現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
寫(xiě)字樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理
由地盤(pán)管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證,注明施工有效期限,并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般管理規(guī)定:
(i)地盤(pán)管理小組根據(jù)施工地盤(pán)管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);
(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個(gè)人必須遵守有關(guān)制度和規(guī)定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)較醒目的地方掛上臨時(shí)裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈,乘坐指定的電梯到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開(kāi)大廈;
(iv)施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工作人員的花名冊(cè)(附照片)一式二份報(bào)送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運(yùn)押金后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工;
(v)施工場(chǎng)地內(nèi)一律不準(zhǔn)住人做飯,違者罰款。夜晚需國(guó)加班的.應(yīng)在白天提前申報(bào),并應(yīng)登記備案;(不超過(guò)晚上九時(shí)為限)
(vi)注意合理安排施工時(shí)間,避免客戶因噪音問(wèn)題投訴而影響到施工進(jìn)程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運(yùn)送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設(shè)備和輔助場(chǎng)地,須按地盤(pán)管理合同規(guī)定進(jìn)行管理;
(i*)施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂接亂拉電線,臨時(shí)線路要排列整齊,并設(shè)置安全保護(hù)裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設(shè)施的使用及試運(yùn)行、停用等都必須經(jīng)地盤(pán)管理小組同意;
(*)運(yùn)輔材料和垃圾要按地盤(pán)管理小組指定的路線和時(shí)間進(jìn)行。
(*i)施工動(dòng)火作業(yè)必須提前提出申請(qǐng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全防范措施,經(jīng)地盤(pán)管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。
(*ii)地盤(pán)管理小組全權(quán)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng),如有違反相關(guān)規(guī)定者,小組成員有責(zé)任及時(shí)制止,情況嚴(yán)重的,責(zé)令其停工整改;
現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
一、實(shí)施目的
為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)【20xx】23號(hào)）的精神，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員，“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場(chǎng)帶班。
三、職責(zé)范圍
1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司生產(chǎn)安全。
2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策。
4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，每班不少于2次。
5.認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。
6.要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
7.公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)。
四、基本要求
1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。
2.嚴(yán)格帶班工作紀(jì)律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通。
3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，需向公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。
4.建立帶班人員值班制度，切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況和突發(fā)事件。
五、考核規(guī)定
1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。
2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。
3.對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
4.由公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度3
一、現(xiàn)場(chǎng)巡檢：
是指店長(zhǎng)或值班長(zhǎng)周期性地、有效地進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備、人員、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范的檢查與巡視。
1.現(xiàn)場(chǎng)巡檢的目的
關(guān)鍵是確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、秩序、服務(wù)質(zhì)量等符合規(guī)范要求，其次是找出目前營(yíng)業(yè)員和營(yíng)業(yè)廳工作中存在的問(wèn)題，以便制定相應(yīng)的措施和方案加以改正。
2.現(xiàn)場(chǎng)巡檢的周期
每天全面定時(shí)巡檢不少于3次,班前1次，班中至少2次。
班前巡檢：重點(diǎn)內(nèi)容在于環(huán)境和硬件設(shè)施方面。
班中巡檢：做全面的'巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對(duì)硬件巡檢和業(yè)務(wù)服務(wù)巡檢兩方面內(nèi)容。
3.現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容
班前巡檢：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、6S、人員儀容儀表等。
班中巡檢：現(xiàn)場(chǎng)秩序、臺(tái)席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范和其他工作要求）、各類(lèi)物料是否充足等。
4.巡檢記錄整理
每月對(duì)巡檢記錄進(jìn)行整理，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)而仍未有改善或者改善效果不佳的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定下一階段的整改計(jì)劃并實(shí)施和跟進(jìn)，確保同一問(wèn)題不反復(fù)出現(xiàn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)交接班管理
1．交接班管理的目的
確保各崗位人員在交接班過(guò)程中的有序性，保障現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)秩序和服務(wù)質(zhì)量。
2．交接班管理要點(diǎn)
1）人員管理：明確和規(guī)范人員到位時(shí)間、交接班前必做事項(xiàng)如換裝、準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)用相關(guān)物品和票據(jù)等，明確交接班的規(guī)范如接班時(shí)間、交接班方式和時(shí)間控制。
2）現(xiàn)場(chǎng)秩序和服務(wù)紀(jì)律維護(hù)：確保交班人員有序入座，采用分批交接的方式，避免同一時(shí)間交接班造成的客戶業(yè)務(wù)無(wú)人受理的情況。
3）明確交接班人員雙方的責(zé)任：由于漏交（交班時(shí)遺漏相關(guān)事項(xiàng)或未早退未交班）、錯(cuò)交（交班時(shí)信息錯(cuò)誤或交錯(cuò)人）而影響的問(wèn)題，由交班人負(fù)責(zé)；由于漏接（未及時(shí)接班）、錯(cuò)接（接錯(cuò)班）而產(chǎn)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度4
一、目的
為了強(qiáng)化公司現(xiàn)場(chǎng)和綠化區(qū)域的衛(wèi)生管理，努力營(yíng)造一個(gè)清潔文明、團(tuán)結(jié)和諧、舒適的工作環(huán)境，提高公司的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理水平，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各系統(tǒng)、各車(chē)間、部門(mén)（科室）等單位的現(xiàn)場(chǎng)和綠化衛(wèi)生管理工作。
三、引用文件
無(wú)
四、術(shù)語(yǔ)定義
無(wú)
五、職責(zé)
1、本規(guī)定由公司安全環(huán)保部制定。
2、公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和安全環(huán)保部對(duì)公司各單位的現(xiàn)場(chǎng)和綠化區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本制度實(shí)施監(jiān)督管理和落實(shí)。
六、要求
1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
1.1、各單位根據(jù)公司安全環(huán)保部劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，積極為員工創(chuàng)造清潔優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。
1.2、各單位務(wù)必保持所轄道路路面衛(wèi)生全天侯無(wú)任何雜物、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)積水(雪)、無(wú)閑置備品配件堆放，路面保持清潔。
1.3、各單位辦公室及值班室、崗位操作室的門(mén)窗、玻璃、墻壁、墻裙、地面、操作桌(辦公桌)桌面、各配電盤(pán)整體、吊扇(壁扇)、照明燈具、工具櫥等處始終保持無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、無(wú)任何雜物存放。
1.4、各單位所屬的排水溝、電纜溝保持無(wú)任何雜物。
