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科技公司的管理制度

時間:2022-04-12 08:28:47 制度 我要投稿

科技公司的管理制度

  在現(xiàn)實社會中,越來越多人會去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的科技公司的管理制度,希望對大家有所幫助。

科技公司的管理制度

  科技公司的管理制度1

  第一章總則

  第一條為了維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,規(guī)范公司管理,明確各職能部門和職員行為規(guī)范,提高公司管理水平及辦事效率,根據(jù)《中華人民共和國公司法》以及本公司《公司章程》,結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,特制訂本制度。

  第二章公司組織機構(gòu)設(shè)置

  第二條公司組織機構(gòu)設(shè)置為:董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部。

  第三條董事會是公司最高權(quán)力機構(gòu)。公司實行在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi),全權(quán)管理公司行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等一切正常經(jīng)營活動,對董事會負責。

  第四條公司設(shè)副總經(jīng)理若干名。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,

  根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),承擔各自分管部門的工作職責,接受總經(jīng)理考核,并對總經(jīng)理負責。

  第五條各職能部門在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受主管副總經(jīng)理的管理和考核,并對總經(jīng)理負責。

  第三章總經(jīng)理職責

  第六條根據(jù)《公司章程》,總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)行使下列職權(quán):

 。ㄒ唬┲鞒止镜慕(jīng)營管理工作;

  (二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

  (三)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

 。ㄋ模⿺M定公司的基本管理制度;

 。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章;

 。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖笨偨(jīng)理、財務(wù)負責人;

 。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖(yīng)由董事會聘任或解聘的管理人員;

 。ò耍┕菊鲁淌谟璧钠渌殭(quán)。

  第四章總經(jīng)理辦公會議

  第八條為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),有效防范經(jīng)營風險,促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展,進一步加強企業(yè)的科學管理建設(shè),認真履行總經(jīng)理工作班子的職責,充分發(fā)揮經(jīng)營層有職有權(quán)經(jīng)營管理企業(yè)的作用,公司實行總經(jīng)理工作會議制度。

  第九條總經(jīng)理辦公會議成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成,監(jiān)事會成員列席會議,總經(jīng)理辦公室文秘列席并做好會議記錄。

  第十條總經(jīng)理辦公會議的形式:

 。ㄒ唬├龝好糠曛芤簧衔缯匍_,例行檢查上周各項工作的計劃執(zhí)行情況,布置本周工作。

 。ǘ└鞣N專業(yè)會議。如公司營銷工作會議、采購供應(yīng)工作會議、技術(shù)開發(fā)工作會議、財務(wù)工作會議、人力資源工作會議、綜合經(jīng)濟會議(即季度經(jīng)濟分析會議、半年及年度經(jīng)濟分析會議)等。專業(yè)會議須列出召開時間和召集人。

 。ㄈ┛偨(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。

  第十一條總經(jīng)理辦公會議的參加人員:

  (一)例會,由總經(jīng)理主持會議,總經(jīng)理辦公會議成員參加。

 。ǘ└鞣N專業(yè)會議,由總經(jīng)理指定辦公會議成員中的分管副總經(jīng)理主持,公司相關(guān)專業(yè)部門的人員參加會議。

  (三)總經(jīng)理特別辦公會議,由總經(jīng)理主持,并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

  第十二條總經(jīng)理辦公會議的所有內(nèi)容必須在公司會議記錄本上進行記錄,該記錄本由專人保管。

  第十三條除例會外,總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達總經(jīng)理辦公會議成員。

  第十四條總經(jīng)理辦公會議成員必須認真負責地行使職權(quán),遵守保密紀律,維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

  第十五條總經(jīng)理有權(quán)對辦公會議議題做出決議。在董事會授權(quán)的范圍內(nèi),由各分管副總經(jīng)理落實決議的具體實施;超出董事會授權(quán)范圍的,需將會議內(nèi)容形成文字紀要報請董事會決議后再行實施。

  第五章副總經(jīng)理及各部門基本職責

  第十六條副總經(jīng)理主持分管部門的日常管理工作,提出工作計劃,監(jiān)督和落實計劃執(zhí)行,檢查工作進度,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,對總經(jīng)理負責,當好總經(jīng)理助手。

  第十七條總經(jīng)理辦公室負責完善公司的行政管理機制,規(guī)范行政管理制度,檢查各項制度落實情況,維護公司日常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,并負責人力資源管理、考勤、公司有關(guān)文件檔案和辦公用品及設(shè)施的管理,對各職能部門和員工進行科學求實的考核。

