消耗管理制度

時(shí)間：2023-04-12 10:33:45 制度我要投稿

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消耗管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的消耗管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

消耗管理制度

消耗管理制度1

　　一、為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任，達(dá)到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的.，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職管理員，車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)管理網(wǎng)。

　　二、消耗定額計(jì)劃由計(jì)劃部門編制，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施，在實(shí)施過程中，如果生產(chǎn)條件變化，可提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹�，產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。

　　五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。

　　六、各單位對(duì)各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤算報(bào)表，按月及時(shí)上報(bào)（次日3日前）。車間核算員負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總，并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。

　　七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額例會(huì)。

　　八、每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì)。