1.5、各單位所屬的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)必須做到無(wú)任何垃圾堆放和雜草現(xiàn)象，各單位的垃圾集中存放于公司指定的垃圾池或垃圾筒內(nèi)，不準(zhǔn)隨意堆放。垃圾桶均由所在區(qū)域的單位進(jìn)行管理。
1.6、各單位的崗位爬梯、扶手保持無(wú)積水(雪)，所屬設(shè)備管道、橋架、樓頂、門(mén)篷、窗篷及裝置高處無(wú)任何下墜閑雜物品。
1.7、各單位所屬草坪內(nèi)，保持無(wú)任何雜物和垃圾、塑料編織袋以及落葉。
1.8、各單位必須保持各種倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)貨臺(tái)地面清潔完好無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻塞，各種物件排列整齊有序，且互為禁忌物品的`要嚴(yán)格按照隔離、隔開(kāi)和分開(kāi)原則進(jìn)行儲(chǔ)存。
1.9、所有干部員工不準(zhǔn)隨手扔垃圾（包括瓜子皮、紙屑、塑料袋等），不準(zhǔn)隨地吐痰，養(yǎng)成自覺(jué)遵守文明習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)廠區(qū)和綠化區(qū)域衛(wèi)生。
1.10、各單位衛(wèi)生和辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有煙頭、煙盒、酒瓶及生活垃圾等雜物。
1.11、各單位保持好所屬區(qū)域內(nèi)安全警示牌的清潔完好。
1.12、各系統(tǒng)各單位務(wù)必保持轄區(qū)內(nèi)消防器具整潔完好備用。
1.13、為避免發(fā)生因車(chē)速過(guò)快等因素造成不必要的影響，保衛(wèi)部在公司各主干道路口處、大門(mén)入廠處設(shè)置“限速牌”，標(biāo)識(shí)允許的行車(chē)速度；建立“入廠須知牌”，載明各種注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并保持各標(biāo)識(shí)牌清潔明晰。
1.14、露天存放的成品、原料各類(lèi)物料在儲(chǔ)存前必須遵守以下規(guī)定：
1.14.1、儲(chǔ)存地點(diǎn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后（審核是否占用消防通道和防火間距），方可儲(chǔ)存。
1.14.2、存放的成品、原料和各類(lèi)物料在沒(méi)有向使用部門(mén)交接前均由裝卸車(chē)間進(jìn)行管理，管理區(qū)域?yàn)槌善�、原料垛（堆）周�?米范圍內(nèi)區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物。
1.14.3、各成品、原料垛（堆）擺放有序，標(biāo)識(shí)及安全警示明確醒目。
1.14.4、各成品、原料垛（堆）在使用或轉(zhuǎn)移完后由裝卸車(chē)間負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)遺留物（草苫、防雨布、沙袋等），做到物完料凈場(chǎng)地清。
1.15、各成品、原料庫(kù)的管理：
1.15.1、生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由所在單位進(jìn)行管理、其他成品、原料庫(kù)均由裝卸車(chē)間管理。
1.15.2、各成品、原料庫(kù)及其貨臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)衛(wèi)生死角。
2、綠化區(qū)管理
2.1、公司全體干部員工有綠化、美化、保護(hù)廠區(qū)工作環(huán)境的責(zé)任，各單位要保護(hù)所屬區(qū)域內(nèi)的綠化帶，不得出現(xiàn)故意踐踏草坪、破壞花卉樹(shù)木現(xiàn)象。
2.2、為了保護(hù)廠區(qū)綠化，不準(zhǔn)任何人無(wú)故擅自進(jìn)入綠化區(qū)花壇，不準(zhǔn)攀摘枝葉，不準(zhǔn)采摘花朵，嚴(yán)禁向草坪內(nèi)倒（扔）垃圾。
3、檢查方式：
3．1、公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和安全環(huán)保部定期或不定期組織有關(guān)人員對(duì)各單位的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行隨機(jī)抽查（原則上每月不少于2次）。
3．2、安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主管每天進(jìn)行不定期檢查。
3．3、安全環(huán)保部每月進(jìn)行綜合檢查。
七、記錄
《江西鴻飛藥業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查通報(bào)》
現(xiàn)場(chǎng)管理制度5
為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著公司統(tǒng)一的'工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復(fù)電話；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶解答。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度6
(一)、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。
(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng),道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的'邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車(chē)輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專(zhuān)職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法
(1)、材料驗(yàn)收:
開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合質(zhì)量要求,嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料按指定地點(diǎn),碼放整齊。
(2)、隱蔽工程:
隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝,嚴(yán)禁偷、漏、減項(xiàng)。驗(yàn)收合格后,方準(zhǔn)覆蓋。
(3)、成品保護(hù):
1、嚴(yán)禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程,均應(yīng)在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質(zhì)介質(zhì)后方可在其上放置物品。
2、管道口、預(yù)留口、地漏在進(jìn)場(chǎng)前用防潮棉封口保護(hù)。
3、玻璃、大理石等,要設(shè)警示標(biāo)志加以保護(hù)。
(4)、環(huán)境保護(hù):
1、剩余油漆、膠類(lèi)妥善保管;空油漆桶、膠桶必須分類(lèi)放置和處理;防止對(duì)環(huán)境造成污染。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙(包括外來(lái)人員),工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等,違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
(5)、施工用具:
1、施工機(jī)械應(yīng)整齊擺放在操作區(qū),工具應(yīng)有工具箱;
2、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況,電路和電器設(shè)備安全情況;
3、電鋸、電刨轉(zhuǎn)動(dòng)部分要設(shè)防護(hù)罩,無(wú)人操作要切斷電源;
(6)、材料擺放:
1、所有材料必須分類(lèi)擺放;
2、每一種材料必須擺放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),整齊、干凈;嚴(yán)禁亂堆亂放;
3、所有加工廢料必須統(tǒng)一堆放及及時(shí)處理,收工時(shí)當(dāng)天廢料必須處理干凈;保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生;
4、重大材料,不可集中一點(diǎn)存放。
(7)、安全標(biāo)志牌:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化配備相應(yīng)數(shù)量和種類(lèi)的安全警示標(biāo)志牌
2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點(diǎn),以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員易于看到。
3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得擅自移動(dòng)或拆除。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志,并定期對(duì)標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時(shí)更新、更換。
5、施工人員要遵守安全警示標(biāo)志牌要求,愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志牌,對(duì)破壞安全警示牌的行為要堅(jiān)決制止,并按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
(8)、違章處罰:
1、對(duì)于違反操作規(guī)程,不按照設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行施工的行為,每次罰款500--1000元,所造成
2、損失由代班負(fù)責(zé)人承擔(dān),并責(zé)成代班負(fù)責(zé)人對(duì)施工要求進(jìn)行整頓,追究其施工人員責(zé)任。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者,每次罰款100元,并責(zé)成當(dāng)事人員清理現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工場(chǎng)地吸煙者,每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。
5、材料未按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)、整齊、合理堆放,而是隨意擺放,造成施工場(chǎng)地混亂者,每次罰50~100元。
6、施工過(guò)程中,嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未按施工要求穿戴者,每次罰款50元。
7、在施工過(guò)程中,對(duì)管理人員的合理要求、指導(dǎo)、安排,不聽(tīng)從者,每次罰款50~100元。
8、在施工過(guò)程中,對(duì)成品隨意踐踏,刮損,或在下道工序前應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù),而未進(jìn)行保護(hù)等不愛(ài)護(hù)成品行為者,每次罰款50~100元。
9、未按有關(guān)要求與規(guī)定隨意在施工場(chǎng)地內(nèi)生火做飯行為,每次罰款100元。
