- 相關推薦
煤炭貿易公司管理制度（通用13篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的煤炭貿易公司管理制度，希望對大家有所幫助。
煤炭貿易公司管理制度 1
一、銷售原則
煤炭銷售要嚴格執(zhí)行“屆時價格、款到付煤、提質增收”的銷售原則，實現經濟效益最大化。
二、市場、計劃管理
1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營銷市場、宣傳“公用”品牌效應。
2.擴大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質客戶資源同時，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，積極開拓外圍市場。
3.定期召開會議、在調研，分析預測煤炭市場的基礎上，制定月銷售計劃，根據生產、庫存、市場和運輸等經營過程的實際狀況，制定下月銷售計劃。
三、合同、（訂單）、結算管理
1.煤炭銷售合同的簽訂要依據《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的.實際情況，銷售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。
2.煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷售合同、（訂單）的順利實施，有效履行。
4.銷售科每月制訂并落實銷售計劃。結算時由倉儲科出具《出庫單》，統(tǒng)計科出具《銷售過磅計量單》。經公司領導審批后，報公司財務部辦理結算手續(xù)。
四、價格管理
1.公司設立煤炭銷售價格管理委員會。煤炭銷售價格由公司價格管理委員會根據公司經營成本統(tǒng)一制定。
2.銷售科根據市場動態(tài)，季節(jié)變化及時向公司價格管理委員會提供有關信息，煤炭銷售價格管理委員會統(tǒng)一制定煤炭銷售價格。煤炭銷售價格的制定應嚴格遵循最低限價和屆時價格的原則。
3.對長期戰(zhàn)略用戶，一次交清全部煤款的，經公司價格管理委員會批準可適當調整價格，對戰(zhàn)略用戶價格的調整可采用“一戶一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶檔案。包括確定重點客戶、關鍵客戶；客戶結構分析，客戶機會分析，客戶需求分析等。及時為生產部提供客戶相關信息。按照“調質、提質、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷售臺賬。每天9：00時前將一天的銷售數量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務部進行對賬。
3.銷售臺賬應記錄銷售噸數、預收款、應收款、已開發(fā)票、末開發(fā)票等信息。
煤炭貿易公司管理制度 2
為確保我公司煤炭營銷管理工作有序、嚴密運行，明確公司各相關單位職責分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
�。ㄒ唬┕蜂N售工作流程
1、集團公司運銷分公司下達售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營銷中心接到售煤通知單后報請公司分管領導審批后備案，并復印一份交公司調度室。
3、早煤質會根據生產情況協(xié)調安排銷售煤或煤炭附屬品的運量（裝車品種、地點及數量）。
4、營銷中心按照銷售品種、數量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯（單位：營銷中心、公司調度室、煤質辦、洗煤廠、運輸單位備案）。
5、裝載、運輸單位按照通知單及早煤質會的運量安排執(zhí)行裝運，裝載單位開具二聯票，第二聯交司機。
6、煤質辦現場監(jiān)督，并下達裝載通知單。
7、公司調度室根據售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開具的第二聯票進行過磅、驗證、開票、統(tǒng)計、信息公示。
8、公司保衛(wèi)部對出入車輛進行數量品種核查。
9、公司調度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數量報營銷中心。
10、營銷中心對售煤或煤炭附屬品品種、數量進行統(tǒng)計、上報。
11、商品煤結算。
（二）鐵路銷售工作流程
1、營銷中心報請外運計劃。
2、運銷分公司下達計劃。
3、營銷中心接車、整車，上傳調度外運信息。
4、洗煤廠定量裝車，同時使用軌道衡核量。
5、煤質辦現場監(jiān)督裝車。
6、營銷中心統(tǒng)計、匯報、回饋調度室裝車信息。
7、結算。
二、單位職責
（一）洗煤廠職責
1、負責早煤質會各商品倉品種數量的統(tǒng)計上報。
2、負責按照營銷中心商品煤外運裝車計劃組織及時裝車計量（鐵路外運）。
3、負責商品倉下商品煤的公路裝車及開票。
4、負責尾礦的裝車、品種數量統(tǒng)計及出礦時開票。
5、負責洗煤廠儲煤場入煤的統(tǒng)計。
6、負責協(xié)助煤質辦商品煤質量事故的追查分析。
�。ǘI銷中心職責
1、負責公司商品煤銷售、計劃的報送。
2、負責年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售的組織排（包括鐵路、公路）
3、負責商品煤及調運煤及煤炭附屬品結算、統(tǒng)計上報。
4、負責商品煤及煤炭附屬品銷售質量的檢驗工作。
5、負責鐵路對外銷售監(jiān)裝工作。
6、負責銷售對口業(yè)務及鐵路的對外協(xié)調工作。
7、負責商品煤商務糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責
1、負責洗煤廠尾礦的排放及內部調運裝、運工作。
2、負責矸山外調煤及附屬品的裝車及開票。
3、負責原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運。
4、負責加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負責煤泥烘干生產組織管理工作。
