支付管理制度

時(shí)間：2023-04-02 12:38:35 制度我要投稿

支付管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的支付管理制度，歡迎大家分享。

支付管理制度

支付管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')工資支付行為,維護(hù)員工通過(guò)勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家各類(lèi)假期及集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務(wù)派遣人員。

　　第三條本辦法所稱工資,是指基于崗位價(jià)值,完成所在崗位任務(wù),企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。不包括企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、企業(yè)年金、福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi)、加班加點(diǎn)費(fèi)、住房(車(chē)輛)補(bǔ)貼、一次性科研或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、安置費(fèi)、解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)及國(guó)家政策規(guī)定的不屬于工資構(gòu)成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)等其他費(fèi)用。

　　本辦法所稱績(jī)效工資是指以一定周期的業(yè)績(jī)考評(píng)為依據(jù),支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第二章一般規(guī)定

　　第四條公司應(yīng)依法與員工簽訂勞動(dòng)合同,并約定工資支付相關(guān)事項(xiàng)。

　　第五條員工工資自用工之日起計(jì)算,并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。

　　第六條公司依據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))特點(diǎn),向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司申報(bào)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制。工時(shí)折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》(勞社部發(fā)〔20xx〕3號(hào))執(zhí)行。

　　第七條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節(jié)假日或者休息日,應(yīng)當(dāng)提前支付員工工資。實(shí)行年薪制的,按月支付基薪;臨時(shí)用工約定一次性工作事項(xiàng)的,在員工完成該事項(xiàng)后即時(shí)支付工資,但應(yīng)當(dāng)至少每月向員工支付一次工資。員工工資以貨幣形式支付,不得以實(shí)物、有價(jià)證券等替代貨幣支付。

　　第八條公司應(yīng)委托金融機(jī)構(gòu)向員工本人支付工資,并提供工資清單。公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項(xiàng)目、數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項(xiàng)。員工有權(quán)向所在單位索取或者查詢個(gè)人工資收入清單。

　　第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用:

　　(一)個(gè)人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費(fèi)部分扣稅);

　　(二)個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金、企業(yè)年金;

　　(三)協(xié)助執(zhí)行人民法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);

　　(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他費(fèi)用。

　　第十條公司與員工依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)當(dāng)在辦理勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止手續(xù)之前一次性付清員工應(yīng)得工資。

　　第三章假期工資支付

　　第十一條員工在帶薪年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。

　　經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。

　　各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。

　　第十二條員工在探親假、喪假和批準(zhǔn)的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類(lèi)津補(bǔ)貼;當(dāng)月假期滿12個(gè)工作日的(不含12個(gè)工作日),績(jī)效工資不予發(fā)放。

　　第十三條員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。

　　員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

　　第十四條病假工資支付

　　(一)請(qǐng)病假不滿12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)的.,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的30%扣發(fā),績(jī)效工資不變。病假滿12個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的70%,績(jī)效工資不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;

　　(二)員工在患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定。

　　(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條婚假、產(chǎn)假(護(hù)理假)、計(jì)劃生育假(護(hù)理假)期間,各項(xiàng)工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險(xiǎn)的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼等,享受生育保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規(guī)定的實(shí)行補(bǔ)差,由所在單位將差額部分按月補(bǔ)足)。

　　第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的60%,績(jī)效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。年終績(jī)效兌現(xiàn)按當(dāng)年實(shí)際正常出勤月數(shù)計(jì)算。

　　在規(guī)定的哺乳時(shí)間內(nèi)哺乳嬰兒的,按正常出勤對(duì)待,各項(xiàng)工資福利待遇不變。

　　第十七條事假期間,事假當(dāng)月假期不滿12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補(bǔ)貼,按日扣發(fā)績(jī)效工資;連續(xù)事假假期滿12個(gè)工作日以上的,績(jī)效工資不予發(fā)放。

　　第十八條員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

　　第四章加班工資支付

　　第十九條公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):

　　(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營(yíng)業(yè)的;

　　(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;

　　(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;

　　(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;

　　(五)為了完成國(guó)防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級(jí)安排的其它緊急任務(wù)。

　　第二十條加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼之和)。

　　第二十一條公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:

　　(一)工作日工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;

　　(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;

　　(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

　　第二十二條實(shí)行計(jì)件工資制的,員工在完成計(jì)件定額任務(wù)后,各單位安排加班的,分別按照計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付加班工資。

　　第二十三條實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的,員工在綜合計(jì)算周期內(nèi)總的工作時(shí)間超過(guò)法定工作時(shí)間的部分,視為xx工作時(shí)間,公司應(yīng)當(dāng)按照第二十一條第(一)款的規(guī)定支付加班工資;法定節(jié)假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資。

　　第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:

　　(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);

　　(二)員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而xx工作時(shí)間的;

　　(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

　　第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資;部分公民放假的節(jié)日期間,對(duì)參加社會(huì)或單位組織慶�；顒�(dòng),應(yīng)支付工資報(bào)酬,但不支付加班工資。

　　第二十六條公司要完善員工加班加點(diǎn)的審批制度,合理安排、統(tǒng)籌管理,規(guī)范加班加點(diǎn)工資的支付。實(shí)行年薪制和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制的人員,原則上一律安排換休。

　　第五章特殊情況下工資支付

　　第二十七條員工在工作時(shí)間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。

　　第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動(dòng)合同中止履行的,暫停支付勞動(dòng)合同中止期間的工資。

　　員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動(dòng)關(guān)系,且員工提供了正常勞動(dòng)的,應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

　　第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn):

　　(一)在試用期內(nèi)的;

　　(二)違反各單位規(guī)章制度被降低或者扣除工資;

　　(三)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,從工資中扣除賠償費(fèi)的;

　　(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無(wú)法按工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動(dòng)合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標(biāo)準(zhǔn)的。

　　第三十條公司停工停業(yè),未超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付員工本周期的工資。

　　第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無(wú)法按時(shí)支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當(dāng)延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。

　　第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應(yīng)當(dāng)在合并或者分立時(shí)清償拖欠的工資;暫不能清償?shù)?應(yīng)當(dāng)在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責(zé)任單位或者責(zé)任人,由其負(fù)責(zé)清償。單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)規(guī)定清償所欠員工的工資。

　　第六章工資支付監(jiān)察

　　第三十三條員工依法對(duì)公司工資支付行為進(jìn)行監(jiān)督。

　　第三十四條公司應(yīng)如實(shí)向經(jīng)銷(xiāo)公司報(bào)告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。

　　第三十五條員工有權(quán)向綜合辦公室舉報(bào)投訴工資支付違法違規(guī)行為。

　　第三十六條對(duì)違反本辦法規(guī)定的個(gè)人,由hb公司責(zé)令限期整改。

　　第七章附則

　　第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

支付管理制度2

　　(一)、支付管理

　　付款控制是建設(shè)項(xiàng)目控制的重要一環(huán)。目的是使建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。工程承包合同實(shí)施階段的投資控制的主要手段主要是做好支付管理工作,通過(guò)工程的計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款,約束承包商的行為,發(fā)揮監(jiān)理工程師在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的監(jiān)督和管理作用。工程承包合同實(shí)施階段監(jiān)理工程師的計(jì)量支付管理主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

　　1.支付的文件依據(jù)

　　支付的主要合同文件依據(jù)一般包括:

　　1)招標(biāo)文件。

　　2)投標(biāo)文件。

　　3)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同(主要內(nèi)容包括:合同協(xié)議書(shū)、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款,有些合同還包括合同特別條件、合同協(xié)議備忘錄等)

　　4)技術(shù)規(guī)范。

　　5)工程師批準(zhǔn)的施工圖紙。工程變更令。

　　6)索賠費(fèi)用評(píng)估報(bào)告。

　　7)合同實(shí)施過(guò)程中業(yè)主和承包商簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等。

　　2、支付內(nèi)容

　　一般應(yīng)支付給承包商的款項(xiàng)