10、電工安裝的臨時(shí)插座及臨時(shí)燈等未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂拆亂移,違者罰款50--100元。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)任何東西未經(jīng)相關(guān)人員同意不得帶出。如因施工代班負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán),其屬下施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為者,每次罰款500~1000元,并責(zé)成當(dāng)事人賠償損失,嚴(yán)重者將偷盜者送往有關(guān)部門(mén)處理。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度7
工地現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則
1.范圍
本細(xì)則適用于各項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.規(guī)則性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本細(xì)則的引用而成為本細(xì)則的條款。
凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本細(xì)則,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本規(guī)定達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本細(xì)則325.04-20xx《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》
3.主管機(jī)構(gòu)與分工
3.1公司工程管理部是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和對(duì)文明施工進(jìn)行檢查與監(jiān)督。
3.2分公司(廠)施工管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目工地生產(chǎn)(車(chē)間)辦公室負(fù)責(zé)制訂本單位工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃,項(xiàng)目工地生產(chǎn)(車(chē)間)部門(mén)具體組織實(shí)施,并將現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況及時(shí)向分公司生產(chǎn)科匯報(bào)。
分公司生產(chǎn)管理部門(mén)匯集各項(xiàng)目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報(bào)。
4.管理內(nèi)容與要求
4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)巡視檢查并整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭要設(shè)置公司的標(biāo)志,并公示下列內(nèi)容。
4.1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置'四牌一圖'
⑴、施工企業(yè)概況牌,其規(guī)格為高2m、寬3m,離地面距離1m。
�、�、工程概況牌,其規(guī)格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。
�、�、質(zhì)量方針目標(biāo)牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
�、取⒔】�、安全、環(huán)境方針牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
�、�、施工總平面圖,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。
4.1.2施工總平面布置圖,比例合適,內(nèi)容齊全。
4.1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)'四牌一圖'應(yīng)固定設(shè)置在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處,圖牌處不亂扔堆雜物,保持清潔。
4.2施工總平面圖管理
4.2.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的主要內(nèi)容
�、拧�(biāo)明已建及擬建的永久性房屋、構(gòu)筑物、運(yùn)輸?shù)缆芳把h(huán)走道。
�、�、標(biāo)明施工用的臨時(shí)水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品及倉(cāng)庫(kù)的位置。
�、�、土建工程還應(yīng)標(biāo)明:
①砼、砂漿攪拌機(jī)及塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、木工機(jī)械的平面位置。
�、谑腋唷⒓埥罨摇⒎勖夯覂�(chǔ)存池及構(gòu)件、鋼筋等位置。
⑷、安裝工程還應(yīng)標(biāo)明:
①鋼結(jié)構(gòu)和油罐的鉚焊預(yù)制場(chǎng)、壓力容器的現(xiàn)場(chǎng)組焊場(chǎng)、工藝管線的管焊預(yù)制場(chǎng)、冷換或熱設(shè)備的試壓場(chǎng)區(qū)、閥門(mén)試壓場(chǎng)區(qū)、電氣和儀表的試驗(yàn)校驗(yàn)室、電氣和儀表的預(yù)制場(chǎng)區(qū)。
�、谑┕て脚_(tái)、配電盤(pán)、水源點(diǎn)的平面位置。
�、凼┕C(jī)械的平面擺放位置及棚設(shè),大型工裝的現(xiàn)場(chǎng)擺放位置。
�、芷鹬匚U與卷?yè)P(yáng)機(jī),錨坑與拖拉繩的平面位置,起重機(jī)索具的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放區(qū)。
⑤大型塔器及設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后平面擺放位置。
�、掬摬�(板材、型材、管材)、電線電纜等材料的現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū),預(yù)制的或顧客供貨的成品,半成品放置區(qū)。
�、伞�(biāo)明生活區(qū)及行政設(shè)施的平面位置及其結(jié)構(gòu)型式。
�、�、其它應(yīng)該標(biāo)明的內(nèi)容。
4.2.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置的一般要求及原則
⑴、盡量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍滿足不了需要,再建臨時(shí)設(shè)施。
�、啤⒔Y(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
�、倨矫娌贾靡m應(yīng)施工生產(chǎn)的需要,并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯,順序流暢,方便施工;②平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣,不得占用正式工程位置;③應(yīng)靠近交通道路,以方便運(yùn)輸,減少修路成本;④平面布置要注意排洪,排漬,不得選用危害職工安全的場(chǎng)地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3施工總平面圖的管理要求
⑴、施工總平面圖的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目各部門(mén)會(huì)審后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�、�、施工總平面的日常管理由項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理。
�、�、施工總平面圖應(yīng)隨著項(xiàng)目施工的不同階段按階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充,做到圖實(shí)相符,并有見(jiàn)證資料。
⑷、總平面圖的設(shè)計(jì)要有質(zhì)量管理意識(shí)。
⑸、總平面圖要求內(nèi)容齊全,清晰醒目。
4.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'管理標(biāo)準(zhǔn)
�、�、施工用水。
按施工平面布置圖規(guī)定的位置,并加強(qiáng)管理,定期檢查與維護(hù),防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用電。
�、佟㈨�(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電力線路架空線必須設(shè)在專(zhuān)用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)和腳手架上,架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距、檔距應(yīng)符合架空線路要求。
�、凇⒅Ь�架設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)照明。
配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進(jìn)下出不混亂。
大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。
支線絕緣好、無(wú)老化、破損和漏電,支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。
過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記,室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
現(xiàn)場(chǎng)照明一般采用220伏電壓;危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)的.照明及手持照明燈具,應(yīng)采用符合要求安全電壓。
照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上,照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相回路內(nèi)的照明開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,室外照明燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)距地面不得低2.4m,碘鎢燈應(yīng)固定架設(shè),保證安全。
�、邸㈦娤�(配電箱、開(kāi)關(guān)箱):電箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào),電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損,接地正確,各類(lèi)接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無(wú)積灰、雜物,箱體不得歪斜,電箱的安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定,電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合。
