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質(zhì)量控制管理制度

時(shí)間:2024-11-12 08:20:11 詩琳 制度 我要投稿

質(zhì)量控制管理制度(通用16篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來越多地方需要用到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量控制管理制度(通用16篇)

  質(zhì)量控制管理制度 1

  第1章總則

  第1條目的

  為保證質(zhì)量管理工作的順利開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且迅速處理問題,以確保提高產(chǎn)品質(zhì)量,使之符合市場的需要,特制定本制度。

  第2條質(zhì)量控制目標(biāo)

  (1)實(shí)現(xiàn)全年無重大質(zhì)量事故。

  (2)實(shí)現(xiàn)一等品率達(dá)99%以上。

  (3)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌形象,提供一流的質(zhì)量服務(wù)。

  第2章質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  第3條質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的范圍。

  (1)原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  第4條質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定

  (1)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部會(huì)同生產(chǎn)部、營銷部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、本身制造能力及原料供應(yīng)商水準(zhǔn),分原料、半成品、產(chǎn)品填制《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制(修)定表》一式二份,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由質(zhì)量管理部留存一份,研發(fā)部留存一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

  (2)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部會(huì)同生產(chǎn)部、營銷部、研發(fā)部及有關(guān)人員,分原料、半成品、產(chǎn)品將檢查項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備等填注于《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制(修)定表》內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,分發(fā)給有關(guān)部門。

  第5條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

  (1)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范的修訂。因設(shè)備、技術(shù)、制造過程、市場需求以及加工條件變更等因素變化時(shí),可予以修訂。

  (2)質(zhì)量管理部每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實(shí)績,會(huì)同有關(guān)部門檢查各規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,并予以修訂。

  (3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂流程。質(zhì)量管理部應(yīng)填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制(修)定表》,說明修訂原因,并交有關(guān)部門主管核簽。報(bào)總經(jīng)理批示后,方可作憑此執(zhí)行。

  第3章原料質(zhì)量管理

  第6條原材料在采購進(jìn)廠入庫前,必須通知工藝技術(shù)科配合質(zhì)量管理部進(jìn)行常規(guī)檢查。本著“隨時(shí)進(jìn)隨時(shí)檢”的原則,不得延誤。

  第7條技術(shù)、檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過程要嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,采取合理的方法嚴(yán)格進(jìn)行。

  第8條檢驗(yàn)人員必須有高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,不得馬虎、粗心,防止漏檢和錯(cuò)檢,更不能弄虛作假。

  第9條檢驗(yàn)人員對每次的檢驗(yàn)結(jié)果,應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)單上表格所示內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填寫,并簽署本人姓名,作為責(zé)任依據(jù)。

  第10條只有經(jīng)過檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并由檢驗(yàn)員簽署“合格”的原材料,材料保管人員方能辦理正式入庫手續(xù);否則,材料保管員將承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。

  第11條檢驗(yàn)時(shí)如遇到無法判定合格與否的情況,檢驗(yàn)員應(yīng)速向部門主管匯報(bào)或請求有關(guān)技術(shù)人員會(huì)同驗(yàn)收,判定合格與否,會(huì)同驗(yàn)收者也必須在檢驗(yàn)記錄單上簽字。

  第12條對于特殊重要物(如特別昂貴、特別稀有),應(yīng)實(shí)行全檢制度。

  第13條對于隨機(jī)抽樣物,在發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)反復(fù)多抽樣,以防誤差嚴(yán)重。

  第14條對于需使用儀器等檢測工具時(shí),應(yīng)經(jīng)過校正,確認(rèn)工具合格后方能使用。

  第15條在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí),若判定原料不合格,則填制《質(zhì)量異常處理表》,報(bào)主管審批核準(zhǔn)后,做出處理,必要時(shí)還需通知采購部門聯(lián)絡(luò)客戶進(jìn)行處理。

  第16條檢驗(yàn)人員依據(jù)情況,在必要時(shí)對所檢材料向相關(guān)部門提出改善意見和建議。

  第17條回饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況,及時(shí)將原料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于,《供應(yīng)商資料卡》內(nèi),供采購部門掌握情況。

  第4章制造前質(zhì)量條件復(fù)查

  第18條《制造通知單》的審核。

  質(zhì)量管理部主管收到《制造通知單》后,應(yīng)于1日內(nèi)完成審核。

  (1)《制造通知單》的審核。

 、儆喼破返奶厥庖笫欠穹掀髽I(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)。

 、诜N類。

  ③各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確,是否符合本公司的質(zhì)量規(guī)范;如有特殊質(zhì)量要求是否可接受,是否需要先確認(rèn)質(zhì)量然后再確定產(chǎn)量。

  ④包裝方式是否符合本企業(yè)的包裝規(guī)定,客戶要求的特殊包裝方式可否接受。

 、菔欠袷褂锰厥獾脑牧。

  (2)《制造通知單》審核后的處理。

 、傩麻_發(fā)產(chǎn)品《試制通知單》及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單,應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部白提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)。若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)述明原因,將《制造通知單》送回制造部辦理退單,由營業(yè)部向客戶進(jìn)行說明。

 、谛麻_發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定,應(yīng)將《制造通知單》交研發(fā)部擬訂加工條件及暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上作為生產(chǎn)部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