　　1)工程預(yù)付款。

　　2)材料預(yù)付款。

　　3)工程款,即工程量清單(工程量報(bào)價(jià)表)項(xiàng)目。主要包括已完成的永久工程的價(jià)值、已完成的允許單獨(dú)計(jì)量的臨時(shí)工程及總價(jià)支付的項(xiàng)目。

　　4)變更、索賠、計(jì)日工等。

　　5)價(jià)格調(diào)整。包括勞務(wù)調(diào)差<即人工單價(jià)調(diào)整)、材料調(diào)差(包括材料運(yùn)費(fèi)調(diào)差)。

　　6)其他款項(xiàng)。有由后繼法規(guī)引起的費(fèi)用增減、誤工補(bǔ)償、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、財(cái)務(wù)支持暫付款、掛賬支付以及其他各種應(yīng)付款項(xiàng)等。

　　7)退還保留金。缺陷責(zé)任期滿,經(jīng)驗(yàn)收合格,退還保證金。

　　一般應(yīng)扣除的款項(xiàng)

　　1)工程預(yù)付款。

　　2)材料預(yù)付款。

　　3)保留金。根據(jù)合同規(guī)定的保留金扣除比例及計(jì)算辦法,逐月扣除保留金,直到達(dá)到保留金限額為止。

　　4)由于承包商責(zé)任造成的工期拖期罰款及損壞業(yè)主設(shè)備、設(shè)施方面的賠償款。

　　5)租用業(yè)主設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用,業(yè)主提供水、電等服務(wù)費(fèi)用。

　　6)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商的有關(guān)款項(xiàng),如借款、掛賬支付、支持性暫付款等。

　　3、支付條件

　　工程預(yù)付款支付條件

　　1)承包商與業(yè)主己簽訂合同協(xié)議書(shū)。

　　2)承包商向業(yè)主提供工程預(yù)付款保函。

　　3)承包商向業(yè)主提供履約保證金或銀行出具的履約保函。

　　工程款支付條件

　　除上述支付條件外,還應(yīng)具備:

　　1)施工總進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師批準(zhǔn)。

　　2)申請(qǐng)支付的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師批準(zhǔn),完成工程量經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師審核確認(rèn)。

　　此外,變更支付須有工程師發(fā)布的變更令,或工程師確定的暫定價(jià)格。對(duì)于總價(jià)支付的項(xiàng)目,除在技術(shù)規(guī)范或工程量清單中規(guī)定的按分期付款支付項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目,承包商應(yīng)在合同簽訂后,盡早提出總價(jià)支付的詳細(xì)支付計(jì)劃,取得工程師批準(zhǔn)后,方可在月支付證書(shū)中按項(xiàng)目或分階段支付。

　　4、支付程序

　　由工程師根據(jù)上程承包合同相關(guān)內(nèi)容,指定相對(duì)固定的能全面反映各項(xiàng)支付款項(xiàng)的格式。各項(xiàng)支付內(nèi)容應(yīng)反映截止上期末累計(jì)支付、期支付和本期末累計(jì)支付。常采用按月工程進(jìn)度付款的方法,即分工程預(yù)付款、中間月進(jìn)度付款、竣工付款、最終付款。支付申請(qǐng)報(bào)表的審查一般分三個(gè)步驟。

　　(1)、承包商按工程師指定格式申請(qǐng)

　　承包商在每個(gè)月末(或×日)按工程師指定的格式和規(guī)定的份數(shù)提交“月支付申請(qǐng)報(bào)表(或工程量申報(bào)表)”,每一份均應(yīng)有經(jīng)工程師批準(zhǔn)的承包商駐工地代表簽字,報(bào)表應(yīng)包括承包商應(yīng)得有關(guān)款項(xiàng)的說(shuō)明及計(jì)算資料。

　　(2)、工程師審查開(kāi)具支付證書(shū)

　　工程師按收到上述承包商“支付申請(qǐng)報(bào)表(或工程量申報(bào)表)”之后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(14天或21天內(nèi)完成,具體情況按合同規(guī)定)對(duì)承包商的支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審查,并向業(yè)主開(kāi)具支付證書(shū)。審查內(nèi)容主要包括:已完成的永久和臨時(shí)工程量是否經(jīng)過(guò)聯(lián)合計(jì)量,質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,單價(jià)套用和計(jì)算有無(wú)問(wèn)題,各種支付款項(xiàng)是否滿足支付條件,材料預(yù)付款有無(wú)詳細(xì)的工程師驗(yàn)收單、購(gòu)貨發(fā)票等證明材料等。對(duì)勞務(wù)、材料、外幣調(diào)差的計(jì)算,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定及所附詳細(xì)資料,逐項(xiàng)核對(duì),必要時(shí)須得到業(yè)主的專(zhuān)門(mén)批準(zhǔn)。

　　對(duì)變更的支付,應(yīng)有工程師已發(fā)出的變更令及變更工作已施工并驗(yàn)收合格的證明。對(duì)所有索賠的支付,工程師應(yīng)提出評(píng)估意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行支付。對(duì)各種支持性支付,必須有業(yè)主的批示。對(duì)各種扣除款項(xiàng),必須附有計(jì)算說(shuō)明。經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查并扣除保留金之后,凈金額能達(dá)到投標(biāo)書(shū)附件規(guī)定臨時(shí)支付證書(shū)的最小限額,并滿足合同規(guī)定的支付條件時(shí),工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按規(guī)定的份數(shù)向業(yè)主開(kāi)出對(duì)承包商的進(jìn)度付款證明書(shū),即支付證書(shū)。此證書(shū)應(yīng)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理理工程師簽字,并送交業(yè)主的計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)。工程師對(duì)所開(kāi)具的支付證書(shū),在計(jì)算上、資料上應(yīng)保證準(zhǔn)確、完備,如果報(bào)出之后.對(duì)任何工作執(zhí)行不滿,可隨后修改已發(fā)出的支付證書(shū)。

　　(3)、業(yè)主付款

　　財(cái)務(wù)部審核

　　財(cái)務(wù)根據(jù)工程承包合同等文件以及賬簿中付款情況,對(duì)支付申請(qǐng)報(bào)表(或工程量申報(bào)表)需支付款項(xiàng)進(jìn)行審核,包括金額、期限、收款單位等。

　　總經(jīng)理審核

　　總經(jīng)理對(duì)經(jīng)審核后的支付申請(qǐng)報(bào)表(或工程量申報(bào)表)進(jìn)行再次重點(diǎn)復(fù)核,并簽署意見(jiàn),最終確定款項(xiàng)是否支付。

　　財(cái)務(wù)部付款

　　業(yè)主的財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)總經(jīng)理簽字確工程師遞交的對(duì)承包商的臨時(shí)支付證書(shū)后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(一般為42天,或28天,56天),應(yīng)按臨時(shí)支付證書(shū)開(kāi)出的金額支付給承包商。業(yè)主因資金或其他方面原因未能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付給承包商應(yīng)得的款額,那么業(yè)主應(yīng)按投標(biāo)文件或合向規(guī)定的利率從應(yīng)付之日起計(jì)算向承包商補(bǔ)償支付全部遲付款額的利息。

　　(二)、竣工報(bào)表的編報(bào)及審核

　　工程竣工,頒發(fā)移交證書(shū)之后(合同規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)),承包商應(yīng)向工程師遞交一份竣工報(bào)表,該報(bào)表應(yīng)有技工程師批準(zhǔn)的格式編寫(xiě)的證明文件,詳細(xì)地說(shuō)明以下內(nèi)容:

　　1、到移交證書(shū)注明的日期為止,承包商根據(jù)合同所完成的所有的最終價(jià)值,包括原合同中工程量清單的數(shù)量、工程設(shè)計(jì)變更增加的數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)條件變化及工程師指示增加的數(shù)量及計(jì)日工、調(diào)差計(jì)算值。

　　2、合同實(shí)施階段所發(fā)生的所有索賠事件匯總,及進(jìn)一步的索賠款項(xiàng)的估算值。

　　3、承包商認(rèn)為根據(jù)合同將要支付給他們的價(jià)格調(diào)整款項(xiàng)、各種補(bǔ)償支付、提前完工獎(jiǎng)金等的估算值。

