帶班管理制度

時間：2024-07-30 22:50:46 制度我要投稿

帶班管理制度

　　在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的帶班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

帶班管理制度

帶班管理制度1

　　為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國發(fā)【20xx】23號文件以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。

　　一、礦級領導帶班下井制度

　　1、礦級領導下井帶班天數(shù)：

　　礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。

　　2、礦級領導實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。

　　二、礦級領導帶班要求

　　礦級領導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當完全責任。

　　三、帶班礦長應履行的職責：

　　1、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。

　　3、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的.人員及時、有序的撤離到安全地點。

　　4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。

　　5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。

　　6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。

　　7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度，對因工外出按干部管理權限實行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。

　　8、所有副礦級以上的領導干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。

　　四、所有管理人員下井帶班制度

　　1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實行“三八”制帶班下井，地點以本單位分管范圍為重點（機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時，升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。

　　2、參與礦值班干部，值班當天必須在調(diào)度室聽班，每天8點為值班交接班時間，根據(jù)當天值班人員的實際情況，每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當天24小時井下有人帶班。

　　3、副總工程師以上領導，每月在完成下井的同時，當天值班期間，根據(jù)當天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領導，可以單獨帶班；不熟悉生產(chǎn)的領導帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。

　　五、填卡及交接班制度

　　所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴格按照各單位指定的交接班地點交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點。升井后，必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。

帶班管理制度2

　　依據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

　　一、下井次數(shù)

　　礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。

　　礦機關生產(chǎn)技術部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。

　　各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半）。

　　供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。

　　年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。

　　二、下井登記、匯報程序

　　干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

　　三、礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求

　　1、礦每月底由調(diào)度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。

　　2、要求跟班領導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。

　　3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

　　4、檢查督促各項安全技術措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的'整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

　　5、監(jiān)督檢查當班"三違"現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

　　6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。

　　四、區(qū)隊和機關、輔助單位干部

　　1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。

　　2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持"三同"，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。

　　3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術員及工長（早、中、晚4：5：6）。

　　五、違規(guī)處理

　　1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核

　　2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。

　　3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。

　　4、對區(qū)隊干部違反"三同"的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。

　　5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。

帶班管理制度3

　　為認真貫徹落實各級文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我項目的實際情況，特制定本辦法。

　　一、勞動安全管理辦法的規(guī)定

　　1、風險工點包保規(guī)定：極高度風險工點由項目部負責人包保，項目部班子成員輪流帶班作業(yè)；

　　高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。

　　2、干部帶班人員組織：

　　項目經(jīng)理：彭xx

　　常務副經(jīng)理：楊xx

　　副經(jīng)理：黃xx

　　項目總工：吳xx

　　安全總監(jiān)：王xx

　　工程部部長：付xx及現(xiàn)場技術員

　　安質(zhì)部部長：李xx及部員

　　物資部部長：趙xx及部員

　　計劃合同部部長：李xx及部員

　　試驗室主任：喬xx及部員

　　3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù)：項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次，工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次，安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次，現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

　　4、每月28日前，由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

　　5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時，必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領導，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

　　6、每月下現(xiàn)場值班完成情況，要在下月安全例會上進行通報，并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示，接收全體員工監(jiān)督。

　　7、各領導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外，要不定期對工地進行巡查，嚴格執(zhí)行各自崗位職責，及時服務于現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決，不得拖延，并及時提高自身安全知識的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，及時杜絕。

　　二、下現(xiàn)場值班人員職責

　　1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等，對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。

　　2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”�！皟赏瑫r”即與工人同時上班同時下班；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

　　3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的.關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

　　5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動，并有針對近進行專項檢查，專項宣傳，要積極組織各級人員有效開展專項活動；

　　6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時召開例會分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。

　　7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目值班領導匯報。

　　8、認真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等，填寫在交接班記錄簿中，同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

帶班管理制度4

　　1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權限：

　　公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

　　5、帶班人員的職責和帶班紀律：

　　5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。

　　5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關事項。

　　5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠)，手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關的'活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

　　5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

　　6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機故障停運

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場；

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

　　6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停、車斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

