操作中心管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的操作中心管理制度，歡迎大家分享。

操作中心管理制度1

　　一、每天檢查報警控制器功能，并作日記錄。

　　二、每季應(yīng)檢查和試驗火災(zāi)報警系統(tǒng)的下列功能及確認顯示。

　　1、采用專用檢測儀器分期分批試驗操測的動作及確認燈顯。

　　2、試驗火災(zāi)報警裝置的.聲光顯示。

　　3、試驗水流指示器，壓力開關(guān)等報警功能信號顯示。

　　4、對備用電源進行1―2次充放電試驗，1―3次主要電源和備用電源自動切換試驗。

　　5、用自動或手動檢查下列消防控制設(shè)備的控制顯示功能。

　�、俜琅艧熢O(shè)備(可半年檢查一次)電動防火閥，防火卷聯(lián)門等控制設(shè)備;

　�、谑覂�(nèi)消火栓，自動噴水滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備;

　�、刍馂�(zāi)事故廣播，火災(zāi)事故照明及疏散指示燈。

　　6、強制消防電梯停于首層試驗。

　　7、消防通訊設(shè)備應(yīng)在消防控制室進行對講通話試驗。

　　8、檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)。

　　9、強制切斷非消防電源試驗。

　　三、每年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的功能，應(yīng)做下列檢查和試驗:

　　1、每年應(yīng)用檢測儀器對所有安裝探測器試驗一次。

　　2、進行第二款中除1、2以外的各項試驗，其中第5項試驗可作模擬試驗。

　　3、探測器投入運行2年后，應(yīng)每隔3年全部清洗一次，并做響應(yīng)閥值及其它必要的功能實驗，合格者方可繼續(xù)使用。

　　四、每天保持大樓消防中心室內(nèi)衛(wèi)生。隨時保持有一個安全舒適的工作環(huán)境。

操作中心管理制度2

　　1.職業(yè)道德

　　遵守公司各項規(guī)章制度;

　　關(guān)心公司，熱愛本職工作;

　　切實服從上司工作安排和調(diào)配，按時完成任務(wù)，不得無理拖延或拒絕;

　　提高工作效率，發(fā)揚勤勉精神，工作認真負責;

　　守法、廉潔、誠實、敬業(yè);

　　不得玩忽職守，違反工作紀律，影響公司的正常運行秩序;

　　不搶單，或截同事客戶;

　　不詆毀同行、市調(diào)和競爭項目，公正評價市場;

　　嚴守公司或項目商業(yè)秘密;

　　嚴禁做私單。工作時間禁止做炒股等與工作無關(guān)的事;

　　嚴禁營私舞弊，為個人謀取利益，破壞正常的銷售秩序。

　　空閑時，只允許讀房地產(chǎn)方面的書籍和報紙房地產(chǎn)專欄。

　　如銷售人員之間發(fā)生意見分歧，由銷售控制員進行調(diào)解，不得當眾爭吵。

　　如遇客戶申請改名、換房號，必須通知銷售經(jīng)理。

　　2.電話接待管理

　　電話在響鈴3次之內(nèi)必須被接聽

　　銷售人員嚴格按照現(xiàn)場接電順序接聽咨詢電話，如是有效客戶需及時、認真、如實填寫接聽電話記錄表;

　　銷售代表接聽電話時，應(yīng)注意通話禮貌，拿起聽筒先自報案名并問候，'您好，××項目，歡迎咨詢'。

　　簡練回答客戶電話提問，盡量記錄下對方資料(姓名、聯(lián)系方式、媒體、關(guān)注點和需求等)填寫來電登記表;

　　給客戶留下自己的聯(lián)系方式和姓名;

　　如果遇到非第一次來電客戶，務(wù)必詢問曾聯(lián)系的業(yè)務(wù)員，然后將電話轉(zhuǎn)給該業(yè)務(wù)員。如果該業(yè)務(wù)員不在，請如下回答:'對不起，×××不在，請問有什么事情我可以幫助您嗎'并就常規(guī)問題給予回答，敏感問題請客戶留下聯(lián)系方式或讓客戶打同事手機。

