配件管理制度

　　在當(dāng)下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的配件管理制度，歡迎閱讀與收藏。

配件管理制度1

　　(1)、庫房內(nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

　　(2)、庫存物品應(yīng)分類、分垛碼放,垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0.5米。

　　(3)、庫房內(nèi)敷設(shè)的配電線路,應(yīng)穿管保護(hù),電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫房外,保管人員離庫時必須拉閘斷電。

　　(4)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用移動式照明燈具,不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的'白熾燈。

　　(5)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快、電熨斗,電烙鐵等表面熾熱的電器。

　　(6)、庫房內(nèi)禁止存放化學(xué)危險品,易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的獨立庫房內(nèi),嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入庫房。

　　(7)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室,休息室或留宿住人,庫房內(nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。

　　(8)、庫房內(nèi)整潔無其它雜物。

　　(9)、配備消防器材符合要求。

　　(10)庫房管理人員,每天上班前進(jìn)行檢查,下班前進(jìn)行檢查,確認(rèn)無任何隱患時才能下班。

　　(11)、庫房管理應(yīng)賬、物相符。

　　(12)、對易碎物品,應(yīng)輕拿輕放,和不可倒置等。

　　(13)、物品不宜碼放過高,以免倒塌傷人。

　　(14)、使用梯子時,應(yīng)放穩(wěn)防滑。

配件管理制度2

　　為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。

　　一、配件管理機構(gòu)

　　1、加強對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。

　　2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。

　　3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負(fù)責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

　　二、配件計劃

　　1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理，認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。

　　2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

　　3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

　　4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

　　5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

　　三、配件質(zhì)量的管理

　　1、凡經(jīng)機電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并在圖紙上簽字，如果下達(dá)計劃圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

　　2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，配件組按機械事故進(jìn)行追查分析，對責(zé)任人作處理，加倍對機廠工資總額進(jìn)行罰款。

　　3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證，由機電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

　　四、配件庫房管理

　　1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

　　2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

　　3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包裝，標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”（帳、卡、物、資金），機型保管要系列化。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

　　五、配件消耗與儲備

　　1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

　　2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟

　　失的配件制訂消耗定額。

　　3、配件儲備主要由配件倉庫負(fù)責(zé)，各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實行三定二有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳）的管理制度，機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進(jìn)行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

　　六、配件的回收和修復(fù)

　　1、要加強對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作，把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

　　2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

　　3、要做好舊件的修復(fù)工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排 ，對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

　　七、對自制件管理

　　1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進(jìn)行結(jié)算，各單位不再對機修廠結(jié)算。

　　2、對各單位計劃外的`急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達(dá)急用件臨時任務(wù)通知單，機修廠方可加工。

　　3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等有

　　關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

　　4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

　　5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

　　6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進(jìn)行分析。

　　八、獎罰制度

　　對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少，均確定一個合理的定額。

　　1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量，礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進(jìn)隊按實際進(jìn)尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵，超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

　　2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

　　3、對大型材料：如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

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