配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān),動(dòng)力和照明分別設(shè)置,開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電線或開(kāi)關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合,作分路設(shè)置,以確保專(zhuān)路專(zhuān)控,總開(kāi)關(guān)電器與分路開(kāi)關(guān)電器的預(yù)定值。
動(dòng)作整定值相適應(yīng),熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。
金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù),開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。
�、恰⑹┕さ缆�。
按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工,路面要堅(jiān)實(shí)平整,做到下雨不積水,雨后能通車(chē)。
加強(qiáng)施工道路的日常管理,不得在施工道路上亂放材料、構(gòu)件和其他雜品,保證施工道路的暢通;橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度,保證工程大件運(yùn)輸?shù)耐ㄐ小?/p>
�、取⑹┕�(chǎng)地。
要做到平整或基本平整,要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力,做到雨天不積水或少積水,雨后馬上可施工。
加強(qiáng)施工場(chǎng)地上的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2土建工程場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)
⑴、現(xiàn)場(chǎng)土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放,砂石材料、磚類(lèi)按規(guī)定堆放整齊,怕潮、怕曬的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫(kù)保管。
⑵、灰池要掛有標(biāo)志牌,池口隨用隨清,渣腳不亂倒;砂子石子、磚類(lèi)隨用隨清底腳;鋼筋堆放必須按品種、規(guī)格堆放整齊,掛有標(biāo)志牌,現(xiàn)場(chǎng)使用后多余的鋼筋不得亂放,應(yīng)及時(shí)清理歸堆,結(jié)構(gòu)階段結(jié)束后,及時(shí)轉(zhuǎn)移。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)制品、鋼木門(mén)窗、鐵器、砼構(gòu)件、半成品和成品,要嚴(yán)格按指定位置堆放,堆放時(shí)必須按品種、規(guī)格分別堆放,還必須按制品的特性存放保管、無(wú)損壞,有收、發(fā)、存保管制度,砼構(gòu)件堆放時(shí),楞木墊頭上下對(duì)齊、平穩(wěn),堆高不超12塊。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)有條件的一般應(yīng)設(shè)材料存放臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù),要符合封閉式要求,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
�、�、大模板必須成對(duì)面放穩(wěn),角度正確,嚴(yán)禁用鋼模板鋪墊道路;施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散失、散落的扣件、配件等。
�、�、混凝土砂漿的運(yùn)輸通道上和建筑物周邊的落地灰和砂漿要每天堅(jiān)持清除,施工現(xiàn)場(chǎng)的上碎磚頭,也要堅(jiān)持每天清除,保證作業(yè)場(chǎng)地的干凈整潔。
4.3.3安裝工程場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)
⑴、現(xiàn)場(chǎng)安裝工程用材料、半成品、配件、通用設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備等應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置進(jìn)行定置堆放。
各種材料、半成品、設(shè)備要做到有序排列,堆放整齊。
�、�、進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)的不同類(lèi)別、不同規(guī)格、不同材質(zhì)的鋼材要分別堆放,擺放整齊,有標(biāo)志移植、各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合要求。
防止混用或錯(cuò)用。
�、恰⒃O(shè)備到貨開(kāi)箱檢查后,要重新將包裝箱封閉好,防止雨水浸入。
設(shè)備出庫(kù)安裝后,包裝箱隨機(jī)配件要退庫(kù),保證不丟件和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、不零亂。
�、取㈤y門(mén)到貨后,要分類(lèi)別,分規(guī)格存放。
閥門(mén)試壓場(chǎng)地要設(shè)置三個(gè)區(qū):未試壓區(qū)、試
壓合格區(qū)、試壓不合格區(qū);每個(gè)區(qū)的閥門(mén)要分類(lèi)別、分規(guī)格、整齊的排放。
�、�、冷換設(shè)備試壓區(qū),要做到:冷換設(shè)備按規(guī)格大小排列,試壓泵和試壓管線,充洗管線排列整齊,方便使用,場(chǎng)地要挖好排水溝道,保證排水方便,場(chǎng)地不存水。
⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散失、散落的扣件、配件和枕木。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)安裝用施工設(shè)備應(yīng)按施工平面指定的位置放置。
大型施工設(shè)備(如20t卷?yè)P(yáng)機(jī))應(yīng)搭設(shè)防雨棚,防雨棚要堅(jiān)固、規(guī)矩、整齊、美觀;電焊機(jī)要全部進(jìn)電焊機(jī)房,電焊機(jī)房?jī)?nèi)配電線路整齊,無(wú)破損,閘刀開(kāi)關(guān)盒要齊全,電焊機(jī)房地板平整、干凈、無(wú)雜物;電焊機(jī)房外表無(wú)破損,油漆無(wú)脫落,門(mén)窗完整。
�、�、電焊把線、小型電動(dòng)工具的電源膠皮線、臨時(shí)照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時(shí)供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對(duì)集中、有序排列,禁止亂扯、亂拉和亂掛。
電焊把線的膠皮要無(wú)破漏,禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)安裝使用后多余的邊角余料:能夠使用的應(yīng)該分類(lèi)分規(guī)格擺放在現(xiàn)場(chǎng)的指定位置,并做好標(biāo)記移植;無(wú)法再使用的應(yīng)每天清理送入廢料箱或指定位置,然后集中送到廢料場(chǎng)。
⑽、施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊條頭,藥皮等應(yīng)每天清掃,倒在指定的地方,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈和整潔。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房,應(yīng)按施工平面布置圖的要求整齊排列,外表完整無(wú)破損,油漆無(wú)脫落,門(mén)簾完好玻璃無(wú)損壞。
休息室內(nèi)地板干凈無(wú)塵土,工具用具擺放整齊;室內(nèi)墻上工種操作規(guī)程,圖表掛放整齊。
4.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1臨時(shí)施工道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求
�、拧⑴R時(shí)道路(簡(jiǎn)易公路技術(shù)要求)
�、啤⑿夼R時(shí)道路原則,可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量就地取材,而且要考慮雨天是否行車(chē),否則路修好下雨不能通車(chē)影響較大。
�、恰⒙访嬉哂谧匀坏孛�20cm,兩側(cè)路邊要設(shè)置排水溝。
4.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求。
�、�、料場(chǎng)場(chǎng)地地坪應(yīng)比四周地坪略高,根據(jù)存放材料的不同種類(lèi)設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ),同時(shí)應(yīng)保證材料的裝卸車(chē)和運(yùn)輸?shù)姆奖恪?/p>
⑵、成品、半成品堆放場(chǎng)應(yīng)在施工區(qū)域布置。
�、�、電焊機(jī)應(yīng)全部放進(jìn)電焊機(jī)房?jī)?nèi),其它電動(dòng)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚。
新制作電焊機(jī)房、工具房必須按照工程管理部統(tǒng)一規(guī)定的圖紙制作(見(jiàn)圖例:電焊機(jī)房、工具房)。
4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水和排水標(biāo)準(zhǔn)及要求。
�、拧⒐┧芫�優(yōu)先采用環(huán)形管網(wǎng)布置,主干線一般不宜小于φ45,采用埋地敷設(shè)或明設(shè)。
采用埋地敷設(shè)時(shí),深度要在凍土層以下,且不小于50cm,管線采用焊管瀝青防腐、計(jì)量表、閥井、池齊全。
�、�、排水優(yōu)先采用明溝,必要時(shí)可埋設(shè)砼管或鑄鐵管、坡度在5‰~8‰,排放地點(diǎn)要符合市政環(huán)衛(wèi)有關(guān)要求。
�、恰惭b工程用水。
試壓用水;管線及設(shè)備試壓,一般是以容積大小來(lái)計(jì)算,乘以損耗系數(shù)。
損耗系數(shù)一般為1.15,由于在試壓過(guò)程中工期要求較緊。
管徑的選擇和水的流速,要滿足一定時(shí)間內(nèi)流量的需要。
4.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求
⑴、高壓配電應(yīng)符合gbj282-84的要求,變電間應(yīng)選擇在場(chǎng)地一角的安全處,防雷、雨設(shè)施齊全。
⑵、電力線路敷設(shè)以架空線為好,若采用電纜應(yīng)埋入地下。
鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。
沿走向打好紅白色的標(biāo)志樁或填寫(xiě)隱蔽工程記錄表明平面位置,架空線應(yīng)設(shè)在道路或圍墻的一側(cè)。
�、�、選擇電源必須考慮的因素。
�、僖鶕�(jù)工程的工程量與進(jìn)度安排要求;
②各施工階段電力的需用量;
�、凼┕がF(xiàn)場(chǎng)占地面積大不;
�、苡秒娫O(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)分布及距電源靠近情況;
⑤現(xiàn)有電器設(shè)備情況。
4.4.5鋼平臺(tái)的鋪設(shè)要求
�、�、鋼平臺(tái)應(yīng)以φ273螺紋鋼管操平后,鋪設(shè)δ=14-18mm的碳鋼板,上層φ273螺紋鋼管的間距在1m~1.5m之間。
�、�、型鋼平臺(tái)根據(jù)工程的具體要求,可設(shè)計(jì)鋼管平臺(tái)、槽鋼平臺(tái)和工字鋼平臺(tái)。
⑶、平臺(tái)所在地坪及平臺(tái)周?chē)?-8m范圍的地坪應(yīng)作壓實(shí)處理,此部分的地坪應(yīng)略高于其它處的地坪。
