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項目設備管理制度（通用14篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目設備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目設備管理制度 1
一、行為規(guī)范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4.生產(chǎn)場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔。
2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的'數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現(xiàn)場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
1.工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3.對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。
2.各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4.項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。
項目設備管理制度 2
1、項目部應嚴格執(zhí)行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應根據(jù)工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統(tǒng)一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的'；
�。�2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
5、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場機械管理應滿足下列要求：
（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書。
�。�3）各種機械設備均有操作規(guī)程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現(xiàn)場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應按規(guī)定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經(jīng)公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
9、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
項目設備管理制度 3
機械設備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。
一、管理機構(gòu)設置
1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備，落實執(zhí)行項目設備制度，執(zhí)行設備管理責任制內(nèi)容。
2、機械設備管理員崗位職責。
�。�1）、執(zhí)行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
�。�2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉(zhuǎn)記錄。
�。�3）、每月按時匯總設備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。
（4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。
三、設備的使用與保養(yǎng)
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
（1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
�。�2）、使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：
�。�4）、機械操作人員必須聽從施工人員的`指揮，按照設備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；
�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；
（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
（4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中；
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。
4、機械設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉(zhuǎn)良好。
四、保養(yǎng)工作的種類
1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作；
2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；
3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；
4、設備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應根據(jù)設備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：
�。�1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；
（2）、對設備作人員實行“三定”工作；
�。�3）、對操作人員進行設備的安全技術(shù)交底，學習安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。
（4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內(nèi)容：檢查設備管理工作和設備技術(shù)狀況，重點是檢查現(xiàn)場設備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。
3、結(jié)合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
項目設備管理制度 4
1、內(nèi)容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。機械設備的維修保養(yǎng)。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
4、機械設備技術(shù)管理
1) 機械設備和合理使用
①在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。
�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。
2) 維護與保養(yǎng)
�、僭跈C械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的'移交手續(xù)。
�、诙ㄆ趯C械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調(diào)整
機械設備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。
項目設備管理制度 5
為保證項目部施工生產(chǎn)順利進行，落實安全生產(chǎn)的責任制，加強對特種設備的安全管理，確保設備安全運行，為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設施設備保障，使設備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學化的軌道，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。
一、特種設備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制