  第19條生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核。

  (1)生產(chǎn)部門接到研發(fā)部送來的“制造規(guī)范”后,須由科長或組長先查核確認(rèn)的事項(xiàng)。

 、僭摦a(chǎn)品是否訂有“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

 、谑欠裼営小皹(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。

  (2)生產(chǎn)部門在確認(rèn)無誤后在“制造規(guī)范”上簽認(rèn),作為生產(chǎn)的依據(jù)。

  第5章制程質(zhì)量管理

  第20條生產(chǎn)部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量,做到四不:不合格的材料不投產(chǎn),不合格的制品不轉(zhuǎn)序,不合格的零部件不組裝,不合格的成品不入庫。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,防止擴(kuò)大損失。

  第21條為保障過程質(zhì)量,生產(chǎn)車間和技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)工藝管理,要不斷地提高工藝質(zhì)量,強(qiáng)化工藝紀(jì)律;要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制以及工藝狀態(tài)的驗(yàn)證工作,使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài),從根本上預(yù)防和減少不合格品。

  第22條生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把關(guān)實(shí)行三檢制:自檢、互檢、總檢。

  (1)自檢。由各工段班組內(nèi)部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對自己的生產(chǎn)加工對象在生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制把關(guān)。

  (2)互檢。

  車間內(nèi)部各工段班組之間,在下道工序接到上道工序的制品時(shí),應(yīng)檢查上一工段的質(zhì)量是否合格后方能繼續(xù)作業(yè)。

  (3)總檢。由工藝技術(shù)科進(jìn)行總體把關(guān)。

  第23條生產(chǎn)過程中申報(bào)檢驗(yàn)的規(guī)定。

  (1)操作人員對本工段生產(chǎn)完成后,必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)人員實(shí)施首檢確認(rèn)合格后,方能轉(zhuǎn)入下一工段繼續(xù)生產(chǎn)。

  (2)在自檢與互檢中,在發(fā)現(xiàn)異常又無法確認(rèn)是否合格時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)檢。

  (3)每個(gè)工段生產(chǎn)完成轉(zhuǎn)入下一工段時(shí)應(yīng)報(bào)檢。

  (4)已形成產(chǎn)成品需入倉庫時(shí)應(yīng)報(bào)檢。

  第24條異常情況發(fā)生的處理規(guī)定。

  (1)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)將信息反饋給當(dāng)班生產(chǎn)主管進(jìn)行處理;如因工藝備品質(zhì)量或設(shè)備因素不能調(diào)整時(shí),應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并立即停止生產(chǎn)作業(yè),待找出異常原因并加以處理確認(rèn)正常后,方可繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。

  (2)技術(shù)、質(zhì)檢人員在抽檢中發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)及時(shí)將存在的問題反饋至當(dāng)班主管;如因工藝備品或設(shè)備異常問題得不到處理時(shí),其有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)作業(yè),并向生產(chǎn)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,待問題解決后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

  (3)發(fā)現(xiàn)的異常原因與相關(guān)部門有關(guān)時(shí)(如原料問題屬采購部門,設(shè)備故障原因?qū)僭O(shè)備工段,工藝問題屬工藝技術(shù)科),生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知或邀請各相關(guān)部門予以解決,不得延誤。

  (4)若有重大質(zhì)量事故發(fā)生,應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級主管直至生產(chǎn)部經(jīng)理予以處理。

  第25條生產(chǎn)過程中關(guān)于不合格品的賠償規(guī)定。

  (1)生產(chǎn)過程中非人為因素造成的不合格品,不得追究操作者責(zé)任。

  (2)屬人為責(zé)任但操作者在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,超出規(guī)定指標(biāo)范圍的操作者應(yīng)承擔(dān)所造成經(jīng)濟(jì)損失30%~50%的賠償。

  (3)在互檢中發(fā)現(xiàn)的上一工段產(chǎn)生的不合格品,應(yīng)對上一工段操作人員給予加倍的賠償處罰。

  (4)自檢與互檢均發(fā)生漏檢和誤檢,被總檢查出的,應(yīng)對自檢、互檢人員同時(shí)給予賠償處罰(見《質(zhì)量事故管理規(guī)定》)。

  (5)產(chǎn)品出廠因質(zhì)量不合格被用戶退貨時(shí),應(yīng)對上述三方人員(自檢、互檢、總檢)同時(shí)給予賠償處罰。

  第6章產(chǎn)成品繳庫管理

  第26條質(zhì)量控制主管對預(yù)定繳庫的批號,應(yīng)逐項(xiàng)依《制造流程卡》及有關(guān)資料審核確認(rèn)后,進(jìn)行繳庫工作。

  第27條質(zhì)量控制專員應(yīng)對于繳庫前的產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢。若有質(zhì)量不合格的批號且超過管理范圍時(shí),應(yīng)填立《異常處理單》,詳述異常情況并附擬訂處理方式,報(bào)經(jīng)理批示后,交有關(guān)部門處理及改善。