　　銷售人員嚴格按照接聽電話培訓說辭進行回答。

　　若屬找人電話，應(yīng)回答:'請稍等'再行轉(zhuǎn)接，若找人不在，則應(yīng)客氣地請對方留言或電話號碼，以便回電。

　　接聽私人電話時間不得超過三分鐘，禁止電話聊天。

　　3.接訪管理

　　銷售人員應(yīng)于每日上班前準備好各類銷售工具;

　　嚴格按照接待順序接待來訪客戶，不得爭搶客戶。

　　客戶進門，每一個看見的銷售人員都應(yīng)主動招呼'歡迎光臨'，提醒其他銷售人員注意;值班人員立即上前，面帶笑容，熱情接待;

　　主動迎接客戶(或替客戶開門)。接待首語是'你好，歡迎參觀!請問您是來看房的嗎'并詢問對方是否打過電話或來訪，以及接待過的業(yè)務(wù)員。如果有，將業(yè)務(wù)員介紹給客戶。如果該業(yè)務(wù)員不在或正在接待客戶，當值業(yè)務(wù)員務(wù)必耐心主動接待客戶�？蛻綦x開后將接待過程及結(jié)果轉(zhuǎn)移給該業(yè)務(wù)員。

　　對于第一次來訪客戶，業(yè)務(wù)員務(wù)必首先帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)模型，詳盡介紹小區(qū)環(huán)境位置、規(guī)劃、配套等。在介紹完小區(qū)基本情況后詢問客戶需求，引導客戶來到談判區(qū)進行細致介紹和參謀。

　　如遇同行來市調(diào)，也要積極主動，熱情講解。

　　當天值班人員務(wù)必協(xié)助接待業(yè)務(wù)員在客戶入座時送上飲水。

　　接待談判過程中，業(yè)務(wù)員務(wù)必面帶微笑、熱情、有親和力、坦誠;嚴禁翹腿、抖腿、手指轉(zhuǎn)筆等動作。

　　對于無意向客戶，將銷售海報等資料備齊一份給客戶，讓其仔細考慮或代為傳播;

　　再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話，承諾為其作義務(wù)購房咨詢;

　　對有意向的客戶再約定看房時間;

　　接待結(jié)束后，微笑將客戶送至門口并道別。30分鐘內(nèi)作來訪登記。

　　業(yè)務(wù)員接待結(jié)束后主動幫助值班同事將桌椅和銷售材料放整齊。

　　業(yè)務(wù)員在接待過程中不得向客戶作超出承諾范圍的許諾，違者一切后果自行承擔。

　　幫助客戶收拾雨具，放置衣帽等。

　　4.項目介紹管理

　　沙盤講解:

　　側(cè)重強調(diào)本樓盤的整體優(yōu)勢;

　　用自己的熱忱和誠懇感染客戶，努力與其建立相互信任的關(guān)系;

　　通過交談?wù)�確把握客戶的真實需求，并據(jù)此迅速制定自己的應(yīng)對策略;

　　當客戶超過一人時，注意區(qū)分其中的決策者，把握他們相互間的關(guān)系。

　　看現(xiàn)場:

　　引領(lǐng)客戶沿看房通道參觀講解;

　　帶看工地的路線應(yīng)事先規(guī)劃好，注意沿線的整潔和安全;

　　囑咐客戶戴好安全帽，帶好其它隨身物品;

　　耐心詳細的向客戶講解產(chǎn)品;

　　講解的過程中突出項目的優(yōu)點和賣點;

　　通過交談依據(jù)客戶的實際情況有針對性的講解分析;

　　盡量讓客戶充分的了解產(chǎn)品，給客戶留以深刻印象。

　　5.內(nèi)認房房管理

　　一定與銷售現(xiàn)場確認可售房號。

　　6.購買洽談

　　倒茶寒暄，引導客戶在銷售桌前入座;

　　通過談話盡量了解客戶的購買意向，有針對性的進行介紹;

　　針對客戶的疑惑點，進行相關(guān)解釋，幫助其逐一克服購買障礙;

　　未經(jīng)公司許可，不得擅自答應(yīng)客戶的要求;

