施工隊管理制度 對施工隊管理辦法

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施工隊管理制度 對施工隊管理辦法1

　　第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員安全和健康，防止事故發(fā)生，維護共同利益，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》及云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司安全管理制度有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產(chǎn)過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。

　　第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責(zé)任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責(zé)任的依據(jù)。

　　第四條認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，本著“誰受益誰負責(zé)”的原則，落實“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。

　　第五條外包施工隊安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責(zé)以及應(yīng)當享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴密界定各自的法律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任。

　　第六條實行安全生產(chǎn)市場準入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經(jīng)營執(zhí)照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，安全監(jiān)督人員必須取得安全監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。

　　第七條各外包施工隊必須嚴格執(zhí)行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規(guī)定組織開展安全學(xué)習(xí)活動。

　　第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。

　　第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。同時建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，保證承包工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。

　　第十條各外包施工隊專（兼）安全生產(chǎn)管理人員或安全監(jiān)督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當及時向所在安全環(huán)保部門或向公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章操作，違章指揮的，

　　必須立即制止。

　　第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，落實責(zé)任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。

　　第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、規(guī)程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。

　　第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章處罰規(guī)定》處罰，第一次違章，責(zé)令其到所在項目部學(xué)習(xí)，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責(zé)令其到公司安全管理機構(gòu)學(xué)習(xí)，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責(zé)令外包施工隊負責(zé)人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執(zhí)行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。

　　第十四條外包施工隊負責(zé)人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍處罰外包施工隊負責(zé)人。

　　第十五條按國家有關(guān)規(guī)定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟賠償。

　　第十六條外包施工隊員工故意破壞生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)通訊，按原價二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。

施工隊管理制度 對施工隊管理辦法2

　　1、項目啟動會-施工隊管理制度

　　2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

　　3、建議施工隊負責(zé)人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。

　　4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責(zé)人和安全技術(shù)專責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

　　5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。

　　6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

　　7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

　　8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

　　9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

　　10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

　　11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

　　12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

　　13、施工隊應(yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

　　14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應(yīng)予以支持。

　　15、針對本項目情況，施工隊應(yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

　　16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

　　17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

　　18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責(zé)人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應(yīng)立即遣返。

　　19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

　　20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

　　21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。

　　22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責(zé)人必須陪同配合�？⒐を炇諘r，施工隊負責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。

　　23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施的看護由施工隊負責(zé)，施工隊應(yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應(yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。

　　24、施工隊主要技術(shù)人員及負責(zé)人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責(zé)人。若施工隊現(xiàn)場負責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責(zé)人。

　　25、在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復(fù)。

　　26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。

　　27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。

　　28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

　　29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付

　　30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。

施工隊管理制度 對施工隊管理辦法3

　　一、施工隊人員管理

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

　　6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

　　二、對外承包的方式、范圍的要求

　　1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

　　2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

　　3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。

　　三、分礦對施工隊的管理

　　1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。

　　2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。

　　3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。

　　4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設(shè)、負責(zé)安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。

　　四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

　　各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設(shè)施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

　　五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用

　　原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

施工隊管理制度 對施工隊管理辦法4

　　一、總則

　　1、為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質(zhì)量意識，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。

　　2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發(fā)現(xiàn)問題填寫整改通知單進行整改，同時按規(guī)定進行處罰。

　　3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　二、處罰項目

　　1、施工隊應(yīng)嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標準、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。

　　2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的`罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。

　　3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

　　4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內(nèi)完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。

　　5、施工隊應(yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。

　　6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕�頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。

　　7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。

　　8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經(jīng)施工隊長報驗的工程經(jīng)驗收或運行開通檢驗發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。

　　11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，并將當事員工開除公司。

　　12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長、路網(wǎng)施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實給予50元/次處罰。

　　13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結(jié)算。

　　三、獎勵項目

　　1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化，使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內(nèi)容如下：

　　2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評獲得最優(yōu)的工程，獎勵該施工隊200-500元。

　　3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。

　　4、鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎勵。

　　5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書面申請，上報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。

施工隊管理制度 對施工隊管理辦法5

　　第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。

　　第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

　　第三條 外來施工單位（已取得生產(chǎn)許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必須經(jīng)公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業(yè)。

