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施工班組管理制度
在當(dāng)今社會生活中,制度使用的情況越來越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的施工班組管理制度,歡迎閱讀與收藏。
施工班組管理制度1
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。
2.1.3按日考勤,及時、準(zhǔn)確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及進行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件;顒右Y(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的.轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預(yù)防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
施工班組管理制度2
為了保證工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工,木工班組必須按如下工序進行作業(yè):
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查)記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙,現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計,若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時,應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時,視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款,并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失(如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決,以免造成不必要的返工)。
2、班組長必須參加放線,并與樓棟主管工長進行交驗記錄,不參加放線的罰200元每層,無放線交驗記錄(雙方簽字)的對工長進行處罰200元/次。
3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料,以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時,施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋,長度限制在100mm以內(nèi),如采用8mm以上鋼筋,所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi),超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線,定位樁必須打在邊線以內(nèi),樁豎直,不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字,無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排專人全程看護,以便對模版變形、爆模等問題及時處理,若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時,對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用,未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次,每次搗砼時,出現(xiàn)二次以上(含二次)爆模情況,罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責(zé)人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收,不合格的定人定時進行修復(fù),并由工長復(fù)檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組,并進行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進墻柱內(nèi),墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣,在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責(zé)清理干凈,否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔(dān)。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿,在安裝上層模板時方便安裝套模和加固,以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后,班組長配合工長對水平標(biāo)高(按層高控制點計±10mm以內(nèi)為合格,每間5處點全數(shù)驗收)進行檢查驗收,不合格的定人定時修復(fù),經(jīng)工長復(fù)檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組,否則責(zé)任由工長承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時,凈跨超過4m的,按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求,在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳,柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm,軸線位移不能超過3mm,梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸,小于設(shè)計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料,無專人配料的罰500元/次,木方、木工板下料時,應(yīng)先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,開料必須大小搭配,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意亂鋸改。ù蟀迨O碌倪吜蠈挾炔坏贸^10公分,短方料必須充分利用),違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按木方每根100元,模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料,主管施工員不予制止,每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負全部責(zé)任。
15、裁板時嚴禁用手提鋸下料,發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進入各個作業(yè)段時必須將舊板,舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場,以便需要時使用,未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷,違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量,板面上層鋼筋安裝好后,若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè),以免將成品踩踏而破壞,如有違者,罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿,不影響其他工序的進入,如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴格按照設(shè)計及變更通知要求進行施工,對軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴加控制,不符合要求的及時返工,造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務(wù),如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排,項目部有權(quán)給予罰款1000~20xx元,有權(quán)并隨時終止勞動合同,耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前,應(yīng)將爆;蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內(nèi)剔打干凈,并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質(zhì)量的罰200元/處,如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后,班組報與主管施工員初檢,主管施工員初檢后報到項目工程部復(fù)查。項目部檢查不合格需要整改的,之前主管施工員沒有指出問題,每次扣主管施工員人民幣200分/次,如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的,每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調(diào)運至指定地點堆放整齊,經(jīng)工長驗收合格為準(zhǔn),并實行簽字記錄,不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓,工完場清必須由材料員(或是工長)檢查合格并簽字記錄。材料員(或是工長)未履行職責(zé)的罰款100元/次,班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后,將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間(材料員通知單的時間為準(zhǔn))全部清干凈,未如期收盡的材料按如下論處:20元/張(板),10元/條(方),20元/根(管),10元/顆(螺帽),10元/個(蝶扣),20元/根(絲桿),10元/個(扣件)其他小件按5元/件計算,由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊,并實行驗收合格簽字記錄,否則由勞務(wù)普工班組堆碼,并處200至500元罰款。
5、公司的材料,班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
6、對其他班組的成品要愛護,造成損失的照價賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時,先找主管施工員開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取,未使用完要退回庫房,違者,每次罰款人民幣500元,主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個的.罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等,一旦發(fā)現(xiàn),處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外,其他人員不得留宿施工現(xiàn)場,否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便,不得生火取暖,否則,每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外,處以管理人員200分/次扣分,工人50元罰款;發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款,處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴禁無安全設(shè)施作業(yè),否則除勒令整改外,處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動用機械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時,必須有技術(shù)負責(zé)人或主管工長的通知,如末經(jīng)允許擅自拆除模板,每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電,使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線,下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉,臨時用電嚴禁私拉亂接,不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動,如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動,擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次,對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復(fù),并經(jīng)安全員驗收,否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴禁違章亂放材料,嚴禁高空拋物,違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場嚴禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴重者,送交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以1000—5000元罰款,情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理,由此造成的一切經(jīng)濟損失由本人負責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運材料時,服從塔吊指揮統(tǒng)一安排,不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突,違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重,各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量,發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒,共同協(xié)作解決問題,發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責(zé)任的,主管工長扣200分/次,班組罰500元/次;