　　盡量利用樣板間、模型、透視圖、客服表、建材表等輔助資料工具，通過熟練介紹及參觀，營造銷售氣氛，促成成交。

　　7.客戶追蹤;

　　追蹤客戶注意切入話題的選擇，勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象;

　　追蹤客戶要注意時間的間隙;

　　追逐客戶應(yīng)促使客戶回頭，需事前了解客戶前次交談內(nèi)容及答復，并準備好適當?shù)恼f服詞。

　　8.銀行按揭辦理

　　客戶簽約之前提前通知客戶辦理按揭手續(xù)需提供的材料和費用;

　　業(yè)務(wù)員有義務(wù)幫助客戶選擇一家適合客戶自身的.銀行和還款方式;

　　業(yè)務(wù)員注意做好辦理按揭的相關(guān)服務(wù)性工作;

　　如公司和甲方?jīng)]有專門為外地客戶辦理相應(yīng)手續(xù)的人員，業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)助外地客戶辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　9.入住手續(xù)

　　注意:

　　按揭到帳后業(yè)務(wù)員通知客戶辦理入住手續(xù);

　　客戶入住需準備的材料和費用明確告與客戶;

　　業(yè)務(wù)員有義務(wù)引導客戶辦理入住手續(xù)。

　　10.報表管理

　　接電接訪之后及時登記來電和來訪登記表，立刻填寫來訪登記和客戶問卷調(diào)查，要做到認真、準確，每天下

　　班前交客服存檔;

　　客戶所有接、訪、認購、簽約、跟蹤記錄必須及時準確錄入明源系統(tǒng)(在當天);

　　做好公司臨時下達的各類問卷調(diào)查;

　　根據(jù)客戶成交的可能性，將其分為:a意向;b潛在;c一般;d無效;四個等級，以便日后有重點的追蹤訪問;

　　客服及時提交公司需要的相關(guān)報表。

　　11.客戶確認管理

　　客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待業(yè)務(wù)員為其歸屬。

　　輪值業(yè)務(wù)員必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來、是否曾與其他業(yè)務(wù)員接洽或電話預約。如客戶屬第一次來訪，業(yè)務(wù)員應(yīng)在接待過程中選擇適當時機問清客戶有關(guān)來訪登記表中的內(nèi)容。

　　如客戶屬第一次來現(xiàn)場，并與其他業(yè)務(wù)員無電話預約，則由輪值業(yè)務(wù)員接待并計接待客戶一次;如某個銷售人員的預約客戶來現(xiàn)場，輪值業(yè)務(wù)員應(yīng)及時通知有約業(yè)務(wù)員接待;如有約業(yè)務(wù)員因正在接待客戶、病假、休息、因公外出，輪值業(yè)務(wù)員應(yīng)協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外，該客戶歸屬輪值業(yè)務(wù)員，計輪值業(yè)務(wù)員接待客戶一次;如該客戶只為交定金或簽約而來，輪值業(yè)務(wù)員算義務(wù)協(xié)助，不做輪空處理;如該客戶不一定為交定金而來，因輪值業(yè)務(wù)員工作到位使其當場繳納定金，該客戶應(yīng)歸屬輪值業(yè)務(wù)員，計輪值業(yè)務(wù)員接待客戶一次。如有老客戶在場，無論買或不買，簽沒簽合同，該業(yè)務(wù)員均不得接待新客戶，如輪到該銷售人員接待客戶，則輪空處理;如現(xiàn)場人較多或業(yè)務(wù)員正接待已簽約客戶(投訴除外)，所有銷售人員都在接待客戶，而現(xiàn)場又有新客戶無人接待，該銷售人員可根據(jù)老客戶實際情況選擇接或不接新客戶。

　　正接待投訴客戶的業(yè)務(wù)員，按輪空處理。

　　老客戶帶來人員--家人(父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等)、朋友、同事(老板、同公司人員、業(yè)務(wù)來往關(guān)系等)一齊來訪，如老客戶屬預約客戶，則其帶來人員歸屬預約業(yè)務(wù)員;如老客戶不屬預約客戶，則該帶來人員歸屬輪值業(yè)務(wù)員。

