綠谷集團干部任免和工資發(fā)放管理規(guī)定

　　第一條為規(guī)范集團公司干部任免體系，提高集團公司員工隊伍的業(yè)務水平，適時、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。

　　第二條本條例適用范圍：集團公司內(nèi)所有主管級以上(含主管級)干部的任免。

　　第三條干部的任免主要依據(jù)員工的績效考評結(jié)果，同時兼顧以下因素：

　　1）是否具備較高職位的技能。

　　2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。

　　3）在職的表現(xiàn)和操守是否符合標準。

　　4）是否具有較好的適應力和潛力。

　　第四條當某一職位空缺或設新職時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第五條干部任免的'權(quán)限及任免程序：

　　(一)集團公司總部部門副職及以上干部、集團公司投資具有獨立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導班子成員、各產(chǎn)品委員會組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導班子成員。

　　1)以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時，集團公司領(lǐng)導、該空缺崗位的上級領(lǐng)導、人力資源中心有權(quán)動議或推薦候選人，報總裁批準。

　　2)由人力資源中心對總裁核準的候選人進行考核，形成考核材料。

　　3)召開總裁辦公會議，由人力資源中心主任對該干部的工作情況(包括：主要特長、工作業(yè)績、工作中存在的問題等)進行匯報，與會人員集體討論，實行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過程填寫<干部任免備案表>。

　　4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應的單位發(fā)文。

　　(二)集團內(nèi)具有獨立法人地位的公司(子公司)。

　　子公司負責人在不超出預算和編制的前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。

　　(三)集團公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。

　　各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負責人在不超出預算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。

　　(四)集團公司及所有成員企業(yè)的人事、財務、物資管理人員都必須由集團人力資源中心任免。

　　第六條干部接到任免通知后，應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動其職務，其薪酬自任免之日起重新核定。

　　第七條人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團總公司。各分公司每月支付工資時，應由負責人簽名，傳真至集團公司所屬指揮部或人力資源中心核實后交財務總監(jiān)簽署發(fā)放。

　　第八條不準聘用親屬、同學、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。

　　第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。

　　第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。

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