6s管理制度范本
在生活中,越來越多人會去使用制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家收集的6s管理制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
6s管理制度范本1
一、目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。
公司全體職員:
學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
4.1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的'字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
4.2、6S管理之內(nèi)容
、、整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
、、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶、清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
、取⑶鍧崳壕S護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;
、、修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;
、、安全:按章操作,確保人身和公司財產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
5.1、平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
5.2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。
四、附則
4.1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。
4.3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4.4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s管理制度范本2
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的'設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。
4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。
六、安全
1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。
3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
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