重大項(xiàng)目管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的重大項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重大項(xiàng)目管理制度1
一、各單位應(yīng)當(dāng)成立危險(xiǎn)源安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。
二、單位的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。
三、各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
四、單位應(yīng)當(dāng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施，特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)單位和人員。
五、各單位應(yīng)當(dāng)在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)、檢驗(yàn)，并做好檢測(cè)、檢驗(yàn)記錄。
六、各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。
七、對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，各單位必須制定整改方案，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人，立即整改；對(duì)不能立即整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時(shí)報(bào)告。
八、單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施。適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援演練，評(píng)價(jià)、總結(jié)、完善。
重大項(xiàng)目管理制度2
為規(guī)范重大投資項(xiàng)目行為，防范重大投資項(xiàng)目在投資過程中產(chǎn)生的差錯(cuò)、舞弊和風(fēng)險(xiǎn)，保證重大投資項(xiàng)目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項(xiàng)目的效益，特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項(xiàng)目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項(xiàng)目投資、基建維修等項(xiàng)目。
2、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目必須實(shí)行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)重大投資項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出評(píng)價(jià)，對(duì)可行性報(bào)告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門和專家進(jìn)行科學(xué)論證，并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大投資項(xiàng)目可行性論證報(bào)告集體討論后，認(rèn)為可行性的項(xiàng)目實(shí)行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對(duì)集體審議決定的重大投資項(xiàng)目嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自改變決策意見。
5、因?qū)χ卮笸顿Y項(xiàng)目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。
6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實(shí)行分離，并明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限。
7、重大投資項(xiàng)目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。
8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)。
9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目效益分析和監(jiān)控，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管，并定期進(jìn)行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目的處置，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。
重大項(xiàng)目管理制度3
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障xxx風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財(cái)產(chǎn)的安全，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)《水電x局機(jī)電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結(jié)合xxx風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
一、“重大危險(xiǎn)源”是指在施工生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機(jī)械設(shè)備事故的因素。
二、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，是根據(jù)危險(xiǎn)源可能演變成事故，造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控管理。一般情況下，分為1—4級(jí)，1級(jí)最重，4級(jí)較輕。
三、實(shí)行“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控，是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源要登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制訂應(yīng)急預(yù)案，告知施工人員和相關(guān)人員，在緊急情況下采取應(yīng)急措施。
四、根據(jù)xxx風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目的.施工特點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源主要有：
（1）50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè)；
�。�2）中小型載人載貨車輛；
�。�3）2mc以上高空施工作業(yè)；
�。�4）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電；
（5）其它有危險(xiǎn)性的施工。
五、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急防范主要包括：
�。�1）未發(fā)生險(xiǎn)情情況下的應(yīng)急防范；
�。�2）發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范；
�。�3）險(xiǎn)情擴(kuò)大發(fā)展情況的應(yīng)急防范；
�。�4）險(xiǎn)情釋放和預(yù)警信號(hào)臨時(shí)解除后的應(yīng)急防范等方面。
六、未發(fā)生險(xiǎn)情情況下的防范：是積極主動(dòng)地檢查、觀測(cè)，做好相關(guān)記錄，并通過有效措施下達(dá)實(shí)施監(jiān)控。
七、發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有：
�。�1）及時(shí)分析評(píng)估險(xiǎn)情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險(xiǎn)源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員，并及時(shí)進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)，根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂應(yīng)急排查及險(xiǎn)情發(fā)展控制措施，確定防止危險(xiǎn)源演變成事故的撤離方案，并在預(yù)警發(fā)出后的48小時(shí)內(nèi)上報(bào)到xxx風(fēng)電場(chǎng)、及安裝分局主管部門。
�。�2）及時(shí)排查險(xiǎn)情，控制險(xiǎn)情發(fā)展。
（3）按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測(cè)、專人防守。
�。�4）必要時(shí)及時(shí)撤離人員和設(shè)備。
