久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

工程管理的規(guī)章制度

時間:2023-05-20 23:13:35 盛林 制度 我要投稿

工程管理的規(guī)章制度(精選19篇)

  在不斷進(jìn)步的社會中,越來越多人會去使用制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的工程管理的規(guī)章制度,歡迎閱讀與收藏。

工程管理的規(guī)章制度(精選19篇)

  工程管理的規(guī)章制度 篇1

  總則

  第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

  第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

  一、申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的'各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

  二、項目管理

  1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

  2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

  3、制定詳細(xì)進(jìn)度計劃,報公司工程部審批,并嚴(yán)格按計劃施工。

  4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

  5、認(rèn)真填寫施工用材計劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗,簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊責(zé)任自負(fù)。

  6、施工用材更換,工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

  7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

  8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

  9、文明施工

  10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

  三、工程款管理

  1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財務(wù)部交款。

  2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

  3、項目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出,報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、支施工隊尾款,財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

  四、內(nèi)業(yè)管理

  1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

  2、每次例會后,應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。

  3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

  4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

  5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

  工程管理的規(guī)章制度 篇2

  為了切實加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理,杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生,確保公路工程保質(zhì)量保安全,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實際,制定安全生產(chǎn)制度。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理,并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、定期召開安全工作會議,認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢,對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識,采取有效措施,做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定,督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施,嚴(yán)格施工程序,糾正違章作業(yè),檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。

  5、對公路施工現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。

  6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育;各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)車輛司機(jī)的安全行車教育;全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育,不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  工程管理的規(guī)章制度 篇3

  為加強(qiáng)項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè),防止腐敗,不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制,結(jié)合工作實際,制定如下廉政建設(shè)制度

  1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,抓好管理,樹好形象,帶好隊伍。

  2、認(rèn)真落實本項目辦與項目法人簽訂的'《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

  3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程,與工程建設(shè)任務(wù)一同部署,一同落實。

  4、自覺接受社會監(jiān)督,不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制,全面完成工程建設(shè)任務(wù),杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

  工程管理的規(guī)章制度 篇4

  第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

  第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公開招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。

  第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡,需要補(bǔ)充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

  1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

  2、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后,存在安全質(zhì)量隱患時,項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

  3、項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工,糾正不規(guī)范用工行為。

  第四條內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

  1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍,是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上,組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

  2、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計劃的方式實行合同化管理。

  在做好技術(shù)、安全交底的同時,應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確,并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

  第五條外部勞務(wù)隊伍管理

  1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

  2、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊伍后,按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則,由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》,其內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

  3、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款,并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施,任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥款。

  4、項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作,落實分包工程全過程“旁站”制度,嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

  第六條本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項目辦負(fù)責(zé)解釋。

  首問責(zé)任制

  為方便群眾辦事,提高項目辦管理服務(wù)水平,制定首問制如下:

  一、來項目辦辦事,接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。

  二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾,不可不理不睬,視而不見,聽而不聞,并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

  三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當(dāng)場辦理的,要按一次性告知制度的要求,向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的`事項、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。

  四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事,首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門,并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員,該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。

  五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的,首問責(zé)任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

  六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的,首問責(zé)任人要耐心解釋,并竟可能告知其他辦理的部門。

  七、電話咨詢或舉報的,接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人,首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊,引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。

  八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理,屬不能辦理的,要耐心解釋。

  工程管理的規(guī)章制度 篇5

  在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用,認(rèn)真抓好全線工程項目管理工作。

  1、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

  2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

  3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計劃編制工作。

  4、負(fù)責(zé)工程總體開工報告的上報工作。

  5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

  6、負(fù)責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。

  7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

  8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

  9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的`管理和撥付工作。

  10、負(fù)責(zé)工程交(竣)工驗收的組織及工程決算工作。

  11、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。

  12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  工程管理的規(guī)章制度 篇6

  1.目的

  為及時、準(zhǔn)確的記錄工程施工過程,為公司留存完整的工程資料,實現(xiàn)竣工攝錄資料高質(zhì)量移交,同時為配合做好新聞宣傳工作,根據(jù)公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求,特制定本辦法。

