設(shè)備點檢定修管理制度

時間：2025-01-09 16:30:00 毅霖制度我要投稿

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設(shè)備點檢定修管理制度（精選15篇）

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的設(shè)備點檢定修管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備點檢定修管理制度（精選15篇）

　　設(shè)備點檢定修管理制度 1

　　一、目的

　　為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適用范圍

　　適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。

　　三、定義

　　設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

　　四、管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責(zé)設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。

　　2、部安全員負責(zé)組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。

　　3、各站負責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。

　　4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。

　　五、內(nèi)容與要求

　�。ㄒ唬┯媱潤z修

　　1、各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。

　　2、周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　3、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準備：

　　4、各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的'要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認真落實人力、物力，并要求檢修負責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。

　　5、在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)及時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。

　　6、檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認可。

　�。ǘ┡R時搶修

　　1、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進行匯報。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。

　　3、站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

　　4、現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。

　　六、考核辦法

　　1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。

　　2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責(zé)任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

　　3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

　　4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。

　　5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

　　6、當班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

　　7、設(shè)備檢修完成后，及時向當班調(diào)度匯報，否則扣責(zé)任人50元/次。

　　8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 2

　　為使計劃檢修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。

　　1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。

　　2、實行科學(xué)檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。

　　3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。

　　4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。

　　5、停車大修要做到：

　�。�1）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)大修工作。

　�。�2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設(shè)備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　　（3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。

　�。�4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。

　�。�5）會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

　　6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠安排。

　　7、結(jié)合設(shè)備大、中修進行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。

　　8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的'大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。

　　9、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

　　10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

　　11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

　　13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。

　　14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 3

　　1、應(yīng)建立嚴格的設(shè)備使用、維護、檢修制度。設(shè)備應(yīng)按計劃（有條件的企業(yè)應(yīng)推行點檢定修制）檢修，不應(yīng)拖延。設(shè)備管理部門的機、電技術(shù)人員，應(yīng)對日常檢修工作負責(zé)。

　　2、檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)統(tǒng)一指揮部，并明確各單位的安全職責(zé)。參加檢修工作的單位，應(yīng)在檢修指揮部統(tǒng)一指導(dǎo)下，按劃分的作業(yè)地區(qū)與范圍工作。檢修現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全員。

　　3、檢修之前，應(yīng)有專人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設(shè)施進行確認，并辦理有關(guān)檢修、動火審批手續(xù)。

　　4、檢修中應(yīng)按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應(yīng)及時恢復(fù)。安全防護裝置的'變更，應(yīng)經(jīng)安全部門同意，并應(yīng)作好記錄歸檔。

　　5、大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業(yè)，應(yīng)符合大、中修指揮部的要求，不應(yīng)妨礙交通。拼裝作業(yè)應(yīng)有專人指揮與監(jiān)護。

　　6、施工現(xiàn)場行駛的車輛，應(yīng)有專人指揮，并盡可能設(shè)立單行線。大、中修施工區(qū)域內(nèi)，火車運行速度不應(yīng)超過5km/h，同時應(yīng)設(shè)立警告牌和信號。

　　7、設(shè)備檢修和更換，必須嚴格執(zhí)行各項安全制度和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。檢修人員應(yīng)熟悉相關(guān)的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應(yīng)對檢修人員進行安全教育，介紹現(xiàn)場工作環(huán)境和注意事項，做好施工現(xiàn)場安全交底。

　　8、檢修設(shè)備時，應(yīng)預(yù)先切斷與設(shè)備相連的所有電路、風(fēng)路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執(zhí)行設(shè)備操作牌制度。

　　9、木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：

　　――貯存場地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；

　　――儲料場與倉庫的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進行和消防車輛的順利通行；

　　――耐火磚應(yīng)錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應(yīng)超過1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應(yīng)超過1.5m；

　　――材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；

　　――堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨的房間里。

　　10、焊接或切割作業(yè)的場所，應(yīng)通風(fēng)良好。電、氣焊割之前，應(yīng)清除工作場所的易燃物。

　　11、高處作業(yè)，應(yīng)設(shè)安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤。吊繩直徑按負荷確定，安全系數(shù)不應(yīng)小于6。作業(yè)前應(yīng)認真檢查有關(guān)設(shè)施，作業(yè)不應(yīng)超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸?shù)缆罚瑧?yīng)有防滑措施并經(jīng)常清掃。高處作業(yè)時，應(yīng)佩戴安全帶。