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,請各相關(guān)責(zé)任人認真落實和執(zhí)行,上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴格執(zhí)行,凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
施工班組管理制度3
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動!鞍踩铡被顒觾(nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的'任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比:
、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。
、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。
。ǘ┕と说陌踩氊(zé):
1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。
5、加強設(shè)備維護,愛護安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
施工班組管理制度4
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一.施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護,如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。
9.安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當(dāng)天能完成而過夜的`罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護,未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點,并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負責(zé)人及相應(yīng)工長。
施工班組管理制度5
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的`浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組長:xxx
日期:xx年x月x日
施工班組管理制度6
前言
作為建筑施工企業(yè),工程履約是一切的根本,履約的關(guān)鍵就是勞務(wù),勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺,勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降,鬧事、討薪等事件常有發(fā)生,勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此,如何通過科學(xué)有效的管理手段,提高對勞務(wù)班組的控制能力,協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情,將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系,制定勞務(wù)班組管理規(guī)定,推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),加強農(nóng)民工工資監(jiān)督管理,將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn),將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體,完善勞務(wù)分包單位的'管理職責(zé)。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員,明確勞務(wù)管理員的職責(zé),將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
二、明確責(zé)任,規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務(wù)隊伍方面,應(yīng)明確各級責(zé)任,齊抓共管,嚴防死守,盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進“考察關(guān)”。嚴格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度,對新的隊伍,組織考察,形成報告,經(jīng)企業(yè)批示后,進入合格分包商名錄,對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。
2.嚴把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況,嚴控隊伍參與招標(biāo)資格審核,防止隊伍資質(zhì)過期,防止黑名單隊伍再次流入,防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機構(gòu)”關(guān),審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求,項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書,核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務(wù)分包進場“四不準(zhǔn)”,分包不簽合同不準(zhǔn)進場,分包管理人員不全不準(zhǔn)進場,分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進場,分包工人不教育不準(zhǔn)進場,任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施,延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力,在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上,進一步細化措施,將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》,隊伍進場前上報班組使用信息,企業(yè)備案,建立臺賬,對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明,防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中,降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門關(guān),在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單,企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫,對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù),通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組,在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時,及時給予提供更換,有效解決了搶工階段勞動力不足的問題,確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會,項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加,施工進度跟進會主要確認當(dāng)日施工進度完成情況,不進行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織,項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會,監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求,結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認,并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工,確保計劃完成。
(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況,規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限,對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進行經(jīng)濟處罰,如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回,上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理,教給勞務(wù)單位管理班組的方法,以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn),對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理,通過集中管理,統(tǒng)一布置落實工作,定期組織教育培訓(xùn),每周召開一次安全生產(chǎn)會議,深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊,各分包班組長參與,進行現(xiàn)場安全檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評,限定整改,并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負責(zé)監(jiān)督落實整改成效,徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前,項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進行安全教育,并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對,保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育,確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式,對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測,每道工序、每一施工段完成后,由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴格進行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工!叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組,以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則,作為質(zhì)量獎罰的依據(jù),實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可,每周組織勞務(wù)班組的競賽,以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù),對于第一名的勞務(wù)班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體,其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體,集體的龐大決定了競賽的實際效果,項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式,組織班組勞動競賽,提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽,評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組,在競賽前對所有班組進行技術(shù)交底,向其說明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面,保證施工過程無技術(shù)盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責(zé)任工程師進行承包責(zé)任制,每人“承包”一個施工段,負責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題,做到施工全程旁站,管理延伸至作業(yè)工人,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后,本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗收申請,評比小組在項目技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下進行評比驗收,評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn),激發(fā)工人干勁。