帶班管理制度5

　　為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關規(guī)定要求，結(jié)合吉煤集團有關文件的規(guī)定，搞好領導帶班下井記錄的管理，特制定本制度。

　　1、在井下礦領導交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的.問題、交班情況等。

　　2、礦管理人員升井后，要到交接班室認真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

　　3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

　　4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安監(jiān)科匯總，各種記錄要裝訂成冊，存檔保管、備查，保存期不少一年。

　　5、歷年領導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

　　6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損，對責任人進行相應的處罰。

帶班管理制度6

　　為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關于印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20xx]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔20xx〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

　　2、副總工程師；

　　3、公司生產(chǎn)技術科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術員。

　　4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

　　二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

　　公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

　　1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

　　2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

　　2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

　　3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

　　4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：

　�。�1）公司領導班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準；

　�。�2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領導批準；

　�。�3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領導批準；

　�。�4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。

　　四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

　　1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。

　　2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

　　3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

　　4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

　　5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

　　6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

　　7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

　　8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

　　9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。

　　五、考核辦法及要求

　　1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

　　2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制�！八膶凇保阂皇巧稀⑾戮畷r必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認�！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮�。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

　　3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的`單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

　　4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。 5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關單位下達整改指令。

　　六、責任追究

　　1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。

　　4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。

　　5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

　　七、補貼

　　為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

　　八、本制度即日起執(zhí)行。

帶班管理制度7

　　一、目的

　　為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本公司各生產(chǎn)車間、部門

　　三、現(xiàn)場帶班人員范圍

　　現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1.

　　四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責

　　1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。 7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。 8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　五、相關要求

　　1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

　　2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室，由調(diào)度人員安排其它領導干部替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。

　　3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。

　　5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　7、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

　　8、認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　六、考核規(guī)定

　　(一)獎勵規(guī)定

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導，年度獎勵1000元；

　　2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵1000元；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵1000元；

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者，年度獎勵20xx元。

　　(二)處罰規(guī)定

　　1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的`，每次扣罰責任人50元。

　　2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度負責人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

　　七、附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

帶班管理制度8

　　為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度：

　　1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。

　　2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。

　　3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

　　3、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動，企業(yè)負責人將對項目負責人的`帶班生產(chǎn)情況進行檢查。

　　4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

　　6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

帶班管理制度9

　　為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關管理規(guī)定要求，結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

　　1、領導下井帶記錄的項目(內(nèi)容)包括：井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

　　2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。 3、每天由調(diào)度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時通知相關部門，由相關部門負責按規(guī)定進行落實整改，嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

　　4、領導下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后，如實按相應的項目(內(nèi)容)錄入電腦，形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

　　5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的'工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

　　6、調(diào)度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時，及時提供紙質(zhì)檔案。

　　7、領導下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領導下井帶班記錄由調(diào)度負責人負責收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。

　　8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時音至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予相關責任人200元罰款。

　　9、歷年領導下井帶班紙質(zhì)記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀，電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下，一律不得銷毀。

帶班管理制度10

　　根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井，現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同時下井、同時升井。

　　二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領導，不得空班和擅離職守。

　　三、分公司要制定下井跟班領導月計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口公告。

　　四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

　　五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。

　　六、領導帶班下井時，應當履行下列職責：

　　(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

　　(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；

　　(三)遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

　　七、督促各車間班組開好班前班后會，加強安全知識和技能操作宣傳教育。

　　八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測風工班中檢查情況。

　　九、認真填寫領導下井帶班值班記錄，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的，對分公司給予警告，處1萬元的罰款；對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理，并處1000元的.罰款。

　　十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關責任人進行事前責任追究。

　　十二、分公司下井跟班領導跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。

帶班管理制度11

　　一、目的

　　為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、適用范圍

　　本公司各生產(chǎn)車間、部門

　　三、現(xiàn)場帶班人員范圍

　　現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

　　四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

　　7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。

　　8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的'搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　五、相關要求

　　3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。

　　5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；8、認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　六、考核規(guī)定

　　(一)獎勵規(guī)定

　　2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵1000元；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵1000元；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者，年度獎勵20xx元。

　　(二)處罰規(guī)定

　　1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。 2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度負責人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。

　　5、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元

　　7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

　　七、附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。