4.5場(chǎng)容管理管理其他規(guī)定。
4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用,并按施工的不同時(shí)間分段實(shí)施并隨時(shí)修訂和管理。
4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)要妥善加以維護(hù),應(yīng)根據(jù)施工期限的長(zhǎng)短和施工場(chǎng)所地理位置的要求設(shè)置臨時(shí)或半永久性圍墻。
4.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持秩序,在指定地點(diǎn)堆放垃圾,每日進(jìn)行清理。
4.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)消除粉塵,減少噪音。
4.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的告示和標(biāo)志,進(jìn)行必要的綠化布置。
4.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)其他系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1辦公室標(biāo)志:辦公室職能部門(mén)和崗位名稱(chēng)標(biāo)牌要統(tǒng)一制作為300mm
現(xiàn)場(chǎng)管理制度8
一、目的：
通過(guò)建立公司自身的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)控銷(xiāo)售流程和售后服務(wù)流程。通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，確保全面客戶滿意度的持續(xù)提高。
二、適用范圍：
及時(shí)對(duì)客戶可進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員、硬件和流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、職責(zé)：
1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和完善，并及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、展廳經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促本部門(mén)員工有序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、車(chē)間主管：負(fù)責(zé)督促本部門(mén)員工有序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
5.行政專(zhuān)員：為現(xiàn)場(chǎng)管理提供必要的后勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準(zhǔn)則必須以《云南德瑞員工行為準(zhǔn)則》為依據(jù)，所有員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行
1.2、員工應(yīng)大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的`微笑
1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時(shí)在展館區(qū)域內(nèi)接收和制作手機(jī)
1.4、展館經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)展館員工和車(chē)間主管的行為規(guī)范、言語(yǔ)和行為、外觀和外觀進(jìn)行日常檢查。應(yīng)記錄在現(xiàn)場(chǎng)管理人員員工行為準(zhǔn)則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會(huì)系統(tǒng)中時(shí)間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準(zhǔn)則符合標(biāo)準(zhǔn)，并使客戶感覺(jué)良好。
1.5、在員工行為準(zhǔn)則檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時(shí)制止并要求糾正，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)管理層員工行為準(zhǔn)則檢查表中。每天17:30后對(duì)當(dāng)天檢查情況進(jìn)行總結(jié)，在晚間會(huì)議上，向部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)天檢查中的不良行為（人）。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)注本部門(mén)員工的行為規(guī)范，嚴(yán)格督促員工規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、在每月對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行員工行為準(zhǔn)則檢查（同一非標(biāo)準(zhǔn)行為超過(guò)三次）并要求其糾正但仍不糾正時(shí)，展廳經(jīng)理和車(chē)間主管應(yīng)將員工名單提交給行政經(jīng)理，并在下個(gè)月報(bào)總經(jīng)理審批后，在整個(gè)公司內(nèi)傳閱批評(píng)通知。每月違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)三次以上（含三次或六次）的員工應(yīng)記錄在當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果中。
2、硬件設(shè)施：
2.1、硬件設(shè)施的檢查范圍和責(zé)任：
2.1 1、硬件設(shè)施參考：
銷(xiāo)售：展廳、試駕、前臺(tái)接待、談判桌、送貨區(qū)、環(huán)衛(wèi)
售后服務(wù)：前臺(tái)接待、維修車(chē)間、配件、員工休息區(qū)（環(huán)衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施）公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、，洗車(chē)環(huán)境、展廳外環(huán)境等
2.1.2、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)每天至少兩次對(duì)展廳、試駕、接待臺(tái)、展廳的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保有效監(jiān)控和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果。
2.1. 3、服務(wù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)售后服務(wù)接待臺(tái)、維修車(chē)間（環(huán)衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施）、配件部、員工休息區(qū)等每天至少檢查3次，確保售后硬件設(shè)施清潔、規(guī)范、符合要求，并認(rèn)真記錄檢驗(yàn)結(jié)果。展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)展廳展示車(chē)輛的銷(xiāo)售、試駕、前臺(tái)接待、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客人休息區(qū)，每天至少2次檢查，監(jiān)督公司與客戶接觸區(qū)域的環(huán)境和硬件的維護(hù)和檢查。掌握當(dāng)天的檢查情況，對(duì)嚴(yán)重不符合的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，要求部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工認(rèn)真維護(hù)硬件設(shè)施。員工經(jīng)反復(fù)教育仍不改正的，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并對(duì)全公司員工進(jìn)行批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，處以50元100元的罰款，并在當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果中扣分。
2.2、展覽車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)管理：
2.2 1、展覽車(chē)輛的擺放應(yīng)符合上海通用汽車(chē)展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內(nèi)的展車(chē)由零售經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行保養(yǎng)，確保展車(chē)狀態(tài)符合接待標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 3、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查展廳內(nèi)展車(chē)的日常保養(yǎng)。第一次檢查在每天8:50之前進(jìn)行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車(chē)輛在任何時(shí)候都符合展廳的規(guī)格。
2.2. 4、展廳經(jīng)理的檢查標(biāo)準(zhǔn)以展廳內(nèi)展示車(chē)輛的展示標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，并認(rèn)真做好記錄。嚴(yán)重不合格時(shí)，要求相關(guān)展車(chē)維修人員及時(shí)處理。
2.2. 5、車(chē)展月度保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求合格率達(dá)到90%以上。每月低于此目標(biāo)的銷(xiāo)售顧問(wèn)將受到全公司的批評(píng)，并記錄在績(jī)效評(píng)估中進(jìn)行扣減。
2.2. 6、銷(xiāo)售經(jīng)理每周對(duì)展車(chē)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，認(rèn)真監(jiān)督展車(chē)日常保養(yǎng)監(jiān)督檢查的有效實(shí)施。
2.3、售后服務(wù)前臺(tái)和預(yù)檢臺(tái)：
2.3 1、售后服務(wù)前臺(tái)是指用于展廳維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)理賠、理賠、財(cái)務(wù)結(jié)算的客戶接待區(qū)。
2.3. 2、售后服務(wù)前臺(tái)和預(yù)檢臺(tái)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
前臺(tái)必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預(yù)檢臺(tái)整潔干凈。開(kāi)始工作前，必須準(zhǔn)備三件套、車(chē)輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前臺(tái)，確保前臺(tái)整潔干凈，煙灰缸無(wú)煙頭，桌面無(wú)雜物（與工作無(wú)關(guān)的物品）。
服務(wù)臺(tái)不得亂放核心、文件等物品。
客戶離開(kāi)后，應(yīng)將椅子放回原處，并清潔桌面和煙灰缸。