6、負責按照煤質辦下發(fā)的銷售品種、數量任務單裝車及開票。
7、負責按照洗煤廠生產組織要求進行烘干煤泥的配入。
8、負責矸山的現場管理。
�。ㄋ模┟嘿|辦職責
1、負責搜集營銷中心、洗煤廠、調度室、尾煤公司的生產數量質量指標， 并在煤質會上進行通報。
2、負責對矸山篩末煤的`采樣，并對裝車品種質量進行監(jiān)督。
3、負責督促洗煤廠、營銷中心、尾煤公司做好板塊內的數量質量管理工作。
4、負責領取、發(fā)放公司盤煤、矸石排放票據，并進行監(jiān)管和統(tǒng)計、結算。
5、負責對洗選過程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負責牽頭協(xié)調處理公司涉外商品煤數量質量相關的工作。
7、負責對煤質數據進行收集、統(tǒng)計、分析、反饋及組織對一般煤質事故的追查、分析、處理。
三、管理規(guī)定
(一)洗煤廠
1、認真按照生產組織安排保證外運裝車，否則按制度執(zhí)行考核。
2、強化票據管理，保證數據上報的真實準確。
3、嚴格按照營銷中心外運安排品種、數量標準裝車，多卸少補，不得出現誤裝。
�。ǘI銷中心
1、嚴格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運車皮品種計劃進行煤炭銷售合同管理。
2、根據市場情況及公司生產情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售。
3、按時、按要求進行煤炭銷售運量的結算及相關數據統(tǒng)計工作。
4、認真按國標要求進行煤炭檢驗，確保檢驗指標的真實性。
5、加強外運煤監(jiān)管，做好對外銷售監(jiān)裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴格執(zhí)行票據管理，做好相關生產數據（排矸量、調運煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統(tǒng)計上報工作。
2、嚴格把關，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴格按照洗煤廠要求，確保均勻配入，保證質量。
4、保證篩分質量，杜絕煤質事故。
5、嚴格按煤質辦下發(fā)的任務通知單，分清品種、數量裝車。
6、嚴禁混裝煤炭產品及附屬品車輛。
（四）煤質辦
1、煤質會通報要求數據準確無誤。
2、加強票據管理，杜絕弄虛作假。
3、加強煤質監(jiān)管，杜絕煤質事故。
4、嚴格對煤質事故進行追查和考核。
5、加強對1#矸山售煤品種、質量、裝車管理。
�。ㄎ澹┱{度室
1、認真做好磅房的管理工作，嚴格執(zhí)行空車回皮、重車過量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開具的裝車地點、品種、車號、時間票方能給予過磅。
3、做好一人過磅，一人監(jiān)磅，并加強票據管理，開好銷煤票據，做好進出公司物品的驗證工作。
4、管理人員關口前移，不定時經常深入磅房，發(fā)現問題及時糾正。
5、做好公司經營信息的收集以及即時發(fā)布工作。
6、負責王臺鍋爐供煤管理。
�。┍Ｐl(wèi)部
1、選拔任用責任心強的人員從事門崗工作。
2、嚴格出入礦票證管理，授權進行出入礦物質、商品數量品種復驗工作。
3、起到把好最后一道關作用。
煤炭貿易公司管理制度 3
為進一步加強礦井煤炭銷售管理，提高職工遵守制度的自覺性，促進礦井煤炭銷售工作的順利開展，營造穩(wěn)定和諧，積極進取的`銷售環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行集團公司煤炭銷售規(guī)章制度，立足市場，誠信經營。
二、銷售原煤時，應當向購買方出具同等數量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細及臺帳。
三、銷售科必須建立健全煤炭銷售票管理和使用制度，有專人負責；票據開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
四、嚴禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票，違反管理規(guī)定將依據相關規(guī)定進行處罰。
五、銷售科人員自覺遵守工作時間，堅守工作崗位，不準在工作時間脫崗、離崗、做與本職工無關的事情。嚴禁上班時間和值班期間喝酒，值班時間離崗對工作造成影響的每次罰款100元，情節(jié)嚴重的按礦上有關規(guī)定執(zhí)行。
六、堅持每周一例會制度，服從領導指揮，聽從工作安排，按時保質保量完成工作任務。
七、銷售科樹立團隊精神，愛崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀守法，廉潔自律，禁止參與經營銷售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經查實，調離工作崗位。
八、按照財務科提供的收款先后順序排定發(fā)運計劃，保證公正、公平、公開、透明。
煤炭貿易公司管理制度 4
第一章 總則
為了加強xxxx煤炭銷售管理，更好地貫徹落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策，盡快建立健全圣華煤業(yè)煤炭統(tǒng)一銷售體系，明確煤炭銷售管理職責和程序，維護公司利益，根據晉煤集運字[20xx]123號《關于印發(fā)<晉城煤業(yè)集團資源整合礦井煤炭銷售管理試行辦法>的通知》及晉煤集發(fā)展字[20xx]550號《晉煤集團基本建設工程煤管理辦法》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
第二章 煤炭銷售組織機構
第一條、成立圣華煤業(yè)煤炭銷售管理領導組 組 長：
副組長：
成 員：
第二條、職責劃分
一、銷售組職責：負責組織落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策（集團公司對整合礦井煤炭銷售“統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一市場管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一調度管理、統(tǒng)一結算管理”）。