  2.范圍

  適用于公司各部門、專業(yè)、各項目部。

  3.定義

  無

  4.職責(zé)

  4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負(fù)責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)、項目部及時完成工程照片拍攝,負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。

  4.2各部門、專業(yè)、項目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工,完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。

  5.引用和支持文件

  公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》

  6.總要求

  根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實際情況,暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進(jìn)行規(guī)范要求。

  7.過程描述

  7.1攝錄工作職責(zé)分工

  7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負(fù)責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)及時完成工程照片拍攝,負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。

  7.1.2各部門、專業(yè)、項目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工,完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像,并對聲像資料進(jìn)行保存、歸檔,保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規(guī)定要求。

  7.1.3綜合部負(fù)責(zé)工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團(tuán)活動、領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪接待等工作的攝錄工作,并對照片和錄像帶進(jìn)行保存、歸檔。各專業(yè)、項目部主要里程碑等重要節(jié)點項目施工前兩天,通知綜合部做好攝錄準(zhǔn)備。

  7.1.4項目部如無綜合管理人員,項目部重大活動、重要會議、黨政工團(tuán)活動、領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪接待等工作的攝錄工作,則由項目部宣傳員負(fù)責(zé)拍攝完成,并發(fā)送至綜合部存檔。

  7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當(dāng)天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目內(nèi)。綜合部根據(jù)工程進(jìn)展情況,對照《光伏電站工程建設(shè)重要活動拍攝控制點》(附件1),每月進(jìn)行統(tǒng)計,對不按時上傳影像資料的相關(guān)專業(yè)、項目部進(jìn)行考核。

  7.2攝錄資料整理、歸檔分工

  7.2.1各部門、專業(yè)、項目部要指定專人(可由各部門、專業(yè)、項目部宣傳員擔(dān)任)對所拍攝的照片資料進(jìn)行整理匯總保存,按照施工項目和類別建立文件包,并標(biāo)注拍攝內(nèi)容和時間。資料保存要做到雙備份,一份在攝錄人員電腦上進(jìn)行保存,一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存,并做好目錄登記。

  7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準(zhǔn)備兩套,一套是公司留作存檔,由綜合部、工程部按照公司要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔、移交;另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主,由工程部按照業(yè)主的要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔、移交。

  7.3攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工

  見附件1《光伏電站工程建設(shè)重要活動拍攝控制點》

  7.4攝錄要求

  7.4.1各部門、專業(yè)、項目部要高度重視攝錄工作,按照規(guī)定的攝錄范圍和內(nèi)容,及時拍攝工程資料照片,并按照要求整理、歸檔。

  7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量,所保存的工程照片要保持原始尺寸,嚴(yán)禁進(jìn)行壓縮處理,照相機(jī)拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素。

  7.4.3工程照片要按照準(zhǔn)備—開始—過程—結(jié)果的時間順序進(jìn)行拍攝,每個時間段都要對施工場景、設(shè)備狀況、勞動過程、人物動作等進(jìn)行拍攝,確保事件的完整性。嚴(yán)禁出現(xiàn)只有項目完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現(xiàn)象。

  7.4.4照片拍攝過程中,照相機(jī)要選擇精細(xì)模式拍攝,取消日期顯示功能,所拍照片嚴(yán)禁出現(xiàn)日期落款,嚴(yán)禁對照片進(jìn)行文字標(biāo)注(只可在照片文件名處作文字說明標(biāo)注)。

  7.5現(xiàn)場拍攝注意事項

  7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流部分重點拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭,拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢,站姿、坐姿,可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導(dǎo)。

  7.5.2現(xiàn)場拍攝對象符合安全管理規(guī)定

 。1)在現(xiàn)場拍攝施工人物時,服裝、安全帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求,不得出現(xiàn)不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽;施工人員的行為要正確,不要出現(xiàn)說笑、嬉鬧不嚴(yán)肅的現(xiàn)象,工作行為與工種、工作性質(zhì)相對應(yīng)。

