建材廠設(shè)備管理制度

時間：2022-08-19 13:14:14 制度我要投稿

設(shè)備的管理制度推薦度：
設(shè)備維修管理制度推薦度：
設(shè)備保養(yǎng)管理制度推薦度：
設(shè)備巡檢管理制度推薦度：
設(shè)備設(shè)施管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

建材廠設(shè)備管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的建材廠設(shè)備管理制度，歡迎大家分享。

建材廠設(shè)備管理制度

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。

　　第二條經(jīng)辦公室進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確xx裝維修項目或增置電器及機械設(shè)備。

　　第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機電負責(zé)人（龍xx），協(xié)助辦公室對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，采區(qū)機電負責(zé)人負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝，由辦公室及采區(qū)負責(zé)人驗收合格后方可使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第六條電氣機械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。

　　第七條使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第九條采區(qū)機電負責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負責(zé)人。

　　第十二條采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

　　第十三條申請批準后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

　　第十四條報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第十五條發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。

　　第十七條工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。

　　第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

　　第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。

　　第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達到要求將按規(guī)定處理。

　　第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

　　第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。

　　第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責(zé)實施。

　　第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

　　第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的.主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

　　七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

　　第三十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

　　各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　第三十六條建立健全巡檢保證體系

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

　　第三十八條信息傳遞與反饋

　　1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。

　　2專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　3．安全員負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。

　　4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。

　　第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用

　　1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

　　3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

　　2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。