　　12、樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護欄和蓋板。

　　13、高處作業(yè)時，不應(yīng)利用煤氣管道、氧氣管道作起重設(shè)備的支架，攜帶的工具，應(yīng)裝在工具袋內(nèi)，不應(yīng)以拋擲方式遞送工具和其他物體。

　　遇6級以上強風(fēng)時，不應(yīng)進行露天起重工作和高處作業(yè)。

　　14、在高處檢修管道及電氣線路，應(yīng)使用乘人升降機，不應(yīng)使用起重卷揚機類設(shè)備帶人作業(yè)。

　　15、運送大部件通過鐵路道口，應(yīng)事先征得鐵路管理部門同意，而且使用單位，還應(yīng)設(shè)專人負責(zé)監(jiān)護。

　　16、檢修熱風(fēng)爐臨時架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。

　　17、在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內(nèi)部檢修，應(yīng)嚴格檢測空氣的質(zhì)量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應(yīng)派專人核查進出人數(shù)，如果出入人數(shù)不相符，應(yīng)立即查找、核實。

　　18、設(shè)備檢修完畢，應(yīng)先做單項試車，然后聯(lián)動試車。試車時，操作工應(yīng)到場，各閥門應(yīng)調(diào)好行程極限，做好標記。

　　19、設(shè)備試車，應(yīng)按規(guī)定程序進行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應(yīng)進入試車規(guī)定的現(xiàn)場。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 4

　　科室質(zhì)量控制小組是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人�？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：

　　1、各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任、護士長和其他相關(guān)人員人組成。

　　2、在科主任的`領(lǐng)導(dǎo)和院質(zhì)控科的指導(dǎo)下負責(zé)本科室醫(yī)、護質(zhì)量控制檢查工作，每份終末病歷由科主任和質(zhì)控小組成員負責(zé)質(zhì)控達標。

　　3、結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并實施，責(zé)任落實到個人，與績效工資掛鉤。

　　4、定期科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

　　5、對各種醫(yī)療文書的書寫情況按規(guī)范進行檢查（病歷、處方、申請單、報告單、護理等），并做好質(zhì)量檢查記錄。

　　6、對執(zhí)行十三項核心制度情況進行檢查。對各項護理制度執(zhí)行情況進行檢查。

　　7、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告科主任并提出改進意見。

　　8、定期分析評判本科室各階段醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納，并對需改進的內(nèi)容提出整改意見報告科主任批準，協(xié)助科主任督促落實。

　　9、定期向院質(zhì)控科反饋本科室質(zhì)控工作進行情況，對違犯醫(yī)療規(guī)章制度及操作規(guī)程造成后果的事件，寫出書面材料及時上報院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

　　10、對住院病歷進行歸檔前自查，各病區(qū)在不影響病歷按時歸檔的前提下，根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》和《靈武市人民醫(yī)院住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》中的項目內(nèi)容進行自查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時補充糾正。

　　11、參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施并實施。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 5

　　1、在專管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全員的全面質(zhì)量管理。

　　2、負責(zé)制定醫(yī)院各部門、科室的質(zhì)量標準及實施方案，負責(zé)收集、整理、分析、反饋全院醫(yī)療質(zhì)量信息，并提出改進意見。

　　3、負責(zé)定期抽查出院病歷，門診病歷以及處方質(zhì)量，每季度出一期質(zhì)量分析簡訊，按時抽查結(jié)果反饋給有關(guān)科室。

　　4、協(xié)助有關(guān)職能部門做好對臨床、醫(yī)技、功能科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。

　　5、建立并領(lǐng)導(dǎo)全院醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療質(zhì)量互檢網(wǎng)絡(luò)，并負責(zé)質(zhì)控人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、進行病歷書寫培訓(xùn)，不斷提高全院醫(yī)生的病歷書寫能力。

　　7、負責(zé)全院全面質(zhì)量考核，考核結(jié)果由主管院長簽字后交財務(wù)科。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 6

　　1.在主管院長和醫(yī)務(wù)護理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的'各項工作，并及時請示、總結(jié)和匯報。

　　2.及時對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出意見和建議，確保院、科二級質(zhì)量管理體系的健全性和有效性。

　　3.負責(zé)修訂全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理目標、計劃、方案、措施等，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會或主管院長審批后實施。

