空調(diào)工程管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的空調(diào)工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
空調(diào)工程管理制度1
要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無法完成，人員無法正常使用，材料供貨拖延。因此，我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織調(diào)整，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、合理安排施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，保證正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于防風(fēng)(臺(tái)風(fēng))、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開班組長碰頭會(huì)，及時(shí)反映問題，使問題能夠及時(shí)得到解決。
二、生產(chǎn)管理
1、人力管理
對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作，每周召開人力分析和動(dòng)員會(huì)議，具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。
另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制，具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的`材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對(duì)于超消耗情況及時(shí)分析原因，采取針對(duì)性措施控制消耗;
對(duì)于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機(jī)械設(shè)備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機(jī)具、設(shè)備，合理組合使用，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
調(diào)整工作安排，提高機(jī)具使用率，充分利用臺(tái)班。
對(duì)于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。
三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)
工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，及時(shí)了解信息和反饋意見，對(duì)工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:
1、定期請(qǐng)甲方查看工地，了解施工情況，提出意見;
2、按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議，了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)安排;
4、配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。
6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。
7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其意見并及時(shí)整改。
8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
空調(diào)工程管理制度2
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔(dān)施工項(xiàng)目時(shí)確立了實(shí)施項(xiàng)目管理的模式，編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項(xiàng)目管理，在接貴安裝工程項(xiàng)目時(shí)，分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任
材料管理員質(zhì)量責(zé)任
施工員質(zhì)量責(zé)任
施工班組長質(zhì)量責(zé)任
施工工人質(zhì)量責(zé)任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對(duì)機(jī)電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控
各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對(duì)施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控
機(jī)電工程施工前，填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對(duì)工序施工質(zhì)量的.預(yù)控
各施工單位必須堅(jiān)持'三檢制'即對(duì)每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。
4.對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制
分項(xiàng)工程完成后，各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表和工作報(bào)驗(yàn)單，由項(xiàng)目部核查后，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級(jí)。
5.對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機(jī)電工程在隱蔽前必須做隱檢，機(jī)電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、工程報(bào)驗(yàn)單、隱檢表等報(bào)項(xiàng)目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號(hào)、洽商單號(hào))、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單號(hào)、主要做法、質(zhì)量情況等，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。
6.對(duì)單項(xiàng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控
1)分部工程完成后，施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目部組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，分部工程不得報(bào)驗(yàn)。
2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理審批，施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
空調(diào)工程管理制度3
1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時(shí)巡視主機(jī)組運(yùn)行狀況，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因，確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組，但應(yīng)按天氣變化和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整，以避免電力浪費(fèi)。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機(jī)房一次，熱情對(duì)待用戶投訴，認(rèn)真對(duì)待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備，確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好，盡最大努力作好對(duì)用戶的冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計(jì)劃，協(xié)助采購空調(diào)的`所需材料。
8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
空調(diào)工程管理制度4
1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時(shí)巡視主機(jī)組運(yùn)行狀況，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因，確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組，但應(yīng)按天氣變化和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整，以避免電力浪費(fèi)。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機(jī)房一次，熱情對(duì)待用戶投訴，認(rèn)真對(duì)待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備，確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好，盡最大努力作好對(duì)用戶的.冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計(jì)劃，協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。
8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
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