　　4、退還保留金的計(jì)算。工程師在收到竣工報(bào)表后,首先檢查承包商編報(bào)的竣工報(bào)表中所有已完成工作的最終值與開(kāi)工以來(lái)臨時(shí)支付證書(shū)匯總數(shù)的差異,無(wú)論各項(xiàng)已完工程的數(shù)量最終簽認(rèn)量比以前臨時(shí)支付證書(shū)的量多或少,都以最終簽認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn),對(duì)以前臨時(shí)支付證書(shū)的數(shù)量、金額進(jìn)行調(diào)整。增減的金額,在竣工支付證書(shū)中注明。

　　5、對(duì)承包商所估算的認(rèn)為還應(yīng)該得到的支付項(xiàng)目及金額,在審核相關(guān)資料手續(xù)之后,決定應(yīng)支付的金額。把對(duì)已完工程的調(diào)整金額和對(duì)新報(bào)項(xiàng)目的審核金額合在一起,按照合同規(guī)定開(kāi)出竣工結(jié)算支付證書(shū),包括所有應(yīng)付款項(xiàng)的金額及所有應(yīng)扣除款項(xiàng)的金額。業(yè)主接到竣工結(jié)算證書(shū)之后,應(yīng)在原合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)支付給承包商。工程師自己對(duì)所監(jiān)理的工程支付工作,也應(yīng)整理寫(xiě)出報(bào)告,說(shuō)明各項(xiàng)目結(jié)算情況,包括合同價(jià)、最終結(jié)算價(jià)、增減原因、發(fā)布工程變更總的情況、工程量變化情況以及頒發(fā)移交證書(shū)后到竣工結(jié)算支付證書(shū)開(kāi)出時(shí)與承包商之間還存在的爭(zhēng)議、在工程缺陷方面和在合同支付方面還遺留的問(wèn)題等。

　　6、最終報(bào)表及最終證書(shū)。承包商在得到頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)的合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),如果認(rèn)為所有問(wèn)題已經(jīng)解決,放棄了進(jìn)一步索賠的權(quán)利,他應(yīng)向工程師提交一份最終報(bào)表草案供工程師考慮,該草案應(yīng)附有按工程師批準(zhǔn)格式編寫(xiě)的證明文件,詳細(xì)地說(shuō)明下列內(nèi)容:根據(jù)合同所完成的所有工作價(jià)值以及根據(jù)合同認(rèn)為還應(yīng)支付給他們的任何款項(xiàng)。工程師不同意或不能證實(shí)報(bào)表草案的一部分,則承包商應(yīng)根據(jù)工程師要求提交進(jìn)一步的資料,并對(duì)草案進(jìn)行修改,使工程師滿意。達(dá)成一致后,承包商編制正式報(bào)表,提交工程師。在提交最終報(bào)表的同時(shí),承包商應(yīng)結(jié)業(yè)主一份書(shū)面結(jié)清單,進(jìn)一步證實(shí)最終報(bào)表的總額,包括所有己完工程的價(jià)值和由合同引起的或與合同相關(guān)的全部和最后確定應(yīng)支付給承包商的所有金額。工程師在接到最終報(bào)表和“書(shū)面結(jié)清”后的合同規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi),向業(yè)主發(fā)出一份最終支付證書(shū)。并附有詳細(xì)的說(shuō)明,包括工程師認(rèn)為按照合同最終應(yīng)支付的款額,以及根據(jù)有關(guān)合同條款進(jìn)行扣除之后,業(yè)主還應(yīng)支付給承包商,或者承包商還應(yīng)支付給業(yè)主的余額。最終報(bào)表一旦遞交,承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)利就終止。承包商得到退還的履約保證書(shū)后,結(jié)清單生效,業(yè)主和承包商的合同關(guān)系終止。

　　(三)、支付管理的基礎(chǔ)(工程師對(duì)工程的計(jì)量)

　　1、計(jì)量的目的

　　計(jì)量是對(duì)承包商進(jìn)行中間和竣工文件的需要,是對(duì)工程投資控制的需要。合同報(bào)價(jià)中開(kāi)列的工程量是估算的工程量,一般只作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。合同實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際情況變化是正常的。為了合理地對(duì)承包商進(jìn)行進(jìn)度付款及對(duì)業(yè)主資金的合理使用,實(shí)事求是地進(jìn)行對(duì)已完工程的計(jì)量是很有必要的。

　　2、計(jì)量的方式

　　采用由工程師和承包商共同聯(lián)合測(cè)量計(jì)量的方式。工程師與承包商各委派專(zhuān)人組成一個(gè)測(cè)量計(jì)量小組,負(fù)責(zé)對(duì)承包工程的測(cè)量計(jì)量工作。測(cè)量后雙方簽字認(rèn)可的工程量,作為支付計(jì)量的依據(jù)。

　　3、計(jì)量的依據(jù)

　　工程師發(fā)布和批準(zhǔn)的施工圖、變更通知和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的書(shū)面指令,以及技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量的具體規(guī)定。還有開(kāi)工前雙方聯(lián)合測(cè)量的原形地貌圖,施工過(guò)程中,對(duì)土、石分界確定的界線等。

　　4、計(jì)量的程序

　　根據(jù)合同條款的規(guī)定,每月月末由承包商提出對(duì)已完工程的計(jì)量申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)工程師和計(jì)劃合約部及利比測(cè)量師行測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)承包商申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),確定是否符合計(jì)量條件。對(duì)符合計(jì)量條件的項(xiàng)目及內(nèi)容,通知測(cè)量計(jì)量小組進(jìn)行必要的聯(lián)合測(cè)量和室內(nèi)計(jì)算工作,對(duì)承包商申請(qǐng)逐項(xiàng)復(fù)核簽字后,返給承包商。承包商按雙方簽字的各項(xiàng)目本月完成的工程量,正式提交支付申請(qǐng)?jiān)聢?bào)。

　　5、計(jì)量工作的具體問(wèn)題處理

　　1)總價(jià)項(xiàng)目的計(jì)量。根據(jù)合同的規(guī)定,對(duì)于一些以總價(jià)形式列項(xiàng)的臨建工程,或某單項(xiàng)工程,注意有沒(méi)有分階段支付的說(shuō)明,及對(duì)分階段達(dá)到的目的、要求,在承包商申請(qǐng)支付時(shí),工程師審查的重點(diǎn)是各階段達(dá)到的目的及合同要求。

　　2)土方和石方的分界線。工程師應(yīng)根據(jù)支付規(guī)范規(guī)定的試驗(yàn)方法,通過(guò)試驗(yàn)確定完整巖石后,工程師和承包商測(cè)量小組進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量,確定土、石分界線的具體位置,對(duì)土方和石方進(jìn)行分別測(cè)量�？傊�,對(duì)承包合同中所列工程項(xiàng)目及增加的變更項(xiàng)目和工程量如何計(jì)算,要按合同條款和技術(shù)規(guī)范的具體規(guī)定,弄清完成工作包括的工作內(nèi)容、計(jì)量方法、計(jì)量單位,公平合理地進(jìn)行計(jì)算各項(xiàng)已完成工程量。

　　6、計(jì)量資料的整理歸檔

　　(1)、為了使對(duì)工程的計(jì)量做到客觀公正,不出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量和漏計(jì)的現(xiàn)象,測(cè)量和計(jì)量人員應(yīng)做好已完工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。對(duì)所有參與計(jì)量支付的工程量計(jì)算必須有依據(jù),列清工程項(xiàng)目名稱、部位、樁號(hào).并附上測(cè)量斷面、計(jì)算草稿等,以備復(fù)查,同承包商計(jì)算口徑應(yīng)一致.減少統(tǒng)計(jì)工程量工作中的不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

支付管理制度3

　　1.本制度為云鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司云鼎云湖灣項(xiàng)目工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度,適用于該項(xiàng)目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。

　　2.管理體系

　　2. 1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理,總工領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)組織、財(cái)務(wù)部協(xié)作,監(jiān)理公司,測(cè)量師行技術(shù)支持下按程序,分步驟有序進(jìn)行。