2.3.3服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查售后服務(wù)臺(tái)和預(yù)檢臺(tái)，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)管理日常檢查表中，記錄當(dāng)天的檢查情況。對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，督促員工及時(shí)處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車(chē)間的墻壁和地板應(yīng)無(wú)油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車(chē)間用品、儀器設(shè)備應(yīng)按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應(yīng)放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修后及時(shí)清理工作區(qū)域
2.4 6、車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理日常檢查表》，將不合格項(xiàng)反饋給展廳經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理，及時(shí)處理
現(xiàn)場(chǎng)管理制度9
為確保員工有一個(gè)良好的辦公環(huán)境,提高工作效率,提高員工的素質(zhì),特制定本制度。
一、文件
1、明確需要的文件和不需要的文件,無(wú)效或不需要的文件及時(shí)清理。
2、選用合適的`文件夾,將文件夾分類(lèi)別保存,并制作目錄索引。
3、在文件夾側(cè)面及封面注明類(lèi)別名稱(chēng)和管理責(zé)任人。
4、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件柜,用于存放文件,可在文件柜外貼標(biāo)簽,以便于管理和取放。
5、文件使用后要及時(shí)歸位,要愛(ài)護(hù)文件,節(jié)約用紙。
6、設(shè)置專(zhuān)人管理文件,做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。
二、文件柜
1、文件柜必須定置擺放,文件柜內(nèi)物品、資料也必須分類(lèi)定置擺放。
2、文件必須裝在文件夾中,文件柜中不得有未入夾文件。
3、文件柜表面及內(nèi)部保持干凈、整齊、無(wú)污跡等。
4、不得擅自撬文件柜,故意損壞照價(jià)賠償。
5、任何人借用文件柜內(nèi)重要文件或資料,必須及時(shí)登記并有借用人親筆簽字。
6、文件管理員每月未對(duì)文件柜進(jìn)行自查。
三、辦公桌、椅
1、辦公桌上文件、資料擺放整齊不凌亂,并有分類(lèi)標(biāo)識(shí),便于查找。
2、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)等位置不得隨意擺放,表面無(wú)污跡、無(wú)灰塵。
3、抽屜內(nèi)物品擺放整齊,不雜亂。
4、私人物品與辦公物品分開(kāi),整齊擺放在一處。
5、辦公桌椅保持干凈、無(wú)污跡、無(wú)灰塵。
6、人離開(kāi)辦公桌后,辦公椅應(yīng)推至桌下,且緊挨辦公桌平行放置。
四、其他
1、每天上班前做好辦公室清潔工作,地面保持干凈、元垃圾、油污、紙屑等。
2、保持門(mén)窗干凈、無(wú)灰塵,無(wú)污跡。
3、垃圾桶內(nèi)垃圾要及時(shí)清理。
4、下班及時(shí)關(guān)閉門(mén)窗、水電。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度10
一、目的：
經(jīng)過(guò)建立公司自我的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)銷(xiāo)售流程、售后服務(wù)流程中進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)發(fā)此刻各服務(wù)流程中的弱項(xiàng)及存在的問(wèn)題，并分析點(diǎn)適存的問(wèn)題，提出改善計(jì)劃，保證綜合客戶滿意度的持續(xù)提升。
二、適用范圍：
對(duì)客戶可接觸區(qū)域的人員、硬件、流程進(jìn)行適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、職責(zé)：
1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的審批及資源配置的支持。
2.行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)編寫(xiě)修改完善本制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控。
3.展廳經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促本部員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。
4.車(chē)間主管：負(fù)責(zé)督促本部員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。
5.行政專(zhuān)員：保證現(xiàn)場(chǎng)管理必須的后勤支持及保障。
四、工作流程：
1、員工行為、舉止、禮儀：
1.1、員工的行為規(guī)范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工認(rèn)真執(zhí)行；
1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅(jiān)持親切的笑容；
1.3、員工禁止任何時(shí)光在展廳區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、奔跑、和接打移動(dòng)電話；
1.4、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)展廳員工，車(chē)間主管對(duì)售后服務(wù)站員工的行為規(guī)范、言行舉止、儀容儀表進(jìn)行日常檢查。并在《現(xiàn)場(chǎng)管理員工行為規(guī)范檢查表》上記錄，每一天檢查不少于二次檢查，時(shí)光分別控制在晨會(huì)制08:50。午時(shí)13:30-14:30分別進(jìn)行以確保公司全體員工的行為規(guī)范貼合標(biāo)準(zhǔn)讓客戶感受良好。
1.5、在對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范檢查時(shí)若出現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，要及時(shí)制止，請(qǐng)其改正，并在《現(xiàn)場(chǎng)管理員工行為規(guī)范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當(dāng)天檢查情景進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總，在夕會(huì)向各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)天檢查中不良的行為（人），部門(mén)職責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注本部門(mén)員工的行為規(guī)范，嚴(yán)格督促員工規(guī)范其行為標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、在每月員工行為規(guī)范檢查中嚴(yán)重（三次以上同樣不規(guī)范行為）不貼合標(biāo)準(zhǔn)且要求其改正但仍不改正的.員工，展廳經(jīng)理、車(chē)間主管將員工名單報(bào)行政經(jīng)理，在次月報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，每月三次以上（含三六次）違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工記入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)成績(jī)。
2、硬件設(shè)施：
2.1、硬件設(shè)施檢查范圍及職責(zé)：
2.1.1、硬件設(shè)施是指：
銷(xiāo)售：展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺(tái)、談判桌、交車(chē)區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生；
售后服務(wù)：接待前臺(tái)、維修車(chē)間、配件、員工休息區(qū)、（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）；公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、洗車(chē)環(huán)境、展廳外環(huán)境等；
2.1.2、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售的展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺(tái)、展廳環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行每一天至少2次的檢查，保證有效監(jiān)控貼合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果。
2.1.3、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專(zhuān)員負(fù)責(zé)售后服務(wù)接待前臺(tái)，維修車(chē)間（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）、配件部、員工休息區(qū)等進(jìn)行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設(shè)施整潔、規(guī)范、貼合要求并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果。展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺(tái)、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客休區(qū)、進(jìn)行每一天不少于2次檢查，并對(duì)公司與客戶接觸區(qū)域環(huán)境及硬件維護(hù)及檢查工作進(jìn)行監(jiān)督。掌握當(dāng)天的檢查情景，對(duì)嚴(yán)重不貼合的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門(mén)職責(zé)人進(jìn)行溝通請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工認(rèn)真維護(hù)硬件設(shè)施。對(duì)于屢教不改的員工報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，向全公司員工通報(bào)批評(píng)，情景嚴(yán)重的員工給予50元—100元的處罰并記錄在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)成績(jī)中扣分。
2.2、展車(chē)規(guī)范管理：
2.2.1、展車(chē)擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。