  第十八條財務(wù)部的主要職責為:負責公司財務(wù)制度的建立和完善,科學、及時、準確、全面地核算公司各項經(jīng)濟活動,加強財務(wù)管理,做好財務(wù)計劃、分析,實施內(nèi)部控制和監(jiān)督,努力降低成本,提高資金使用效率。

  第十九條生產(chǎn)技術(shù)部的職責:負責公司產(chǎn)品企業(yè)標準的制定,負責生產(chǎn)計劃、組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝及生產(chǎn)原輔材料和產(chǎn)成品的儲存保管,生產(chǎn)設(shè)備的引進、使用和管理,以及新產(chǎn)品開發(fā)等工作。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,科學安排生產(chǎn)計劃、降低消耗、杜絕浪費、努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)成品率。

  第二十條市場營銷部應(yīng)在進行必要的市場調(diào)查的前提下,制定公司營銷方案和實施策略,高效率、低成本地組織市場銷售,考察、選擇經(jīng)銷商,規(guī)范市場銷售行為,協(xié)調(diào)公司與經(jīng)銷商以及經(jīng)銷商之間的關(guān)系,降低市場風險,確保公司利益的最大化和及時、安全回收銷售貨款。同時,做好市場調(diào)研,及時反饋市場信息,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和新產(chǎn)品開發(fā)提供有價值的決策依據(jù)。

  第六章公司員工守則

  第二十一條公司員工必須遵守公司員工守則,做到:

 。ㄒ唬┳窦o守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

  (二)維護公司聲譽,保護公司利益,嚴守公司機密。

 。ㄈ┓䦶念I(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。

 。ㄋ模⿶圩o公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

 。ㄎ澹┎粩鄬W習,注重素質(zhì),精通業(yè)務(wù)。

 。┓e極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。

  第七章人力資源管理

  第二十二條公司實行全員招聘制,公司所有員工均需與公司簽訂《勞動用工合同》,雙方按合同條款各自履行職責和義務(wù)。

  第二十三條公司員工的聘用形式,根據(jù)經(jīng)營管理的需要和崗位性質(zhì)的不同,采取不同的管理形式,具體分為長期聘用和臨時聘用兩種形式。聘用期在一年(含一年)以上的為長期聘用,聘用期在一年以內(nèi)的為臨時聘用。

  第二十四條長期聘用員工采取試用工制,試用期不長于三個月。試用期員工與公司簽訂《試用期勞動用工合同》。

  科技公司的管理制度2

  以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:

  第一條 基本原則

  第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。

  第2款 根據(jù)激勵、高效的原則,在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤,實行浮動考核。

  第3款 根據(jù)簡單、實用的原則,公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的薪資分配辦法。

  第二條 管理規(guī)則

  第1款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的.原則,公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資源部管理,并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪資制。

  第2款 各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要,自行確定。

  第3款 總公司的年度實發(fā)薪資總額由董事會決定?偣救肆Y源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟效益指標掛鉤,實行浮動管理。

  第4款 總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟效益掛鉤,實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。

  第三條 薪資總額的管理

  第1款 總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟指標完成情況,實施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負責,由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月度內(nèi)報公司總經(jīng)理審定,經(jīng)董事會批準后發(fā)布實施。

  第2款 公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴格執(zhí)行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經(jīng)公司總部批準在薪資總額外向員工個人發(fā)放錢物,均應(yīng)視為越權(quán)行為,除追究有關(guān)人員的責任外,責任人還要受到經(jīng)濟處罰。

  第四條 薪資總額及效益指標基數(shù)的核定

  第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數(shù)以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。

  第2款 各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)總公司人力資源部、監(jiān)控 部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率,即:

  當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個百分占以上的差異時,就要對其進行調(diào)整。在調(diào)整工作中,要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。

  第3款 全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報公司總經(jīng)理審定,經(jīng)公司董事會批準后發(fā)布實施。

  第4款 經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

  凡因特殊情況確需調(diào)整的,要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定,董事會批準,由總公司人力資源部修訂。

  第五條 工效掛鉤的計算

  第1款 職工薪資總額的增長必須以經(jīng)濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上,全公司的薪資總額才能增加;各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上,才能增加本單位的薪資總額。

  第2款 在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標基礎(chǔ)上,薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤,上下浮動,上不封頂,下不保底。

  第3款 核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據(jù)是各單位的利潤薪資率,即:

  所有分項基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪資率。

  已核定的利潤薪資率相對固定,當實現(xiàn)凈利潤指標增長或下降時,薪資總額指標相應(yīng)自動調(diào)整。

  第4款 稅后凈利潤指標的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案,報總公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