負責協(xié)調煤炭銷售管理中的計劃、銷售、煤山存量、財務結算、統(tǒng)計、煤質管理等環(huán)節(jié)問題，決策煤炭銷售管理中存在的重大問題；負責對造成煤炭銷售管理事故負責人及相關責任人給予責任認定和處罰。協(xié)調完善煤炭產品存量統(tǒng)計核算、煤銷外運銷售環(huán)節(jié)，保障煤炭外運渠道暢通。
第三章xxxx有限公司銷售科管理制度
為了搞好我礦的銷售工作，提高我礦的經濟效益、堵塞漏洞、降低消耗， 嚴格把好煤場銷售這一關，特定制度如下：
一、嚴格按照集團公司“五統(tǒng)”要求，做好銷售工作，在收到運銷處發(fā)貨單后，要認真登記，按照發(fā)貨單上的數量、品種、用戶、發(fā)貨地點組織裝貨，嚴禁超載，嚴禁不按品種裝車；
二、車輛回皮：回皮時必須做嚴格檢查車內所帶重物，如水箱、油箱、備用胎、非車用鐵塊、矸石等，一經查出問題，一律不予回皮，做到鐵面無私，不講情面；
三、車輛過磅：過磅時必須要仔細檢查車輛是否完全上磅、磅底有無其他東西、有無撬磅、扛磅的現象發(fā)生，檢查無誤后方可過磅；
四、過磅員在確認可以過磅時，要認真開具過磅單、應特別注意，要輸入正確的車牌號、商品名稱，如發(fā)現過磅單開錯一次者罰款100元；如因開錯過磅單造成少收貨款的還應承擔賠償責任，開票員必須妥善保管好單據，如遺失或毀損，由過磅員承擔一切責任；
五、營業(yè)員在收到過磅員開出的'過磅單時，要認真審查，確認無誤后方可蓋章，營業(yè)員要按照財務的管理制度，辦理各種票樣要嚴格審查，認真開具準銷票，對銷售出的煤炭票據存根和主要單據，不得隨便撕毀，并保存好原始單據以備后查；把各單位和用戶的供貨數量、金額登記清楚，做到心中有數，每月25日要核對銷售數量和金額，確認無誤后上報公司財務；
六、監(jiān)磅員負責過磅中的監(jiān)督工作，過磅時要堅持鐵面無私、不徇私舞弊、不講情面，對違反銷售制度的行為，要堅持制止，負責車輛的排號登記，保證進出車輛的有序進行，并不定時到外面管轄內的排水車輛進行查看，以免堵塞交通，對開票員開出的票據要認真仔細的查看，如遇數據和品種不符的，要及時上報主管領導，待問題解決后方可放行，否則一次罰款100元，下班后，要把當班的車輛和產量報清，并保存票據，月底報于財務；
七、車輛登記員和門衛(wèi)必須認真核對并登記進、出礦車輛（包括車牌號、進礦時間、商品名稱及車輛皮重異常情況），如發(fā)現登記車輛與實際情況不符，發(fā)現一次罰款100元，在一個月內連續(xù)發(fā)生兩次停班兩個月，多次出錯者，長期停班，如因登記錯誤造成少收貨款的，還應當承擔賠償責任，對所登記的表格，要保存完好以備后查，門衛(wèi)人員要堅決做到車車開門、車車關門，嚴格對出場手續(xù)把好關。
煤炭貿易公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了實現對xxxx煤炭局局煤炭調運監(jiān)控中心各項工作的科學管理，確保鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)正常運行，保證監(jiān)控中心工作人員的優(yōu)化、廉潔，提高監(jiān)控中心工作效能，促進全區(qū)煤焦稅費征收工作的發(fā)展，根據國家事業(yè)單位有關行政管理政策和規(guī)定，結合監(jiān)控中心實際，特制定本制度。
第二條本制度包括監(jiān)控中心工作人員職責、環(huán)境衛(wèi)生、設備管理、勞動紀律。
第三條監(jiān)控中心負責人有對中心工作人員、設備、物資等進行管理的權利，中心工作人員必須服從其管理。
第二章監(jiān)控中心工作職責
第四條監(jiān)控中心職責范圍
1、貫徹執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收的各項政策，對全區(qū)各煤炭產品驗票站稅費征收執(zhí)行情況進行二十四小時監(jiān)控。
2、負責維護全區(qū)煤炭調運系統(tǒng)的正常運行。
3、及時收集、整理稅費征收的原始數據資料及征收動態(tài)消息，為全區(qū)煤焦稅費征收工作的決策、管理提供完整可靠的信息。
4、完成領導交辦的其它工作。
第五條監(jiān)控中心負責人職責
1、根據區(qū)政府、局黨組的工作要求，安排、布置監(jiān)控中心全年工作及鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)監(jiān)控中心管理制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查，并分階段組織落實。
2、及時傳達區(qū)政府、局領導的工作要求，確定工作重點，協(xié)調解決鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)使用中存在的問題。
3、負責監(jiān)控中心工作人員管理、值班分工、衛(wèi)生、考勤及計算機硬件及消耗材料的配備等日常工作。嚴格執(zhí)行工作匯報制度，對各項工作的設想和組織實施情況，及時向局領導匯報，4、定期檢查總結工作，及時解決工作中出現的新情況、新問題，充分調動工作人員積極性，努力提高工作人員綜合素質和廉潔自律水平。
5、負責對監(jiān)控中心總體工作，認真完成領導交辦的`各項工作。
6、負責人不認真履行其職責，弄虛作假，欺騙上級，干擾監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)控中心發(fā)生的明令禁止的不正之風，不糾正、不匯報的，或者組織和參與偷逃煤焦稅費的，將對其進行嚴肅處理。
第六條監(jiān)控中心工作人員職責
1、嚴格執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收政策，忠于職守，堅持原則，不循私情。
2、嚴格按監(jiān)控中心制定的值班表執(zhí)行上下班制度，交接班時必須認真填寫工作記錄。