　　2.2按照量?jī)r(jià)分離的原則,工程部重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實(shí)際完成工程量審核,監(jiān)理公司和測(cè)量師行分別獨(dú)立進(jìn)行工程計(jì)量和應(yīng)付進(jìn)度款計(jì)算,工程部綜合各部門(mén)各單位工作意見(jiàn),商工程部、財(cái)務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通一致意見(jiàn)后報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證,履行付款審批手續(xù),經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),撥付進(jìn)度款。

　　3.工作程序

　　3.1于每月25日,承包方、監(jiān)理、測(cè)量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場(chǎng)確定當(dāng)月各專(zhuān)業(yè)計(jì)量部位。

　　3.2承包方向監(jiān)理報(bào)送當(dāng)月完成工程量及工程款,監(jiān)理審核后連同審核意見(jiàn)一并報(bào)業(yè)主工程部。

　　3.3工程部審核后填寫(xiě)“工程進(jìn)度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見(jiàn)轉(zhuǎn)工程部閱。

　　3.4工程部結(jié)合測(cè)量師的獨(dú)立計(jì)算結(jié)果對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核,參照合同約定的付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單”上簽署意見(jiàn)。

　　3.5財(cái)務(wù)部核對(duì)有關(guān)資料并給出審核意見(jiàn)。

　　3.6主管副總經(jīng)理批示。

　　3.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。

　　3.9財(cái)務(wù)部安排工程款撥付。

　　4.各部門(mén)職責(zé)

　　4. 1工程部

　　4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。

　　4.1.2確定每月計(jì)量截至部位及專(zhuān)業(yè)進(jìn)度款支付范圍。

　　4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。

　　4.1.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審批。

　　4.1.5上報(bào)資金計(jì)劃。

　　4.2監(jiān)理工程師

　　4.2.1組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,審核月完成實(shí)際工程量

　　4.2.2審核單價(jià)及付款比例,確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。

　　4.2.3提供準(zhǔn)確的`計(jì)量清單及已完工程進(jìn)度款。

　　4.2.4提供發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款及甲供設(shè)備材料款金額。

　　4.2.5對(duì)甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)及時(shí)提出預(yù)警。

　　4.2.6簽發(fā)支付憑證。

　　4.3預(yù)算員:

　　4.3.1對(duì)照合同審查進(jìn)度款付款條件及付款比例是否滿足。

　　4.3.2審查上報(bào)完成工程量及套用單價(jià)的合理性。

　　4.3.3審核工程進(jìn)度款計(jì)算的準(zhǔn)確性。

　　4.4工料測(cè)量師

　　4.4.1提供準(zhǔn)確的工料計(jì)量及工程造價(jià)計(jì)算。

　　4.4.2負(fù)責(zé)核對(duì)工料計(jì)算及工程價(jià)格計(jì)算。

　　4.4.3負(fù)責(zé)解釋合同條款。

　　4.5財(cái)務(wù)部

　　4.5.1核查工程價(jià)款計(jì)算及審批程序

　　4.5.2核對(duì)合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。

　　4.5.3負(fù)責(zé)資金籌措,資金平衡,安排資金支付。

　　5.工程進(jìn)度款付款審批工作依據(jù)

　　5.1工程施工合同,補(bǔ)充協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要,備忘錄,往來(lái)文函。

　　5.2工程招標(biāo)文件及工程量清單

　　5.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商

　　5.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

　　5.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì)。

　　5.6工程量清單規(guī)范,上級(jí)有關(guān)工程造價(jià)管理文件。

支付管理制度4

　　關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工及工資支付管理的規(guī)定各項(xiàng)目部:為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制度,把勞動(dòng)用工及工資支付納入規(guī)范化管理,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》、《浙江省勞動(dòng)力市場(chǎng)管理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司整合體系《勞務(wù)分包控制程序》、浙長(zhǎng)城建司第勞(20xx)35號(hào)、浙長(zhǎng)建司人資(20xx)31號(hào)等文件精神,結(jié)合分公司實(shí)際情況,特制訂如下規(guī)定:

　　一、勞動(dòng)用工管理

　　1、任何項(xiàng)目部選擇勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團(tuán)評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇確定勞務(wù)分包單位同時(shí)分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。

　　2、各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求,督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同,辦理暫住證,應(yīng)及時(shí)建立勞務(wù)人員花名冊(cè),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、各項(xiàng)目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時(shí),必須及時(shí)辦理借用手續(xù),使用集團(tuán)公司退休或社會(huì)退休人員必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),簽訂退休返聘協(xié)議書(shū),方可使用。

　　4、特殊工種必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證,方可上崗,嚴(yán)禁使用無(wú)證、過(guò)期或無(wú)效上崗證上崗。

　　5、嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目部招用社會(huì)盲流或不滿十六周歲的童工,從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的勞動(dòng)者。

　　二、工資支付管理

　　1、項(xiàng)目部,勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款,按月以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),不得拖欠民工工資。

　　2、勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部向分公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取人工費(fèi)時(shí),必須憑勞務(wù)分包單位人工費(fèi)發(fā)票,不得以其它形式領(lǐng)取人工費(fèi),否則財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕。

　　3、項(xiàng)目部必須督促勞務(wù)分包單位對(duì)民工的'工資發(fā)放管理,嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》,分包單位未提供勞動(dòng)者考勤表,工資發(fā)放清單,項(xiàng)目部不予支付人工費(fèi)。

　　三、項(xiàng)目部違反勞動(dòng)用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)的,給企業(yè)形象造成影響的,將嚴(yán)厲查處并對(duì)項(xiàng)目部給予處罰。

　　四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項(xiàng)目部。

　　五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,如與集團(tuán)公司有關(guān)文件相抵觸的,以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)。

　　××省××建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司

　　二o××年四月一日

支付管理制度5

　　一、酒店各種款項(xiàng)支付程序:

　　1、員工工資的支付:按酒店《工資發(fā)放管理規(guī)定》執(zhí)行;

　　2、銀行代扣代繳費(fèi)用(銀行貸款利息、水電費(fèi)、稅金、社保費(fèi)、通訊費(fèi)用等)的支付:財(cái)務(wù)部出納員根據(jù)酒店與相關(guān)銀行簽定的《委托代扣代繳協(xié)議(合同)》或經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核的費(fèi)用繳付通知單,在扣款期前安排足額款項(xiàng)存入相應(yīng)銀行帳號(hào);

　　3、工程款的支付:酒店工程部行政秘書(shū)根據(jù)合同或工程進(jìn)度填寫(xiě)《工程付款審批表》(見(jiàn)附件九)--工程部相關(guān)主管簽署意見(jiàn)--工程總監(jiān)確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--主管會(huì)計(jì)填寫(xiě)《付款憑證》(見(jiàn)附件十)--出納員受理票據(jù)予以付款;

　　4、固定供應(yīng)商貨款的支付:主管會(huì)計(jì)根據(jù)合同填寫(xiě)《付款憑證》--采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款;

　　5、非采購(gòu)、工程合同款的支付:主管會(huì)計(jì)根據(jù)合同填寫(xiě)《付款憑證》--相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款;

　　6、報(bào)銷(xiāo)及日常費(fèi)用的支付:需報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的'員工將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》上并簽名--部門(mén)負(fù)責(zé)人審核--主管會(huì)計(jì)填寫(xiě)《付款憑證》--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款--報(bào)銷(xiāo)員工簽收;

　　7、暫借款的支付:酒店員工因公外出或辦理業(yè)務(wù)及其他原因需要借款時(shí),由借款人填寫(xiě)借款單--部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員付款。

　　8、采購(gòu)借款支付:

　　1)采購(gòu)部采購(gòu)員日借款金額在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以下,由借款人填寫(xiě)借款單--采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審批--出納員付款;

　　2)采購(gòu)員日借款金額在1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以下的,須憑有效采購(gòu)申請(qǐng)單填寫(xiě)借款單--采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審批--出納員付款;

　　3)采購(gòu)員日借款金額在10萬(wàn)元以上的,須憑有效采購(gòu)申請(qǐng)單填寫(xiě)借款單--采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員付款。