安全生產(chǎn)責任制度是特種設備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責的制度，應根據(jù)部門和人員職責分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設備的安全管理。
項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人。項目部設置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責項目部的特種設備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxx同事，各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設備，參照此本管理制度管理自有設備)、各類人員的特種設備崗位責任制如下(各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導、各個部門、各級人員的責任制，但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。)
1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制:
(1)項目部主任的崗位職責:
項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人，全面負責項目部特種設備安全工作。
嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標準的要求。
明確落實特種設備安全的措施，設立負責特種設備安全的管理機構(gòu)和人員，負責資金的投入，制定、發(fā)布特種設備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。
定期組織特種設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負責組織編制應急預案和應急演練。
負責項目部事故、突發(fā)事件的應急、調(diào)查、處理和報告。
(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責:
在項目部主任領(lǐng)導下，對特種設備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準;
定期、不定期檢查特種設備;發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;
具體負責特種設備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環(huán)節(jié)及責任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓、考核及管理。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調(diào)查和報告等。
(3)特種設備相關(guān)使用部門及負責人員崗位職責:
在項目部主任領(lǐng)導下，配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
落實項目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準;
負責本部門特種設備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報;
明確本部門特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓及管理。
做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調(diào)查和報告等。
確定特種設備操作規(guī)程的編制、修訂。
(4)特種設備作業(yè)人員崗位職責:
嚴格執(zhí)行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。
持證上崗，嚴格按照特種設備操作規(guī)程操作有關(guān)設備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應急預案，報告領(lǐng)導。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓，提高水平，確保特種設備安全。
按照項目部安排，認真參加應急演練，做好應急反應等工作。
(5)特種設備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責:
嚴格執(zhí)行單位特種設備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項目部或協(xié)作隊伍使用設備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設備技術(shù)檔案應至少包括以下內(nèi)容:特種設備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
二、特種設備安全管理制度
為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下:
(一)特種設備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設備。
特種設備安裝前，使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。
安裝完成后，項目部(或者應督促安裝單位)應向有關(guān)特種設備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。
(二)對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關(guān)的設備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
(四)特種設備檔案資料的管理。
特種設備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調(diào)閱特種設備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導審批后，方可交給資料借閱人。
特種設備技術(shù)檔案應當包括以下內(nèi)容:特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的.定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。
(五)特種設備使用制度
1.特種設備使用部門的各級管理人員，應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關(guān)知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
2.各設備使用地點、場所應設置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入，應由項目部或部門負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。
值班人員應做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應正確處理，并及時上報。
設備使用地點嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。
3.依據(jù)《條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。
各設備使用部門應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。
4.特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。
設備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則，調(diào)整設備處于最佳工況，降低設備的能源消耗。
當設備發(fā)生故障時，應立即停止運行，同時啟動備用設備。若沒有備用設備時，則應立即上報主管領(lǐng)導，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。
因設備安全防護裝置動作，造成設備停止運行時。應根據(jù)故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領(lǐng)導的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。