3、若發(fā)現驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為，以及運煤車輛沖崗、停電等其它特殊情況，要及時登記并通報稽查隊或向局領導匯報。
4、按要求參加全局各項政治、業(yè)務學習，嚴格遵守監(jiān)控中心各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平和工作效率。
5、對在各驗票站過磅、刷卡的每一輛煤炭運銷車輛，必須在十分鐘內稽核是否如實地進行刷卡操作。如發(fā)現驗票站有弄虛作假行為必須及時向稽查隊匯報，否則，將給予責任人嚴肅處理。
6、認真完成監(jiān)控中心負責人和上級領導交辦的各項工作。
7、監(jiān)控中心工作人員如不認真履行其職責，特別是發(fā)現驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為不匯報，發(fā)現運煤車輛沖崗不通知驗票站，不匯報或者伙同驗票站值班人員和運煤車輛偷逃煤焦稅費的，一經查實，將給予責任人嚴肅處理。
第三章環(huán)境`衛(wèi)生、設備管理、勞動紀律
第七條監(jiān)控中心工作人員每天接班前要打掃監(jiān)控中心機房，做到無灰塵、紙屑、雜物、室內物品擺放整齊、井然有序。
第八條養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣，著裝整潔，持證上崗，不隨地吐痰，不隨地撣煙灰、丟煙頭、紙屑、果皮。必須換拖鞋才能進入監(jiān)控中心機房。
第九條監(jiān)控中心交接班要認真填寫工作記錄，對煤炭調運系統(tǒng)運行狀況主做好記錄。如發(fā)現驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為或運煤車輛沖崗、停電、設備出現故障等重大問題，必須做好詳細記錄，并及時向監(jiān)控中心負責人，稽查隊或分管局長報告。
第十條嚴禁變更現有程序和數據，嚴禁在計算機上玩游戲，非監(jiān)控中心工作人員未經允許嚴禁進入中心機房。
第十一條計算機出現故障，必須及時向監(jiān)控中心負責人報告并聯系維修，嚴禁自行打開機蓋，盲目亂試。
第十二條嚴禁在監(jiān)控中心私接和亂接電源，嚴禁使用電爐等大功率電器。
第十三條事假、病假必須書面向分管局長請假，嚴禁后補假條行為，嚴禁擅自脫崗離崗。
第十四條監(jiān)控中心機房必須二十四小時保持專人值班，值班人員禁止同時上廁所或外出就餐。
第十五條參加各類函授、半脫產、全脫產學習者須在不影響工作前提下方可參加學習。
第十六條嚴禁對抗上級決議和命令，弄虛作假，欺騙領導，泄露工作秘密。
第十七條嚴禁值班時間打瞌睡，玩忽職守，貽誤工作，若發(fā)生驗票站私放車輛或沖崗的運煤車輛被稽查隊查獲，將追究未及時報告的監(jiān)控中心值班人員責任。
第十八條監(jiān)控中心工作人員值班期間必須嚴格禁酒、禁賭、禁毒，嚴禁留宿非監(jiān)控中心工作人員。
第十九條嚴禁與驗票站值班人員、煤炭運銷經營勾結偷逃煤焦稅費，嚴禁參與違紀、違法活動。
第二十條若違反以上規(guī)定，將對責任人給予停發(fā)當月工資補助，待崗（待崗期間停發(fā)一切工資福利），直至辭退的處罰。如構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。
煤炭貿易公司管理制度 6
一、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
三、職責
主要負責人
負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
安全科
負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
相關職能部門
負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
四、運作程序
安全生產目標的制定
總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續(xù)改善的原則。
依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
年度安全生產目標的分解
公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
安全生產目標與指標的.實施
安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
安全生產目標與指標的評審和考核
安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
若發(fā)現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
煤炭貿易公司管理制度 7
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規(guī)，結合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條生產計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用，提高生產要素配置的質量和效率。
第三條生產計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網絡，工區(qū)由生產技術科、經營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調度室材料庫房，工區(qū)生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經營管理科）生產計劃指標統(tǒng)計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務部門設專人負責生產計劃工作。
第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區(qū)生產技術條件和員工經濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經濟效果。
