疫情期間車(chē)間管理制度

時(shí)間：2022-09-22 11:20:55 制度我要投稿

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疫情期間車(chē)間管理制度（精選13篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的疫情期間車(chē)間管理制度，希望能夠幫助到大家。

疫情期間車(chē)間管理制度（精選13篇）

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇1

　　1、施工單位要積極宣傳疫情防控知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)每日早班會(huì)制度，要求所有分包商單位每日組織所有作業(yè)人員召開(kāi)早班會(huì)，將疫情防控內(nèi)容納入每日早班會(huì)教育內(nèi)容。

　　2、在工地出入口處、各樓棟安全通道處、作業(yè)面等醒目位置張貼宣傳圖片和宣傳標(biāo)語(yǔ)，在入口電子屏幕上滾動(dòng)播放防控疫情標(biāo)語(yǔ)和宣傳片。

　　3、分包商對(duì)工人進(jìn)行防疫交底、教育，教育時(shí)長(zhǎng)不少于15天且教育不得將人員集中在一起開(kāi)展，可通過(guò)微信、騰訊會(huì)議等線上方式進(jìn)行教育、交底。

　　4、教育施工人員在工余時(shí)間盡量避免外出，尤其不能到人群集聚地活動(dòng)。

　　5、要對(duì)測(cè)溫、消毒等作業(yè)人員進(jìn)行測(cè)溫、消毒等工作的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)交底，對(duì)保安、保潔等人員進(jìn)行防疫知識(shí)培訓(xùn)、測(cè)溫儀器使用和消毒注意事項(xiàng)培訓(xùn)，消毒液配比和消毒液使用區(qū)域范圍交底等。（注：84消毒液與酒精不得混用）。

　　6、體溫測(cè)量人員需要穿防護(hù)服、佩戴護(hù)目鏡，與入場(chǎng)人員簽訂健康承諾書(shū)。將入場(chǎng)教育、防疫教育等資料整理歸檔。

　　7、做到科學(xué)防控，要以各參建單位、班組為單位宣傳疫情防控知識(shí)，確保人人知曉，人人做到。同時(shí)做到不造謠、不信謠、不傳謠。

　　8、監(jiān)督分包商做好防疫防護(hù)用品的發(fā)放及正確使用。

　　消毒制度

　　1、開(kāi)展項(xiàng)目衛(wèi)生防疫大掃除，以防控新型冠狀病毒感染的'肺炎等傳染病為重點(diǎn)，做好項(xiàng)目生活區(qū)、辦公區(qū)的清潔，消毒和通風(fēng)工作（每日兩次）。主要包括辦公區(qū)、會(huì)議室、生活區(qū)、食堂、洗手間、浴室等，確保室內(nèi)通風(fēng)換氣暢通，預(yù)防病菌滋生、傳播。

　　2、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備必須消毒殺菌處理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域（工地食堂、宿舍以及廁所等場(chǎng)所）的清潔衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通。落實(shí)環(huán)境消毒制度。

　　3、堅(jiān)持每天全面消毒，出入口、門(mén)衛(wèi)室、食堂、宿舍、辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集地方開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，并每天上午10：00，下午16：00使用84消毒液集中消毒2次，對(duì)人員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)區(qū)域多次消殺。房間通風(fēng)不少于3次，每次不少于30分鐘。

　　4、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置廢棄口罩專(zhuān)用收集容器，做好垃圾清運(yùn)、污水處理等工作。

　　5、采用分食就餐，使用一次性飯盒錯(cuò)峰打菜，避免人員密集，餐廳每日消毒兩次，餐桌椅使用后。餐具用品須高溫消毒。操作臺(tái)保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食混用。避免肉食生用，食堂采購(gòu)人員或供貨人員須佩戴口罩和一次性橡膠手套，避免直接接觸食材，摘手套后及時(shí)消毒。