2.2.2、展廳展車(chē)由零售經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，保證展車(chē)的狀態(tài)貼合接待標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)展廳展車(chē)日常維護(hù)的監(jiān)督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個(gè)時(shí)光段分別完成后2次檢查，確保展車(chē)隨時(shí)都貼合展廳的規(guī)范。
2.2.4、展廳經(jīng)理檢查標(biāo)準(zhǔn)以《展廳展車(chē)擺放標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真做好記錄，有嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)展車(chē)維護(hù)職責(zé)人處理。
2.2.5、每月展車(chē)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以90%以上的合格率為目標(biāo)，對(duì)每月低于此目標(biāo)的銷(xiāo)售顧問(wèn)給予全公司通報(bào)批評(píng)并記入績(jī)效考評(píng)扣分處理。
2.2.6、銷(xiāo)售經(jīng)理每周對(duì)展車(chē)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并認(rèn)真監(jiān)督本展車(chē)日常維護(hù)的監(jiān)督檢查工作有效開(kāi)展。
2.3、售后服務(wù)前臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)：
2.3.1、售后服務(wù)前臺(tái)指：展廳維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)理賠、索賠、財(cái)務(wù)結(jié)算的客戶接待區(qū)域。
2.3.2、售后服務(wù)前臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
前臺(tái)必須每一天早上8:50前進(jìn)行清掃，保證預(yù)檢臺(tái)整齊、干凈、開(kāi)始工作前必須將三件套，接車(chē)單等需物料準(zhǔn)備充足，擺放在規(guī)定的地方。
服務(wù)前臺(tái)每一天早上8:50前必須進(jìn)行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無(wú)煙頭、桌面無(wú)雜物（與工作無(wú)關(guān)的物品）。
服務(wù)前臺(tái)不得將舊件，單據(jù)等物品雜亂擺放。
客戶離開(kāi)后應(yīng)當(dāng)即將椅子歸位清理桌面及煙缸。
2.3.3、服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)進(jìn)行檢查。并在《現(xiàn)場(chǎng)管理日檢查表》對(duì)當(dāng)天檢查情景進(jìn)行記錄。對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，應(yīng)于當(dāng)時(shí)督促員工及時(shí)處理。
2.4、車(chē)間：
2.4.1、車(chē)間墻面、地面要求無(wú)油污、積水、灰塵；
2.4.2、要求無(wú)垃圾、零件、工具散置地面；
2.4.3、車(chē)間物品、儀器、設(shè)備要求擺放整齊、有序；
2.4.4、拆下行裝復(fù)的零件要求放在指定的貨架或容器內(nèi)；
2.4.5、維修工作結(jié)束后需及時(shí)清掃工作區(qū)；
2.4.6、車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理日檢查表》，對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，反饋給展廳經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理及時(shí)處理、整改。
2.5、公共區(qū)：
2.5.1、展廳內(nèi)外部環(huán)境的要求：
2.5.1.1、展廳外部品牌標(biāo)識(shí)清潔，無(wú)破損，外部區(qū)域干凈、整潔；
2.5.1.2、展廳內(nèi)指示標(biāo)志完好無(wú)破損；
2.5.1.3、展廳地面干凈、明亮，無(wú)紙屑、煙蒂；
2.5.1.4、產(chǎn)品宣傳資料、手冊(cè)、折頁(yè)數(shù)量充足，方便拿取。
2.5.2、功能區(qū)環(huán)境及家具的要求：
2.5.2.1、展廳家具干凈、整潔，貼合通用別克品牌形象；
2.5.2.2、接待臺(tái)、展架、展臺(tái)清潔無(wú)破損，無(wú)銹蝕；
2.5.2.3、客戶休息區(qū)和洽談區(qū)要求舒適、整潔；
2.5.2.4、客戶休息區(qū)供給的娛樂(lè)設(shè)施必須調(diào)整最佳狀態(tài)，如電腦運(yùn)行正常，書(shū)報(bào)雜志是新近出版等；
2.5.2.5、衛(wèi)生間必須備有衛(wèi)生紙、洗手液。衛(wèi)生間內(nèi)堅(jiān)持清潔，無(wú)煙蒂、無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)水漬。
2.5.3、公共區(qū)域的檢查項(xiàng)目以通用別克廠家檢查的項(xiàng)目為檢查依據(jù)；行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行檢查。并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，及時(shí)反饋給展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3 、流程監(jiān)控：
3.1、門(mén)衛(wèi)（保安）流程:
3.1.1、要求門(mén)衛(wèi)穿著統(tǒng)一制服，客戶到店時(shí)應(yīng)第一時(shí)刻迎接客戶、微笑、敬禮；
3.1.2、門(mén)衛(wèi)主動(dòng)向客戶問(wèn)好，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：“您好，歡迎光臨星長(zhǎng)征別克4S店”；
3.1.3、門(mén)衛(wèi)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客戶來(lái)訪的意圖，話述：“請(qǐng)問(wèn)您是看新車(chē)還是維修保養(yǎng)”明確客戶來(lái)訪意圖引導(dǎo)客戶停車(chē)并經(jīng)過(guò)對(duì)講機(jī)及時(shí)通知銷(xiāo)售顧問(wèn)或服務(wù)顧問(wèn)及時(shí)接待客戶；
3.1.4、門(mén)衛(wèi)對(duì)離店的客戶及時(shí)問(wèn)候，收取車(chē)輛出門(mén)單據(jù)，并感激客戶。標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：“感激您的光臨，祝您一路平安�！�
3.1.5、門(mén)衛(wèi)是客戶進(jìn)店的接觸的第一人，為客戶服務(wù)的第一步，代表企業(yè)的整體形象，展廳經(jīng)理應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及演練。同時(shí)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）對(duì)門(mén)衛(wèi)流程的工作每一天3次進(jìn)行檢查幫忙門(mén)衛(wèi)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；
3.1.6、檢查采用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》（售后服務(wù)流程）；
3.1.7、展廳經(jīng)理匯總檢查結(jié)果，并將門(mén)衛(wèi)存在的弱項(xiàng)及問(wèn)題反饋給行政部對(duì)不貼合要求的行為做要求。
3.2、銷(xiāo)售服務(wù)流程:
3.2.1、銷(xiāo)售流程以《上海大眾汽車(chē)大眾品牌經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)DOS手冊(cè)TCARE分冊(cè)》市場(chǎng)銷(xiāo)售核心流程第二章為標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)銷(xiāo)售核心流程的監(jiān)控主要以《銷(xiāo)售服務(wù)流程檢查表》為監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2、展廳經(jīng)理每一天對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在《銷(xiāo)售服務(wù)流程檢查表》當(dāng)天檢查情景做記錄。
3.2.3、銷(xiāo)售接待流程主要以檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)執(zhí)行情景及某個(gè)流程在某一段的執(zhí)行情景。
3.2.4、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)將每一天對(duì)于銷(xiāo)售流程中的弱項(xiàng)及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，將情景及時(shí)與零售經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題的根源，找到好的解決方法，及時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)。
3.2.5、展廳經(jīng)理對(duì)流程檢查應(yīng)做好每月的總結(jié)分析工作，幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3.2.6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的，展廳經(jīng)理要及時(shí)找到相關(guān)銷(xiāo)售顧問(wèn)及相關(guān)職責(zé)人了解清楚情景，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合當(dāng)事人（銷(xiāo)售顧問(wèn)）或銷(xiāo)售相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)及時(shí)幫忙客戶處理問(wèn)題。若客戶對(duì)于我們的工作產(chǎn)生抱怨、投訴時(shí)，轉(zhuǎn)入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。
3.3、售后服務(wù)流程：
3.3.1、售后服務(wù)流程以《上海大眾汽車(chē)大眾品牌經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)DOS手冊(cè)TCARE分冊(cè)》售后核心流程《服務(wù)顧問(wèn)口袋書(shū)》及《售后神秘訪客調(diào)查問(wèn)卷》為標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)售后核心流程的監(jiān)控主要以《售后服務(wù)流程檢核表》為監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.2、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）每一天對(duì)服務(wù)顧問(wèn)的車(chē)旁接待、車(chē)輛檢查、確認(rèn)委托書(shū)、客戶安排、安排車(chē)間維修、增項(xiàng)處理、車(chē)輛清洗、終檢準(zhǔn)備交車(chē)、通知客戶、客戶驗(yàn)收、結(jié)算、送行的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查以服務(wù)顧問(wèn)為單位或是以某個(gè)流程為單位進(jìn)行；