八、險(xiǎn)情發(fā)展擴(kuò)大情況下的應(yīng)急防范：險(xiǎn)情發(fā)出預(yù)警信號(hào)后，又有新的發(fā)展和擴(kuò)大，要意識(shí)到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應(yīng)迅速進(jìn)行人、機(jī)、設(shè)施的撤離，并做好警戒和組織工作；
九、險(xiǎn)情釋放和險(xiǎn)情解除情況的應(yīng)急防范：險(xiǎn)情釋放和險(xiǎn)情臨時(shí)解除后，要注意防止可能發(fā)生的險(xiǎn)情，再釋放而釀成事故，應(yīng)進(jìn)行險(xiǎn)情穩(wěn)定性的觀測(cè)，確認(rèn)穩(wěn)定后，再進(jìn)行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。
十、“重大危險(xiǎn)源”發(fā)出險(xiǎn)情預(yù)警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時(shí)、準(zhǔn)確的分析險(xiǎn)情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到認(rèn)真組織實(shí)施。
十一、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析，找出施工生產(chǎn)場(chǎng)所、運(yùn)輸存儲(chǔ)、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時(shí)，可能會(huì)造成人身傷亡、經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)因素，通過辨識(shí)，確定為“重大危險(xiǎn)源”，進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)控，并告知項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險(xiǎn)源評(píng)估：對(duì)已確定的“重大危險(xiǎn)源”，根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進(jìn)行危險(xiǎn)程度評(píng)估�！爸卮笪ｋU(xiǎn)源”一般分為4級(jí)：
�。�1）一級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元的事故；
�。�2）二級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成3~4人重大死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元之間的事故；
�。�3）三級(jí)重大危險(xiǎn)源為；可能造成1~2人死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失在5—50萬元之間的事故；
�。�4）四級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟(jì)損失在1—5萬元之間的事故。
“重大危險(xiǎn)源”的評(píng)估，是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。
十三、“重大危險(xiǎn)源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險(xiǎn)源”客觀地反映出：
（1）危險(xiǎn)源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；
�。�2）是否發(fā)生過險(xiǎn)情預(yù)兆以及險(xiǎn)情預(yù)兆的性質(zhì)和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；
�。�3）危險(xiǎn)源是否已解除，何時(shí)解除，是何種原因而解除；
�。�4）危險(xiǎn)源釋放情況（危險(xiǎn)源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失），釋放時(shí)間性質(zhì)及程度；
�。�5）危險(xiǎn)源演變發(fā)生事故，事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。
十四、對(duì)“重大危險(xiǎn)源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：
�。�1）通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測(cè)監(jiān)視、安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)等；
�。�2）定期評(píng)估分析危險(xiǎn)源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺(tái)帳；
�。�3）險(xiǎn)情預(yù)兆及預(yù)警，發(fā)布下達(dá)預(yù)警報(bào)告，采取緊急應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段……，應(yīng)盯崗盯班；
�。�4）設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；
（5）組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離，應(yīng)及時(shí)果斷，有組織、有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施。
十五、重大危險(xiǎn)源預(yù)警：“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素，演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài)，應(yīng)通過檢查、觀測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情。對(duì)于發(fā)生的險(xiǎn)情預(yù)兆，應(yīng)認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，并進(jìn)行防范。建立完善的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，及時(shí)發(fā)布預(yù)警情報(bào)，并做到及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。
十六、預(yù)警報(bào)告：對(duì)所預(yù)知監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源或臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大險(xiǎn)情，應(yīng)進(jìn)行密切監(jiān)控，當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源預(yù)警，迅速下達(dá)書面預(yù)警報(bào)告，發(fā)出預(yù)警報(bào)告的同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。應(yīng)在發(fā)布險(xiǎn)情預(yù)警的當(dāng)天，告知險(xiǎn)情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員，并在48小時(shí)內(nèi)上報(bào)分局安全管理部門。重大危險(xiǎn)源的預(yù)警報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，經(jīng)安全管理部門、綜合部會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，下達(dá)實(shí)施，由安全部管理部門上報(bào)到分局主管部門。
十七、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄：由項(xiàng)目部安全部門指定責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源部位，每班根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況，如實(shí)記錄（必要時(shí)定時(shí)記錄），項(xiàng)目部安全管理部門，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄的管理，所記錄的事實(shí)描述，應(yīng)做到及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰，并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、分析。
十八、應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)“重大危險(xiǎn)源”的客觀存在，對(duì)已確認(rèn)并立項(xiàng)的危險(xiǎn)源，通過客觀、科學(xué)、全面的分析，對(duì)其存在的潛在的危險(xiǎn)因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認(rèn)識(shí)，在辨識(shí)、評(píng)估的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定“應(yīng)急預(yù)案”，“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括：