第五條生產計劃管理的基本原則。企業(yè)生產計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。
二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進性。依據企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條煤炭生產計劃與各專業(yè)計劃的關系
生產計劃規(guī)定著企業(yè)經濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業(yè)生產經營活動有條不紊地正常運作。
第七條生產計劃的基礎工作
一、建立健全生產組織決策信息系統(tǒng)。
經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區(qū)生產狀況，國內煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產計劃內容
主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產等內容。
第九條生產計劃指標
一、工業(yè)總產值。
二、掘進產量。
三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。
四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術經濟指標
1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產計劃的組成部分
生產計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產和經營。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產計劃的要求
必須依據企業(yè)中長期計劃和煤炭生產總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的平？。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。
第十三條編制生產計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術經濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經營能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的.意見和建議。
在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規(guī)律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。
第十四條編制生產計劃的依據
一、國家產業(yè)政策及市場對煤炭產品的需求。
二、集團公司下達的生產計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現有生產能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。
第十五條編制生產計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經工區(qū)審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現的主要問題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經濟運行走勢，新技術發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區(qū)內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產建議計劃階段
1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部后，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。
3、生產建議計劃匯總：生產技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后，于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產建議計劃經工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產經營總目標的控制指導下，統(tǒng)一編制上報。
2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現。
3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產技術部。
4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），
工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產作業(yè)計劃于當報生產技術部，以便及時進行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。
第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態(tài)，及時發(fā)現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
煤炭貿易公司管理制度 8
一、目的
為加強公司煤炭運輸管理，規(guī)范運輸日常工作，加強煤炭運輸單領用、回收、核查、登記的管理以及數據的核對、統(tǒng)計，以優(yōu)質的服務完成公司年度產品運輸工作，特制定本管理制度。
二、范圍
本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運輸相關工作
三、運輸單位的`確定及運輸合同的簽訂
3.1公司相關部門與運輸單位進行洽談，確定其運輸資格、運輸車輛及運輸路線。