　　4.負責(zé)對全院員工進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓(xùn)。

　　5.修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標準。

　　6.負責(zé)臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。

　　7.負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評，并對監(jiān)督考評結(jié)果進行通報。

　　8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患，并采取有效措施，督促或指導(dǎo)其進行整改，以促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

　　9.負責(zé)編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理通訊》工作。

　　10.開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的科學(xué)研究工作。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 7

　　1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。

　　2.服從科長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行科長決定。

　　3.負責(zé)完成科室各項日常工作和事務(wù)。

　　4.根據(jù)科室分工，完成醫(yī)療質(zhì)量管理、控制的各項工作任務(wù)。

　　5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的'整理和歸檔管理。

　　7.向相關(guān)科室或部門做好醫(yī)院質(zhì)量管理政策措施的解釋工作，并指導(dǎo)各科室完成質(zhì)量控制任務(wù)和目標。

　　8.及時發(fā)現(xiàn)各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題或缺陷，認真記錄、歸納總結(jié)，并及時向科長匯報。

　　9.向科長提出工作意見和建議。

　　10.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)理論知識和方法，認真實踐、總結(jié)和提高。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 8

　　一、目的

　　為了恢復(fù)設(shè)備能力，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于順達公司全部所屬設(shè)備的定修管理。

　　三、組織機構(gòu)

　　(1)維檢中心設(shè)備專務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。

　　(2)順達設(shè)備科科長是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。

　　(3)設(shè)備科是設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。

　　(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專管。

　　(5)各作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。

　　四、定義

　　根據(jù)點檢結(jié)果的實績分析和設(shè)備狀態(tài)情報，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期，以最經(jīng)濟的方式和費用，有計劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進行的設(shè)備計劃檢修。

　　五、職責(zé)

　　1、各作業(yè)區(qū)對本區(qū)域所有使用設(shè)備的定修項目、進度、質(zhì)量和驗收工作，負有監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)職能。

　　2、設(shè)備科具有設(shè)備定修管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核職能。

　　3、各作業(yè)區(qū)維檢人員承擔所轄區(qū)域設(shè)備定修計劃和項目的落實、執(zhí)行和完成職責(zé)。

　　六、定修管理內(nèi)容及要求

　　1、定修作業(yè)標準的主要內(nèi)容

　　設(shè)備名稱、作業(yè)部位、使用工器具、作業(yè)條件、保護用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時間、總工時、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點。

　　2、標準化作業(yè)的`基本內(nèi)容(八項)

　　基準標準規(guī)范化;

　　行為動作規(guī)范化;

　　安全工作標準化;

　　管理方法標準化;

　　工作時間標準化;

　　工作程序標準化;

　　服裝標準標準化;

　　禮儀環(huán)境標準化;

　　3、定修標準

　　維修技術(shù)標準;

　　點檢標準;

　　給油脂標準;

　　檢修作業(yè)標準。

　　4、定修計劃的制定

　　(1)各作業(yè)區(qū)點檢責(zé)任員根據(jù)本區(qū)域設(shè)備實際運行狀況，點檢信息統(tǒng)計，按照點檢站下發(fā)的《定修計劃》表的格式，經(jīng)作業(yè)區(qū)長簽字確認后，前向點檢站申報所轄區(qū)域的設(shè)備定修計劃。

　　(2)設(shè)備科根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運行周期，日常點檢情報統(tǒng)計分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報計劃等綜合因素平?，匯總、修改。

　　(3)設(shè)備科于每月召開定修工作例會，會上進一步落實檢修項目內(nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況，最終編制全廠設(shè)備的定修計劃，下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。

　　(3)“定修計劃：的項目范圍：

　　高爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　上料作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　鑄鐵作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　燒結(jié)作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　豎爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　5、定修計劃的實施

　　(1)廠生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)定修計劃和生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)主、輔機停機檢修時間。

　　(2)維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責(zé)任機構(gòu)。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 9

　　一、目的

　　為了進一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計劃的科學(xué)性、準確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，確保完成計劃項目進度、計劃項目質(zhì)量的“雙百”目標，提高維修和員的`技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長設(shè)備的使用壽命，改善設(shè)備的使用精度，減少設(shè)備的停機時間，降低設(shè)備的維修費用，提高設(shè)備利用率和完好率。結(jié)合廠管理工作的實際需求和特點，制定本考核辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于順達公司所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備定修管理。

