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指揮中心管理制度

時間:2024-08-01 04:53:18 制度 我要投稿

指揮中心管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,很多地方都會使用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家收集的指揮中心管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

指揮中心管理制度

指揮中心管理制度1

  為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

  一、安措資金的提。

  1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

  2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置,造成項目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

  3、安措方案例項應(yīng)遵從下例原則

  1)固定資產(chǎn)的'較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運送系統(tǒng)及配套工程。

  2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施(平安監(jiān)測、電氣庇護(hù)、機(jī)械保險裝置)。

  3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

  二、安措方案編排

  1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入方案。

  2、支配月度生產(chǎn)方案時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入方案。

  三、安措方案的實施

  1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目詳細(xì)支配檢查落實,并分析討論存在和需整改問題,保證安措方案按時完成。

  2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。

  3、財務(wù)科按照安措方案,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

  4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對平安標(biāo)志舉行記下存檔。

  5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)節(jié)安措項目。

指揮中心管理制度2

  一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度,不得遲到早退。

  二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向平安副礦長申請。

  三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、談天,嚴(yán)禁在辦公室舉行消遣活動。

  四、工作人員要準(zhǔn)時收集匯總、分析、處置、上報當(dāng)班平安隱患,并做好具體記錄、臺帳。

  五、嚴(yán)格交接班制度,當(dāng)班未處理隱患要交待狀況并簽字。

  六、辦公室要保持整潔干凈,文件資料擺放整齊。

指揮中心管理制度3

  為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

  一、安措資金的提。

  1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

  2、購進(jìn)的`機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置,造成項目不全由供給單位負(fù)責(zé)。

  3、安措方案例項應(yīng)遵從下例原則

  1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運送系統(tǒng)及配套工程。

  2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增加礦井抗災(zāi)能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施。

  3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

  二、安措方案編排

  1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入方案。

  2、支配月度生產(chǎn)方案時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入方案。

  三、安措方案的實施

  1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目詳細(xì)支配檢查落實,并分析討論存在和需整改問題,保證安措方案按時完成。

  2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。

  3、財務(wù)科按照安措方案,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

  4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對平安標(biāo)志舉行記下存檔。

  5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)節(jié)安措項目。

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