　　9、備用金的支付:由需要使用備用金的部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)--總經(jīng)辦審批--申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)借款單--財(cái)務(wù)總監(jiān)審批--出納員付款。

　　10、保證金的支付:

　　1)合同保質(zhì)(修)金的支付:保質(zhì)(修)期滿后,酒店相關(guān)部門(mén)提交保質(zhì)(修)金支付報(bào)告--總經(jīng)辦審批--主管會(huì)計(jì)填寫(xiě)《付款憑證》--相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》付款;

　　2)員工、住客、掛帳協(xié)議客戶的押金支付:押金交付人將本酒店開(kāi)具的收據(jù)或書(shū)面證明及相關(guān)資料交主管會(huì)計(jì)填寫(xiě)《付款憑證》--財(cái)務(wù)總監(jiān)審核--總經(jīng)理審批--出納員付款--收款人簽收。

　　二、除本章第一條第6、7、8、9款的款項(xiàng)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)支付外,其他款項(xiàng)的支付由財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)每周五17:00前提交的下周《部門(mén)資金使用計(jì)劃表》(見(jiàn)附件十一)編制《周付款計(jì)劃表》(見(jiàn)附件十二),于次周一上午報(bào)總經(jīng)辦審批。出納員根據(jù)經(jīng)審批同意的《周付款計(jì)劃表》按上述程序辦理支付手續(xù)。遇特殊情況,未列入《周付款計(jì)劃表》但必須支付的款項(xiàng)須報(bào)總經(jīng)辦審批。

　　三、每周一至周五14:00至17:00為財(cái)務(wù)部出納員向受款人支付款項(xiàng)的時(shí)間。

　　四、財(cái)務(wù)部出納員不準(zhǔn)白條抵庫(kù),跨月借款必須及時(shí)入帳,特殊情況須報(bào)總經(jīng)辦審批。

　　五、員工借款須嚴(yán)格按申請(qǐng)用途使用,業(yè)務(wù)完畢后,借款人須及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)或還款手續(xù),還款期限不得超過(guò)一個(gè)月。遇特殊情況,不能按時(shí)報(bào)銷(xiāo)或還款的,借款人須提前填寫(xiě)《借款異常情況說(shuō)明表》(見(jiàn)附件十三)送財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)辦審批。否則,財(cái)務(wù)部將從借款人工資中予以抵扣。

支付管理制度6

　　第1條為有效執(zhí)行企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金支付審批程序，明確審批權(quán)限，提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

　　第2條本制度的制定依據(jù)是《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司相關(guān)制度。

　　第3條本制度所涉及資金支付項(xiàng)目，均應(yīng)符合公司章程及制度。

　　第4條本制度主要規(guī)范公司資金支付行為。

　　第5條資金支付審批，在審批的單據(jù)中，用款人應(yīng)詳細(xì)列明主要或重要事項(xiàng)、金額與總額，并附有相關(guān)原始憑證、附帶說(shuō)明或其他補(bǔ)允資料，手續(xù)齊全完備。

　　第6條資金支付的審批流程。

　　報(bào)銷(xiāo)單→ 須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門(mén)經(jīng)理/主管審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核→董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審批→到出納處報(bào)銷(xiāo)。

　　第7條資金支付的審批權(quán)限

　　一次性或累計(jì)支付金額在10萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（含10萬(wàn)元，外幣按記賬匯率折算），由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審批（2人中任何一個(gè)簽字有效）；一次性或累計(jì)支付金額在10萬(wàn)元人民幣以上（不含10萬(wàn)元，外幣按記賬匯率折算），必須由董事長(zhǎng)審批。

　　第8條用款人應(yīng)如實(shí)反映資金支付內(nèi)容，在資金申請(qǐng)單、報(bào)銷(xiāo)單上簽字，對(duì)資金支付結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。

　　第9條各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)資金支付的'真實(shí)性、合理性及必要性負(fù)責(zé)，并在此基礎(chǔ)上審核簽字，對(duì)資金支付的結(jié)果負(fù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第10條對(duì)資金支付具有最終審批權(quán)限的人員，對(duì)資金支付的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第11條分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)或其授權(quán)人遇不在崗需要急需支付的資金，事前電話請(qǐng)示相關(guān)負(fù)責(zé)人，征得其同意后，財(cái)務(wù)部方可支付，事后2個(gè)工作日內(nèi)由負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽。沒(méi)有特別情況，禁止越級(jí)審批或越權(quán)審批，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何越權(quán)審批支付的資金。

　　第12條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋?zhuān)远麻L(zhǎng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

支付管理制度7

　　1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門(mén)工作流程;

　　2.制定財(cái)務(wù)部年度,季度工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算,工作計(jì)劃及執(zhí)行;

　　3.主持制訂,修訂財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

　　4.監(jiān)督檢查和處理反饋財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;

　　5.匯總各部門(mén)月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;

　　6.編制預(yù)計(jì)損益表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表;

　　7.預(yù)算指標(biāo)下達(dá),平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;

　　8.對(duì)各種費(fèi)用支出,預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核,監(jiān)督;

　　9.對(duì)公司會(huì)計(jì)核算,往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì);

　　10.分析公司經(jīng)營(yíng)情況,資金經(jīng)營(yíng)情況及成本費(fèi)用情況,財(cái)務(wù)情況,合同,預(yù)算執(zhí)行情況,公司及重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

　　11.對(duì)公司從事的投資決策,經(jīng)營(yíng)決策,融資決策進(jìn)行綜合分析,提供財(cái)務(wù)支持;

　　12.公司財(cái)產(chǎn)登記卡的造冊(cè)與保管;

　　13.定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理;

　　14.審核各部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù),對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的',直接向總經(jīng)理投訴;

　　15.財(cái)務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

　　16.審核公司員工的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況;

　　17.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求;

　　18.定期主持財(cái)務(wù)部例會(huì),及時(shí),準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示;

　　19.召集公司財(cái)務(wù)方面工作會(huì)議;參加公司辦公例會(huì)及其他重要會(huì)議;

　　20.掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)管理法規(guī),經(jīng)濟(jì)法的基本內(nèi)容;

　　21.批閱財(cái)務(wù)部及其相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

　　22.按工作程序簽批直接下級(jí)上報(bào)的年,月度工作計(jì)劃以及年,月預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃;

　　23.指導(dǎo),監(jiān)督,檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;

　　24.在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán);

　　25.制定財(cái)務(wù)部員工的崗位描述并界定下級(jí)的工作;

　　26.定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)部員工的述職,并對(duì)其工作做出評(píng)定;

　　27.根據(jù)工作需要和按照程序申請(qǐng)招聘,調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　28.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工任用的提名;

　　29.完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)交辦的工作;

　　30.關(guān)心所屬下級(jí)的思想,工作和生活;

　　31.定期向總經(jīng)理述職。

支付管理制度8

　　第一條：為進(jìn)一步強(qiáng)化我縣農(nóng)民工工資支付管理工作，嚴(yán)格查處和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，推進(jìn)建筑勞務(wù)用工實(shí)名制信息化管理全覆蓋，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于慶安縣行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)等，以下統(tǒng)稱“用人單位”）。各施工企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第三條：本制度所稱農(nóng)民工工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給本單位農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資以及其他特殊情況下應(yīng)支付的工資等。

　　第四條：在本行政區(qū)域內(nèi)，用人單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目的'農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，直接與農(nóng)民工建立勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)和分包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)直接責(zé)任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農(nóng)民工工資，不得將合同應(yīng)收工程款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民工。

　　第五條：工程建設(shè)單位存在違法分包、總承包企業(yè)和分包企業(yè)存在轉(zhuǎn)包及違法分包行為，造成農(nóng)民工工資被拖欠的，由建設(shè)單位、施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)承擔(dān)支付農(nóng)民工工資的責(zé)任。因建設(shè)單位或者施工總承包企業(yè)未按照施工進(jìn)度和合同約定支付工程款，致使分包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的，由建設(shè)單位或者施工總承包企業(yè)以應(yīng)支付而未支付的工程款為限先行墊付農(nóng)民工工資。