　　三、職責(zé)

　　1、設(shè)備科具有對本辦法實施和管理的職能。

　　2、本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)設(shè)備專管和管理員制定。

　　四、考核內(nèi)容和辦法

　　1、各作業(yè)區(qū)不按時申報定修計劃和完成情況統(tǒng)計，或申報內(nèi)容不切實際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長不簽字，一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。

　　2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%，一次扣罰設(shè)備專管、管理員2-10分。

　　3、定修計劃執(zhí)行率達不到100%或不執(zhí)行定修計劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo)10-20分。

　　4、設(shè)備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認制度，造成其他后果，一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　5、檢修過程中，不服從廠統(tǒng)一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導(dǎo)致檢修延時，一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　6、因備品、配件、材料計劃不周、不細，物品準備不足、不全，預(yù)裝不及時等原因，而導(dǎo)致計劃無法正常實施，一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　7、備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　8、各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管，影響文明生生，一處扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分，造成損壞和丟失，按損失額加倍處罰。

　　9、各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項目責(zé)任不落實，措施不得力，影響檢修進度，每超30分鐘，扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　10、違反安全操作規(guī)程，無監(jiān)護或監(jiān)護不當，導(dǎo)致出現(xiàn)人身傷害事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員20-50分。

　　11、設(shè)備檢修過程中，完不成計劃和不按計劃執(zhí)行，缺項、漏項，擅自更改計劃內(nèi)容，未造成后果，一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-2分。

　　12、設(shè)備檢修過程中，不認真分析，不確定故障部位，誤操作和過檢修，一項扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。

　　13、設(shè)備檢修過程中，不按標準化規(guī)程操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必要損失，一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-10分。

　　14、設(shè)備檢修過程中，擅自拆除和取消安全防護裝置，不及時恢復(fù)，一處扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。

　　15、設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時，不深入實際，不細致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-20分。

　　16、設(shè)備檢修后，不按“三級驗收制”進行驗收，一項扣罰設(shè)備專管、管理員2-5分。

　　17、設(shè)備檢修后，應(yīng)保持檢修現(xiàn)場的清潔，2日內(nèi)達不到要求，一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　18、各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無記錄，形不成完整的竣工資料，不按期歸檔，一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。

　　19、備用設(shè)備檢修后，沒起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-50分。

　　20、因檢修質(zhì)量達不到設(shè)備運行周期，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機處理，或造成嚴重設(shè)備事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-100分。

　　五、附則

　　1、本考核辦法與廠其他有關(guān)考核制度有抵觸時，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。

　　2、本考核辦法解釋權(quán)順達公司設(shè)備科。

　　3、本考核辦法自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 10

　　1.購置或租賃的設(shè)備、設(shè)施、用具等，應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。在進入施工現(xiàn)場前要有單位或項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行查驗，無證或不符合國家、行業(yè)安全技術(shù)標準的產(chǎn)品，不得采購、租賃和使用。

　　2.機械設(shè)備、安全防護用具及設(shè)施、施工機具及配件必須由專門機構(gòu)的專人進行管理，建立資料管理檔案。

　　3.向外出租機械及機具，必須審查租賃單位資質(zhì)，對不符合相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人禁止出租。簽訂設(shè)備租賃合同必須約定各自的安全職責(zé)。

　　4.大型或特殊設(shè)備、設(shè)施的裝拆必須進行嚴格的控制。裝拆時要有按規(guī)定審批的專項方案，禁止不具備裝拆資質(zhì)(資格)的單位和人員承擔。裝拆過程要按照裝拆方案，專人指揮管理，派專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)控和防護。安裝后須按規(guī)定檢測合格后才能投入使用。

　　5.嚴格起重機械(包括架橋機、提梁機、運粱機)等特種設(shè)備安全管理。安裝后或使用前，要組織產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位和設(shè)備管理、安全、技術(shù)等人員參加驗收，并要查驗國家規(guī)定的專業(yè)檢測檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格報告，做好驗收記錄，由參驗各方簽署驗收意見，驗收合格后，方能投入使用。對施工起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收，要委托國家有關(guān)部門核準的`具有專業(yè)資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行驗收。