　　老客戶帶來人員(內(nèi)容同上)自己來訪，按上述第三條處理，只提老客戶不知預約業(yè)務(wù)員的，歸屬輪值業(yè)務(wù)員。

　　表明非客戶身份的(推銷、廣告，找工程部，接水，同行者在大廳里確認)，或施工方、發(fā)展商等合作公司的不算接待客戶。

　　客戶不進售樓處且不去現(xiàn)場看樓，只取材料(不帶名片的資料)，則不算接待;如客戶進售樓處，只問價格，只取材料，也算接待一次;禁止出現(xiàn)銷售人員將客戶堵在門外的現(xiàn)象，如有此現(xiàn)象，暫停作業(yè)一周并按相關(guān)管理規(guī)定處理。

　　如一個客戶接待時間較長，業(yè)務(wù)員已排過一個輪回，不做輪空處理;如因客戶太多，實在分不清輪客戶的順序，則重新排序來接待客戶。

　　現(xiàn)場如客戶較多，業(yè)務(wù)員同時接待不止一個客戶，必須按業(yè)務(wù)規(guī)范同時接待;如出現(xiàn)發(fā)多份資料，登記多個電話而客戶未走銷售人員不接待該客戶，又去接其他客戶，被登記電話的客戶被其他銷售人員接待的，該客戶歸屬其他銷售人員，該業(yè)務(wù)員將取消一次接待機會給其他業(yè)務(wù)員。

　　如有多個客戶要買同一房號，由銷售控制員按照'誰先交錢賣給誰'原則做客服，額外交代暫留的除外，不允許銷售人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　如看過的客戶又過來看，以前未做客戶登記，又沒有銷售人員認出來或客戶也記不清哪位銷售人員接待，則歸屬輪值業(yè)務(wù)員，以后再記起原業(yè)務(wù)員的，仍歸屬此次輪值業(yè)務(wù)員，原業(yè)務(wù)員歸屬無效。

　　銷售人員在暫時不接待客戶時，應(yīng)明確輪值業(yè)務(wù)員，輪值業(yè)務(wù)員應(yīng)做好準備，保證客戶到訪時能立即主動地接待客戶。

　　如有歸屬暫未清晰的客戶，原則上以第一次接待客戶的業(yè)務(wù)員為暫時歸屬，銷售管理人員劃定歸屬后，按劃定后的歸屬接待客戶;禁止因客戶歸屬未明拒不接待或怠慢客戶，如有發(fā)生將暫停作業(yè)一周至一個月。

　　因業(yè)務(wù)員離職或被解雇，其客戶由銷售經(jīng)理統(tǒng)一安排歸屬。

　　預約客戶指:客戶進門時聲明或經(jīng)輪值業(yè)務(wù)員在第一時間問詢得知，曾經(jīng)來訪并認出或說出業(yè)務(wù)員，未來訪但知道電話預約業(yè)務(wù)員的。不做輪空處理指:接待完該客戶后無論是否應(yīng)排在輪值業(yè)務(wù)員位置，均排在輪值業(yè)務(wù)員位置，之后按原順序接待。

　　輪空處理指:接待完該客戶后若不在輪值業(yè)務(wù)員位置，按原順序接待。

　　12.現(xiàn)場客戶信息收集

　　業(yè)務(wù)員在日常工作中，要注意收集周邊市場信息;

　　必要時，業(yè)務(wù)員要完成公司下達的市調(diào)任務(wù);

操作中心管理制度3

　　第一章總則

　　第一條本細則規(guī)定燃氣氣灶的相關(guān)場所在使用、維護、日常檢查及管理，安全行為等要求。

　　第二條本細則適用于機關(guān)辦公園區(qū)內(nèi)使用燃氣氣灶的相關(guān)場所。

　　發(fā)布日期:20xx年7月8日實施日期:20xx年7月8日

　　第二章日常管理要求

　　第三條人員著裝規(guī)范標準。

　　1.上崗一律穿工服，標志佩戴整齊。

　　2.上崗著裝應(yīng)規(guī)范，不應(yīng)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子應(yīng)戴正。