　　第六條：用人單位應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付納入管理范疇。項(xiàng)目部勞務(wù)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理工作。

　　第七條：在本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)，全面實(shí)行農(nóng)民工工資保證金制度，建立工資保證金差異化繳存辦法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)未發(fā)生工資拖欠的企業(yè)實(shí)行減免措施，發(fā)生工資拖欠的企業(yè)適當(dāng)提高繳費(fèi)比例。

　　第八條：用人單位應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是：

　　1、貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；

　　2、積極處理各種農(nóng)民工工資糾紛，化解矛盾，確保穩(wěn)定；

　　3、建立健全農(nóng)民工管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的工資支付與發(fā)放情況等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平；

　　4、規(guī)范分包合同管理。用人單位發(fā)包分包工程，必須按規(guī)定與招用的農(nóng)民工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，向農(nóng)民工本人按月足額支付工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資制度，依法支付加班工資，招用農(nóng)民工的企業(yè)承擔(dān)直接清償拖欠農(nóng)民工工資的主體責(zé)任。推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等原因需要延期支付農(nóng)民工工資的，應(yīng)及時(shí)向人社部門(mén)、工會(huì)組織報(bào)告；

　　5、及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)情況。督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月定時(shí)按工程項(xiàng)目收集《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》；

　　6、統(tǒng)計(jì)匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資，并將發(fā)放情況現(xiàn)場(chǎng)張貼公示，同時(shí)收集存檔工資發(fā)放表；

　　7、總承包企業(yè)必須委派勞務(wù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工程款、農(nóng)民工工資的各種管理工作；

　�。�2）審核并匯總每月各班組提交的每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表；

　　（3）每月將農(nóng)民工工資支付金額在項(xiàng)目工地明顯位置公示，公示無(wú)異議后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保工資發(fā)放到每位農(nóng)民工手上；

　　（4）進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題及時(shí)牽頭解決，并向總承包企業(yè)匯報(bào)；

　�。�5）工程竣工后，負(fù)責(zé)該工程的《建設(shè)工程項(xiàng)目工資發(fā)放表》等資料的存檔工作，存檔時(shí)間原則上不少于2年。

　　8、分包、勞務(wù)企業(yè)必須委派勞務(wù)員（可兼職）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)填制《建設(shè)工程項(xiàng)目工資發(fā)放表》等工作；

　�。�2）每月定時(shí)向總承包公司上報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目工資發(fā)放表》，并匯報(bào)具體發(fā)放情況。

　　第九條：對(duì)企業(yè)欠薪失信行為實(shí)行聯(lián)合懲戒，建立拖欠工資企業(yè)“黑名單”制度，將嚴(yán)重失信信息納入國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、行業(yè)主管部門(mén)信用評(píng)價(jià)體系，由多部門(mén)依法依規(guī)向社會(huì)公布，在政府資金支持、政府采購(gòu)、招投標(biāo)、生產(chǎn)許可、履約擔(dān)保、資質(zhì)審核、融資貸款、市場(chǎng)準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先的方面予以限制。

　　第十條：施工現(xiàn)場(chǎng)要利用公示牌公示農(nóng)民工工資的支付情況及舉報(bào)電話。并具備能夠告知農(nóng)民工工資發(fā)放程序的場(chǎng)域或場(chǎng)所。

　　第十一條：本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

支付管理制度9

　　一、目的

　　為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé),依據(jù)合約,結(jié)合5號(hào)地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人:

　　建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

　　三、適用范圍:

　　本辦法適用于××新城5號(hào)地塊商住項(xiàng)目月工程量計(jì)量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

　　四、職責(zé)范圍

　　承包人、直接分包人:

　　1、對(duì)本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),

　　2、對(duì)本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

　　3、依據(jù)***清單單價(jià)計(jì)算本月完成進(jìn)度款額度。

　　4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊(cè),上報(bào)監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師

　　1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),對(duì)偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見(jiàn):

　　2、對(duì)承包人申報(bào)的“計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出意見(jiàn),3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

　　建設(shè)方代表:

　　1、對(duì)所申報(bào)“計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并對(duì)監(jiān)理工程師提的意見(jiàn)進(jìn)一步審定。

　　2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

　　五、管理流程

　　1、工程進(jìn)度款支付條件:

　　a、工程已按本月工程進(jìn)度計(jì)劃要求完成月進(jìn)度計(jì)劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

　　b、已按本文件要求填報(bào)核實(shí)當(dāng)月計(jì)量工程量和工程造價(jià)。

　　c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見(jiàn)后)

　　2、流程

　　建設(shè)單位

　　監(jiān)理工程師

　　承包商

　�、佗冖邰茛蔻佗冖邰堍�

　　支付申請(qǐng)書(shū)審查核定意見(jiàn)

　　工程款支付流程式

　�、佗冖邰堍茛�

　　核準(zhǔn)意見(jiàn)

　　流程說(shuō)明:

　　承包商工作:

　　①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫(xiě)進(jìn)度調(diào)查表。

　�、诎凑铡督K省工程基價(jià)表》規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算。計(jì)算書(shū)書(shū)寫(xiě)工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說(shuō)明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計(jì)算過(guò)程符合工程量計(jì)算規(guī)則、工程量計(jì)算無(wú)差錯(cuò)。計(jì)算后進(jìn)行匯總,填寫(xiě)××表××表。計(jì)算書(shū)須附后。

　�、郯凑胀稑�(biāo)報(bào)價(jià)(或江蘇省工程計(jì)價(jià)表、適期信息價(jià)、合同約定取費(fèi)用等計(jì)算出的單價(jià))、江蘇省工程計(jì)價(jià)表等計(jì)算當(dāng)月完成的工程造價(jià)。

　�、芴顖�(bào)進(jìn)度款支付申請(qǐng)表

　�、輧�(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊(cè)

　�、抻诿吭�25日前將工程款支付申請(qǐng)及所有附件提交監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師工作:

　　①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核,并提出意見(jiàn)。

　�、趯�(duì)總包單位所報(bào)資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見(jiàn),退回承包商。

　　③對(duì)承包商所報(bào)工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,并提出翔實(shí)復(fù)核意見(jiàn)。復(fù)核內(nèi)容包括:計(jì)算與工程量計(jì)算規(guī)則的符合性(工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計(jì)算,工程量是否與歷次工程量計(jì)算有重復(fù)

　�、軐�(duì)承包人所報(bào)當(dāng)月完成的工程造價(jià)和進(jìn)度款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核并簽署審意見(jiàn)。

　�、萃晟坪炚率掷m(xù)并于次月3號(hào)前提交建設(shè)單位。如果承包商①②③④存在問(wèn)題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個(gè)工作日內(nèi)退回,并提出退回意見(jiàn)。流程時(shí)間相應(yīng)順延。

　　建設(shè)單位工作:

　　①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,復(fù)審付款條件的.符合性。

　　②對(duì)監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核,對(duì)存在有明顯錯(cuò)誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見(jiàn),該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

　�、弁晟坪炞质掷m(xù)并于次月10號(hào)完成,并進(jìn)入“請(qǐng)款流程”。

　　六、規(guī)定

　　1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計(jì)算和進(jìn)度款申請(qǐng)。

　　2、填定時(shí)須按規(guī)定表式填寫(xiě),否則不予受理。

　　3、月進(jìn)度款支付須及時(shí)申報(bào),不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)限,否則付款時(shí)間順延。

　　4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每月計(jì)量,對(duì)漏報(bào)項(xiàng)目不予補(bǔ)報(bào),次月再報(bào)

　　5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書(shū)面認(rèn)可。

　　6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過(guò)程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯(cuò)誤或不認(rèn)真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

　　7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請(qǐng)程序。

支付管理制度10

　　一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購(gòu)合同。

　　二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理科科長(zhǎng)為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:

　　1、工程進(jìn)度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書(shū)后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請(qǐng)上簽署審查意見(jiàn),審查意見(jiàn)必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見(jiàn)的工程款支付申請(qǐng)上報(bào)校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)集體討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專(zhuān)業(yè)人員在工程款支付申請(qǐng)上會(huì)簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的'工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