　　人員密集場(chǎng)所管理制度

　　1、疫情嚴(yán)重、反彈等期間禁止舉行各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),班前教育、技術(shù)交底等活動(dòng)分散開(kāi)展；可以采取網(wǎng)絡(luò)形式微信交流；疫情防范和安全教宜采用微信、廣播等方式進(jìn)行，減少集中召開(kāi)的會(huì)議,確需集中召開(kāi)的,選擇開(kāi)闊、通風(fēng)地方,參會(huì)人員全部佩戴一次性醫(yī)用口罩,進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前后須洗手消毒。

　　2、疫情未完全解除時(shí),監(jiān)督所有管理人員上班時(shí)均需佩戴口罩,交流時(shí)必須保持足夠的安全距離。

　　3、用分餐就食,使用一次性飯盒錯(cuò)峰打菜,避免人員密集,餐廳每日消毒兩次,餐桌椅使用后進(jìn)行消,餐具用品須高溫消毒,操作間保持清潔干燥,嚴(yán)禁生臺(tái)和熟臺(tái)混用,避免肉食生食。

　　4、人員密集場(chǎng)所定時(shí)噴灑消毒液,辦公區(qū)保持常通風(fēng)。

　　5、在分包商生活區(qū)設(shè)置每日體溫測(cè)量點(diǎn),上中晚一天三次測(cè)量工人體溫并建立體溫測(cè)量記錄。

　　6、所有人員用餐必須分時(shí)錯(cuò)峰,管理人員在各自辦公室就餐,施工人員分散用餐,不能造成人員聚集。

　　7、EPC項(xiàng)目部、分包商必須采購(gòu)足夠的防疫用品，并適時(shí)發(fā)放。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇2

　　1、施工單位建立足夠的隔離宿舍，隔離室在條件允許情況下盡量一人居住，確保做到每日通風(fēng)兩次（每次不少于30分鐘）。

　　2、被隔離人員須遵守紀(jì)律，嚴(yán)格做到每日測(cè)溫兩次，并記錄。

　　3、每天按管理要求，使用84消毒液、75%酒精等對(duì)隔離室、垃圾桶開(kāi)展四次消毒工作并記錄。

　　4、要做好人員花名冊(cè)，記錄所有人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)、節(jié)日期間所在地、返崗時(shí)間、是否與高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員接觸、是否有發(fā)熱等癥狀。

　　5、項(xiàng)目非醫(yī)護(hù)人員一律不得進(jìn)入隔離現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入隔離現(xiàn)場(chǎng)前，必須正確佩戴口罩并在場(chǎng)外使用噴霧器對(duì)全身進(jìn)行消毒。

　　6、通過(guò)消毒檢查和人員管理，隨時(shí)監(jiān)測(cè)全體人員是否出現(xiàn)發(fā)熱等疑似病例。若出現(xiàn)發(fā)熱等疑似病例，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行隔離并通知項(xiàng)目部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)向上級(jí)主管部門(mén)及城區(qū)疫情防控指揮部報(bào)告。

　　7、加強(qiáng)生活區(qū)、宿舍、食堂等區(qū)域的檢查、消毒、通風(fēng)、人員出入的`管理。

　　8、隔離宿舍專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

　　9、做好隔離宿舍門(mén)口入住牌，填寫(xiě)入住人、時(shí)間、班組、負(fù)責(zé)人、電話等便于管理觀察。

　　10、隔離區(qū)就餐采取送到指定位置為準(zhǔn)，嚴(yán)禁接觸。

　　11、防疫工作人員必須做好自保護(hù)安全措施方可開(kāi)展各項(xiàng)防疫工作。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇3

　　1、施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，僅留主大門(mén)唯一通道，人車(chē)分流，防止工人隨意外出將病毒帶回項(xiàng)目部。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，招錄外地新來(lái)打工人員必須在未到之前提前兩天填報(bào)行程軌跡、健康狀況上報(bào)復(fù)核合格后方可調(diào)入，杜絕外來(lái)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、在疫情期間不允許風(fēng)險(xiǎn)中等區(qū)域的車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、白天及夜間安保人員必須2小時(shí)巡查一次圍墻，杜絕工人翻墻外出或進(jìn)入工地。