  第28條質(zhì)量控制專員對復(fù)檢不合格的批號,如經(jīng)理無法裁決,應(yīng)將《異常處理單》報(bào)總經(jīng)理批示。

  第7章產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)管理

  第29條質(zhì)量服務(wù)管理應(yīng)遵循的原則。

  (1)上道工序責(zé)任部門和工段班組為下道工序服務(wù)。

  (2)各相關(guān)部門要全力為質(zhì)量管理部提供服務(wù);同時(shí),質(zhì)量管理部要及時(shí)將質(zhì)量信息反饋到各部門,做好相互間的.配合與協(xié)調(diào)。

  (3)在不斷提高工作效率的同時(shí),須以保證質(zhì)量為前提。

  (4)銷售為客戶服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù)。

  第30條銷售部門應(yīng)建立客戶服務(wù)制度,制定《客戶服務(wù)計(jì)劃》,定期進(jìn)行客戶巡訪服務(wù)活動(dòng)。

  第31條對客戶的巡訪服務(wù),主要包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。

  (1)向客戶征詢對產(chǎn)品的批評、建議、希望、申述,并進(jìn)行調(diào)查分析。

  (2)幫助客戶解決使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。

  (3)及時(shí)向客戶介紹并提供新產(chǎn)品和質(zhì)量的改進(jìn)信息。

  (4)通過以客戶的了解,深入調(diào)查研究產(chǎn)品在各個(gè)市場區(qū)域的銷售狀況,掌握市場對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與變化。

  (5)及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與反饋工作,合理地提出產(chǎn)品質(zhì)量在改進(jìn)的建議與意見。

  第32條以客戶投訴事件的處理。

  (1)銷售部門在接到客戶投訴反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)立即查明相關(guān)資料(訂單編號、產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量和金額、發(fā)貨日期、客戶要求、產(chǎn)品工藝技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))并填制《客戶投訴處理表》,報(bào)送主管簽批處理意見。

  (2)銷售部門將簽批的《客戶投訴處理表》傳遞并會(huì)同相關(guān)部門(工藝技術(shù)科、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查分析與責(zé)任認(rèn)定,提出解決處理的方案,編制《質(zhì)量事故分析報(bào)告》,報(bào)主管經(jīng)理審核決策。

  (3)銷售部門將擬訂的質(zhì)量事故處理的方式與結(jié)果,向客戶說明緣由并進(jìn)行交涉;待到雙方都對結(jié)果滿意時(shí),向主管報(bào)明情況,執(zhí)行處理結(jié)果。

  (4)對質(zhì)量責(zé)任者的處罰,分部門或個(gè)人按質(zhì)量事故管理規(guī)定執(zhí)行。

  (5)認(rèn)為客戶投訴不成立時(shí),由銷售部門負(fù)責(zé)做好與客戶的交涉工作。

  第33條產(chǎn)品質(zhì)量意見的征詢與處理。

  (1)每批產(chǎn)品在發(fā)貨出廠前,應(yīng)由銷售部門會(huì)同質(zhì)量管理部門編制《產(chǎn)品質(zhì)量意見征詢表》,并隨同產(chǎn)品合格證一并發(fā)至客戶手中。

  (2)銷售部門在巡訪時(shí),將客戶對產(chǎn)品使用意見情況、質(zhì)量要求和改進(jìn)建議填至《產(chǎn)品質(zhì)量意見征詢表》相關(guān)欄目中,并請客戶簽字確認(rèn)。

  (3)銷售部門定期調(diào)查分析市場上同類產(chǎn)品、替代品、新產(chǎn)品的質(zhì)量情況,并做出對比分析,查找產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)和不足,提出質(zhì)量意見。

  (4)銷售部門定期收集、整理、分析《產(chǎn)品質(zhì)量意見征詢表》,及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門;必要時(shí)還應(yīng)組織召開質(zhì)量分析專題會(huì)議,針對客戶所提意見進(jìn)行討論分析,制定改進(jìn)措施,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  第8章質(zhì)量事故處理

  第34條因客觀原因(如雨季、沙塵暴)造成的造成的質(zhì)量問題,應(yīng)由質(zhì)量管理部與工藝技術(shù)部主管親臨現(xiàn)場協(xié)商處理,并將結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

  第35條對于生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)、檢驗(yàn)人員工作疏忽等主觀原因造成的質(zhì)量問題,應(yīng)由銷售部派人走訪客戶,對用戶提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證,依據(jù)給其造成的損失及影響大小提出解決處理辦法。

  第36條對于因主觀原因造成的質(zhì)量事故,事業(yè)部要認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯,認(rèn)定質(zhì)量責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  第37條責(zé)任質(zhì)量事故的分類。

  (1)一般事故(經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下)。

  (2)重大質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失在1~10萬元)。

  (3)特大質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上)。

  第38條對各類質(zhì)量事故的處理。

  (1)一般質(zhì)量事故。未造成經(jīng)濟(jì)損失的,銷售部派出調(diào)查人員的費(fèi)用由責(zé)任部門或個(gè)人承擔(dān);造成經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任部門或個(gè)人承擔(dān)70%~100%的損失。

  (2)重大質(zhì)量事故。根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失和情節(jié)嚴(yán)重程度,由責(zé)任部門或個(gè)人承擔(dān)50%~80%的損失。

  (3)特大質(zhì)量事故。造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任部門或個(gè)人承擔(dān)30%~100%的損失,并對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。