�。�1）安排人員進(jìn)行檢查、觀察，采用儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、觀測(cè)，設(shè)置防護(hù)設(shè)施，明確資源配置、落實(shí)責(zé)任到人；
�。�2）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警，設(shè)置安全警示，采取防護(hù)防范應(yīng)急措施，加密觀測(cè)檢查，以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等；
�。�3）發(fā)生險(xiǎn)情后的排查和控制措施；
�。�4）事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下，所采取的施救措施、搶險(xiǎn)、救護(hù)等方案。
應(yīng)急預(yù)案中基本原則是：明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實(shí)施觀測(cè)、檢查、措施。必要時(shí)的撤離組織方式，做到部位名稱、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、設(shè)備明確，方式方法明確具體、詳盡、可行。
“應(yīng)急預(yù)案”由項(xiàng)目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定，生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評(píng)審：重大危險(xiǎn)源“應(yīng)急預(yù)案”是針對(duì)重大危險(xiǎn)源客觀存在的實(shí)際情況而制定的，是預(yù)防重大危險(xiǎn)源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽。“應(yīng)急預(yù)案”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度、客觀環(huán)境變化，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進(jìn)行及時(shí)修訂、補(bǔ)充完善。
在監(jiān)控過程中的重大危險(xiǎn)源出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆，項(xiàng)目部急時(shí)發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并及時(shí)制定應(yīng)急措施，其應(yīng)急措施也應(yīng)進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)簽和審批。通過對(duì)急預(yù)案（應(yīng)急措施）的評(píng)審，以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
二十、“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控實(shí)行分工負(fù)責(zé)管理的原則，是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)控的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的行政副職，負(fù)責(zé)組織實(shí)施效果的管理責(zé)任，總工程師負(fù)辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報(bào)告的實(shí)施具體工作落實(shí)效果的責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部門（設(shè)材部門）負(fù)責(zé)開展辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報(bào)告及發(fā)生險(xiǎn)情后的應(yīng)急措施落實(shí)工作，對(duì)所開展的具體工作落實(shí)情況和有效性負(fù)責(zé)；設(shè)材部門根據(jù)重大危險(xiǎn)源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作，對(duì)本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性負(fù)責(zé)；安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，對(duì)日常監(jiān)控工作的開展、各項(xiàng)措施的落實(shí)，行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán)，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確向xxx風(fēng)電場(chǎng)、水電x局傳遞、報(bào)告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報(bào)告材料，對(duì)監(jiān)督的有效性、上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)具體監(jiān)控的工作人員，對(duì)所分管工作的落實(shí)和有效性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部要明確分工，要做到監(jiān)控項(xiàng)目明確，內(nèi)容準(zhǔn)確，效果明顯，責(zé)任到人。
二十一、監(jiān)控檔案管理：監(jiān)控檔案是項(xiàng)目部管理部門對(duì)“重大危險(xiǎn)源”實(shí)施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ)，安全管理部門負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控檔案管理，于每月30日前上報(bào)七局。
二十二、“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控所形成的記錄，應(yīng)嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)專人管理，除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外，相關(guān)會(huì)議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載，并妥善保管備案。
二十三、“重大危險(xiǎn)源”辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急措施）、重大危險(xiǎn)源程度等級(jí)確定排序、重大危險(xiǎn)源預(yù)警所形成的記錄，項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控檔案，項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理。
二十四、按分工負(fù)責(zé)管理，并協(xié)調(diào)實(shí)施，做好分工與接口銜接關(guān)系的處理，所形成的記錄在分工負(fù)責(zé)的原則下，應(yīng)嚴(yán)格記錄（報(bào)告）的會(huì)簽審批制度，進(jìn)行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部，對(duì)所形成的所有記錄應(yīng)及時(shí)會(huì)簽，嚴(yán)格審批，及時(shí)傳遞，并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。
二十五、監(jiān)控記錄的上報(bào)和存檔。向分局相關(guān)部門報(bào)告的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄，由項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)歸口上報(bào)，上報(bào)的記錄為：
（1）《水電x局重大危險(xiǎn)源評(píng)估及預(yù)案登記表》；
（2）《重大危險(xiǎn)源預(yù)警報(bào)告》；
（3）《水電x局重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
二十六、在執(zhí)行“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行分局有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任、瀆職，所造成的過失和損失的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)監(jiān)控措施落實(shí)，取得顯著成效的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
【重大項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
重大項(xiàng)目申請(qǐng)書10-20
市重大項(xiàng)目審批綠色通道制度11-10
重大項(xiàng)目招投標(biāo)廉政承諾書（通用5篇）10-17
關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法11-16
重大項(xiàng)目工程承包合同范本（通用5篇）06-14
廣東將選聘優(yōu)秀畢業(yè)生參與高校重大項(xiàng)目研究08-31
“建立重大項(xiàng)目審批綠色通道的工作打算”政府工作計(jì)劃07-29