　　5、所有人員在疫情未解除期間不得擅自離開(kāi)工地，確需離開(kāi)必須在EPC項(xiàng)目部開(kāi)具的'出門(mén)證，詳細(xì)說(shuō)明出門(mén)事由。

　　6、疫情期間所有工人不得將親戚、朋友留宿項(xiàng)目部。

　　7、隔離區(qū)、生活區(qū)、觀察區(qū)均需封閉圍檔，嚴(yán)禁區(qū)內(nèi)人員互相流動(dòng)。

　　8、施工單位宿舍在附近村內(nèi)的嚴(yán)格執(zhí)行防疫管理。

　　9、外出人員做好簽字審批后方可外出。

　　10、對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)往人員進(jìn)行隔離、測(cè)溫、觀察等措施。

　　11、疫情嚴(yán)重或反彈期間嚴(yán)禁聚眾飲酒、打牌等現(xiàn)象。

　　12、豐縣南部新城初級(jí)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)校各個(gè)校區(qū)分包商必須加強(qiáng)對(duì)疫情防控的管理，應(yīng)急的管理、演練的管理，提高防范意識(shí)，不松懈、不忽視；EPC項(xiàng)目組加強(qiáng)監(jiān)督督促。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇4

　　(一)減少不必要的外出。

　　(二)不聚集在一起進(jìn)餐。

　　(三)在政府沒(méi)有解除公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)之前，工作期間員工要主動(dòng)佩戴口罩；即使戴了口罩，也盡可能減少面對(duì)面工作交流。

　　(四)參加會(huì)議時(shí)，戴口罩，與其他員工保持至少一米的距離。會(huì)議能線上完成的，盡量線上完成。

　　(五)按照七步洗手法認(rèn)真洗手：手背對(duì)手心、手心對(duì)手心、手掌對(duì)手心、手指對(duì)手心、清洗手指、清洗手腕、清水認(rèn)真沖洗。重要提醒：洗完手關(guān)水前，要洗干凈水龍頭，再關(guān)水。

　　(六)多人住的房間進(jìn)行管理。房間要保持開(kāi)窗通風(fēng)；同宿舍的員工相互間盡量保持距離；衣服放置不要交叉，每個(gè)人的`衣服單獨(dú)放置；不共用水杯、毛巾、餐具等，能煮沸消毒的物具要煮沸消毒；員工如有發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀，要報(bào)告管理方。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇5

　　1、首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須在保安室門(mén)口接受體溫測(cè)量，并建立臺(tái)帳。

　　2、凡是體溫測(cè)量在37.1℃以下的人員即可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)觀察區(qū)，嚴(yán)禁直接進(jìn)入生活區(qū)，不合格人員執(zhí)行政府管控措施。

　　3、被測(cè)量體溫的人員必須正確佩戴合格的醫(yī)用口罩，測(cè)溫人員必須穿防護(hù)服，佩戴防護(hù)眼罩、防護(hù)手套等。

　　4、接受測(cè)量體溫的.人員必須自覺(jué)排隊(duì)，間隔二米，嚴(yán)禁扎堆，擾亂秩序。

　　5、體溫測(cè)量人員必須通過(guò)掃二維碼查詢14天活動(dòng)軌跡，截屏交給值班人員，做好登記。

　　6、首次體溫測(cè)量合格的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，需按照每日至少兩次的標(biāo)準(zhǔn)在觀察區(qū)進(jìn)行體溫測(cè)量，為期14天，并建立體溫檢測(cè)臺(tái)帳。

　　7、進(jìn)入觀察區(qū)未做核酸檢測(cè)的人員不得進(jìn)入生活區(qū)。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇6

　　一、實(shí)行封閉式管理，工地負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。

　　二、工地門(mén)口保證全天有人值班，做好個(gè)人防護(hù)。外來(lái)人員做到“進(jìn)門(mén)必?cái)r、體溫必測(cè)、信息必登、外人必勸”。

