培訓工作管理制度

時間：2023-02-09 12:15:58 制度我要投稿

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培訓工作管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的培訓工作管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓工作管理制度

培訓工作管理制度1

　　一、培訓目的`:

　　通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進一步保障人類健康。

　　二、培訓對象:

　　1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

　　2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;

　　三、主要培訓內(nèi)容:

　　1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

　　2.國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

　　3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;

　　4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

　　5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序;

　　6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度;

　　7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施;

　　8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓方式:

　　1.下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。

　　2.對各科室進行每月考核,現(xiàn)場督導

　　3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進行培訓。

培訓工作管理制度2

　　一、培訓目的：

　　通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識，加強環(huán)保意識和自身防護意識，從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的'危害，進一步保障人類健康。

　　二、培訓對象：

　　1．醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；

　　2．全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員；

　　三、主要培訓內(nèi)容：

　　1．醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；

　　2．國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；

　　3．醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責與責任；

　　4．醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；

　　5．醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序；

　　6．醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；

　　7．醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施；

　　8．發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓方式：

　　1．下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。

　　2．對各科室進行每月考核，現(xiàn)場督導

　　3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進行培訓。

培訓工作管理制度3

　　一、目的

　　1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應社會發(fā)展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

　　2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

　　二、總則

　　1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。

　　2、學習培訓以日常服務、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。

　　3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

　　4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。

　　5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。

　　三、培訓計劃

　　1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。

　　2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。

　　3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。

　　5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的.培訓。

　　四、實施培訓計劃

　　1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設施的準備等。

　　2、公司及各部門培訓需其他相關(guān)單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。

　　3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點確定。

　　五、培訓效果評估考核

　　1、各培訓工作結(jié)束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。

　　2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

　　3、培訓質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

　　六、學習培訓獎懲規(guī)定

　　1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

　　2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

　　3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務相關(guān)的教育培訓,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。

　　a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。

　　b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

　　編制審核

　　批準生效日期

培訓工作管理制度4

　　機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程

　　一、目的

　　規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。

　　二、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理處機電維修部員工的培訓。

　　三、職責

　　1、物業(yè)品質(zhì)組負責監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯(lián)系培訓教師。

　　2、服務中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。

　　3、機電維修部主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。

　　四、程序要點

　　1、員工培訓計劃的制定

　　(1)機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。

　　(2)員工培訓計劃的內(nèi)容應包括以下各方面;

　　a、不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);

　　b、有明確的培訓內(nèi)容;

　　c、有考核的標準;

　　d、有具體的培訓時間;

　　e、有培訓費用的預算。

　　2、新入職員工的培訓

　　(1)第一天上午由主管負責介紹公司的`基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。

　　(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。

　　(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

　　(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

　　3、專業(yè)基礎知識培訓

　　(1)專業(yè)基礎知識培訓由機電維修產(chǎn)主管具體負責。

　　(2)專業(yè)基礎知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、電工類:

　　——進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;

　　——電工作業(yè)安全規(guī)程;

　　——維修電工技能培訓教材。

　　b、電梯類:

　　——電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

　　——電梯實用技術(shù)。

　　c、公共設施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

　　d、給排水類,如給排水設備設施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

　　e、弱電類,如電子技術(shù)基礎;

　　(4)培訓形式:

　　a、分工種集中授課;

　　b、分工種集體討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　4、專業(yè)技能培訓

　　(1)專業(yè)技能培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、電工類:

　　——《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

　　b、電梯類:

　　——《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。

　　c、給排水類;

　　——《給排水設備設施操作標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《給排水設備設施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。

　　d、公共設施類,如《公共設施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;

　　e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;

　　f、公共類:

　　——《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《測量設備管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;

　　——《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

　　g、其他相關(guān)規(guī)程。

　　(4)培訓形式:

　　a、分工種集休授課;

　　b、分工種集中討論;

　　(5)考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。

　　5、服務培訓

　　(1)服務培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)服務培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、文明用語;

　　b、儀表儀容;

　　c、禮貌禮節(jié);

　　d、服務意識;

　　e、服務技能;

　　f、服務要求。

　　(4)培訓形式為集中授課。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　6、物業(yè)管理知識培訓

　　(1)物業(yè)管理知識培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)物業(yè)管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設施維修組單獨培訓內(nèi)容;

　　b、iso9002質(zhì)量保證體系。

　　(4)培訓形式:

　　a、公司集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　7、安全培訓

　　(1)安全培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、操作安全;

　　b、日常生活安全。

　　(4)培訓形式為集中授課形式。

　　(5)考試方式為課堂問答。

　　8、思想及文化方面的培訓

　　(1)思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內(nèi)容:

　　a、思想品德;

　　b、行為準則;

　　c、語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。

　　(4)培訓形式:

　　a、集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式為課堂問答。

　　9、特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應有計劃地選送員工出去培訓或請專業(yè)人士來授課。

　　10、每次培訓后,應由機電維修部主管將培訓時間、培訓內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓登記表》內(nèi)。

　　11、培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。

　　五、記錄

　　六、相關(guān)支持文件

培訓工作管理制度5

　　為了將培訓工作落實好,進一步提高干部員工的綜合素質(zhì),讓員工不斷的更新知識,開拓技能,改進工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:

　　一、組織機構(gòu)

　　1、培訓領(lǐng)導組

　　組長:xx

　　職責:負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;

　　副組長:xx

　　職責:負責分管范圍內(nèi)培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;

　　成員:xx

　　職責:各車間、科室培訓工作第一責任人,負責所管轄范圍內(nèi)培訓工作文件精神宣傳和執(zhí)行。

　　2、培訓領(lǐng)導組下設辦公室:設在廠辦公室

　　職責:負責全廠培訓工作的檢查落實;制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對責任人進行考核。

　　二、具體要求

　　1、各車間、科室培訓內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓,培訓計劃見附表1。

　　2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊,整理歸檔,具體要求包括:

　�、佟⑴嘤栍涗�:包括培訓時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;

　�、凇⑴嘤柡灥�:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準代簽。

　�、�、培訓考核:每期的培訓結(jié)束后,由各車間、科室培訓負責人命題組織考試,考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進行打分,并對員工得分進行登記匯總。

　�、�、培訓筆記:要求所有參加培訓的人員必須有一本培訓筆記,培訓筆記日期要明確。

　�、荨⑴嘤栐u估:通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內(nèi)容進行評估,進一步提高授課人的'培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估表要達到本車間編制人數(shù)的10%。

　　3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。

　　4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄,若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責任人一定的處罰。

　　5、每月的培訓內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問,檢查培訓效果。

　　6、每月5號前寫出上月培訓工作小結(jié),十二月份底寫出全年培訓工作總結(jié)和下年度培訓工作計劃。

　　三、培訓檢查、考核制度

　　1、為了將培訓工作落實到實處,不流于形式,廠部將組織成立培訓專職檢查組,每周不定期對各車間進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。

　　2、培訓考核辦法:各車間、科室按計劃進行培訓,效果達到計劃要求,如達不到,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓,如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元;培訓整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;保證能隨時提供培訓記錄,如不能及時提供,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。

　　3、組織考試:根據(jù)制定的培訓計劃,由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓學習的效果,提高干部員工責任心,進一步提高干部員工的整體素質(zhì)。

　　四、簽定培訓工作責任書

　　為了提高培訓效果,以及相關(guān)責任人的責任心,避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識,根據(jù)廠部要求,簽定培訓工作責任書。

　　五、干部梯隊培養(yǎng)

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢,干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。