 。2)施工場面不得有違章的現(xiàn)象。例如:高空作業(yè)不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等。

  (3)現(xiàn)場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規(guī)范。

  (4)不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。

  7.5.3拍攝對象要突出

 。1)接到拍攝通知,應(yīng)及時掌握拍攝活動議程,明確活動拍攝內(nèi)容及對象,拍攝一個場面,主題要明確,要表現(xiàn)什么,要說明什么,是反映場面的壯觀,還是反映一個細(xì)部,不要沒有目的的進(jìn)行拍攝。

 。2)如不能確定拍攝效果,可預(yù)先模擬拍攝,檢查拍攝效果,提前調(diào)整好最佳拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù),從中選取可用的拍攝資料。

 。3)拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對稱,拍攝的對象要清潔,周圍環(huán)境要整潔。

  7.5.4拍攝技巧

 。1)拿穩(wěn)攝影機(jī)器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素,要用兩只手來把持?jǐn)z像機(jī)或照相機(jī),利用身邊可支撐的物品或準(zhǔn)備三腳架,盡量減輕畫面的晃動,不采用邊走邊拍的方式,避免因搖晃而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊。

  (2)注意構(gòu)圖,保持畫面的構(gòu)圖平衡,保持畫面整潔、流暢,避免雜亂的背景。拍攝人物時,不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感。進(jìn)行人物的構(gòu)圖時還要杜絕譬如:電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的'水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。

  7.5.5拍攝前,要提前一天對攝影器材進(jìn)行檢查,檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠,以便及時準(zhǔn)備、調(diào)整。

  7.5.6攝影器材管理

 。1)攝影器材包括拍攝使用的照像機(jī)、攝像機(jī)等,攝影器材為公司統(tǒng)一配備。新項目成立時,公司綜合部根據(jù)需求狀況進(jìn)行調(diào)配或購買領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)攝影器材的日常保管及維護(hù)。領(lǐng)用時,由項目負(fù)責(zé)人填寫攝影器材借用登記表(附件2)領(lǐng)取相機(jī),并指定專人保管。如負(fù)責(zé)人或相機(jī)保管人員調(diào)離項目部應(yīng)及時告知綜合部,并做好交接手續(xù)。

 。2)相機(jī)領(lǐng)取后,各項目部需將相機(jī)保管人員名單反饋至綜合部備案,保管人員禁止隨意將相機(jī)借出私用。如相機(jī)出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象,應(yīng)及時報公司綜合部按相關(guān)規(guī)定處理。

 。3)項目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后,其項目部負(fù)責(zé)人需及時將相機(jī)歸還綜合部,以便其他新開項目部調(diào)用。

 。4)綜合部每半年對攝影器材使用情況進(jìn)行清查統(tǒng)計,做到帳物相符。

  7.5.7攝錄工作考核

  (1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組,根據(jù)管理制度規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對各部門、專業(yè)、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進(jìn)行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數(shù)量多、質(zhì)量好的部門給予適當(dāng)獎勵,對不按照規(guī)定及時進(jìn)行攝錄,攝錄資料拍攝數(shù)量少、質(zhì)量差的部門給予100元/次處罰,部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,處罰100元/次。

 。2)部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為,給予以下考核:

  a攝錄資料可以進(jìn)行補(bǔ)拍的,對責(zé)任部門予以200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,處罰200元。

  b攝錄資料無法進(jìn)行補(bǔ)拍的,根據(jù)控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見,報公司批準(zhǔn)后,對責(zé)任部門處以500至1000元的處罰。部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,處罰300元。

  c已經(jīng)實施攝錄的資料,發(fā)生遺失的,對相關(guān)責(zé)任人予以300元/次的處罰,部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,處罰300元。

  d已經(jīng)實施攝錄的資料,未按照要求及時歸檔的,對相關(guān)責(zé)任人予以100元/次的處罰,部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,處罰100元。