  (4)發(fā)生重在、特大質(zhì)量事故的,車間主管是主要責(zé)任人,對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別處以xx~5000元的罰款,并加以行政降職或撤職處分。

  第39條屬于檢驗(yàn)人員工作失誤造成的質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小,給予責(zé)任人員罰款、停職、辭退等處理,并相應(yīng)地追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  第40條因各部門管理不嚴(yán)造成的質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小,對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款、降級、撤職等處理。

  第41條各工段班組在自檢過程中,對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隱瞞不報(bào),致使事故擴(kuò)大并造成一定經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)損失大小對直接責(zé)任人加倍進(jìn)行處罰。

  第9章附則

  第42條本制度報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  質(zhì)量控制管理制度 2

  為貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定,依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,對工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),確保公司質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn),對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:

  一、項(xiàng)目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開工報(bào)告須及時(shí)備齊并書面報(bào)公司質(zhì)量科。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn),核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

  二、工程開工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,及時(shí)采取措施并向上級報(bào)告。

  三、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況,以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

  四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項(xiàng)目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí),要求立刻全面糾偏,直到達(dá)標(biāo)為止,并做好記錄。

  五、項(xiàng)目部承建的工程,無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收,還是工程初檢、竣工驗(yàn)收,都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎(chǔ)上,方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。

  六、為交流質(zhì)量情況,研討施工可能出現(xiàn)的.新問題,學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),提高公司質(zhì)量管理水平,公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加,如遇節(jié)假日、星期天順延)。

  七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué),學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,情節(jié)嚴(yán)重的,要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

  八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實(shí)施一次綜合性檢查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加,檢查后,通報(bào)檢查結(jié)果,找出差距,落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正,驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施,直到達(dá)標(biāo)為止。

  九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收,項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科,以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

  十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加,目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司,由副總經(jīng)理參加。

  質(zhì)量控制管理制度 3

  一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):

  a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

  b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

  c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的`項(xiàng)目。

  二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

  三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

  四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

  五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

  六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

  七、車間質(zhì)檢員對控制點(diǎn)活動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

  質(zhì)量控制管理制度 4

  一、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例》和《放射工作衛(wèi)生防護(hù)管理辦法》,主動(dòng)接受并積極配合監(jiān)督部門開展工作。

  二、建立放射防護(hù)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專(兼)職放射防護(hù)管理人員,并有效地開展工作。

  三、放射工作場所配備必要的防護(hù)用品和監(jiān)測儀器;健全的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、輻射防護(hù)措施和輻射事故應(yīng)急措施。

  四、對新建、改建、擴(kuò)建放射工作場所,及時(shí)辦理預(yù)防性審批和驗(yàn)收手續(xù)。

  五、放射工作人員按時(shí)接受個(gè)人劑量監(jiān)測和放射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),并做好上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康體檢工作;放射工作人員必須持《放射工作人員證》上崗。

  六、放射工作場所按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的.放射性標(biāo)志,其他入口處按照國家有關(guān)安全和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)置安全和防護(hù)設(shè)施以及必要的防護(hù)安全聯(lián)鎖、報(bào)警裝置或者工作信號。

  七、射線裝置的生產(chǎn)調(diào)試和使用場所,配備具有防止誤操作,防止工作人員和公眾受到意外照射的安全措施。

  八、當(dāng)發(fā)生輻射事故時(shí),立即保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向衛(wèi)生行政部門、公安機(jī)關(guān)、環(huán)保部門報(bào)告;防護(hù)負(fù)責(zé)人,主管人員,防護(hù)人員應(yīng)迅速提出全面處理事故控制和救治方案,認(rèn)真配合做好事故的調(diào)查、并協(xié)助組織實(shí)施;將可能受到輻射傷害的人員送至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門指定的醫(yī)院或者有條件救治輻射損傷病人的醫(yī)院,進(jìn)行檢查和治療,或者請求醫(yī)院立即派人趕赴事故現(xiàn)場,采取救治措施。

  質(zhì)量控制管理制度 5

  1、主題及適用范圍

  為了加強(qiáng)工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項(xiàng)因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。

  2、工序質(zhì)量控制程序

  2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則

  凡符合下列條件之一者,應(yīng)設(shè)立質(zhì)控點(diǎn):

  2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。

  2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。

  2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。

  2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。

  2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

  工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置由技術(shù)科根據(jù)質(zhì)控點(diǎn)設(shè)置原則確定。車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科申報(bào),按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續(xù)。

  2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖〉。

  3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法

  3.l對技術(shù)科的要求

  3.1.1按建立質(zhì)控點(diǎn)的原則確定質(zhì)控點(diǎn),編制下達(dá)《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》,同時(shí),組織質(zhì)檢科、供應(yīng)部、生產(chǎn)車間等部門進(jìn)行工序分析。根據(jù)《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工裝周期檢驗(yàn)卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實(shí)際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時(shí)調(diào)整質(zhì)控點(diǎn),完善質(zhì)保文件。

  3.1.2進(jìn)行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)編入《工序質(zhì)量分析表》。

  3.1.3根據(jù)車間質(zhì)控點(diǎn)反饋表情況及時(shí)進(jìn)行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導(dǎo),每月對質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查一次,并做好記錄。