當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作，對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。
6.設備使用部門應按照特種設備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設備使用部門應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。
7.單位根據(jù)設備使用情況，定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查(但每月不少于一次)，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理;情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告質(zhì)量安全科。
8.特種設備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應及時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設區(qū)的市特種設備檢驗所辦理注銷手續(xù)。
9.為了保障特種設備安全運行，各單位應制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案，主要內(nèi)容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經(jīng)費保障。應確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導人員，防止引發(fā)事故。
應急預案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。
10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
11.項目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多，給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。
(六)其他
設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設備安全監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責任人還應承擔由此而造成的事故責任。
三、特種設備維護保養(yǎng)制度
加強設備的維護保養(yǎng)，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習并貫徹落實本制度。
(一)根據(jù)設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
(二)根據(jù)設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。
(三)在維護保養(yǎng)工作中，摸索設備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數(shù)。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責監(jiān)督檢查，使設備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。
(六)當設備發(fā)生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現(xiàn)場。
如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學習，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
項目設備管理制度 6
根據(jù)項目部管理的特點和特征，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，對項目施工全過程、全方位負責，為了加強施工現(xiàn)場機械設備的管理力度，發(fā)揮機械現(xiàn)有的潛力，滿足生產(chǎn)需要，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
一、項目經(jīng)理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監(jiān)督，配合公司動力站的設備管理工作。
二、項目經(jīng)理部應提前向生產(chǎn)安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、地點等要求。
三、項目經(jīng)理部和動力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責任人和承擔經(jīng)濟損失。
四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收，并做到基礎(chǔ)資料齊全準確。杜絕事后補資料的.現(xiàn)象，盡量避免和減少資料記錄的失實程度。
五、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業(yè)，嚴禁無證操作，不得擅自拆、改、轉(zhuǎn)、租機械，并防止損壞、被盜。
六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)生機械故障，組織搶修，縮短停修時間，對不需要的則要及時退場。
七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳，搞好經(jīng)濟核算工作，履行合同，月結(jié)月清，為項目部月成本核算提供原始基礎(chǔ)資料。
項目設備管理制度 7
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設備和安全設施的監(jiān)督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機操作。學員或?qū)嵙暼藛T必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的`正常運行。
4、在非施工時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質(zhì)的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規(guī)程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行搭設。
(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實，寬度為2m以上，并有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼，立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊，并綁掃地桿;
c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實，做好排水設施，立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;
d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責組織驗收，合格方可施工。
(2)搭設過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設;
b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案，方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架，每搭設一定高度，由項目部組織有關(guān)人員，按規(guī)程要求或方案中要求，進行認真嚴格檢查，驗收合格后，方能掛牌使用;
d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由項目部組織有關(guān)人員認真檢查，驗收合格后，方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前，由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查;