　　三、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。公共區(qū)域每日消毒，特別是公共衛(wèi)生間、活動(dòng)中心等場(chǎng)所提高消毒頻率。加強(qiáng)生活垃圾清運(yùn)消殺，其中廢棄口罩要專(zhuān)門(mén)處理、垃圾收集站（點(diǎn)）、單位快遞柜等公共區(qū)域消殺工作每天不少于兩次。

　　四、防疫物資：

　　消毒液、口罩、洗手液等儲(chǔ)備充足，保證三個(gè)月用量。

　　五、人員管理：

　　1、佩戴口罩，每日測(cè)體溫，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄。

　　2、如有人出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，按照縣疫情防控要求做核酸檢測(cè)并隔離。

　　3、外出人員返回后嚴(yán)格執(zhí)行防疫規(guī)定：風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回的一律到集中隔離點(diǎn)做核酸檢測(cè)并隔離。

　　六、在工作、生活場(chǎng)所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和配備洗手液或肥皂等衛(wèi)生用品。

　　七、宿舍要盡量降低人員住宿密度，宿舍、食堂、廠房、辦公場(chǎng)所、廁所等場(chǎng)所加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持清潔，按要求開(kāi)窗通風(fēng)和消毒，每天通風(fēng)2—3次，每次至少30分鐘。

　　八、避免集體同時(shí)用餐，推行分餐制、盒飯制，或可采取分時(shí)段進(jìn)餐（就餐時(shí)人員相隔1米以上）等方式減少人員聚集。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇7

　　為了做好疫情防控工作的有關(guān)要求，切實(shí)員工安全。在疫情防控期間，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，對(duì)疫情期間到崗上班的員工以及外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的出入登記制度。

　　一、門(mén)衛(wèi)自身管理

　　門(mén)衛(wèi)是守好疫情的第一道屏障，市公司所有門(mén)衛(wèi)人員首先應(yīng)加強(qiáng)自身的安全防護(hù)。

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)按要求佩戴口罩，每日更換一次性口罩。

　　可重復(fù)使用口罩，應(yīng)每日做好消毒。

　�。ǘ┦紫茸龊米陨斫】禉z測(cè)，出現(xiàn)咳嗽、低溫等癥狀應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室/安全監(jiān)管部。

　　每日做好自身體溫監(jiān)測(cè)和登記工作。

　�。ㄈ┳龊霉ぷ鲌�(chǎng)所消毒工作。

　　工作區(qū)域要勤開(kāi)窗通風(fēng)，定期噴灑消毒藥水，工作場(chǎng)所禁止吸煙、飲酒。

　�。ㄋ模┕ぷ髌陂g，盡量保持人與人之間的距離，與來(lái)訪人員、公司員工不握手。

　　保持自身清潔，勤洗手。

　　二、公司員工管理

　　X月X日-X日上班的'員工采取名單制，辦公室將每日上班員工清單發(fā)給門(mén)衛(wèi)，公司員工需按照門(mén)衛(wèi)的要求進(jìn)入辦公場(chǎng)所，員工出入需在門(mén)衛(wèi)登記，有車(chē)輛的，請(qǐng)停好車(chē)輛后，到門(mén)衛(wèi)登記，登記后的員工應(yīng)在門(mén)衛(wèi)體溫檢測(cè)后進(jìn)入辦公場(chǎng)所。

　　三、外來(lái)人員管理

　　（一）門(mén)衛(wèi)要加強(qiáng)外來(lái)人員管控，未佩戴口罩的外來(lái)人員不準(zhǔn)進(jìn)入。

　　（二）對(duì)外來(lái)辦事人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫正常（低于37.2度）并與被訪人員溝通后方可進(jìn)入。

　　體溫非正常禁止進(jìn)行辦公區(qū)域。做好來(lái)訪人員登記，詳細(xì)登記來(lái)訪人員姓名、手機(jī)號(hào)碼、體溫、被訪人員姓名、來(lái)訪時(shí)間等。

　　（三）公司員工接待外來(lái)人員需要到指定的接待室進(jìn)行接待，不得到除指定接待室外的辦公室接待。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇8