  第5款 工效掛鉤實行半年預(yù)算、年終決算。在計劃執(zhí)行年,如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時,本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金;當稅后凈利潤比前一年下降時,除扣發(fā)獎金外,還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時,全公司所有員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎金。

  第六條 薪資構(gòu)成

  第1款 本公司員工的薪資由以下三個單元構(gòu)成:

  1、基本薪資(崗位薪點資等);

  2、崗位工作津貼,包括①崗位職務(wù)津貼;②公務(wù)車津貼;③住房津貼;

  3、獎金。

  第2款 薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實得薪資。

  第3款 獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟效益指標完成情況發(fā)放。

  總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配,根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標準,實行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標責任制獎金制度,其獎懲兌現(xiàn)與本單位獎金分配同步實施。

  第七條 基本薪資制度

  第1款 崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。

  員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結(jié)果×職責系數(shù)

  月考核系數(shù)為月工作目標完成情況考核結(jié)果,職責系數(shù)取值。8,另外。2對應(yīng)的基本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。

  第2款 本單位薪點值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的,即:

  各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。

  第3款 員工個人薪資薪點是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個方面薪資薪點之和:

  1、崗位職務(wù)薪點(詳見附件1—1)

  崗位職務(wù)薪點根據(jù)員工所在工作崗位或所擔任的職務(wù)確定。

  崗位職務(wù)發(fā)生變動,其崗位職務(wù)薪點從第二個月一日起調(diào)整。

  2、學歷薪點(詳見附件1—2)

  ①為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵在職員工提高自己的素質(zhì),特設(shè)學歷薪點;

  ②學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準;

 、蹖W歷薪點從中專開始計算;

 、軐W歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受;

 、輪T工有義務(wù)向人力資源部提供真實有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇,一經(jīng)查實,即該追償,并給予相應(yīng)處分。

  3、崗位年功薪點

  崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。

  增薪的標準是:

 、倌杲K工作業(yè)績考核優(yōu)秀者,可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差1%的薪點;

 、谀杲K工作業(yè)績考核良好者,可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差5%的薪點;

  ③年終工作業(yè)績考核稱職者,不增加薪點;

 、苣杲K工作業(yè)績考核不稱職者,可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差——3%的薪點;

 、莘惨虮救素熑谓o公司造成較大損失者,除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟損失外,還要從處罰之日起增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差—5%至——3%的薪點。

  崗位年功薪點從滿崗2年起實施,至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級崗位后,其原崗位薪點按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整,保留崗位年功薪點。

  4、兼職薪點

  兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是:

 、偌嫒我粋滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4個小時以上者,其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的1%;

 、诩嫒我粋滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4小時以下者,其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的5%;

 、垡粋員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者,不享受兼職薪點;

 、芗嫒吸h政工作,需要占用非工作時間每周3小時以上者,兼職薪點為本崗位現(xiàn)檔位1個級并非的薪點;

 、菁媛毿近c從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束,兼職薪點即行取消。

  5、技能薪點(詳見附件1—3)

 、贋楣膭顔T工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平,特設(shè)技能薪點。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點。

 、诩寄苄近c的取得,需要本人申請,以人力資源部考核或?qū)彶檎J定結(jié)果為準。

  6、獎勵薪點

  獎勵薪點有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。

 。1)獎勵范圍包括:

 、俜羌媛毠ぷ鳠o報酬的加班或兼職工作超量加班;

 、诮诠ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)異;

 、蹖竟ぷ髯鞒鐾怀鲐暙I;

 、茉谏鐣钪校娏x勇為等高素質(zhì)行為,為公司贏得了社會聲譽;

  ⑤其他需要表彰獎勵的行為。

 。2)獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應(yīng)獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。

 。3)獎勵期限分別為一個月;三個月;六個月;十二個月4種。期滿,獎勵自行結(jié)束。

  7、特聘薪點

  特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。

 。1)補償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。

 。2)特聘薪點的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

  第八條 崗位工作津貼

  第1款 崗位工作津貼包括:①崗位職務(wù)津貼;②公車使用津貼;③工齡津貼。

  實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工,其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼,所以不再享受此二項津貼。

  崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償,所以不與薪資一起發(fā)放,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核 定標準另行按月制表計發(fā)。

  第2款 崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實際出勤工作日計發(fā),非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼,特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標準詳見附件4。

  第3款 工齡津貼按照員工實際工齡每年增發(fā)一個薪點。

  第九條 獎金

  第1款 本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報告對企業(yè)當期經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

  第2款 獎金兌現(xiàn)的前提標準是,凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發(fā)放獎金,除銷售人員外一般都不再補發(fā)。

  第3款 獎金支付的標準:

  1、簽訂經(jīng)營目標責任書的經(jīng)營管理人員和銷售人員按照事先約定的標準兌現(xiàn)獎懲;

  2、其他員工的發(fā)放標準:個人本期月實得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)

  加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實際應(yīng)分配獎金總額自行決定。

  第4款 各單位應(yīng)分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。

  第十條 試用及新到崗人員的薪資待遇

  第1款 公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的7%執(zhí)行。

  第2款 新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執(zhí)行,滿一年考核良好以上,晉升一個檔位,至滿崗為止。同級別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標準。滿崗2后沒有晉級晉崗的,可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。

  第十一條 特殊情況下的薪資計發(fā)

  第1款 加班薪資

  1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準加班加點,可以依照其加班加點時間計發(fā)加班薪資。

  非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)辦員執(zhí)行綜合計算工時和不定工時工作制,每月請病事假3個工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資,在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準可以按照同一標準計發(fā)加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補償。

  2、加班薪資的計算標準為:正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%;休息日加班薪資為本日薪資的2%;節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。

  3、由于公司施行薪資制,所以加班薪資也按薪點計算,統(tǒng)一到月薪資中計發(fā)。

  第2款 公司安排員工參加社會活動或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準參加的各類社會活動應(yīng)視為正常到崗工作,可享受一切在崗工作的薪資待遇。

  第3款 員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間,不扣發(fā)本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。

  第4款 員工請病事假,依據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標準各發(fā)薪資。

  第十二條 薪資支付

  第1款 支付時間

  本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當調(diào)整發(fā)薪時間。并及時發(fā)薪時間報總公司人力資源部備案。

  第2款 支付形式

  總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過渡。

  第3款 支付責任

  1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。

  2、公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張,長期保存。

  3、薪資計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴重違章違紀處罰。

  第4款 代扣繳責任

  1、各獨立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。

  2、 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù),可以在本人月薪總額2%范圍內(nèi)扣繳。

  第5款 最低薪資標準

  1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下,月薪資支付總額不得低于當?shù)卣?guī)定的最低薪資標準。

  2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工,公司要保證支付給員工不低于當?shù)卣?guī)定的最代生活費標準。

  第十三條 附則

  第1款 本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理批準,從發(fā)布之日起實施。

  第2款 本規(guī)定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。部分條款修訂時,報經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。

  附件1 崗位職務(wù)薪點等級表

  附件2 技能薪點等級表

  附件3 學歷學位薪點表

  附件4 崗位職務(wù)津貼標準

  科技公司的管理制度3

  1目的:

  1.1解決在實際工作中,遇到缺乏明確政策規(guī)定的情況需要上級批準才能辦理的事情;

  1.2本制度規(guī)定了分公司的呈報規(guī)則,收發(fā)規(guī)范。

  2適用范圍:適用于下級部門向上級請示、指示和批準的事項。

  3管理規(guī)定

  3.1呈報規(guī)則:

  3.1.1呈批報告一般由呈報部門、抄送部門、呈送部門、呈送時間、標題、正文、落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴格報告格式和行文規(guī)則。

  3.1.2呈批報告必須一事一呈批,不越級呈批,不在上報呈批的同時抄送平級、下級部門。

  3.1.3在提交呈批報告時,呈報部門只能有一個,而不能多頭呈報,可抄送多個部門。

  3.1.4報告標題,應(yīng)當準確簡要地概括呈批報告的主要內(nèi)容,一般不用標點符號,但標題中的法規(guī)、文件名稱要加書名號。如“關(guān)于事項的申請”等。

  3.1.5在呈批報告中,應(yīng)首先扼要地講明報告的背景和根據(jù),然后提出請示事項并闡述說明道理。在報告內(nèi)容完成后,應(yīng)在報告最后提出結(jié)語,如“特此請示,請審批”、“以上意見當否,請指示”等。

  3.1.6報告如有附件,應(yīng)在正文之后、落款簽字之前,注明附件名稱和順序。

  3.1.7報告的落款應(yīng)有呈報人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名表示同意該報告,若無該簽字則該份報告無效。

  3.1.8報告用紙一律使用標準A4型紙。

  3.1.9如報告的文字過少,請按照規(guī)范整齊、勻稱美觀原則調(diào)整報告格式。一律從左向右橫排。一律都用黑色。

  3.1.10屬于需要主管部門提出意見后繼續(xù)上呈的報告,主管部門在呈批報告落款后提出本部門意見后,轉(zhuǎn)呈上級部門或領(lǐng)導(dǎo)。

  3.2呈批報告保管原則:誰呈批,誰保管。

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