　　(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷(xiāo)封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長(zhǎng)為第二經(jīng)手人,分管處長(zhǎng)為驗(yàn)收人,分管校長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。

　　2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設(shè)管理科專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷(xiāo)封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長(zhǎng)為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時(shí)供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)簽單),分管處長(zhǎng)為驗(yàn)收人,分管校長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。

　　四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問(wèn)題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測(cè)試不合格,校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

支付管理制度11

　　1.目的

　　為強(qiáng)化工程管理,確保工程質(zhì)量,減少費(fèi)用支出,提高資金效益,完善內(nèi)控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循環(huán)的軌道,根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理方面的內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。本辦法適用于公司每個(gè)員工。

　　3.引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　gb/t11-20xx標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

　　g/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

　　gb/800-20xx電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

　　gb/t600-20xx電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定

　　4.術(shù)語(yǔ)和定義

　　本辦法所稱工程,指本公司的基建工程。

　　5.職責(zé)

　　5.1財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　5.1.1參與工程招議標(biāo)工作。

　　5.1.2負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)結(jié)算及合同進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核。

　　5.1.3根據(jù)合同及付款單據(jù),支付工程款。

　　5.1.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料結(jié)算。

　　5.1.5及時(shí)完成工程財(cái)務(wù)決算。

　　5.2計(jì)劃部的職責(zé)

　　5.2.1負(fù)責(zé)審核工程部承辦的工程合同,承辦合同會(huì)簽單。

　　5.2.2負(fù)責(zé)審核所有工程合同的概算數(shù)額以及工程預(yù)(決)算書(shū)。

　　5.2.3參與特殊或重要的工程驗(yàn)收、簽定和試驗(yàn)工作。

　　5.2.4根據(jù)公司的概算,參與所有工程合同的談判。

　　5.2.5根據(jù)公司工程付款通知單、工程概算書(shū)以及合同會(huì)簽單,按照費(fèi)用審批辦法,申請(qǐng)工程預(yù)付款的支付。

　　5.2.6根據(jù)工程付款通知單、經(jīng)工程部主管、監(jiān)理單位人員審核后的工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單、由供方填制的月度工程量完成進(jìn)度表,按照費(fèi)用審批辦法,申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付。

　　5.2.7根據(jù)工程決算書(shū)、工程合同、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程完工報(bào)告、決算審計(jì)意見(jiàn),按照費(fèi)用審批辦法,申請(qǐng)辦理工程竣工結(jié)算。

　　5.2.8根據(jù)工程質(zhì)量保證付款聯(lián)系單,申請(qǐng)工程質(zhì)保金的支付。

　　5.3工程部

　　5.3.1參與工程招議標(biāo),負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的`技術(shù)鑒定。

　　5.3.2確定工程技術(shù)方案、設(shè)計(jì)及審核施工圖紙。

　　5.3.3負(fù)責(zé)工程合同中技術(shù)條款的簽訂。

　　5.3.4負(fù)責(zé)辦理歸口管理工程的委托設(shè)計(jì)(變更設(shè)計(jì)),并組織審查。

　　5.3.5組織隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　5.3.6負(fù)責(zé)審核竣工圖和竣工資料。

　　5.3.7審核歸口管理工程項(xiàng)目的工程量。

　　5.3.8負(fù)責(zé)相關(guān)工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　6.管理內(nèi)容與要求

　　6.1工程合同預(yù)付款支付

　　工程合同預(yù)付款支付指為履行工程合同而向另一方當(dāng)事人支付一定數(shù)額的定金。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目概(預(yù))算書(shū)、合同會(huì)簽單及工程部、計(jì)劃部主管審批批準(zhǔn)后的工程付款申請(qǐng)單,由經(jīng)辦審核,報(bào)主管審批批準(zhǔn),方可付款。

　　6.2工程進(jìn)度付款

　　在工程合同生效后,按照合同確定的比例向施工單位預(yù)付一定數(shù)額的款項(xiàng)或工程進(jìn)度款。工程付款須由本項(xiàng)目工程部門(mén)主管批準(zhǔn)后,報(bào)計(jì)劃部主管審核批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的工程付款單、工程項(xiàng)目概(預(yù))算書(shū)、工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單、合同和由承包商按月填報(bào)的月度工程量完成進(jìn)度表,報(bào)財(cái)務(wù)主管審批批準(zhǔn)后付款。工程進(jìn)度款一般不得超過(guò)合同造價(jià)的85%,竣工驗(yàn)收后付至95%,質(zhì)保期滿后,再付尾款5%,或按合同具體付款條款執(zhí)行。

　　6.3工程竣工結(jié)算

　　本業(yè)務(wù)指工程竣工后,按照審定的決算金額扣除預(yù)付款、工程進(jìn)度款、質(zhì)保金等后向?qū)Ψ街Ц兜墓こ涛部�。�?cái)務(wù)部根據(jù)工程決算書(shū)、工程合同、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程完工報(bào)告、決算審計(jì)意見(jiàn)、付款權(quán)限等,審核付款申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后付款。

　　6.4工程完工估算

　　工程完工并交付使用后,在未辦理竣工決算前,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的資產(chǎn)估價(jià)清單、資產(chǎn)使用部門(mén)提供的證明意見(jiàn)、工程概(預(yù))算、工程合同等審核資產(chǎn)估價(jià)成本,經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行估算處理。

　　6.5工程完工結(jié)轉(zhuǎn)

　　本業(yè)務(wù)指工程竣工交付使用并辦理竣工決算后結(jié)轉(zhuǎn)或調(diào)整資產(chǎn)原值。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程合同、工程竣工決算報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等資料,編制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)主管審核批準(zhǔn)后,調(diào)整資產(chǎn)原值或結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。

　　6.6支付工程質(zhì)保金

　　工程質(zhì)量保證期滿后,由使用單位填寫(xiě)相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)后,報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)辦審核,由財(cái)務(wù)部主管審批批準(zhǔn)后付尾款5%。

　　7.相關(guān)記錄

　　工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單工程竣工驗(yàn)收單

　　工程決算審計(jì)意見(jiàn)書(shū)

　　工程付款聯(lián)系單

　　8.附錄

　　附錄a流程圖

　　附錄b工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單

　　附錄c工程竣工驗(yàn)收單

　　附錄d工程決算審計(jì)意見(jiàn)書(shū)

支付管理制度12

　　一、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金是財(cái)政預(yù)算指定支出項(xiàng)目的資金,各核算組要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的合法性、合理性負(fù)責(zé)。

　　二、收到財(cái)政撥入的.專(zhuān)項(xiàng)資金,要嚴(yán)格按照《專(zhuān)項(xiàng)資金付款通知書(shū)》項(xiàng)目名稱登記入賬,項(xiàng)目名稱要做到不變更、不省略、不壓縮,做到采購(gòu)專(zhuān)戶、工程專(zhuān)戶、核算組項(xiàng)目名稱核算一體化。

　　三、專(zhuān)項(xiàng)資金支出要按照財(cái)政下達(dá)的支出項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用,不準(zhǔn)挪用、擠占項(xiàng)目資金,不得擅自變更項(xiàng)目支出的內(nèi)容。

　　四、要嚴(yán)格履行項(xiàng)目支出的程序,購(gòu)入貨物達(dá)到政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的藥履行政府采購(gòu)資金支出程序,屬于工程項(xiàng)目支出的藥按照工程項(xiàng)目資金支出要求支付,所有資金支出都要嚴(yán)格執(zhí)行大廳財(cái)務(wù)收支審批制度。

支付管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金安全，提高貨幣資金使用效率，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條本辦法所指的貨幣資金管理范圍包括投資性資金、籌資性資金、經(jīng)營(yíng)性資金。

　　1、投資性資金指對(duì)外投資及投資收益、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)投資等資金的收入與支出；

　　2、融資性資金指公司為了彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金缺額，向金融機(jī)構(gòu)或其他法律主體借入或歸還的資金等；

　　3、經(jīng)營(yíng)資金指銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、稅負(fù)，以及其他和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的資金收入與支出，主要表現(xiàn)為貨幣資金、有價(jià)證券、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、存貨等。