3.3.3、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專(zhuān)員將每一天的檢查結(jié)果記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》上。服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專(zhuān)員負(fù)責(zé)將每一天檢查中的弱項(xiàng)及存在的問(wèn)題報(bào)告展廳經(jīng)理，展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)適時(shí)與服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，要求；
3.3.4、售后質(zhì)量督導(dǎo)專(zhuān)員對(duì)售后服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》中，并報(bào)告展廳經(jīng)理，對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)整改的找到相關(guān)的職責(zé)人，及時(shí)整改。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的交由服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整改，展廳經(jīng)理跟進(jìn)整改結(jié)果；
3.3.5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的要及時(shí)找到相關(guān)人員了解清楚情景，匯報(bào)給展廳經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理。質(zhì)量督導(dǎo)員及展廳經(jīng)理協(xié)助服務(wù)經(jīng)理對(duì)客戶問(wèn)題進(jìn)行處理，向客戶解釋問(wèn)題，讓客戶理解。若客戶產(chǎn)生抱怨、投訴時(shí)，轉(zhuǎn)入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度11
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的`工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。
4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。
4.4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度12
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無(wú)事故責(zé)任來(lái)評(píng)定。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度13
1.各生產(chǎn)車(chē)間要由專(zhuān)（或兼職）負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)規(guī)范的衛(wèi)生管理并做好相關(guān)記錄。
2.落實(shí)規(guī)范的衛(wèi)生管理包括：工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守“四不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)未著工作裝未洗手消毒入車(chē)間、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)用工作服擦汗或擦鼻涕、不要對(duì)著食品咳嗽或打噴嚏。
3.現(xiàn)場(chǎng)使用器具要求每日清洗、消毒，并指定器具專(zhuān)用容器和放置區(qū)，容器應(yīng)采用無(wú)毒、耐腐蝕、易清洗的材料制作。
4.現(xiàn)場(chǎng)加工人員如遇下述情況之一時(shí)必須洗手、消毒：開(kāi)始工作之前；上廁所之后；處理被污染的原材料之后；從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后。分割肉制品加工人員離開(kāi)加工場(chǎng)所再次返回前應(yīng)洗手、消毒。
5.現(xiàn)場(chǎng)地面、墻壁、案臺(tái)、桶具等每班工作結(jié)束后，必須徹底清洗、及時(shí)進(jìn)行消毒，生產(chǎn)車(chē)間和其他工作場(chǎng)地的廢棄物必須隨時(shí)清除，廠房通道及周?chē)鷪?chǎng)地不得堆放雜物。
6.車(chē)間內(nèi)外應(yīng)定期、隨時(shí)滅鼠。車(chē)間內(nèi)使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，應(yīng)按衛(wèi)生部門(mén)的規(guī)定采取妥善措施，不得污染生產(chǎn)產(chǎn)品。使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)將受污染的設(shè)備、工器具和容器徹底清洗，除去殘留藥物。對(duì)肉制品車(chē)間應(yīng)設(shè)有熱水消毒或其他有效的消毒設(shè)施。
7.車(chē)間內(nèi)部光線充足、確保生產(chǎn)人員和檢驗(yàn)人員正常開(kāi)展生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作，吊掛在產(chǎn)品上方的燈具，必須裝有安全防護(hù)罩，以防燈具破碎而污染成品，并定期除塵清理
8.車(chē)間內(nèi)有良好的通風(fēng)、排氣裝置，及時(shí)排除污染的空氣和水蒸氣，保持恒溫生產(chǎn)狀態(tài)（操作現(xiàn)場(chǎng)溫度控制在12℃以下）。
9.盛裝廢棄物的容器不得與盛裝原材料、半成品及成品容器混用，不同的.容器應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并分區(qū)存放專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
10.按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，應(yīng)將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗(yàn)、成品貯存等工序分開(kāi)設(shè)置，防止前后工序相互交叉污染。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度14
工地現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生管理規(guī)定
1.標(biāo)志
生活區(qū)、庫(kù)房區(qū)、加工區(qū)要做有標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)志,寫(xiě)明'生活區(qū)'、'庫(kù)房'、'加工區(qū)'。
2.生活區(qū)基本要求
1)宿舍墻壁具備基本潔凈條件,安裝隊(duì)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度應(yīng)上墻,地面應(yīng)平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規(guī)律、井然有序,庫(kù)單被褥清潔,鋪疊規(guī)律。
3)將所有隊(duì)員編列序號(hào),沿墻設(shè)衣帽鉤,成排按序編號(hào),對(duì)應(yīng)人員編號(hào)懸掛個(gè)人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設(shè)專(zhuān)用衛(wèi)生用具框架,各人的衛(wèi)生用具編號(hào)按序擺放、取用。
5)制定月生活規(guī)定,按時(shí)起床、就餐、休息。
6)建立衛(wèi)生值日制度,保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
7)伙房清潔衛(wèi)生,炊事人員無(wú)傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫(kù)房基本要求
1)材料庫(kù)為應(yīng)具有足夠的面積。
2)材料庫(kù)應(yīng)封閉緊固,門(mén)設(shè)鎖并安排值班人員守庫(kù)。
3)庫(kù)房必須設(shè)有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭制作,中、小型工器具一律按編序號(hào),排列上架,小件材料按規(guī)格排列上架,并做好清晰的標(biāo)識(shí)。
4)除玻璃石材等東西貼有標(biāo)簽的材料外,其它材料一律標(biāo)識(shí),標(biāo)明材料的'名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格。
5)材料必須按種類(lèi)規(guī)格存放,不同種類(lèi)的材料禁止混放。
6)庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙。
7)庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的消防器材。
4.加工區(qū)基本要求
制作加工臺(tái)案,所有加工材料上案加工。
禁止踩踏,靠坐加工材料。
加工區(qū)要安全、防止污染、磕碰損傷材料。
接用電及使用設(shè)備按公司規(guī)定執(zhí)行。
加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。
邊、角余料固定安全地存放,不允許私自盜賣(mài),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司嚴(yán)肅處理。
加工區(qū)文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
每日下班后打掃加工區(qū)衛(wèi)生,并將垃圾清理干凈。
現(xiàn)場(chǎng)管理制度15
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。
2范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對(duì)于新工藝（公司未做過(guò)的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗(yàn)并以書(shū)面報(bào)告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑問(wèn)應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門(mén)主管匯報(bào)，待問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理。客戶樣品及公司提供打樣。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類(lèi)放置。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故立即報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計(jì)量管理
3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7勞動(dòng)紀(jì)律
3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇（空調(diào)）。
3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
3.9.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
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