　　6.在水電站油庫工程施工的機械設(shè)備，要按照建設(shè)施工及安全管理規(guī)定，制定相應(yīng)的安全管理制度，做好設(shè)備的防護。

　　7.加強安全檢查測試工具的管理。要按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測工具。配備的安全檢測工具要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，以及相關(guān)證件，并要按規(guī)定進行復(fù)檢。

　　8.在布置施工現(xiàn)場時，對有較大危險因素場所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要配置懸掛統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標語。

　　9.要按照國家、行業(yè)標準和當?shù)卣囊?guī)定，為現(xiàn)場人員購置和配備勞動防護用品、用具。

　　（1）設(shè)備的各級維修保養(yǎng)應(yīng)嚴格按維修保養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量標準，工藝規(guī)范，操作程序進行，做到設(shè)備維修保養(yǎng)有標準、規(guī)范、驗收等記錄。

　�。�2）設(shè)備的使用除應(yīng)認真執(zhí)行持證操作、維護保養(yǎng)、油水管理等有關(guān)制度外，還必須嚴格執(zhí)行操作崗位責(zé)任制，交接班制>;，巡查制，操作規(guī)程等有關(guān)制度。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 11

　　第一條油庫配備消防應(yīng)急器材、設(shè)備是保障油庫安全，貫徹“十項標準”和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針的體現(xiàn)。為做好庫區(qū)安全消防環(huán)保工作，有利于迅速撲救火災(zāi)、防止環(huán)境污染等，對所有的消防應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)實行分區(qū)包干管理。

　　第二條油庫應(yīng)繪制消防應(yīng)急器材布置圖。各作業(yè)現(xiàn)場、后勤供應(yīng)區(qū)、行政管理區(qū)等應(yīng)按圖要求置放消防器材。設(shè)備應(yīng)專人負責(zé)，并定期檢查、保養(yǎng)、維護該區(qū)域的消防應(yīng)急設(shè)備、器材。

　　第三條各部位消防應(yīng)急器材的數(shù)量、規(guī)格、種類不得低于國家規(guī)范配置要求。并設(shè)立卡片、注明負責(zé)人和換藥日期。器材、設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。

　　第四條保管、維護、保養(yǎng)標準。消防器材的保養(yǎng)參照設(shè)備保養(yǎng)的要求進行實行“四定”。室內(nèi)器材：外觀整潔，擺放合理，附件齊全完好。標記清楚準確，表面無銹蝕、霉爛、灰塵。室外器材：擺放整齊合理，無嚴重銹蝕，標記清楚準確，附件齊全完好。滅火器夏季避免曝曬、火烤。

　　第五條檢查制度：每月檢查一次噴槍(嘴)皮管，泡沫產(chǎn)生器的空氣濾網(wǎng)封口玻璃及安全閥是否完好;手推車式消防器材的輪子轉(zhuǎn)動是否靈活。每月檢查一次消火栓、水帶、沙箱、鐵鏟、水桶。每三個月檢查一次二氧化碳滅火機重量;每月檢查一次干粉滅火器的壓力。每半年抽驗一次空氣泡沫液質(zhì)量，每半年做一次空氣泡沫混合器的檢查校驗，做好檢查記錄。油庫安全委員會對包干區(qū)域進行檢查，并把檢查結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六條戰(zhàn)備器材應(yīng)與訓(xùn)練器材分開存放并有明顯的標識。消防器材的正常使用和補充應(yīng)有計劃，使用或進出庫應(yīng)有臺帳。

　　第七條消防器材庫房的消防應(yīng)急器材必須分類擺放和整潔，設(shè)置管理保養(yǎng)標簽，建立登統(tǒng)臺帳，每月盤點一次。消防、應(yīng)急器材的出、入庫應(yīng)有憑證。

　　第八條消防應(yīng)急器材庫房的`日常管理和衛(wèi)生工作由消防泵房值班警消員負責(zé)。

　　第九條消防應(yīng)急器材未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，或非緊急情況下他人不得擅自挪用。

　　第十條獎懲制定出切實可行的獎懲辦法，并將考核情況列入年終安全承包目標的重要內(nèi)容。對成績突出的班組和個人進行獎勵。對隨意挪用、有意破壞消防器材、設(shè)備的人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　第十一條消防設(shè)備和器材的購置、保管和使用參照《石油庫設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 12

　　為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦機電部集中控制。

　　2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

　　3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

　　4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準確供應(yīng)。

　　5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。

　　6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復(fù)，同時月底負責(zé)修理費的.結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。