3.1.1運輸單位所需的證件為：道路經營許可證、組織機構代碼證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、法人身份證復印件、機動車駕駛員駕駛證、車輛相關手續(xù)等資料。
3.1.2運輸單位簽訂運輸合同時，填寫合同流轉單，經法律事務部審核通過，公司領導簽訂批準后與運輸單位簽訂運輸合同。
3.1.3簽訂運輸合同后，按照合同要求到財務部辦理繳納押金等相關手續(xù)。
3.1.4合同經辦部門將所有相關證件復印件及車隊運輸合同存檔歸類。
四、運輸單管理
1、公司運輸組發(fā)放煤炭運輸單，負責運輸單日常發(fā)放及統(tǒng)計工1）每本煤炭運輸單封面必須注明：車隊名稱、運輸路線、煤種、煤炭運輸單號、煤炭運輸單編號。
2）煤炭運輸單發(fā)放時運輸管理人員應遵循交舊領新的原則，及時收回已使用的煤炭運輸單，并填寫煤炭運輸單出、入庫數量表。
3）運輸單位領取煤炭運輸單時，運輸管理人員詳細填寫《煤炭運輸單領取登記表》，領用人必須簽字確認。
4）運輸管理人員填寫煤炭運輸單登記表應避免漏填、錯填、領用人不簽字或偽造等情況。
5）運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單，仔細檢查煤炭運輸單印章，不得出現少蓋章、漏蓋章等情況。運輸專用章、時間章、運輸管理人員名章，運輸管理人員應親自保管印章，嚴禁委托他人使用。
2、運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單時應每日查看裝車數和運輸協(xié)商發(fā)放方案，及時管控、調配各運輸線路運輸車輛及煤炭運輸單。
3、煤炭運輸單回收
1）運輸管理人員每周匯總、統(tǒng)計運輸單，每月25日之前，必須將當月發(fā)放的煤炭運輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運輸單明細表，按月裝訂、上報存檔。
2）若車單丟失，運輸車隊第一時間通知能源公司運輸管理人員。由運輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運輸單。
3）回收的煤炭運輸單核對后粘貼在煤炭運輸單存根處。使用完的整本煤炭運輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車隊名稱、煤炭運輸單本數、煤炭運輸單編號
4）丟失煤炭運輸單存根處必須粘貼、填寫《煤炭運輸單缺失登記表》。
煤炭貿易公司管理制度 9
為進一步加強山西省煤炭銷售票使用管理，規(guī)范煤炭生產經營秩序，防止非法違法煤炭進入流通和消費領域，根據《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等有關規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產企業(yè)
1、各企業(yè)銷售原煤時，應當向購買方出具同等數量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷售票管理機構和使用制度，有專人負責；票據開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
3、嚴禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等相關規(guī)定進行處罰。
二、煤炭加工轉化、經營企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時必須從煤炭生產企業(yè)取得同等數量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉，持票運輸，同時建立煤炭銷售票回收明細及臺帳。
2、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經營企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷售票管理機構和回收、使用制度，有專人負責；票據開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票回收、使用臺帳。
3、嚴禁收購、經營、使用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等相關管理規(guī)定進行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報程序
�。ㄒ唬└髅禾可a礦井按照隸屬范圍，依據本企業(yè)核定能力計算出煤炭銷售票的'使用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ǘ└髅禾炕ǖV井按照隸屬范圍，持施工設計進度審查批準意見書，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ㄈ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊依據各煤炭生產（基建）礦井上報的申請量，進行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。
（四）市煤炭糾察支隊依據各縣市區(qū)煤炭糾察分隊上報的申請量，進行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
�。ㄒ唬└骺h市區(qū)煤炭工業(yè)局根據核準的煤炭銷售票用量（含生產、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊長審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長審核后報支隊長審批，保管員嚴格按照審批數量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊持市支隊開具的《出庫單》由分隊長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。