　　第三條本辦法所指的貨幣資金，其表現(xiàn)形式主要包括：

　　1、現(xiàn)金，是指公司庫(kù)存的現(xiàn)金，不包括公司各部門(mén)借用的、尚未報(bào)銷(xiāo)的備用金。

　　2、銀行存款，是指公司存入銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的各種存款。

　　3、其他貨幣資金，是指公司的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款等形式的貨幣資金，以及其他包括人民幣和按國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許公司保管或存放的外幣。

　　第四條貨幣資金實(shí)行預(yù)算管理。公司負(fù)責(zé)人根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求各職能部門(mén)編制本部門(mén)的資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、綜合平衡后編制年度現(xiàn)金流量表，報(bào)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。

　　第二章授權(quán)與批準(zhǔn)

　　第五條為提高內(nèi)部資金使用效率，降低資金成本，對(duì)公司實(shí)際控制，并納入合并范圍內(nèi)的母子公司之間，以及所屬子公司之間的資金往來(lái)，授權(quán)給財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。

　　第六條審批權(quán)限對(duì)外支付資金的申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理審批。本規(guī)定所設(shè)權(quán)限的金額為同一筆業(yè)務(wù)發(fā)生費(fèi)用總額，嚴(yán)禁將同一筆業(yè)務(wù)分次報(bào)銷(xiāo)。

　　第七條財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)按照相關(guān)制度要求，對(duì)資金支付的合法性、合規(guī)性、合理性進(jìn)行審核。

　　第八條資金支付須嚴(yán)格按照支出性質(zhì)逐級(jí)上級(jí)審核或?qū)徟�，�?yán)禁越級(jí)審核或?qū)徟?/p>

　　第十條在預(yù)算內(nèi)的支出，可以根據(jù)授權(quán)范圍，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)使用；超過(guò)預(yù)算的支出，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)提出追加預(yù)算，按預(yù)算批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)外投資按公司投資管理辦法執(zhí)行，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入預(yù)算管理。

　　第三章股東單位資金往來(lái)管理

　　第十一條加強(qiáng)對(duì)股東單位的資金往來(lái)管理。由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，建立對(duì)公司日常資金收支行為的監(jiān)控機(jī)制，防止發(fā)生控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用，損害上市公司的利益。

　　第十二條公司在與控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方發(fā)生經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和資金往來(lái)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，防止資金被占用。公司不得為控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等期間費(fèi)用，也不得互相代為承擔(dān)成本和其他支出。

　　第十三條公司不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方使用：

　　1、有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方使用；

　　2、通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；

　　3、委托控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；

　　4、為控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；

　　5、代控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；

　　6、其他方式。

　　第十四條如發(fā)現(xiàn)公司為控股股東、實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方提供資金或發(fā)現(xiàn)有資金被控股股東、實(shí)際控制人、其他關(guān)聯(lián)方占用的情形，有可能給公司造成損失的，公司董事會(huì)將通過(guò)司法程序及時(shí)凍結(jié)或限制控股股東所持公司的相應(yīng)股份，及時(shí)通過(guò)司法程序?qū)毓晒蓶|有效資產(chǎn)采取司法保全等措施，避免或減少公司的損失。

　　第四章資金調(diào)度管理

　　第十五條股份公司在財(cái)務(wù)部設(shè)立虛擬的資金調(diào)度中心，按照市

　　場(chǎng)化的原則承辦股份公司調(diào)度資金的具體管理工作，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司資金調(diào)度管理工作。資金調(diào)度中心是股份公司財(cái)務(wù)部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。資金調(diào)度中心按照相應(yīng)的負(fù)責(zé)股份公司整體內(nèi)部資金頭寸的監(jiān)控和管理，及時(shí)反饋各成員公司資金狀況，并根據(jù)資金安排和成員公司的資金余缺狀況，在股份公司總部和成員公司內(nèi)合理調(diào)度資金。

　　第十六條股份公司及下屬公司可以將暫不使用的資金，以季度為單位，存放在資金調(diào)度中心，資金調(diào)度中心和成員公司按照市場(chǎng)化原則，每年協(xié)商一次存款、借款的利率。資金調(diào)度中心負(fù)責(zé)利用銀行平臺(tái)歸集內(nèi)部資金并統(tǒng)一安排使用，隨時(shí)監(jiān)控內(nèi)部調(diào)度執(zhí)行情況，并依此編制統(tǒng)計(jì)表。協(xié)助完成資金狀況專(zhuān)項(xiàng)分析，提供分析所需的報(bào)表和資料。股份公司財(cái)務(wù)部行使本部及各成員公司間的資金調(diào)度職能。其它任何成員公司都沒(méi)有相互拆借行為或資金調(diào)度的權(quán)利。

　　第十七條下屬成員公司資金調(diào)度管理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本公司資金頭寸的管理，如實(shí)反映本公司的資金頭寸情況。

　　2、負(fù)責(zé)按時(shí)編制本公司資金支付申請(qǐng)。

　　3、依據(jù)融資、投資計(jì)劃與公司內(nèi)部資金情況測(cè)算本公司現(xiàn)金缺口，提出資金需求計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助完成本企業(yè)資金狀況專(zhuān)項(xiàng)分析，提供分析所需的報(bào)表和資料。

　　第十八條資金調(diào)度管理的主要內(nèi)容。為滿足股份公司資金平衡

　　和其它使用需求，調(diào)度資金的范圍包括以下幾個(gè)方面：

　　1、需調(diào)用的各成員公司融資資金

　　2、需調(diào)用的各成員公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性富裕資金

　　3、為完成股份公司統(tǒng)一結(jié)算而需調(diào)用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金

　　4、為配合股份公司與金融機(jī)構(gòu)的'合作，而需調(diào)用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金

　　5、為配合股份公司重大項(xiàng)目運(yùn)作，而需調(diào)用的各成員公司資金

　　6、經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而需調(diào)用的各成員公司資金

　　7、為應(yīng)對(duì)非常規(guī)使用的儲(chǔ)備資金，而需調(diào)用各成員公司的資金

　　8、根據(jù)股份公司資金平衡需調(diào)用的其它用途資金。

　　第五章內(nèi)部控制

　　第十九條貨幣資金內(nèi)部控制的基本要求是：貨幣資金收支與記帳的崗位分離；貨幣資金收支的經(jīng)辦人員與貨幣資金收支的審核人員分離。

　　第二十條貨幣資金的管理遵循國(guó)家主管部門(mén)頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》、銀行結(jié)算辦法和外匯管理辦法等各種法規(guī)和規(guī)章，正確使用各種銀行結(jié)算工具，按照規(guī)定核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，按現(xiàn)金收付范圍使用現(xiàn)金。

　　第二十一條按照內(nèi)部控制的原則，出納員負(fù)責(zé)保管銀行支票等有編號(hào)的銀行結(jié)算憑證、庫(kù)存現(xiàn)金，具體辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付。出納員不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳

支付管理制度14

　　為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，特制定本制度。

　　一、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè)，充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；

　　二、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報(bào)電話；

　　三、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放；

　　四、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，直接對(duì)項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對(duì)務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決；

　　五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確對(duì)該公司與農(nóng)民工勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益保障的監(jiān)督；

　　六、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　七、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　八、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次結(jié)清，并足額支付。

　　九、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的`組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時(shí)將農(nóng)民工工資撥到其個(gè)人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。

　　十、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

　　十一、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無(wú)故拖欠工資行為。

　　十二、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話號(hào)碼。

　　十三、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　十四、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價(jià)款的3%分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過(guò)1年的，可按年度工程預(yù)算的3%預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專(zhuān)項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價(jià)內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。

　　十五、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

　　十六、任何部門(mén)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報(bào)：

　�。ㄒ唬┪窗雌谥Ц掇r(nóng)民工工資的；

　�。ǘ┪窗磩趧�(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄈ┕べY支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；

　�。┢渌绊戅r(nóng)民工工資發(fā)放情形的。

　　十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。

　　十八、本條例自20xx年10月1日起施行。

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