b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固，與墻連結(jié)點是否有效、牢固，各類的防護設施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外墻施工時，必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設;
b、搭設后，必須由項目部組織人員驗收合格，方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時，總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時，總承包方應組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù)，同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;
c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的，必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經(jīng)項目部確認批準，并采取加固補救措施后，方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè)，作業(yè)區(qū)域應設立警戒區(qū)和其他預防措施，并派專人監(jiān)護。
三、施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理
1、項目部應當在施工現(xiàn)場危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。
2、施工現(xiàn)場安全標志、安全色應規(guī)劃統(tǒng)一，且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。
四、安全檢測工具的配備管理
1、項目部應根據(jù)本項目施工特點，配備相應的安全檢測設備和工具。
2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證，并與產(chǎn)品相對應。
3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次，應有書面記錄。
項目設備管理制度 8
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
�。ㄒ唬C材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調(diào)查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
�。ǘ⑻胤N設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質(zhì)量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的`部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
�。ㄈ⒕S護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
項目設備管理制度 9
為確保工程項目中各類設備的有效管理、高效運行及安全使用，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、設備采購管理
需求評估：項目啟動初期，由項目經(jīng)理組織技術(shù)團隊進行設備需求評估，明確所需設備的`類型、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求。
供應商選擇：依據(jù)評估結(jié)果，通過市場調(diào)研、詢價比較、資質(zhì)審核等方式，選定信譽良好、服務優(yōu)質(zhì)的供應商。
合同簽訂：明確采購條款，包括但不限于設備規(guī)格、價格、交貨期、售后服務等，簽訂正式采購合同。
二、設備驗收管理
到貨檢驗：設備到貨后，由專人負責開箱檢查，核對設備型號、數(shù)量、配件是否齊全，外觀有無損壞。
性能測試：依據(jù)設備說明書及技術(shù)要求，進行性能測試，確保設備功能正常，滿足項目需求。
驗收記錄：驗收合格后，填寫設備驗收報告，記錄驗收過程及結(jié)果，作為后續(xù)管理的依據(jù)。
三、設備使用管理
操作培訓：設備使用前，對操作人員進行專業(yè)培訓，確保其熟悉設備性能、操作規(guī)程及安全注意事項。
使用登記：建立設備使用登記制度，記錄設備使用時間、操作人員、工作內(nèi)容等信息，便于追蹤設備使用狀況。
安全操作：嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作，確保設備安全運行。
四、設備維護保養(yǎng)管理
日常維護：制定設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期、內(nèi)容及責任人，確保設備處于良好狀態(tài)。
定期檢修：根據(jù)設備使用情況及制造商建議，安排定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障。
備件管理：建立設備備件庫存，確保關(guān)鍵備件充足，縮短故障修復時間。
五、設備報廢管理
報廢評估：設備達到使用壽命或無法修復時，由技術(shù)團隊進行評估，確定是否報廢。
報廢審批：報廢申請需經(jīng)項目經(jīng)理審核，必要時報請上級部門批準。
環(huán)保處理：報廢設備應按照環(huán)保要求進行處理，避免對環(huán)境造成污染。
六、責任與監(jiān)督
職責明確：各級管理人員及操作人員應明確自身職責，確保設備管理制度的有效執(zhí)行。
監(jiān)督檢查：定期對設備管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保制度落實到位。
項目設備管理制度 10
為確保公司項目設備的高效運行、安全使用及維護保養(yǎng)，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量，規(guī)范設備管理流程，特制定以下管理制度。
一、設備采購與驗收
需求評估：項目團隊應根據(jù)項目實際需求，詳細列出所需設備清單，明確設備規(guī)格、性能要求及預算范圍。
采購流程：設備采購需遵循公司采購管理制度，通過比價、談判等方式，選擇性價比高、服務優(yōu)質(zhì)的供應商。
驗收標準：新購設備到貨后，由項目團隊與技術(shù)部門共同進行驗收，確保設備功能完好、資料齊全，符合采購要求。
二、設備使用與維護
操作規(guī)范：設備使用者需接受專業(yè)培訓，熟悉設備操作規(guī)程，嚴禁無證操作或違規(guī)使用。
日常維護：建立設備日常檢查與維護記錄，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設備處于良好狀態(tài)。
故障處理：設備發(fā)生故障時，應立即停機并通知技術(shù)部門，嚴禁擅自拆修。故障修復后，需進行功能測試，確認無誤后方可重新投入使用。
三、設備調(diào)配與報廢
內(nèi)部調(diào)配：項目間設備調(diào)配需經(jīng)公司管理層批準，確保資源合理利用，避免閑置浪費。
報廢管理：對于達到使用年限、性能嚴重下降或無法修復的設備，需經(jīng)過技術(shù)評估，報請公司管理層同意后，方可進行報廢處理。報廢設備需按規(guī)定進行環(huán)保處理，避免環(huán)境污染。
四、設備檔案管理
檔案建立：每臺設備均需建立詳細的檔案，包括但不限于設備基本信息、采購合同、驗收報告、維修保養(yǎng)記錄、報廢審批文件等。
檔案更新：設備使用過程中產(chǎn)生的各類文件資料，需及時歸檔并更新設備檔案，確保檔案信息的準確性和完整性。
五、責任與考核
責任明確：設備管理責任落實到人，設備使用者、維護人員及管理人員均需明確各自職責，確保設備管理各項工作的.有效執(zhí)行。
績效考核：將設備管理情況納入個人及團隊績效考核體系，對于設備管理不善、造成損失的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行問責。
項目設備管理制度 11
為了確保公司項目設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命，特制定以下管理制度。
一、設備采購管理
1.項目設備的采購應根據(jù)項目需求進行規(guī)劃，明確設備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等要求。
2.采購部門應嚴格按照采購流程進行設備采購，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應商。
3.新設備到貨后，應由專業(yè)技術(shù)人員進行驗收，確保設備符合采購要求和質(zhì)量標準。