�。ǘ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊根據轄區(qū)內煤炭生產企業(yè)申報核準的生產數量，嚴格按照程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴禁超能力發(fā)放，并認真做好發(fā)放管理臺帳。
煤炭貿易公司管理制度 10
�。ㄒ唬┻m用范圍
本制度適用煤場質檢員、卸煤隊人員、推煤機司機。
�。ǘ┲贫纫�
1、煤場平板車卸車由煤管班長負責組織指揮，質檢人員現場指揮，接受煤管班長監(jiān)督檢查，卸煤隊人員、推煤機司機、煤車司機必須聽從班長、質檢人員的指揮。
2、煤場接卸時，平板車與自卸車必須分區(qū)域接卸，煤管班安排專人負責指揮，班長監(jiān)督檢查，嚴禁平板車與自卸車混合接卸。
3、推煤機司機對卸車區(qū)域做好場地平整，防止煤車輪胎陷落，引起翻車事件的'發(fā)生。
4、所有來煤車輛進入煤場時嚴禁攜帶小孩、要求車速小于5公里/小時，卸車時必須在車停穩(wěn)之后，做好制動措施，車輛熄火，質檢人員方可允許卸煤人員上車卸煤，否則不能進行卸煤。
5、卸煤隊人員進入工作場所時，需頭戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服。
6、在卸煤過程中，需要移動車位時，司機必須向卸煤人員交待清楚，待卸煤人員下車遠離后，間隔鳴笛方可啟動車輛，否則不能開動車輛。
7、平板車在卸煤時，推煤機應與煤車保持3米及以上安全距離，防止撞車事件的發(fā)生。電廠煤場推煤機、卸煤車輛應與斗輪機保持5米及以上安全距離。
8、煤車司機在倒車及轉彎時，應注意汽車周圍是否有工作人員及卸煤人員，如汽車周圍有人須告知注意安全，遠離汽車作業(yè)范圍。
9、推煤機司機駕駛時要注意力集中，控制車速平穩(wěn)前進、慢速作業(yè)，嚴禁超速，超負荷運行。
10、卸煤隊人員在沒有卸車時，應在指定位置休息，不可私自隨意進入皮帶、下煤地溝、風機房等場所，以防人身傷害。
11、卸煤隊人員嚴禁在卸煤、推煤過程中撿拾煤中鐵件。
12、卸煤人員（推煤機司機）自行車、摩托車進入煤場應在指定地點存放。（白龍山煤場存放在煤場值班室西側空地上，整齊擺放；電廠煤場存放與南側沉淀池處，整齊擺放）除工作人員車輛外其他車輛嚴禁進入煤場。
�。ㄈz查與考核
以上制度嚴格執(zhí)行，對于違反上述制度者將按照燃料部經濟考核責任制進行考核。
煤炭貿易公司管理制度 11
1．泄漏煤粉必需在清掃前打水、潮濕防止二次揚塵。
2、泄漏煤粉必需準時清掃，定時清掃，防止積塵。
3、如發(fā)覺設備運行過程中有煤粉泄漏，必需準時停車并通知相關人員舉行修理，防止大面積泄漏。
4、制粉間、噴吹間必需要有良好的通風，各門窗必需常開，嚴禁人為遮擋。
5、現場嚴禁明火，抽煙，并張貼警示牌。
6、在粉塵爆炸危急場所舉行明火作業(yè)時，必需有平安負責人批準的作業(yè)證。明火作業(yè)開頭前，應徹底清除明火作業(yè)場所的可燃粉塵。舉行明火作業(yè)期間和隨后的冷卻期間，嚴禁有粉塵進入明火作業(yè)場所。
7．在檢修過程中如遇粉塵超過30—40g/m3時，必需停止電焊、切割作業(yè)。在實行通風降低粉塵濃度，并在降到30g/m3時方可開頭作業(yè)。
8、檢修期間應加強排風通風，保持良好的.通風環(huán)境。
9、煤粉制備系統(tǒng)的設備和管道應每班舉行檢查，作好記錄以便準時發(fā)覺和消退漏風、漏煤的隱患。
10、煤粉的制備系統(tǒng)的設備和管道的外表，應不定期舉行清掃，防止粉塵聚攏。
11、煤粉制備系統(tǒng)的氮氣庇護裝置，應常常舉行檢查，在設備記錄本上記錄好，防止使用時不能投入。
煤炭貿易公司管理制度 12
鑒于20xx年公司又調低了火車車皮平均停時考核標準，2011年的火車車皮平均停時考核時間是13.5h，超過或降低停時，按1000元/h進行考核或獎勵，同時如果月度火車車皮平均停時時間沒有控制在13.5h及以內，部門的完成接卸煤量任務獎也將受到影響，年度末也還有獎懲，20xx的考核時間降到了13h，獎懲標準未變，看起來只降了0.5h，但壓力是很大的，大家看看20xx年的數據就知道了，20xx年大家都認為我們已經是做的比較好了吧，同比減少了1.13h/車，但平均停時仍有13.30h。
為了加快火車煤接卸，有效降低火車車皮的平均停時，降低延占費，特做如下規(guī)定：
1、以后燃料運行月度績效中的火車車皮平均停時獎勵與考核，以及完成月度卸煤量獎勵按如下方式發(fā)放：各班的'月度考核或獎勵數=部門分配的獎勵考核數x本班月度卸煤車數/月度卸煤車數總和，取消以前平均吃大鍋飯方式，給某些班組看到月度排名爭取無望后消極卸車予以鞭策。
2、每月分早、白、晚班各評比一個班組卸車最多記錄獎，各獎勵100元/班。具備評比的條件是早班、白班、晚班卸車數分別必須超過70車、90車、80車。
3、各班在有煤車可卸的情況下，卸車工作必須在接班20分鐘前啟動，停止必須進行到交班前半小時后，否則按消極卸車處理，考核50元/次。有特殊原因的情況，由部門調查取證決定考核與否。
4、班中卸車工作必須積極想辦法做好，象提前做好所來煤車編組兌車準備、提前與采樣人員做好聯系溝通、及時了解設備狀態(tài)及維護消缺情況、最大限度做好流程安排、抓住點滴時間卸車、積極組織人員捅煤等，否則按消極卸車處理，考核50元/次�，F在通過各種渠道反映，晚班、早班卸車力度是遠不及白班的，為什么大家清楚。
5、各班必須認真按規(guī)定填寫“接卸車、排空統(tǒng)計表”，記錄填寫必須完整。影響卸車的原因要在備注欄中記錄清楚，并完成影響時間統(tǒng)計。否則考核5元/條記錄。大家看看以前的記錄，啥樣！
6、各班務必對接卸車、排空情況做好班長日志記錄，影響原因記錄清楚，以便核對檢查，否則在核對檢查問題找不到依據時，就默認為運行消極卸車原因造成。按消極卸車考核50元/次。
7、每月由部門鐵路專責統(tǒng)計影響卸車主要原因，并進行分析，并在部門月度績效考核時提出獎懲意見，由部門落實責任實施獎懲。
本管理制度解釋權在燃料部，根據實際執(zhí)行情況將定期修訂。
本管理制度從20xx—2—26日開始正式執(zhí)行。
煤炭貿易公司管理制度 13
一、引言