  3.1.4對質(zhì)控點(diǎn)長期不穩(wěn)定因素應(yīng)采取措施解決。

  3.1.5考查由技術(shù)科抽查。

  3.1.6認(rèn)真參加工序分析活動(dòng),制訂檢驗(yàn)規(guī)程,編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”

  3.1.7檢驗(yàn)員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質(zhì)量控制點(diǎn)及某控制方法,嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),協(xié)助操作者及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。

  3.1.8技術(shù)科應(yīng)督促檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)指導(dǎo)書和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)記錄并及時(shí)向技術(shù)科反饋信息,

  3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。

  3.1.10對不穩(wěn)因素加強(qiáng)分析,及時(shí)采取有效措施解決。

  3.2對生產(chǎn)科的要求

  3.2.1質(zhì)控點(diǎn)計(jì)量器具抽、送檢率達(dá)100%,合格率達(dá)98%以上,當(dāng)抽查低于這一指標(biāo)時(shí),及時(shí)調(diào)整檢定周期。

  3.2.2加強(qiáng)對質(zhì)控點(diǎn)計(jì)量器具的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常使用計(jì)量器具情況,并督促糾正。

  3.2.3督促車間做好三級保養(yǎng)、設(shè)備三檢和預(yù)防性維修。保證質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)備完好率達(dá)100%。

  3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。

  3.3對車間的要求

  3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車間技術(shù)主任負(fù)責(zé)車間質(zhì)控點(diǎn)管理工作,負(fù)責(zé)日常檢查、督促、指導(dǎo)操作者。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝守則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

  3.3.2車間設(shè)一名質(zhì)控點(diǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)做好質(zhì)控點(diǎn)的`檢查驗(yàn)證和進(jìn)行提高工序能力的分析。根據(jù)質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點(diǎn)的原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報(bào)技術(shù)科。

  3.3.3操作者必須嚴(yán)格按工藝守則或作業(yè)指導(dǎo)書操作。正確使用圖表,認(rèn)真填寫各種記錄,準(zhǔn)確記錄有關(guān)數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應(yīng)在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。

  3.3.4在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),應(yīng)立即采取措施使生產(chǎn)過程正常。如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)采取措施解決。車間如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)立即將信息反饋技術(shù)科,

  3.3.5考查由車間自查,技術(shù)科抽查。

  4、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消

  由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點(diǎn)可撤消,但必須由車間填寫質(zhì)控點(diǎn)撤消審核表報(bào)技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗(yàn)審后在審核表上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。

  5、質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)志和記錄的管理

  5.1質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)志牌

  5.1.1技術(shù)科負(fù)責(zé)制作、發(fā)放、更改和撤消標(biāo)志牌。

  5.1.2各質(zhì)控點(diǎn)所在班班長負(fù)責(zé)妥善保管標(biāo)志牌。

  5.2質(zhì)控點(diǎn)的記錄

  5.2.1質(zhì)控點(diǎn)活動(dòng)記錄各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真填寫,并報(bào)技術(shù)科。

  5.2.2技到這科負(fù)責(zé)記錄的收集、匯總、考核和管理。

  質(zhì)量控制管理制度 6

  第一章總則

  第一條為打造精品,確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制定本制度。

  第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國性材料物資樣板的確認(rèn)工作。

  第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。

  第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。

  第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國性材料物資的驗(yàn)收工作。

  第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國性材料物資的.質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

  第二章樣板管理

  第七條歸檔原始樣板

  1、定義:指招標(biāo)現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。

  2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備,品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。

  3、數(shù)量:僅封1套于材料設(shè)備公司。

  4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理,并建立臺(tái)賬。

  第八條驗(yàn)收原始樣板

  1、定義:指與歸檔原始樣板一致,由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn),作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)的樣板。

  2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》)。

  3、數(shù)量:地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套,建筑設(shè)計(jì)院1套,供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

  4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間,由專人管理,并建立臺(tái)帳。

  5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司,材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補(bǔ)發(fā)工作。

  第三章驗(yàn)收管理

  第九條驗(yàn)收人員

  1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。

  2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。

  第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  1、驗(yàn)收原始樣板;

  2、《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;

  3、合同、圖紙等資料;

  4、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  第十一條材料物資驗(yàn)收

  1、資料驗(yàn)收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件;

  2、外觀驗(yàn)收:外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等級等;

  3、對板驗(yàn)收;

  4、尺寸驗(yàn)收;

  5、抽樣檢查:按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場,由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收記錄,工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn),材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。

  6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查;

  7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資,應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

  8、驗(yàn)收合格后,辦理材料物資使用許可證。

  第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。

  第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中,如對質(zhì)量存在爭議的,由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢;檢測費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付,檢測合格的費(fèi)用由提出檢測方承擔(dān),檢測不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān),并予以退貨處理。

  第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。

  第十五條工廠檢查:材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  第四章考核管理

  第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資,根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。

  第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。

  第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。

  質(zhì)量控制管理制度 7

  1、目的

  為加強(qiáng)對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制,以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

  本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

  2、管理要求

  2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的`調(diào)查,對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題,隨本廣產(chǎn)品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經(jīng)廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實(shí)行定點(diǎn)采購。

  2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件,對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

  2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應(yīng)明確物資進(jìn)廣檢驗(yàn)項(xiàng)目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的方法等,并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

