標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，希望能夠幫助到大家。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1
第一章設(shè)備的購(gòu)置
第一條根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)模及現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，編制機(jī)具設(shè)備的年度購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)客專中心計(jì)劃部門。
第二條計(jì)劃部門按客專中心年度預(yù)算編制程序編制客專中心年度預(yù)算，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)預(yù)算申請(qǐng)計(jì)劃批復(fù)情況負(fù)責(zé)購(gòu)置、組資歸檔。
第三條嚴(yán)禁擅自購(gòu)買或超計(jì)劃購(gòu)買固定資產(chǎn)類施工機(jī)具。
第二章儀器儀表的購(gòu)置
第四條根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)模及現(xiàn)有儀器儀表數(shù)量和技術(shù)狀況，編制客專中心直接管理的儀器儀表年度購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)，在客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召集財(cái)務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，方可作出儀器儀表購(gòu)置計(jì)劃。報(bào)客專中心辦公會(huì)審核通過(guò)，方可實(shí)施。
第五條對(duì)已確定購(gòu)置的`儀器儀表，要認(rèn)真選型、選廠。儀器儀表管理部門應(yīng)根據(jù)儀器儀表的技術(shù)指標(biāo)選擇那些性能好可靠、價(jià)格合理、使用方便等經(jīng)濟(jì)效益高的儀器儀表。同類產(chǎn)品的選型、選廠應(yīng)盡可能集中，以便于管理、修理和計(jì)量。
第六條儀器儀表選型、選廠后，儀器儀表管理部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)人員在簽訂時(shí)應(yīng)執(zhí)行合同的有關(guān)事項(xiàng)，填寫清楚，如供貨日期、價(jià)格、驗(yàn)收事項(xiàng)、付款方式、運(yùn)輸要求等，以便供需雙方認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)購(gòu)置儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀失誤而造成的損失，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。必要時(shí)給于經(jīng)濟(jì)、處罰。
第七條儀器儀表購(gòu)入后由儀表管理員開(kāi)箱對(duì)外觀檢驗(yàn)。安裝箱單清點(diǎn)技術(shù)、附件及備件，并進(jìn)行詳細(xì)登記。如發(fā)現(xiàn)外觀破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部門拒付貨款，同時(shí)與生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，查明原因，補(bǔ)全缺件。進(jìn)口儀器儀表要及時(shí)通知商檢部門出具證明報(bào)負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。對(duì)外觀完好無(wú)損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫儀器儀表送檢單進(jìn)行送檢。
第八條檢定合格應(yīng)將檢定合格證書及檢定測(cè)試，交儀表管理員做資、編號(hào)、建卡入庫(kù)。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。儀表管理員應(yīng)立即通知資產(chǎn)財(cái)務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，采取返修、調(diào)換等措施。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無(wú)法達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持退貨，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。儀器儀表檢定應(yīng)力爭(zhēng)在托收承修期及索賠期內(nèi)完成。進(jìn)口儀器儀表在檢定前要認(rèn)真翻譯主要隨機(jī)資料，并認(rèn)真消化使用說(shuō)明書，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標(biāo)、測(cè)試方法后，方能通電檢查驗(yàn)收。如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。
第九條新購(gòu)置的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應(yīng)按儀器儀表分類及統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編號(hào)、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：
1、儀器儀表入庫(kù)時(shí)，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。備件由儀表管理員分類存放，以備后用；
2、制作統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)記，并固定在儀表上標(biāo)明顯處；
3、將檢定測(cè)試報(bào)告、技術(shù)資料、說(shuō)明書、合格證等歸檔保管；
4、填寫新建固定資產(chǎn)（驗(yàn)收）交接紀(jì)錄表，一式五份，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)銷，列入固定資產(chǎn)；
5、按照儀器儀表分類建立總臺(tái)帳、卡，注明統(tǒng)一編號(hào)、出廠號(hào)、名稱、型號(hào)、主要技術(shù)指標(biāo)、單價(jià)、購(gòu)入時(shí)間及主要附件；
6、低值易耗儀器儀表除填寫低值易耗品點(diǎn)驗(yàn)單，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)客專中心報(bào)銷外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。
7、儀器儀表統(tǒng)一編號(hào)后不得重復(fù)，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項(xiàng)目部從事建筑安裝工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.3. 公司鼓勵(lì)從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設(shè)、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語(yǔ)和定義
2.1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設(shè)。
2.2. 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程
在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷、重大財(cái)產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。
2.3. 隱患
未被事先識(shí)別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.4. 工作環(huán)境
施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
3 工作主體職責(zé)
3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
3.2 項(xiàng)目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。必要時(shí)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，應(yīng)保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，限期完成上級(jí)安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項(xiàng)目施工員是現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)有直接責(zé)任，編制現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項(xiàng)目部。
3.5 項(xiàng)目安全員負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理責(zé)任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設(shè)施、材料設(shè)備庫(kù)場(chǎng)、施工機(jī)械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項(xiàng)目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工安全文明工作負(fù)責(zé)人，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長(zhǎng)是本班組的安全文明工作負(fù)責(zé)人，施工班組必須配備兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。
3.7 項(xiàng)目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，先執(zhí)行安全員決定，再請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁。
4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作原則
