裝飾裝修工程施工管理制度

時間：2022-11-15 10:01:18 制度我要投稿

裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾裝修工程施工方案推薦度：
家庭居室裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾工程施工合同推薦度：
相關推薦

裝飾裝修工程施工管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的裝飾裝修工程施工管理制度，歡迎大家分享。

裝飾裝修工程施工管理制度

裝飾裝修工程施工管理制度1

　　一、生產計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（網絡）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現(xiàn)場的實際情況，經常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。

　　二、安全生產管理

　　1、成立本工程安全生產領導小組，建立健全安全生產責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件：

　　⑴《建筑施工安全檢查評分標準》。

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。

　�、恰督ㄔO工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取'三不放過'。

　　三、技術質量管理

　　1、健全質量保證體系，質量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質量管理活動，樹立'用戶至上'思想，在安排生產任務的同時，高質量、高標準、嚴要求，一絲不茍。

　　3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程施工管理制度2

　　1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

裝飾裝修工程施工管理制度3

　　裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

　　2。1人員的調度管理

　　針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2。2材料的調度管理

　　施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的.再利用。

　　2。3機具調度管理

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3。1工藝質量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地進行明火作業(yè)時，應清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監(jiān)護。

　　3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。

　　3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。

　　3。3施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。