工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.0目的
為了建立、健全公司各部門、各項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃管理，使公司各項(xiàng)工作有條不紊的開展，定位明確、責(zé)任分明。提高工作效率，實(shí)行規(guī)范化管理，順利實(shí)現(xiàn)公司的`經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
3.0內(nèi)容
3.1各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際情況，制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和工作日志，并于月末和周末進(jìn)行總結(jié)，月、周工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志均采用統(tǒng)一格式編制。3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行整合，及時(shí)給予下屬提出要求和指導(dǎo)。
3.3各部門于每月30日18：00前將部門月工作計(jì)劃和總結(jié)匯總交總經(jīng)理，于每周日18：00前將周工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志匯總交總經(jīng)理。遇特殊情況需調(diào)整提交時(shí)間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。
3.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人等。
3.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
3.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施
3.6.1各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。3.6.3各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并說明原因。
3.6.4各部門在近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并提出解決建議。
3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。
4.0工作計(jì)劃管理
4.1各部門未按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作日志的，樂捐100元／人/次。
4.2工作計(jì)劃與總結(jié)、工作日志的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏一項(xiàng)樂捐100元。
4.3為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門負(fù)責(zé)人將工作總結(jié)、計(jì)劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門+姓名+日期)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。日后公司將根據(jù)實(shí)際情況，開發(fā)公司OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公流程網(wǎng)絡(luò)化。
4.4各部門工作計(jì)劃實(shí)施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核，與年終獎掛靠。
5.0附則
5.1本制度由公布之日起實(shí)行。
5.2本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
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