　　1、確認施工單位營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。

　　2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質(zhì)。

　　3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。

　　4、審查施工單位施工和安全業(yè)績。

　　5、審查施工單位安全負責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員所持的上崗證件。

　　6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

　　7、若有工程轉(zhuǎn)包，要審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊伍的資質(zhì)。

　　HSE管理部門負責(zé)監(jiān)督檢查，對安全資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門有權(quán)對施工隊伍予以否決。

　　第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、施工單位必須遵守公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從公司的HSE監(jiān)督管理。

　　2、施工單位要承擔向施工作業(yè)人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設(shè)備。

　　3、施工單位要根據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，承擔對施工作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。

　　4、施工單位要根據(jù)公司的有關(guān)勞動保護制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員提供合乎標準的勞保護具。

　　5、施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術(shù)措施，并交HSE管理部門審查。

　　6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

　　7、施工單位要明確對轉(zhuǎn)包單位所承擔的安全責(zé)任。

　　第六條 施工單位在施工作業(yè)開始前，必須做到：

　　1、健全施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場安全管理人員，并佩戴明顯標志。

　　2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預(yù)案、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認可。

　　3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協(xié)議。

　　第七條 施工單位人員進入生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場前，必須接受入廠安全教育，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門根據(jù)合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內(nèi)容為：

　　1、國家、公司的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律、安全生產(chǎn)特性、特殊危險部位及特殊要求等。

　　2、與施工作業(yè)有關(guān)的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設(shè)施和對勞保護具的特殊要求等。

　　3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。

　　第八條 施工單位進入生產(chǎn)裝置進行施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司的各項勞動安全衛(wèi)生管理制度。

　　第九條 為確保生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門要責(zé)成施工單位編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織HSE管理部門和生產(chǎn)裝置負責(zé)人進行銜接、溝通、交底。

　　第十條 公司要設(shè)專職機構(gòu)和專職人員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，職責(zé)明確，對安全施工實行有效監(jiān)督，有安全否決權(quán)。

　　1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

　　2、嚴格按公司有關(guān)安全制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。

　　3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項安全管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，必須有安全監(jiān)護人員。

　　第十一條 公司有關(guān)主管部門、HSE部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。

　　1、審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。

　　2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應(yīng)有明顯的警示標志。

　　3、凡在生產(chǎn)運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，而又無法實施區(qū)域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。

　　第十二條 生產(chǎn)裝置必須加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。

　　1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案，并組織職工進行學(xué)習(xí)和演練。

　　2、制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應(yīng)措施并認真執(zhí)行。

　　3、現(xiàn)場有施工作業(yè)時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。

　　第十三條 在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的施工單位和個人進行處分，對性質(zhì)嚴重的要停止作業(yè)直至予以辭退。

　　第十四條 在施工過程中發(fā)生事故，應(yīng)按集團公司和公司事故管理制度的規(guī)定及時上報，查明原因，分清雙方責(zé)任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。

　　第十五條 各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，采取相對應(yīng)的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。

　　第十六條 除本規(guī)定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關(guān)安全規(guī)范和專業(yè)施工安全操作規(guī)程。

　　第十七條 公司HSE管理部在監(jiān)督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發(fā)出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內(nèi)作業(yè)時，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災(zāi)、爆炸），及年內(nèi)受到多次警告切情節(jié)嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續(xù)在公司范圍內(nèi)承接項目建設(shè)和檢維修工程。

施工隊管理制度 對施工隊管理辦法6

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

　　2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

　　3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

　　4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

　　5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

　　6、按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

　　7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

　　9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

　　10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；

　　11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

　　13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

　　定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

　　14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

　　入線槽后，機房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進行扣蓋工作時再取出；

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

　　如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

　�。òl(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

　　3、施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項目經(jīng)理進行數(shù)量核對，如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

　　4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；

　　5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

　　6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質(zhì)，不能與別的宿舍的人員或?qū)W生發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

　　2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

　　3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

　　4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

　　5、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

　　6、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

　　7、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。

　　8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

　　9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

　　10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。

　　11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

　　五、工程質(zhì)量管理

　　1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。

　　2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

　　3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

　　4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。

　　6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或?qū)�業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。

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