  (3)相機(jī)借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機(jī)丟失或損壞,追究項目負(fù)責(zé)人及保管人責(zé)任,并按照相機(jī)的購買原價給予經(jīng)濟(jì)考核。

  工程管理的規(guī)章制度 篇7

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,形成網(wǎng)絡(luò)管理。

  2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

  3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。

  4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

  6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措施。

  7、特種作業(yè)人員必須持證上崗,持證上崗率達(dá)到100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

  8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備必須拉閘、斷電。

  9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號工必須持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的.統(tǒng)一指揮。

  10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

  工程管理的規(guī)章制度 篇8

  為了認(rèn)真徹落實國家《環(huán)境保護(hù)法》,做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下:

  1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。

  2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時,必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴(yán)禁凌空拋撒。

  3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,不得露天隨意堆放,運輸時防止遺撒飛揚。

  4、指定撒水降塵制度,在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),要采取撒水降塵措施,拆除舊有建筑時,應(yīng)撒水降塵,減少揚塵污染。

  5、攪拌設(shè)備上,應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,降塵裝置如損壞,應(yīng)及時修復(fù)。

  6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的,必須在攪拌機(jī)前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

  7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋,安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

  8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的'作業(yè)。

  9、嚴(yán)格控制人為噪聲,夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

  10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理,儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

  工程管理的規(guī)章制度 篇9

  為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例:

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次,不扣帽帶5元/人次,班組長管理人員加倍罰款。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙,對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

  3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元,同時令其離開施現(xiàn)場。

  4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

  5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具包、箱,上下傳遞物件,嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款;造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

  6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者,處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

  7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

  8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。

  9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的.消防栓、滅火器等消防器材,非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除,違者處以50—300元罰款,并賠償所有損失。

  10、團(tuán)結(jié)工友,關(guān)心他人,嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組2019元;造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān),并與肇事者解除合同,將其開除出施工隊伍,造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

  11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的,處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故,由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

  12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組,班組長將受到管理不力處罰,罰款為500—10000元。

  13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

  14、檢查人員對違章人員的違章行為,采取現(xiàn)場拍照取證,按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單,交財務(wù)科實施,在當(dāng)月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

  15、對在項目工程施工全過程中,遵章守法表現(xiàn)突出,且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人,在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

  工程管理的規(guī)章制度 篇10

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為了國家和用戶高度負(fù)責(zé),為了是設(shè)計文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實現(xiàn),并形成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化管理,責(zé)任到人。

  2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點,詳細(xì)具體,注重可操作性。

  4、在認(rèn)真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的.質(zhì)量,嚴(yán)格選擇分包商,通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,各供方之間的比較,最后中和評價,選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

  6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過對工序活動條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時做好,專人養(yǎng)護(hù)、專人送試,及時留檔。

  8、組織施工質(zhì)量檢驗,強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現(xiàn)整改堅決及時。

  9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅持竣工內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進(jìn),完善,推動工程質(zhì)量的提高。

  工程管理的規(guī)章制度 篇11

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作,保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全,保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:

  1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

  2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項,并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

  3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測,主要內(nèi)容是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠,并做好檢測記錄。

  4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

  5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時用電工程的'拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。

  6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。

  7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實到人,并輔以必要的獎懲措施。

  8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有效的上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。

  工程管理的規(guī)章制度 篇12

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。

  一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的責(zé)任;班組長接到交底,應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。

  二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作,每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

  1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費材料由班組或個人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

  2、有炸,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20—500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費,浪費的材料由班組支付人工費和材料費,截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

  3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元;鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元,綁扎接頭不符合要求每處罰款5元,綁扎不符合要求每處罰款15元,焊接接頭不符合要求每處罰款5元,彎起點偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

  4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不符合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見一例罰20元,量大加罰。

  5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不符合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。

  6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上,達(dá)不到90%者,對班組長進(jìn)行處罰。

  7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

  三、質(zhì)量員要求返工重做的項目,班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤,一切費用由班組或個人承擔(dān)。