非煤露天礦山是指采納露天采礦方法實行的采掘方式，其特點是對環(huán)境污染小、采掘難度低、成本較低等。然而，露天礦山也存在一些安全隱患和生產安全風險，特別是在采礦過程中可能會對生產人員的安全產生嚴重的威逼。因此，訂立一套完善的非煤露天礦山安全生產責任制度，對于保障企業(yè)生產經營、促進安全生產、提高員工安全意識、削減安全事故具有緊要的意義。
二、制度目的
為了規(guī)范非煤露天礦山的安全生產行為，有效保障員工的生命財產安全，特訂立本制度。通過對于非煤露天礦山生產過程中的各種風險的識別、評估與處理、不安全源管理、安全教育和培訓等方面的實在要求，以及各級員工的責任和義務等條款的認真規(guī)定和管束，確保生產和經營活動的安全性和可持續(xù)性。
三、制度適用范圍
本制度適用于全部非煤露天礦山企業(yè)和其從業(yè)人員。全部生產、銷售操作、維護以及安全管理人員必需認真學習和遵守本制度，確保生產經營活動的安全可持續(xù)進行。
四、制度內容
一、安全生產目標
1、生產過程安全掌控目標
全體員工必需要做到有效的安全防備掌控，并對生產過程的隱患進行全面排查和整治。
2、實施職業(yè)健康保護目標
在工作過程中及非工作場所中對勞動者要實施職業(yè)健康學問和保護教育，削減和防備工作和非工作環(huán)境中的健康危害。
3、實現安全流程掌控目標
非煤露天礦山必需建立和完善各項安全流程，適時依據情況進行調整和改進，確保安全流程的有效掌控。
二、安全管理責任制度
1、生產經營單位的職責
�。�1）依法建立健全安全管理體系，發(fā)揮規(guī)范和引導作用，嚴格遵守國家法定的安全生產相關規(guī)定。
（2）設立專職的安全管理人員，訂立完善各類安全管理制度和標準。
�。�3）布置足額的安全管理經費，建設和配備安全保障的基礎設施。
�。�4）合理配置和使用各類安全防護設備器材和檢測設備，并定期檢查維護。
2、各級管理人員職責
�。�1）負責實施本制度，執(zhí)行安全生產的各項任務。
�。�2）建立和完善各種安全預警管理制度，隨時處置安全事故，適時發(fā)布安全預警通知。
�。�3）確定各級管理人員的實在職責和責任，以及訂立員工的安全教育、培訓和檢查制度。
�。�4）開展全員安全生產學問培訓，保障員工對于生產過程中的各種安全措施的知曉程度。
3、從業(yè)人員職責
（1）正確佩戴安全防護用具和設備，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違反生產安全要求和游手好閑。
�。�2）適時對于安全隱患和不安全源進行發(fā)覺和上報，搭配參加安全檢查和事故應急處置。
�。�3）積極參加各項安全生產學問培訓，加強自身的安全意識和安全技能。
三、安全掌控要求
1、不安全源管理
各級從業(yè)人員必需把不安全源排查和整治作為安全生產常態(tài)化管理的關鍵任務。確保參加生產生活的場所的環(huán)境清潔、安全并保證工人的人身安全。對于發(fā)覺的不安全源要適時報告，建立一整套全面化、突出風險預報與掌控的管理體系，削減不安全源對于生產和員工生命健康的威逼。
2、安全操作規(guī)程
各級員工必需依照安全操作規(guī)程進行操作，確保各項作業(yè)行為的安全性和規(guī)范性，加強與其他生產設施的協(xié)同聯系。加強各類設備的定期維護，盡心盡力將設備的運行穩(wěn)定性和牢靠性做到極致。
3、安全風險評估
各級從業(yè)人員必需時刻警覺于不安全風險，對于生產過程中的各項安全風險進行全面、科學的'評估。對于有預知本領的將來風險適時進行預警、掌控，削減事故事故發(fā)生，降低損失。
四、安全教育和培訓
1、從業(yè)人員應接受安全教育和培訓，并應參加各項安全學問培訓，以提高自身對于安全學問和管理的把握程度。
2、企業(yè)必需定期開展安全培訓，必要時應邀請安全專家進行專業(yè)的講座，以加強企業(yè)安全管理的核心氣力。各級從業(yè)人員必需做到“以人為本”，不斷提高從業(yè)人員的安全素養(yǎng)。
3、在安全培訓中必需加強一些應急預案的演練，以驗證企業(yè)的應急響應體系，在實踐中把握與操作企業(yè)安全管理先進的技能，提高應對情況的智慧和反應時間。
五、安全事件處理
1、應急預案
非煤露天礦山企業(yè)應建立和完善應急處理預案，在事故發(fā)生后實行相應措施，防止安全事件的擴大化。應急預案應定期組織演練，并依據演練的結果不斷完善，為后續(xù)的應急救援供給保障。
2、事故處置
當發(fā)生安全事故等緊急情況時，企業(yè)應立刻啟動應急預案，組織各層次人員快速組織救援，并報告相關國家部門。加強巡察檢查，落實往來訪者的安全須知。在事故處理的過程中，要重視人員安全保障，嚴格依照規(guī)定進行救援和分類處理。
六、違規(guī)處理
對于對安全管理規(guī)定違規(guī)行為的行為的處理，將依據國家相關法律法規(guī)進行處理。假如發(fā)覺不嚴格依照安全要求、規(guī)章制度進行操作，由此引發(fā)的直接責任方要負責追究，同時經濟賠償還將要跟進處理。
七、制度監(jiān)督
1、內部監(jiān)督
通過安全部門和安全生產監(jiān)管人員的審核與檢查以及各級安全委員會的監(jiān)管和決策，來確保安全管理制度得到認真執(zhí)行。
2、外部監(jiān)管
相關的政府監(jiān)管部門也會進行定期的監(jiān)督檢查，以確保企業(yè)的確有在正常運營中進行安全管理的制度，并有力的規(guī)避和掌控安全隱患。當查處違法違規(guī)行為時，可以吊銷礦業(yè)開采證、采礦權等，加重違法違規(guī)企業(yè)的懲罰處置，督促企業(yè)依照規(guī)范進行安全生產企業(yè)不得........。
八、總結
完善的非煤露天礦山安全生產責任制度，對于規(guī)范企業(yè)行為、提高生產安全意識和削減安全事故具有緊要的意義，更有助于企業(yè)的可持續(xù)進展。因此，合理的制度構建和管理一向都是企業(yè)的基石，在非煤露天礦山的安全生產工作中也是不可或缺的一部分。
【煤炭貿易公司管理制度】相關文章：
煤炭公司管理制度04-11
煤炭運輸管理制度06-14
貿易公司管理制度02-25
貿易公司管理制度通用02-14
貿易公司管理制度集合03-08
貿易公司管理制度11篇02-13
貿易公司管理制度14篇（熱）11-21
貿易公司管理制度大全(9篇)10-29
小型貿易公司管理制度（精選8篇）01-31