  2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時(shí)隨時(shí)派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復(fù)審。

  2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

  2.6本廠根據(jù)定點(diǎn)變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應(yīng)部將嚴(yán)格按采購控制程序進(jìn)行采購、外協(xié)。

  3、責(zé)任賠償

  3.l在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負(fù)責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

  3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運(yùn)過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而造成三包賠償時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)參與售后服務(wù)過程,并承擔(dān)全部服務(wù)費(fèi)用,同時(shí),對由此而造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

  3.4甲方委托乙方運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,因運(yùn)輸過程中的,由于乙方搬運(yùn)或防護(hù)不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,賠償要求由乙方酌情提出。

  3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時(shí),可請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁,所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

  質(zhì)量控制管理制度 8

  一、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例》和《放射工作衛(wèi)生防護(hù)管理辦法》,主動(dòng)接受并積極配合監(jiān)督部門開展工作。

  二、建立放射防護(hù)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專(兼)職放射防護(hù)管理人員,并有效地開展工作。

  三、放射工作場所配備必要的防護(hù)用品和監(jiān)測儀器;健全的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、輻射防護(hù)措施和輻射事故應(yīng)急措施。

  四、對新建、改建、擴(kuò)建放射工作場所,及時(shí)辦理預(yù)防性審批和驗(yàn)收手續(xù)。

  五、放射工作人員按時(shí)接受個(gè)人劑量監(jiān)測和放射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),并做好上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康體檢工作;放射工作人員必須持《放射工作人員證》上崗。

  六、放射工作場所按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的放射性標(biāo)志,其他入口處按照國家有關(guān)安全和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)置安全和防護(hù)設(shè)施以及必要的防護(hù)安全聯(lián)鎖、報(bào)警裝置或者工作信號。

  七、射線裝置的生產(chǎn)調(diào)試和使用場所,配備具有防止誤操作,防止工作人員和公眾受到意外照射的安全措施。

  八、當(dāng)發(fā)生輻射事故時(shí),立即保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向衛(wèi)生行政部門、公安機(jī)關(guān)、環(huán)保部門報(bào)告;防護(hù)負(fù)責(zé)人,主管人員,防護(hù)人員應(yīng)迅速提出全面處理事故控制和救治方案,認(rèn)真配合做好事故的.調(diào)查、并協(xié)助組織實(shí)施;將可能受到輻射傷害的人員送至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門指定的醫(yī)院或者有條件救治輻射損傷病人的醫(yī)院,進(jìn)行檢查和治療,或者請求醫(yī)院立即派人趕赴事故現(xiàn)場,采取救治措施。

  質(zhì)量控制管理制度 9

  一、化驗(yàn)室的樣品采集,分析工具使用,數(shù)據(jù)分析,都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。

  二、化驗(yàn)室的`質(zhì)量控制措施,要求每個(gè)工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)。

  三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須有專人操作,一直到結(jié)果報(bào)出。

  四、常規(guī)項(xiàng)目檢測,所有分析人員必須會(huì)操作分析。

  五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護(hù)。

  六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫好使用記錄。

  七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果,并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時(shí)匯總上報(bào)調(diào)度室,若當(dāng)天做不完的水樣,必須妥善存放。

  八、化驗(yàn)室要定期對使用的量器做計(jì)量鑒定,要對所承擔(dān)的項(xiàng)目的檢測方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。

  質(zhì)量控制管理制度 10

  (一)原料加工質(zhì)量控制

  1.保證原料清潔衛(wèi)生,在粗加工中必須認(rèn)真仔細(xì)地對原料進(jìn)行挑、揀、刮、削等處理,然后沖洗干凈。

  2.保持原料的營養(yǎng)成分;加工中應(yīng)盡量保持原料的新鮮程度,減少營養(yǎng)成份損失,盡量縮短鮮活原料的存放時(shí)間,蔬菜在加工中應(yīng)先洗后切。

  3.按照菜譜的.要求加工:

  (1)原料粗加工應(yīng)根據(jù)各種菜式烹飪要求妥善合理使用原料,妥善安排,既保證菜肴質(zhì)量,又提高原料的綜合利用率;同時(shí),要按照各種菜肴的烹制要求使用刀法,注意保持原料的形狀完整;

  (2)原料細(xì)加工應(yīng)根據(jù)菜式的要求進(jìn)行切配,強(qiáng)調(diào)整齊均勻,大小、厚薄、粗細(xì)、長短都完全一致。

  (二)烹飪質(zhì)量控制

  1.制定和使用標(biāo)準(zhǔn)菜譜

  (1)廚房對每款菜式都應(yīng)訂詳細(xì)的投料及烹飪說明書,具體規(guī)定菜肴烹飪所需的主料、配料、調(diào)味品及其用量、烹飪方法、拼擺要求、制作時(shí)間等;

  (2)在制作中嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)制作,保證菜肴成品色、香、味、形等方面的一致性,即一菜一卡。

  2.烹飪質(zhì)量檢查

  廚師長必須對每道工序認(rèn)真檢查,抓好工序檢查、成品檢查和全員檢查三個(gè)環(huán)節(jié)餐廳及時(shí)了解賓客對食品菜肴質(zhì)量的意見反饋廚房,對菜肴制作中出現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《意見反饋單》由廚師長及時(shí)整改。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練

