業(yè)務(wù)合伙人制度

時(shí)間：2022-07-24 08:20:40 制度我要投稿

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業(yè)務(wù)合伙人制度（通用5篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的業(yè)務(wù)合伙人制度（通用5篇），希望對(duì)大家有所幫助。

業(yè)務(wù)合伙人制度（通用5篇）

　　業(yè)務(wù)合伙人制度1

　　第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

　　第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

　　第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。

　　全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè)于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

　　第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)

　　管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。

　　第五條取消合伙人資格

　　創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

　　1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;

　　2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;

　　3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;

　　4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;

　　第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容

　　1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢(xún);

　　2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);

　　3利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告

　　4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫(kù)及論壇相關(guān)內(nèi)容

　　5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群

　　6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信

　　第七條合伙人淘汰辦法

　　合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無(wú)任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度2

　　第一條為了維護(hù)本所合伙人會(huì)議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。

　　第二條本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第三條本所的合伙人會(huì)議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議上具有同等的表決權(quán)。

　　合伙人在合伙人會(huì)議上表決時(shí)，采用舉手或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。

　　第四條參加本所合伙人會(huì)議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。

　　第五條合伙人會(huì)議所討論的議案，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對(duì)于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過(guò)；對(duì)于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過(guò)半數(shù)通過(guò)。

　　第六條下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過(guò)方能生效：

　�。ㄒ唬�、修改本所章程及合伙協(xié)議；

　　（二）、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；

　　（三）、制訂或修改本所的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　�。ㄋ模�、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；

　�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；

　　（六）、變更本所名稱(chēng)、辦公場(chǎng)所及注冊(cè)資金；

　　（七）、決定律師的入伙、退伙；

　�。ò耍�、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求；

　�。ň牛Q定對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；

　　（十）、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；

　�。ㄊ唬Q定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門(mén)的設(shè)置及各工作部門(mén)的負(fù)責(zé)人；

　　（十二）、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；

　�。ㄊQ定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額；

　　（十四）、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過(guò)的其他議案；

　　（十五）、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過(guò)的其他議案。

　　第七條下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)通過(guò)：

　�。ㄒ唬Q定對(duì)本所合伙人以外律師的聘用；

　　（二）、決定增加或減少辦公場(chǎng)所；

　�。ㄈQ定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì)代表的候選人或律師協(xié)會(huì)理事的候選人；

　�。ㄋ模�、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論；

　�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；

　�。�、決定本所的其他一般性事務(wù)。

　　第八條合伙人會(huì)議分為年度例會(huì)和特別會(huì)議。

　　本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開(kāi)的合伙人會(huì)議為年度例會(huì)。

　　本所主任認(rèn)為，在召開(kāi)年度例會(huì)前，有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案，可決定召開(kāi)合伙人特別會(huì)議。

　　本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請(qǐng)主任召開(kāi)合伙人會(huì)議討論的，本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開(kāi)合伙人特別會(huì)議。

　　第九條合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的，過(guò)半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開(kāi)合伙人特別會(huì)議。

　　第十條合伙人會(huì)議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會(huì)議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會(huì)議召開(kāi)三日前書(shū)面向會(huì)議召集人提出。

　　第十一條合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開(kāi)十日前以通知的形式書(shū)面告知本所的全體合伙人。

　　合伙人會(huì)議通知應(yīng)由會(huì)議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá)，并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。

　　第十二條合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過(guò)半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。

　　第十三條合伙人會(huì)議上未被采納的合伙人意見(jiàn)應(yīng)記入會(huì)議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見(jiàn)，但持有保留意見(jiàn)的合伙人不得以其有保留意見(jiàn)而拒絕執(zhí)行合伙人會(huì)議通過(guò)的決議。

　　第十四條本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。

　　列席合伙人會(huì)議的合伙人以外的律師和主管部門(mén)的`負(fù)責(zé)人，不參加合伙人會(huì)議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì)議的律師和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會(huì)議記錄。

　　第十五條本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度3

　　第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

　　1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。

　　2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系

　　3) 確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則

　　第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

　　1) 遁序漸進(jìn)原則;

　　2) 公開(kāi)、公平、公正原則;

　　3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;

　　4) 能力配比，增量激勵(lì)的原則;