驗收完成后,對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵,且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵,一是彰顯項目誠實守信履行諾言,二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金,形成激勵效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作,歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護自身權(quán)益,做到只要有工人來維權(quán),就有人第一時間接待,在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進行受理和調(diào)查,理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈,同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人,約談分包單位確認相關(guān)事實,協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾,并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任,切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計,為工人及班組維權(quán)提供法律憑證,對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位,項目進行登記備案,并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位,情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成,可以辦理退場手續(xù),由項目組織第三方檢測機構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進的質(zhì)量實測實量驗收,對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成,退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點,分包企業(yè)和班組進行簽字確認,加快勞務(wù)班組結(jié)算流程,同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化,我們的管理方法也要相應(yīng)的進行轉(zhuǎn)變,勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù),為了企業(yè)的發(fā)展需要,我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸,逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等,不斷拓展管理思路,繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理,為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航,真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
施工班組管理制度7
一、施工準(zhǔn)備階段
1,人員組織與協(xié)調(diào):各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力,各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務(wù),若因人員不足而拖延工程工期時,對每次每天500元罰款,并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準(zhǔn)備:
1,圖紙,規(guī)范熟悉:包括圖紙會審,技術(shù)交底,設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉,為后期模板制作,架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障,若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工,對班組處以20xx元/處處罰,并賠所浪費的材料費損失。
2,各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底,嚴格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行,人員必須是技術(shù)精湛,經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力,工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時,按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行,影響下道工序每拖延一小時按500元,超過一小時以外加倍處罰,并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1,施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項目部下達的`技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴格按照項目管理人員要求施工。現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案,若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時,應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時,視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款,并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失。
2,在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排人全程看護,以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時,對班組處以500元罰款,爆模不及時處理,造成損失的接損失的兩倍處罰。
3,在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4,墻板支設(shè)及拆模成品保護,墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求,模板下腳要趟木方,如不按要求每米罰10元,造成漏漿的每處罰100一500元,拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元,跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元,需做護角的缺一處罰50元。
5,混凝土澆筑完成后,必須按照項目部管理人員要求拆模,如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時,處以500-1000元罰款,并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1,除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊,否則對班組處以200元罰款。工完料清:木工施工完畢后,及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按,不及時報驗一次罰500元,不與下道工種進行交接一次罰500元,必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理,并按指定地點堆放,否則對班組處以500元罰款。
2,在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品,否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1,木工班組在組織施工前,項目木工負責(zé)人應(yīng)組織職工進行安全技術(shù)交底,應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范,遵守項目部的各項安全規(guī)定,不得違章作業(yè),且必須無條件服從項目部的各項安全管理;配合項目部做好該班組施工人員的登記工作,以及三級安全教育卡和個人安全責(zé)任書的簽訂工作,缺一人罰100元,缺一項罰100。在施工過程中,由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任,由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2,施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款,酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款,并清出施工現(xiàn)場,發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費用。
3,頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴格按施工方案交底程序進行,嚴禁整體放倒,如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償,造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任(注強調(diào)頂板龍骨是方管,拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形,否則容易發(fā)生危險)
4,超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴禁無安全設(shè)施作業(yè),否則每人每處100元罰款。
5,樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品,以免墜物傷人,否則處以200元罰款,造成后果負全部責(zé)任。
6,施工現(xiàn)場安全防護,安全設(shè)施嚴禁私自拆除,否則除恢復(fù)外,對責(zé)任人處以200元罰款每處。
7,嚴禁工人私自動用機械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200-500元罰款。
8,承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500一1000元罰款,并清除出場。
9,施工現(xiàn)場嚴禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴重者,送交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
10,施工現(xiàn)場不得隨地大小便(特別是大便),不得生火取暖,否則,每人每次處以200元罰款,發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次,使用時及時涂刷脫模劑,一次不刷脫模劑每平米處罰20元,周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤,墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元,造成后果班組負全責(zé)
施工班組管理制度8
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的.工作。
第六條 班組分散作業(yè)時,每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識;
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時;
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認。
施工班組管理制度9
1.建筑工地工程負責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;
5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的.存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;
11.不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標(biāo)志;
12.因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;
18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;
22.禁止高空拋物。
施工班組管理制度10
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的`,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任,安裝完成后要負責(zé)成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
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