  在日常工作中廚師長要加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo),嚴(yán)格要求廚師遵守操作規(guī)程,按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行加工烹調(diào);同時(shí),還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和基本功的訓(xùn)練、考核。

  質(zhì)量控制管理制度 11

  一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專業(yè)技術(shù)、放射防護(hù)和有關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。

  二、放射工作人員,工作時(shí)佩戴個(gè)人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。

  三、按規(guī)定對放射診療場所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測。

  四、嚴(yán)禁對妊娠婦女進(jìn)行xx線檢查,尤其是妊娠85周的婦女。

  五、對兒童進(jìn)行xx線檢查時(shí),應(yīng)盡量采用xx線攝影檢查,照射野面積一般不超過膠片面積的10%,并采用短時(shí)間曝光的攝影技術(shù)。

  六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備,請取得資質(zhì)印證的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,合格后方可使用。

  七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線防護(hù)知識(shí),正確掌握適用范圍,合理使用xx線診斷。

  八、在不影響診斷的前提下,應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過濾”和小照射野工作。

  九、工作人員在使用xx線攝影時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線束限制在臨床需要的`范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。

  十、施行xx線檢查時(shí)注意受檢者防護(hù),對受檢者非投照部位,采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。攝影中除受檢者,其他人員應(yīng)在機(jī)房外等候,對受檢者需要扶攜時(shí),對扶攜者采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

  十一、進(jìn)行xx線攝影檢查時(shí),合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合,熟練掌握暗室的操作技術(shù)。

  質(zhì)量控制管理制度 12

  1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工并據(jù)此編制施工方案認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。

  2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的`監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

  3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)工程做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)全員參與把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

  4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的質(zhì)量管理。

  5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。

  6、成品保護(hù)分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)教育提高管理意識(shí)杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。

  7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)計(jì)劃對分項(xiàng)工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書面交接手續(xù)。

  質(zhì)量控制管理制度 13

  一、超聲質(zhì)量控制的范圍

  1、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、儀器設(shè)備性能及調(diào)節(jié)水平。

  3、操作檢查及檢查報(bào)告。

  4、病例追蹤隨訪。

  5、質(zhì)控會(huì)議。

  二、質(zhì)量控制具體內(nèi)容

  1、人員管理與素質(zhì)

 。1)、成立以科主任及高年資醫(yī)師為主體,成立質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)管理科室日常診療工作管理及質(zhì)量控制,保證醫(yī)療質(zhì)量。每月一次組織科內(nèi)治療自查。

 。2)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育力度,利用本地區(qū)及醫(yī)院資源,提高本科室工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高上崗資格證考試通過率。

  (3)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及人文教育,增強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè),減低因工作態(tài)度問題所引起的投訴及糾紛。

  2、儀器設(shè)備使用及維護(hù)

  (1)、嚴(yán)格按儀器使用說明進(jìn)行檢查操作,熟悉各儀器性能指標(biāo),熟記各項(xiàng)檢查適應(yīng)癥與禁忌癥,避免重大儀器故障及醫(yī)療事故發(fā)生。

 。2)、加強(qiáng)與保養(yǎng)維修廠家的'聯(lián)系,定時(shí)告知儀器使用情況,了解日常保養(yǎng)及使用知識(shí),學(xué)會(huì)排除機(jī)器簡單故障,對重大機(jī)器故障要及時(shí)上報(bào)醫(yī)院相關(guān)科室及維修部門。

 。3)、儀器使用后清潔探頭,并及時(shí)關(guān)機(jī),關(guān)閉電源,避免長時(shí)開機(jī),每天下班后關(guān)閉儀器總電源,防范事故發(fā)生。

  3、操作檢查及檢查報(bào)告

 。1)、嚴(yán)格按操作規(guī)程對不同臟器進(jìn)行掃查,質(zhì)控小組成員要不定時(shí)觀察科室人員檢查時(shí)操作情況,及時(shí)糾正錯(cuò)誤檢查手法,并加以解釋說明。

 。2)、對發(fā)現(xiàn)有特殊及疑難病例時(shí),要請教上級醫(yī)師及高年資醫(yī)師,初步達(dá)成科內(nèi)討論統(tǒng)一意見后作出較合理的超聲診斷。

 。3)、質(zhì)控小組每月定期抽查定量檢查報(bào)告,規(guī)范報(bào)告內(nèi)容,制定相對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對于出現(xiàn)明顯醫(yī)療差錯(cuò)的要及時(shí)作好登記。

  (4)、對醫(yī)院質(zhì)控部門反饋情況要及時(shí)調(diào)查處理,并作登記,依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定及科室制度作處罰處理。

  4、病例追蹤隨訪

 。1)、質(zhì)控小組指定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)起病例追蹤隨訪登記,設(shè)立專門病例追蹤隨訪登記本。

  (2)、科室人員對于平時(shí)工作中所出現(xiàn)的疑難或特殊病例,要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行追蹤隨訪登記,詳細(xì)記錄聯(lián)系人電話及相關(guān)信息及當(dāng)時(shí)檢查的聲像表現(xiàn),并記錄圖像。

