- 相關(guān)推薦
副隊(duì)長(zhǎng)管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的副隊(duì)長(zhǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
副隊(duì)長(zhǎng)管理制度1
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。
2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。
3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問題。
4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。
5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。
6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的'安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題組織實(shí)施改進(jìn)措施。
副隊(duì)長(zhǎng)管理制度2
為加強(qiáng)本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的管理，提高副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同把本隊(duì)工作搞好，特制定本制度。
1、值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制，跟班者應(yīng)參加當(dāng)班班前會(huì)，在開班前會(huì)以前應(yīng)將跟班情況匯報(bào)到值班室，未匯報(bào)者扣50分。
2、按時(shí)參加隊(duì)干碰頭會(huì)及各種會(huì)議，且必須保持24小時(shí)開機(jī)，一次電話打不通罰款50元。
3、分管范圍內(nèi)的'人員出現(xiàn)違章負(fù)連帶責(zé)任，一般違章（紀(jì)）扣30分，嚴(yán)重違章（紀(jì)）礦上通報(bào)扣50分，且罰款50元；
4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；
5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊(duì)部按被罰款的50%進(jìn)行處罰責(zé)任人；300～500元按40%處罰。
6、值班、跟班有事時(shí)，提前向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，漏一次值班或跟班罰50元。
以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。
【副隊(duì)長(zhǎng)管理制度】相關(guān)文章：
副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文11-03
副隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告10-25
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)01-14
路政隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告10-28
副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇04-14
副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)(15篇)04-14