結構規(guī)章制度
在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的結構規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
結構規(guī)章制度1
崗位職責
1、目的
制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；
3.1.2督導各項制度及企業(yè)文化的建設；
3.2業(yè)務經(jīng)理
3.2.1在最高管理者領導下開展工作；
3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；
3.2.3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；
3.2.4對所屬人員有任免權。
3.3車間主任
3.3.1在業(yè)務經(jīng)理領導下開展工作
3.3.2領導本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；
3.3.3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續(xù)改進；
3.3.4負責對本公司人員的管理；
3.3.5負責本公司內的技術革新；
3.3.6對所屬人員有任免權；
3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任
3.4.1在總工程師領導下開展工作；
3.4.2負責各工序的生產(chǎn)調度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進行，避免生產(chǎn)脫節(jié)；
3.4.3負責對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術培訓、指導；
3.4.4負責對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；
3.4.5對所屬人員有任免權；
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領導下開展工作；
3.5.2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作；
3.5.3負責協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續(xù)改進；
3.5.4負責外部聯(lián)絡并及時向最高管理者、業(yè)務經(jīng)理匯報工作進展情況。
3.6技術組組長(由總工程師兼任)
3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解；
3.6.2領導組員攻克技術難關，實現(xiàn)技術革新；
3.6.3接受公司交付的其它技術任務；
3.6.4對所屬組員有任免權。
3.7采購組組長
3.7.1在總工程師領導下開展工作；
3.7.2負責本公司所需物品的采購；
3.7.3接受公司交付的其它采購任務。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領導下開展工作；
3.8.2負責對本公司內線路的鋪設；
3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的'檢修；
3.8.4接受公司交付的其它維修任務。
3.9財務分部 (參照財務部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長
3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領導下開展工作；
3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產(chǎn)任務；
3.10.3最大限度的節(jié)約用材，降低生產(chǎn)成本；
3.10.4對所屬組員有任免權。
3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；
3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術任務。
結構規(guī)章制度2
崗位職責
1、目的
制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便于開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免;
3.1.2督導各項制度及企業(yè)文化的建設;
3.2業(yè)務經(jīng)理
3.2.1在最高管理者領導下開展工作;
3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展;
3.2.3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;
3.2.4對所屬人員有任免權。
3.3車間主任
3.3.1在業(yè)務經(jīng)理領導下開展工作
3.3.2領導本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實;
3.3.3負責對本公司管理體系的調研,保證其持續(xù)改進;
3.3.4負責對本公司人員的管理;
3.3.5負責本公司內的技術革新;
3.3.6對所屬人員有任免權;
3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任
3.4.1在總工程師領導下開展工作;
3.4.2負責各工序的生產(chǎn)調度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進行,避免生產(chǎn)脫節(jié);
3.4.3負責對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術培訓、指導;
3.4.4負責對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;
3.4.5對所屬人員有任免權;
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領導下開展工作;
3.5.2管理者代表為公司常設機構,于車間為階段性工作;
3.5.3負責協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續(xù)改進;
3.5.4負責外部聯(lián)絡并及時向最高管理者、業(yè)務經(jīng)理匯報工作進展情況。
3.6技術組組長(由總工程師兼任)
3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解;
3.6.2領導組員攻克技術難關,實現(xiàn)技術革新;
3.6.3接受公司交付的其它技術任務;
3.6.4對所屬組員有任免權。
3.7采購組組長
3.7.1在總工程師領導下開展工作;
3.7.2負責本公司所需物品的采購;
3.7.3接受公司交付的其它采購任務。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領導下開展工作;
3.8.2負責對本公司內線路的鋪設;
3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修;
3.8.4接受公司交付的其它維修任務。
3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長
3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領導下開展工作;
3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產(chǎn)任務;
3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;
3.10.4對所屬組員有任免權。
3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作;
3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術任務。
結構規(guī)章制度3
一、出勤、缺勤、遲到、早退
1、滿月出勤,月工資+當月超產(chǎn)獎金。
2、病事假,一天內的事、病假可由班長批準,超過一天的由車間主任批準。
當月請假天超過2天的每天加扣工資兩天,特殊情況在外。
對于因故曠工三天以上不請假者車間給予除名處理。
對于遲到、早退,罰款5元。
附注:每天早八點記錄缺勤,帶假的員工必須在八點前告知車間辦公室對于超點告知的按沒有請假處理。
二、崗位制度
1、準時上崗,認真完成本崗位工作。
2、服從領導安排,認真完成領導分派的各項工作任務。
3、穿戴好勞動保護,不準違反操作規(guī)程。
4、做到無事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。
5、嚴禁工作時間內比、玩手機等電子產(chǎn)品。
6、工作中保證三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
7、重點環(huán)境范圍內禁止吸煙(油漆倉庫、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對于違反者給予除名處理并扣除當月全部工資。
8、嚴格執(zhí)行以上各項規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟制裁。
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