開發(fā)項目管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的開發(fā)項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。

　　一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)

　　1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。

　　2、按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

　　3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

　　4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

　　5、組織辦理項目交工驗收。

　　二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

　　1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

　　(1)開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；

　　(2)三通一平工作(接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。

　　(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)

　　2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

　　(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備(包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等)。

　　(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點，鄰舍布置方案等。

　　(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

　　(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議，解決施工進(jìn)度中的問題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

　　(5)加強(qiáng)場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

　　3、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

　　(1)加強(qiáng)圖紙管理�，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。

　　(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門，及時約其舉行'設(shè)計技術(shù)交底會議'會同施工單位一起研究解決。

　　(3)加強(qiáng)對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等)，均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

　　(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

　　(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

　　三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作

　　1、加強(qiáng)工程量的管理與控制；

　　2、加強(qiáng)工程簽證的管理；

　　3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理；

　　4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗收的管理；

　　5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理；

　　本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

　　1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。

　　2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

　　3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

　　4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。

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