　　7、機電隊設(shè)專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

　　8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

　　9、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管。

　　10、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。

　　11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電部出大修理費。

　　12、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 13

　　一、目的

　　為了恢復(fù)設(shè)備能力，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于順達公司全部所屬設(shè)備的定修管理。

　　三、組織機構(gòu)

　　(1)維檢中心設(shè)備專務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。

　　(2)順達設(shè)備科科長是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。

　　(3)設(shè)備科是設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。

　　(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專管。

　　(5)各作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。

　　四、定義

　　根據(jù)點檢結(jié)果的實績分析和設(shè)備狀態(tài)情報，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期，以最經(jīng)濟的方式和費用，有計劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進行的.設(shè)備計劃檢修。

　　五、職責(zé)

　　1、各作業(yè)區(qū)對本區(qū)域所有使用設(shè)備的定修項目、進度、質(zhì)量和驗收工作，負有監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)職能。

　　2、設(shè)備科具有設(shè)備定修管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核職能。

　　3、各作業(yè)區(qū)維檢人員承擔所轄區(qū)域設(shè)備定修計劃和項目的落實、執(zhí)行和完成職責(zé)。

　　六、定修管理內(nèi)容及要求

　　1、定修作業(yè)標準的主要內(nèi)容

　　2、標準化作業(yè)的基本內(nèi)容(八項)

　　基準標準規(guī)范化;

　　行為動作規(guī)范化;

　　安全工作標準化;

　　管理方法標準化;

　　工作時間標準化;

　　工作程序標準化;

　　服裝標準標準化;

　　禮儀環(huán)境標準化;

　　3、定修標準

　　維修技術(shù)標準;

　　點檢標準;

　　給油脂標準;

　　檢修作業(yè)標準。

　　4、定修計劃的制定

　　(3)“定修計劃:的項目范圍:

　　高爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　上料作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　鑄鐵作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　燒結(jié)作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　豎爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

　　5、定修計劃的實施

　　(1)廠生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)定修計劃和生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)主、輔機停機檢修時間。

　　(2)維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責(zé)任機構(gòu)。

　　設(shè)備點檢定修管理制度 14

　　教師辦公計算機是學(xué)校實施現(xiàn)代化教育教學(xué)的重要工具，為保證其正常使用，充分發(fā)揮其作用，特制定本條例：

　　一、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章制度。不得利用網(wǎng)絡(luò)從事任何危害國家安全、泄露國家秘密等犯罪活動，任何人不得利用網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播封建迷信、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容；不得利用互聯(lián)網(wǎng)進行破壞民主團結(jié)的活動。

　　二、教師不準以任何理由、借助任何工具、采用任何手段進入校園網(wǎng)服務(wù)器系統(tǒng)或惡意攻擊校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備端口。不得隨意改變機內(nèi)設(shè)置的任何參數(shù)（包括IP地址）；如私自更改參數(shù)，造成機器不能正常使用或造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)混亂者，將追究其責(zé)任。

　　三、任何教師不得以任何理由將機器及相關(guān)設(shè)備帶離學(xué)校。

　　四、嚴禁自行拆卸計算機，或維修零部件。

　　五、不得隨意調(diào)換他人計算機的某些部件，電腦配置型號我們已經(jīng)嚴格備案，不能私自更換好的零部件作其它用途，一旦發(fā)現(xiàn)使用者要付加倍的`賠償費用。如遇自己解決不了的故障，請與信息處聯(lián)系，由信息處檢查維修。

　　六、計算機上不得安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴禁教師在上班時間利用計算機打游戲、聊天或做與日常教育教學(xué)工作不相關(guān)的事。

　　七、學(xué)生不得使用辦公室的計算機，若幫教師進行錄入等工作，必須在教師的指導(dǎo)下進行。

　　八、應(yīng)保持計算機和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進行一次清潔工作，抹布要擰干，防止機箱、顯示器內(nèi)進水。

　　九、使用完畢后要按照正常的關(guān)機方法關(guān)機，不得強行關(guān)閉電源，下班時務(wù)必切斷插座電源，確保用電安全，關(guān)好窗，鎖好門，以防被盜。

　　十、使用者要妥善保管和維護好計算機設(shè)備，計算機丟失或人為損壞，使用者要負全部責(zé)任，照價賠償。