　　3.上崗不應(yīng)穿拖鞋、赤腳穿涼鞋。

　　第四條每日進行一次可燃氣體報警儀報警試驗及法蘭連接處檢漏，每班打掃衛(wèi)生一次，保持設(shè)備設(shè)施清潔，下班后專人負責關(guān)閉燃氣開關(guān)。

　　第五條廚房操作人員必須經(jīng)過專門學習，掌握安全操作氣灶和電器的基本知識。

　　第六條每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣不準進行操作，不準開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報修。

　　第七條使用燃氣灶具時，不長時間離開，防止火被溢出的湯水或風撲滅，造成漏氣。禁止在廚房內(nèi)抽煙，點明火。經(jīng)常打開防爆排風扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

　　第八條點火時，必須執(zhí)行“火等氣”原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃火柴，再打開點火棒供氣開關(guān)，點燃點火棒后，將點棒靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關(guān)，點燃燃燒器。

　　第九條灶具用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常對灶具連接膠管進行檢查，發(fā)現(xiàn)老化、磨損、漏氣，立即進行更換。

　　第十條經(jīng)常做好灶具的.清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

　　第十一條嚴禁在廚房內(nèi)私拉亂扯電線，禁止用濕手觸摸電器和開關(guān)，以免造成觸電事故。

　　第十二條經(jīng)常檢查電器、電線，發(fā)現(xiàn)電線老化、漏電，電器損壞等情況，立即進行更換。

　　第十三條無關(guān)人員不得動用灶具及電器，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導和安全部門，并及時關(guān)閉供氣總閥門和供電總開關(guān)。

　　第十四條掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法

　　第十五條不得有其它違反國家和行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定的行為。

　　第三章安全行為

　　第十六條用移動式可燃氣體檢測法蘭時探針要對準法蘭連接處。

　　第十七條每年定期對燃氣管線及設(shè)備進行避雷檢測。

　　第十八條崗位員工操作風險參照崗位危害因素辨識進行。

　　第十九條崗位員工認真做好應(yīng)急培訓和演練工作。

　　第四章監(jiān)督檢查

　　第二十條主管、分管領(lǐng)導，班組長負責日常檢查和考核工作，行政事務(wù)中心定期進行監(jiān)督檢查并提出整改建議。

操作中心管理制度4

　　1、操作員要認真執(zhí)行食品衛(wèi)生安全的有關(guān)法律法規(guī)，飯菜的制作要保證無毒、無害、衛(wèi)生、食用安全。

　　2、操作員自身要做到四勤:即勤洗手，勤理發(fā)，勤剪指甲，勤洗工作服。

　　3、操作間內(nèi)嚴禁油氣混用，發(fā)現(xiàn)一次警告罰款100元，二次終止合同。

　　4、不得對電路、水路、煤氣管道進行私改私接，要由專業(yè)人員勘查現(xiàn)場，經(jīng)校方同意后，方可改造。

　　5、操作員要做到灶具、煤氣、水、電路的.日檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報餐廳負責人。

　　6、食品制作要衛(wèi)生，不得使用腐爛、變質(zhì)的食品或半成品加工制作。

　　7、嚴禁在操作間內(nèi)吸煙、吐痰、亂堆放雜物。

　　8、操作員或餐廳負責人要做好防火、防盜、防投毒的每日檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　9、操作間內(nèi)閑人免進，同時個操作間門口要掛牌，以警示外人。

　　10、外來人員不得進入操作間找人，確需找人，要有餐廳負責人或工作人員代找。

　　11、對無理取鬧，不聽勸阻，隨便進入操作間找人者，由學院保衛(wèi)處處理。

　　12、外部學習參觀或檢查要求進入操作間者，需經(jīng)食堂負責人批準后，由餐廳負責人陪同，方可入內(nèi)。

操作中心管理制度5

　　1、操作員要認真執(zhí)行食品衛(wèi)生安全的'有關(guān)法律法規(guī)，飯菜的制作要保證無毒、無害、衛(wèi)生、食用安全。

　　2、操作員自身要做到四勤:即勤洗手，勤理發(fā)，勤剪指甲，勤洗工作服。

　　3、操作間內(nèi)嚴禁油氣混用，發(fā)現(xiàn)一次警告罰款100元，二次終止合同。

　　4、不得對電路、水路、煤氣管道進行私改私接，要由專業(yè)人員勘查現(xiàn)場，經(jīng)校方同意后，方可改造。

　　5、操作員要做到灶具、煤氣、水、電路的日檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報餐廳負責人。