  四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單,交財務(wù)科實施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

  五、對在項目各分項分部工程施工全過程中,質(zhì)量被評定的優(yōu)良的.班組和表現(xiàn)突出的個人,在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

  工程管理的規(guī)章制度 篇13

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作,預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生,保證集體財產(chǎn)及職工生命安全,貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》,把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

  1、施工現(xiàn)場建立健全消防,保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位責(zé)任制。

  2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

  3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙請到吸煙處,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火,現(xiàn)場有明顯的`消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設(shè)施和看火人員。

  4、工地的易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,并有專人負(fù)責(zé)管理。

  5、重點部位嚴(yán)禁煙火,木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè),內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量,操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清到指定的安全地點。

  6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),保持靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施,確保道路暢通無阻。

  7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財物等不良行為。

  8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿或做臨設(shè),嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

  9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的)及外來人員入場,需進(jìn)行認(rèn)真審查登記,注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù),嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

  10、以上如有違法,根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

  工程管理的規(guī)章制度 篇14

  為了搞好本工程的管理,本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則,激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中,特制定本制度。

  一、施工技術(shù)制度

  1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求,特殊施工條件,新工藝等,組織做施工組織計劃以及和施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方滿意,如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。

  2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任夫100元。

  3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。

  4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有重大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。

  5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實,缺少一次罰責(zé)任人100元。

  6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗,保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,處罰責(zé)任人200元。

  7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位,水平標(biāo)高不正確,給予技術(shù)責(zé)任人,每點罰款100元。

  8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促,保證資料竣工時完整交給項目部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

  9、凡是各種報驗,試塊試驗,工程驗收,所有責(zé)任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗收不了影響工程的,罰責(zé)任人500元。

  10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊,砂漿試塊,鋼筋焊接試驗,原材料復(fù)試等技術(shù)資料,負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

  11、技術(shù)人員要對照工程量清單,認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算,將漏算、錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員,如未提供,罰責(zé)任人每項100元。

  12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證,如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如果放棄不簽,每次按200元處罰。

  13、施工過程中,對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復(fù)的要及時回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元,重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

  二、安全管理制度

  1、安全員要有計劃,有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術(shù)書面交底,缺少一次罰100元,弄虛作假,代簽字罰200元。

  2、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須沒有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作,如果沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的.,給予安全員200元罰款。

  3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè),如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000元以下的罰款。

  4、在建工程各種洞口必須用圍欄,蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng),缺少一處罰安全員100元。

  5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志,夜間要懸掛警示燈,缺少一外罰安全員100元。

  6、工地上架設(shè)電線電路,安裝機(jī)械設(shè)備,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

  7、工地上裝拆大型機(jī)械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

  8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進(jìn)行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

  9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元,所在工種工長罰3000元。

  10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽,無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地,特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地,違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元,安全員100元。

  三、質(zhì)量管理制度

  1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

  2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),合同規(guī)定去驗收,對整個施工過程進(jìn)行全面控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

  3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

  4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實品牌工程的實施工作,要對項目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育,質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,不實施的每次罰100元。

  5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上罰款。

  四、工程管理獎勵制度

  1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎勵機(jī)制,項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容,置身其中,努力實現(xiàn)15%利潤,每提高一個百分點,獎勵項目部管理人員貳萬元,以此類推。

  2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況,及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證,對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員,根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

  3、工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計,監(jiān)理及甲方認(rèn)可,進(jìn)行設(shè)計變更,視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

  4、工程技術(shù),安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生,視情況每次獎勵有功人員100-200元。

  5、管理人員提出合理化建議被采納,每次獎勵提議者100-200元。

  工程管理的規(guī)章制度 篇15

  1、遵守財務(wù)制度,嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密,嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行,確保財務(wù)工作的合法性。

  2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

  3、會計必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳,防止串戶,注意保管好原始帳本。

  4、會計要每月對清職工往來帳,防止串戶。

  5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況,經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。