二、設備檔案管理
1.為每臺項目設備建立檔案，記錄設備的基本信息、采購日期、使用情況、維修記錄等。
2.設備檔案應妥善保管，便于查詢和管理。
3.設備的技術(shù)資料、說明書等應統(tǒng)一歸檔，方便設備操作人員和維修人員查閱。
三、設備使用管理
1.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的操作方法和安全注意事項。
2.嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作或擅自改變設備的運行參數(shù)。
3.設備使用過程中，應注意觀察設備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機檢查，并報告相關(guān)負責人。
4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，保持設備的'清潔和良好狀態(tài)。
四、設備維修管理
1.建立設備維修管理制度，明確維修流程和責任分工。
2.設備出現(xiàn)故障時，應及時通知維修人員進行維修。維修人員應迅速響應，盡快排除故障。
3.維修過程中，應嚴格按照維修規(guī)范進行操作，確保維修質(zhì)量。
4.對維修后的設備進行驗收，確保設備恢復正常運行。
五、設備報廢管理
1.對達到報廢標準的設備，應及時進行報廢處理。
2.報廢設備的處理應符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得隨意處置。
3.報廢設備的檔案應妥善保存，以備查詢。
六、監(jiān)督檢查
1.公司應定期對項目設備的管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2.對違反設備管理制度的行為，應進行嚴肅處理。
通過以上項目設備管理制度的實施，XX公司將能夠有效地管理項目設備，提高設備的使用效率和使用壽命，為公司的項目順利進行提供有力保障。
項目設備管理制度 12
為確保項目設備的高效運行、安全使用及維護保養(yǎng)工作的`有序開展，提升項目整體運營效率與管理水平，特制定以下管理制度。
一、設備管理組織架構(gòu)與職責
設備管理部：負責項目設備的全面管理工作，包括設備采購、安裝調(diào)試、日常使用監(jiān)督、維護保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行、故障處理及報廢處理等。
使用部門：負責設備的日常操作，確保按規(guī)程使用，及時反饋設備異常情況，參與設備的日常保養(yǎng)。
維護團隊：負責設備的定期維護、檢修及緊急故障處理，確保設備性能良好。
二、設備采購與驗收
需求評估：使用部門根據(jù)項目需求提出設備采購申請，明確設備規(guī)格、數(shù)量及預期用途。
供應商選擇：設備管理部依據(jù)性價比、售后服務等因素進行綜合評估，選擇合格供應商。
驗收流程：設備到貨后，由設備管理部組織使用部門、維護團隊共同進行驗收，確保設備完好無損、功能正常。
三、設備使用管理
操作規(guī)程：每臺設備應配備詳細操作規(guī)程，操作人員需經(jīng)過培訓合格后方可上崗。
日常記錄：使用部門需記錄設備運行日志，包括使用時間、狀態(tài)、異常情況及處理措施等。
交接制度：設備使用前后應進行交接檢查，確保設備狀態(tài)清晰明了。
四、設備維護保養(yǎng)
計劃制定：設備管理部根據(jù)設備特性及使用頻率，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃。
預防性維護：按計劃執(zhí)行設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，預防故障發(fā)生。
定期檢修：對關(guān)鍵設備進行定期全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
五、設備安全管理
安全培訓：所有設備操作人員需接受安全操作規(guī)程培訓，掌握緊急情況下的應對措施。
安全標識：設備周圍應設置明顯的安全警示標識，提醒操作人員注意安全。
事故處理：一旦發(fā)生設備安全事故，應立即啟動應急預案，組織救援，并按程序上報。
六、設備報廢與更新
報廢標準：設備達到使用年限或嚴重損壞無法修復時，可申請報廢。
評估流程：設備管理部組織專家對擬報廢設備進行評估，確認報廢必要性。
更新規(guī)劃：根據(jù)項目需求及技術(shù)進步，合理規(guī)劃設備更新計劃，確保設備性能滿足項目要求。
項目設備管理制度 13
為確保XX建筑項目的順利進行，提高設備的使用效率和安全性，特制定以下管理制度。
一、設備采購與驗收
1.設備采購應根據(jù)項目需求進行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。
2.采購過程中，應嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保采購程序合法合規(guī)。
3.設備到貨后，應由專人進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的.數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等方面，確保設備符合采購要求。
4.驗收合格的設備應及時登記入賬，并建立設備檔案。
二、設備使用與維護
1.設備使用人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能和操作方法，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。
2.設備使用過程中，應定期進行檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。
3.設備維護分為日常維護和定期維護。日常維護由設備使用人員負責，主要包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作；定期維護由專業(yè)維修人員負責，主要包括設備的檢修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。
4.設備出現(xiàn)故障時，應及時停止使用，并通知專業(yè)維修人員進行維修。維修人員應盡快排除故障，確保設備恢復正常運行。
三、設備租賃與調(diào)撥
1.項目需要租賃設備時，應選擇信譽良好、設備齊全的租賃公司，并簽訂租賃合同。
2.租賃合同應明確租賃設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限、租金及支付方式等內(nèi)容。
3.項目內(nèi)部設備的調(diào)撥應根據(jù)項目實際需要進行，由設備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
4.設備調(diào)撥時，應辦理調(diào)撥手續(xù)，明確設備的調(diào)出和調(diào)入單位、設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。
四、設備報廢與處置
1.設備達到報廢標準時，應及時進行報廢處理。報廢標準包括設備的使用壽命、技術(shù)性能、安全性能等方面。
2.設備報廢應由設備管理部門提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準后進行。
3.報廢設備的處置應按照國家有關(guān)規(guī)定進行，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、報廢等方式進行。
4.處置報廢設備所得收入應及時上繳公司財務部門。
五、設備安全管理
1.設備使用人員應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，確保設備的安全運行。
2.設備管理部門應定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
3.對存在安全隱患的設備，應立即停止使用，并進行維修或更換。
4.設備管理部門應加強對設備操作人員的安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。
六、附則
1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度由XX建筑項目設備管理部門負責解釋。
項目設備管理制度 14
1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門，同時采取一切可行的`措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。
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