　　第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)

　　第四條 xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán)，為各參見(jiàn)《xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。

　　第五條深圳xx咨詢(xún)公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與xx咨詢(xún)事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)《xx咨詢(xún)公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案》。

　　2.1 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　第六條咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見(jiàn)《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。

　　第七條針對(duì)咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。

　　2.2 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

　　第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年xx顧問(wèn)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：

　　2.3 創(chuàng)始合伙人

　　第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書(shū)》，2007年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱(chēng)之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)

　　1) 按協(xié)議出資;

　　2) 參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;

　　3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份;

　　4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;

　　2.4 內(nèi)部合伙人

　　第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。

　　3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)

　　第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：

　　1) 在公司工作半年以上

　　2) 職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件

　　3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀

　　4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

　　第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

　　第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納;

　　3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序

　　第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：

　　1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫(xiě)員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;

　　2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);

　　3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);

　　4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

　　5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

　　6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

　　3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定

　　第十五條合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：

　　職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

　　第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：

　　1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

　　2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

　　第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。

　　合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額

　　3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

　　第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。

　　第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。

　　第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。

　　核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數(shù)

　　3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定

　　第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：

　　股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = A×K×K1十B×K2十C×K3

　　第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。

　　第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買(mǎi)，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：

　　實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)

　　實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額 = 合伙人購(gòu)股權(quán)額度 × 實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)

　　3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換

　　第二十四條購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。

　　第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。

　　第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。

　　第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見(jiàn)《績(jī)效考核與激勵(lì)制度》;如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì);

　　3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

　　第二十八條公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。

　　第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。

　　第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。

　　3.8 利潤(rùn)分紅

　　第三十一條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。

　　第三十二條對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū)》。

　　4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利;

　　1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的'股權(quán)表決

　　2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決

　　3) 公司組織變革及核心制度表決

　　4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

　　5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議

　　6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力

　　第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。

　　第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。

　　第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù);

　　1) 遵守公司章程

　　2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策

　　4) 接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整

　　5) 保守公司商業(yè)機(jī)密

　　4.2 股份權(quán)利與義務(wù)

　　第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利;

　　1) 參與制定和修改公司章程;

　　2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);

　　3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

　　4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

　　5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

　　第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：

　　1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓

　　2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)

　　3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資

　　4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)

　　第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：

　　1) 改變公司的名稱(chēng);

　　2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);

　　3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

　　4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;

　　5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;

　　6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計(jì)劃

　　第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。

　　5.2 獨(dú)立合伙人

　　第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問(wèn)有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。

　　第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢(xún)公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。

　　5.3 分公司合伙人

　　第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)《分公司合伙人協(xié)議》。

　　5.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展

　　第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展

　　二、三級(jí)合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)范。

　　6.1 內(nèi)部合伙人退出內(nèi)部合伙人退出機(jī)制

　　第四十五條合伙人正常退出程序

　　1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙

　　2) 所有合伙人簽字同意

　　3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

　　第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。

　　1) 合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。

　　2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。

　　第四十七條股份的回購(gòu)程序：

　　1) 申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫(xiě)回購(gòu)申請(qǐng)單;

　　2) 人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;

　　3) 合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;

　　4) 回購(gòu)其個(gè)人出資部分;

　　6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定

　　第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式

　　第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。

　　第五十一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度4

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊(duì)各二級(jí)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費(fèi)用

　　向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級(jí)企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。

　　三、招投標(biāo)、簽定及管理

　　根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

　　中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請(qǐng)書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對(duì)合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　資質(zhì)使用部門(mén)根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復(fù)印件。

　　四、資質(zhì)使用部門(mén)權(quán)利及義務(wù)

　　（一）工程質(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門(mén)應(yīng)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受大隊(duì)有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)。

　　3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門(mén)監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門(mén)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門(mén)應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

　　9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。

　�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�

　　1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

　　3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

　　5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。

　　6、按公司以往現(xiàn)場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專(zhuān)人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。

　　8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

　�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理

　　1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。

　　5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。

　　六、施工隊(duì)伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨�(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ┘皶r(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　　（四）堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。

　　（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�(guó)家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結(jié)清，不計(jì)利息。

　�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

　�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦�(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。