  6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明。

  7、財務(wù)會計重點抓好要款,隨時掌握正確的.經(jīng)濟(jì)收入情況,材料費支出,應(yīng)收工程款數(shù)據(jù),及時按規(guī)定回收工程款,確保項目部正常運作。

  8、財務(wù)人員要記好帳,管好錢,用好錢,不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi),管理人員控制在3000元之內(nèi),一年中不得超過三次,一個月內(nèi)必須還款,不還款財務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

  9、財務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表,報總經(jīng)理審批。

  10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進(jìn)行,但領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳,如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳,罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。

  11、費用報銷由報銷人填寫報銷單,由財會人員依據(jù)財會制度,票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字,送總經(jīng)理簽字報帳,經(jīng)股東會審核建帳,材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報帳付款,經(jīng)股東會審核建帳,工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù),經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款,經(jīng)股東會審核建帳。

  12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制,建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控,所有工程款一律存入一名股東名下,并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管,一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號的保管,一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼,項目所需建設(shè)資金由工程項目部列出資金用款計劃,報股東會批準(zhǔn),用款計劃經(jīng)批準(zhǔn)后,由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

  13、建立鼓勵股東積極參與工程建設(shè)激勵機(jī)制,每月薪金按15000元計算,工作滿24天按一個月計算,工作滿5天按7天計算,工作未滿5天按實際天數(shù)計算,工作滿12天按半個月計算,工作滿17天按23天計算。

  14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機(jī)制。 通訊費:股東每人每月300元包干;采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干;其他管理人員每人每月100元。

  交通費:股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷,用車超過5000公里,報銷一次保養(yǎng)費,依此類推,用車超過10000公里,保險費實報實銷。

  差旅費:股東實報實銷,管理人員實行包干制,車船費實報實銷,食宿費包干,一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費60元,一天以上食宿費260元包干。

  工程管理的規(guī)章制度 篇16

  為了加強(qiáng)城市綠化管理,綠化美化城市,更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,結(jié)合我縣工作實際,特制定本制度。

  第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及干道綠化帶的'綠化,由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理;生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理;單位自建的院內(nèi)綠化綠地,由該單位管理;居住區(qū)綠化綠地,由其物業(yè)管理單位管理。

  第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度,保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好,及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施?撤コ鞘袠淠、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后,報縣政府批準(zhǔn)。

  第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

  第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé),要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作,預(yù)防蟲害,搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制,各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)工作,負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木,嚴(yán)防損壞。

  第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花,偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。

  第六條電力及其他線路需修剪樹木時,必須向主管單位申請,經(jīng)同意后,由主管單位派人員監(jiān)督修剪,不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。

  第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出,或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者,給予表揚或適當(dāng)獎勵。

  工程管理的規(guī)章制度 篇17

  一、物品入庫有關(guān)制度

  1、認(rèn)真清點要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,及時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。

  2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收,必須按所購物品條款內(nèi)容,物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對物品進(jìn)行檢查驗收并做好入庫登記。

  3、物品入庫,要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

  4、做到帳、物、金相符。

  5、做好防火、防盜、防潮工作。

  6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

  二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

  1、物品出庫,保管人員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。

  2、物品出入庫實行“先進(jìn)先出”的原則。

  3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請,領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

  4、保管員要做好出庫登記,并定期做出入庫報告。

  工程例會制度

  1、工程例會為定期會議,每月一次,由工程部確定會議時間。

  2、工程例會主持人為工程部負(fù)責(zé)人,會議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。

  3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理,工程部全體人員,各項目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。

  4、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出下月的工作要點,下月工作計劃和需要其他部門提供的'支持。

  5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀(jì)要》于次日15:00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個項目。

  6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

  7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員,根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處罰。

  8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時,都有權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

  9、各專題會議,各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

  工程管理的規(guī)章制度 篇18

  為了做好公司的工程管理工作,提高安全管理水平,把握質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,樹立企業(yè)美好形象,制定本管理制度。

  1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

  2、工程開工前先要對設(shè)計圖進(jìn)行會審,重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