　　6、食品制作要衛(wèi)生，不得使用腐爛、變質(zhì)的食品或半成品加工制作。

　　7、嚴禁在操作間內(nèi)吸煙、吐痰、亂堆放雜物。

　　8、操作員或餐廳負責人要做好防火、防盜、防投毒的每日檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　9、操作間內(nèi)閑人免進，同時個操作間門口要掛牌，以警示外人。

　　10、外來人員不得進入操作間找人，確需找人，要有餐廳負責人或工作人員代找。

　　11、對無理取鬧，不聽勸阻，隨便進入操作間找人者，由學院保衛(wèi)處處理。

　　12、外部學習參觀或檢查要求進入操作間者，需經(jīng)食堂負責人批準后，由餐廳負責人陪同，方可入內(nèi)。

操作中心管理制度6

　　第一章總則

　　第一條本細則規(guī)定燃氣氣灶的相關(guān)場所在使用、維護、日常檢查及管理，安全行為等要求。

　　第二條本細則適用于機關(guān)辦公園區(qū)內(nèi)使用燃氣氣灶的相關(guān)場所。

　　發(fā)布日期：20xx年7月8日實施日期：20xx年7月8日

　　第二章日常管理要求

　　第三條人員著裝規(guī)范標準。

　　1.上崗一律穿工服，標志佩戴整齊。

　　2.上崗著裝應(yīng)規(guī)范，不應(yīng)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子應(yīng)戴正。

　　3.上崗不應(yīng)穿拖鞋、赤腳穿涼鞋。

　　第四條每日進行一次可燃氣體報警儀報警試驗及法蘭連接處檢漏，每班打掃衛(wèi)生一次，保持設(shè)備設(shè)施清潔，下班后專人負責關(guān)閉燃氣開關(guān)。

　　第五條廚房操作人員必須經(jīng)過專門學習，掌握安全操作氣灶和電器的.基本知識。

　　第六條每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣不準進行操作，不準開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報修。

　　第七條使用燃氣灶具時，不長時間離開，防止火被溢出的湯水或風撲滅，造成漏氣。禁止在廚房內(nèi)抽煙，點明火。經(jīng)常打開防爆排風扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

　　第八條點火時，必須執(zhí)行“火等氣”原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃火柴，再打開點火棒供氣開關(guān)，點燃點火棒后，將點棒靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關(guān)，點燃燃燒器。

　　第九條灶具用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常對灶具連接膠管進行檢查，發(fā)現(xiàn)老化、磨損、漏氣，立即進行更換。

　　第十條經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

　　第十一條嚴禁在廚房內(nèi)私拉亂扯電線，禁止用濕手觸摸電器和開關(guān)，以免造成觸電事故。

　　第十二條經(jīng)常檢查電器、電線，發(fā)現(xiàn)電線老化、漏電，電器損壞等情況，立即進行更換。

　　第十三條無關(guān)人員不得動用灶具及電器，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導和安全部門，并及時關(guān)閉供氣總閥門和供電總開關(guān)。

　　第十四條掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法

　　第十五條不得有其它違反國家和行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定的行為。

　　第三章安全行為

　　第十六條用移動式可燃氣體檢測法蘭時探針要對準法蘭連接處。

　　第十七條每年定期對燃氣管線及設(shè)備進行避雷檢測。

　　第十八條崗位員工操作風險參照崗位危害因素辨識進行。

　　第十九條崗位員工認真做好應(yīng)急培訓和演練工作。

　　第四章監(jiān)督檢查

　　第二十條主管、分管領(lǐng)導，班組長負責日常檢查和考核工作，行政事務(wù)中心定期進行監(jiān)督檢查并提出整改建議。

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