　　1、分包商做好返程人員的“實(shí)名制”管控。針對(duì)開(kāi)工務(wù)工人員大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)務(wù)工的情況，要堅(jiān)決按照工地實(shí)名制管理的`要求，認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)人員的信息登記。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須登記且對(duì)車(chē)輛消毒，進(jìn)場(chǎng)司機(jī)戴好口罩，須填寫(xiě)身份證信息、留存電話，包括14天活動(dòng)軌跡，對(duì)不符合要求人員予以勸退。

　　3、招錄外地新來(lái)打工人員的，未在工人實(shí)名制花名冊(cè)建檔的、未測(cè)溫、自查不正常的工人，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。杜絕外來(lái)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的健康狀況、住址、聯(lián)系方式、身份證號(hào)碼、返崗時(shí)乘坐的交通工具等進(jìn)行登記造冊(cè)，要求信息詳實(shí)。

　　5、施工單位進(jìn)場(chǎng)工人需勞資員處辦理實(shí)名制聯(lián)網(wǎng)登記，做好記錄。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇9

　　一．總則

　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。

　　3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。

　　4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

　　二．考核管理

　　1.車(chē)間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。

　　2.車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。

　　3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì)時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì)，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。

　　4.車(chē)間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。

　　備注：a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。

　　b、先離開(kāi)再補(bǔ)假的一律視為曠工。

　　c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

　　5.車(chē)間所有人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。

　　6.車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報(bào)告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

　　備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。

　　7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車(chē)間外部接聽(tīng)，時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等）。

　　8.車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。

　　9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間，違反者按違紀(jì)處理。

　　10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間，違反者按違紀(jì)處理。

　　11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

　　12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

　　13.車(chē)間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén)、窗電等。

　　三．質(zhì)量管理

　　1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導(dǎo)方可上崗操作。

　　3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的.受控狀態(tài)。

　　4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

　　5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

　　6.車(chē)間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

　　7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。

　　8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

　　9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

　　10.車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

　　11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

　　四.作業(yè)管理

　　1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

　　2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。

　　4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告。

　　5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間內(nèi)。

　　6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

　　7.車(chē)間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

　　8.車(chē)間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

　　9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　　五．其他管理

　　1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式。

　　2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。

　　備注：a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。

　　b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時(shí)）處罰。

　　c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇10

　　1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。

　　2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應(yīng)起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。

　　3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。

　　4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。

　　5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開(kāi)互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車(chē)間小組長(zhǎng)及小組人員必須知道其去向�；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。

　　6、各車(chē)間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。

　　7、服刑人員應(yīng)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。

　　8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的'應(yīng)及時(shí)整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節(jié)予以處理。

　　9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫(xiě)看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇11

　　總則

　　第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

　　員工管理

　　第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

　　第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打開(kāi)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

　　第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。

　　第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

　　第九條、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)惓Ｊ怯龅娇腿藭r(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車(chē)間前，須換號(hào)防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　第十四條、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

　　第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的'區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。

　　第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報(bào)公司處理。

　　第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。

　　第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇12

　　1、建立和健全機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序。嚴(yán)禁受檢車(chē)輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車(chē)輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。

　　2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行，對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

　　3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé)，部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時(shí)責(zé)成終止車(chē)輛檢測(cè)。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。

　　4、對(duì)特殊的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。

　　5、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

　　6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測(cè)工作，并做好原始記錄。

　　7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的.監(jiān)控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

　　8、公司各檢測(cè)職職能部門(mén)負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。

　　9、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

　　10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)該做好檢查記錄，并提出整改意見(jiàn)，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。

　　疫情期間車(chē)間管理制度篇13

　　一、整理車(chē)間整理：

　　1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓車(chē)間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃車(chē)間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、7S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　六、節(jié)約

　　就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

　　實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

　　節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

　　七、安全

　　就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

　　八、7S管理實(shí)施原則

　　第一原則：效率化原則

　　便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的.位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

　　第二原則：美觀原則

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話�！�

　　第三原則：持久性原則

　　所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

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