  3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

  4、施工現(xiàn)場發(fā)生的.預(yù)算外的工程量,要及時請甲方及監(jiān)理簽證,在工程決算時一并核入結(jié)算。

  5、嚴(yán)格有序施工操作,把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

  6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

  7、項目工程設(shè)專職安全員一名,對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

  8、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。

  9、施工現(xiàn)場條理整潔,建筑材料堆放分類。

  10、作好工程竣工后的驗收工作。

  工程管理的規(guī)章制度 篇19

  為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系,明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程,特制定本管理制度,所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

  本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。

  施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個部分。

  工程部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,即項目經(jīng)理對項目實施全過程負(fù)責(zé),并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后,部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組,由部門上報公司審批同意后實施。

  項目組成立后,項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求,將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

  召集項目組成員、工程設(shè)計人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會審,了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,解決圖紙上存在的問題和錯誤,協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄,并由各參加會審人員簽字。

  施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持,項目組成員參加編制,內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善,報公司審批后實施。

  項目組召集設(shè)計人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容,落實現(xiàn)場施工條件,包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。

  項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下,落實完善施工配套條件,包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。

  施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。

  1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé),公司不定期檢查。

  2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。

  3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場,如有事離開要向項目經(jīng)理請假,獲準(zhǔn)后方可外出。

  4、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從,不請假未參加加班者按曠工處理。

  項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工,控制工程實際進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程按期完成。

  1、施工進(jìn)度計劃的種類及編制分工,應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)度計劃。

  2、施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進(jìn)度計劃》,每十天的工作進(jìn)度上報部門經(jīng)理,該工程進(jìn)度計劃是工程進(jìn)度計劃的具體化。

  3、施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎(chǔ)上,重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。

  4、項目部要定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整,重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

  5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計劃和月工程進(jìn)度計劃編制《階段材料計劃》,每月25日前報次月材料計劃。

  1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的'技術(shù)質(zhì)量交底,項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容,本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄,與會人員要簽到,會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。

  3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

 。1)各工序完成后,現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

 。2)定期抽查,總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

  (3)做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由公司工程部相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目負(fù)責(zé)人及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次驗收合格。

  施工記錄是在工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄;完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況,而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足,有助于施工水平的提高。

  1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

  2、施工記錄整理。在工程施工完成后,由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在工程施工記錄表上,并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核,并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

  (1)工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

 。2)因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

  (5)質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

 。6)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

  (7)氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

  本制度是在建設(shè)項目完工之后,按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交時的相關(guān)制度,包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。

  1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期,以及工程總結(jié)和竣工圖。

  2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。

  3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄,建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

  成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織,一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。

  經(jīng)竣工驗收組織審查,確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗收的各項條件,應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人(設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方)應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章,竣工驗收組織的具體職責(zé)是:

  1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件,也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

  2、必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到竣工驗收后結(jié)束。

  3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載正式、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

  工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況,并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容:竣工項目一覽表,設(shè)計方面的有關(guān)資料,材料質(zhì)量證明和試驗資料,隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明,工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告,設(shè)備安裝施工和試驗記錄,建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄,設(shè)備使用說明等文件資料。

  主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié);重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施;技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié);設(shè)計變更和施工圖修改,以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

  5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理,項目竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

 。1)項目經(jīng)理作為項目責(zé)任人,如果在施工的過程中出現(xiàn)事故,項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

 。2)如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故,項目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料(即在施工現(xiàn)場辦公的時間)。

【工程管理的規(guī)章制度】相關(guān)文章:

工程管理規(guī)章制度11-30

工程管理規(guī)章制度(優(yōu)秀)08-23

工程部管理規(guī)章制度10-31

工程招投標(biāo)管理規(guī)章制度04-05

工程實驗室管理規(guī)章制度05-07

工程公司管理規(guī)章制度遵守09-23

工程部管理規(guī)章制度4篇09-05

工程部管理規(guī)章制度(4篇)07-27

工程公司工程部管理規(guī)章制度(通用5篇)10-01