  (3)、質(zhì)控小組定期檢查督促病例追蹤隨訪情況,對已經(jīng)明確的相關(guān)病例做好歸納總結(jié),并定期公布,以供科室人員學(xué)習(xí)積累。

  5、質(zhì)控小組會(huì)議

 。1)、質(zhì)控小組每月至少一次舉行質(zhì)控小組會(huì)議,總結(jié)前期各項(xiàng)質(zhì)量控制情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

 。2)、質(zhì)控會(huì)議中要按質(zhì)控條例的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),對下一步工作提出指導(dǎo)意見。

 。3)、質(zhì)控會(huì)議對工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的事故差錯(cuò)進(jìn)行討論,做出相關(guān)處罰意見,并進(jìn)行記錄。

 。4)、對醫(yī)院質(zhì)控檢查作科室討論,得出反饋意見,上報(bào)相關(guān)部門;并針對自查和醫(yī)院檢查反饋存在的問題提出整改計(jì)劃和實(shí)施方案。

  質(zhì)量控制管理制度 14

  1、計(jì)劃編制階段:—制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間線,包括里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)。 —分析任務(wù)間的依賴關(guān)系,合理安排工作順序。 —估算每個(gè)任務(wù)的工時(shí),留出緩沖時(shí)間應(yīng)對不確定性。

  2、執(zhí)行與監(jiān)控:—設(shè)立定期的進(jìn)度檢查點(diǎn),如每周或每兩周一次的項(xiàng)目會(huì)議。 —使用項(xiàng)目管理工具,如甘特圖,實(shí)時(shí)更新進(jìn)度狀態(tài)。 —鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)報(bào)告進(jìn)度,確保信息透明。

  3、偏差分析與糾正:—對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃,識(shí)別滯后或提前的活動(dòng)。 —分析原因,如資源不足、技術(shù)難題或外部干擾。 —制定糾正措施,如重新分配資源、調(diào)整工作順序或延長工作時(shí)間。

  4、溝通協(xié)調(diào):—定期召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論進(jìn)度問題,尋找解決方案。 —與關(guān)鍵利益相關(guān)者保持聯(lián)系,確保他們了解項(xiàng)目進(jìn)度。 —鼓勵(lì)開放的`溝通環(huán)境,促進(jìn)問題的快速解決。

  5、責(zé)任與權(quán)限:—明確項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和其他關(guān)鍵角色的職責(zé)。 —分配決策權(quán),確保責(zé)任人有權(quán)做出影響進(jìn)度的決定。 —建立責(zé)任追蹤機(jī)制,確保每個(gè)人對進(jìn)度負(fù)責(zé)。

  6、報(bào)告與審查:—編制詳細(xì)進(jìn)度報(bào)告,包括當(dāng)前狀態(tài)、偏差分析和未來計(jì)劃。 —定期向高級管理層匯報(bào),獲取反饋和指導(dǎo)。 —在項(xiàng)目評審會(huì)議上,評估進(jìn)度控制的有效性,持續(xù)改進(jìn)流程。

  通過以上方案的實(shí)施,我們將構(gòu)建一個(gè)高效、透明的進(jìn)度控制系統(tǒng),為項(xiàng)目的成功執(zhí)行提供有力保障。

  質(zhì)量控制管理制度 15

  1、設(shè)立質(zhì)量管理部門:由專業(yè)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,確保制度的'執(zhí)行。

  2、實(shí)施培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn),提高全員參與度。

  3、引入自動(dòng)化工具:利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢測和數(shù)據(jù)分析,提高精度和效率。

  4、建立反饋機(jī)制:設(shè)立質(zhì)量投訴渠道,及時(shí)處理問題,持續(xù)改進(jìn)。

  5、定期審計(jì):內(nèi)部審計(jì)和第三方審核相結(jié)合,確保質(zhì)量管理體系的有效性。

  6、鼓勵(lì)創(chuàng)新:激勵(lì)員工提出改進(jìn)意見,推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)升級。

  通過上述方案的實(shí)施,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制管理制度,從而在市場競爭中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  質(zhì)量控制管理制度 16

  1、人員管理:實(shí)施定期的技能和安全培訓(xùn),確保員工具備必要的專業(yè)知識(shí);設(shè)立明確的`晉升通道,激勵(lì)員工積極性。

  2、設(shè)備管理:建立設(shè)備維護(hù)記錄,定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù);設(shè)備故障時(shí),啟動(dòng)備用設(shè)備,減少服務(wù)中斷。

  3、操作流程:編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊,所有操作需遵循流程,避免人為錯(cuò)誤;定期審查流程,確保其有效性和適用性。

  4、應(yīng)急響應(yīng):制定應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行模擬演練,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對能力;設(shè)立24/7監(jiān)控,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

  5、信息安全:實(shí)施訪問權(quán)限控制,定期更新安全軟件,進(jìn)行數(shù)據(jù)加密;設(shè)立信息安全專員,負(fù)責(zé)監(jiān)控和防范潛在威脅。

  6、持續(xù)改進(jìn):設(shè)立反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議;定期評估制度效果,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。

  本控制中心管理制度的實(shí)施需要全員參與,共同維護(hù)一個(gè)高效、安全的工作環(huán)境。每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)都需要管理層的監(jiān)督和支持,以確保制度的有效執(zhí)行。

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