1. 項(xiàng)目部開(kāi)展安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求。
2. 項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.1.2 建立和保持
項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
4.1.3 評(píng)定
1. 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)自主評(píng)定、外部評(píng)審的方式。
2. 公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本制度和有關(guān)評(píng)分細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)定；自主評(píng)定后向有資格的外部評(píng)審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)評(píng)認(rèn)證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報(bào)監(jiān)
工程開(kāi)工前根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門規(guī)定，到設(shè)區(qū)的市級(jí)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標(biāo)通知書》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)收憑證和費(fèi)用計(jì)劃；
5. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案；
6. 擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工起重機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量；
7. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)；
9. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
1. 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，制定有針對(duì)性的防范措施，并填寫評(píng)估報(bào)告，評(píng)估人應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。
2. 施工期間，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對(duì)工程的'安全狀況進(jìn)行綜合檢查評(píng)定，采取有效措施消除安全隱患，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
3. 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并上墻。
4. 項(xiàng)目部應(yīng)配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為項(xiàng)目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標(biāo)
1. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標(biāo)。
2. 安全目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)。
3. 安全目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的工作，把安全責(zé)任落實(shí)到人，把安全目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作并量化，并制定安全管理指標(biāo)和考核辦法。
4.3.2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
4.3.2.1 組織機(jī)構(gòu)
1. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
2. 配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置，并設(shè)安全主管。
⑷ 項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。
3. 項(xiàng)目部人員配備和崗位設(shè)置：具體要求執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理辦法》。
4.3.2.2 職責(zé)
1. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3. 項(xiàng)目部應(yīng)建立安全責(zé)任考核制度，對(duì)各管理層和各崗位人員安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎(jiǎng)懲。
4.3.3 安全生產(chǎn)投入
項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)�？顚Ｓ茫糜陧�(xiàng)目的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。
4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度
1、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
⑴ 項(xiàng)目部應(yīng)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
�、� 項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管人員匯總。
�、� 項(xiàng)目部應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給管理人員和施工作業(yè)人員。
�、� 項(xiàng)目部應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目部的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，貫徹到各項(xiàng)工作中。
2. 規(guī)章制度
�、� 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
�、� 安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則應(yīng)符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規(guī)程：項(xiàng)目部可根據(jù)工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評(píng)估
項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目施工工期，應(yīng)每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估和合規(guī)性評(píng)價(jià)。
5. 修訂
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評(píng)價(jià)及評(píng)估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。
2. 項(xiàng)目部應(yīng)建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測(cè)的技術(shù)檢查、監(jiān)測(cè)記錄，由檢查人或施工員負(fù)責(zé)填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測(cè)記錄，由檢查人負(fù)責(zé)填寫，安全員負(fù)責(zé)收集、整理。
4. 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3
一、員工行為規(guī)范
1、加強(qiáng)主人翁意識(shí)，維護(hù)本部形象，服從本部安排，對(duì)待客戶熱情有禮，耐心周到。
2、每位員工做任何工作都應(yīng)相互配合盡職盡責(zé)，努力提高工作效率，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專業(yè)水平。
3、禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾聊天，討論工作時(shí)聲音適量。
4、未經(jīng)客戶與本部負(fù)責(zé)人允許不得私自將客戶文件和資料給他人借閱或拷盤。
5、如遇任何問(wèn)題，可向負(fù)責(zé)人反映，每位員工不能因個(gè)人情緒影響工作。
6、上班時(shí)間不得上網(wǎng)瀏覽不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長(zhǎng)篇小說(shuō)（軟件學(xué)習(xí)類網(wǎng)站除外）、聊私人了QQ（業(yè)系QQ除外）、玩游戲、上MSN、本部電腦嚴(yán)禁下載及安裝大型網(wǎng)絡(luò)游戲如三國(guó)、傳奇、反恐等游戲軟件，應(yīng)掌握正確操作、使用辦公設(shè)備的方法。電腦應(yīng)每天殺毒并升級(jí)殺毒軟件和電腦系統(tǒng)補(bǔ)丁，由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)。
7、手機(jī)是通訊的重要工具，早上8：00---24：00必須開(kāi)機(jī)，任何員工不得以任何理由關(guān)機(jī)，如發(fā)現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或停機(jī)24小時(shí)以上，一次處以警告，二次以上（含二次）在當(dāng)月工資中扣除20元作懲罰。
8、與家人及朋友游玩、聊天不能長(zhǎng)時(shí)間占用工作時(shí)間。
9、下班以后最后一位員工應(yīng)關(guān)閉所有門窗，切斷電源、杜絕一切安全隱患。
10、固定電話為業(yè)務(wù)電話，嚴(yán)禁拔打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)三分鐘。
11、接聽(tīng)電話規(guī)范
A、電話鈴音響后接起，致以簡(jiǎn)單親切的問(wèn)候，并主動(dòng)提出本部名稱。示例：“您好！德恒廣告印務(wù)”。
B、電話鈴音響起后應(yīng)主動(dòng)接電話，并認(rèn)真聽(tīng)清對(duì)方來(lái)電事由，非特殊情況電話中不得透露本部員工私人聯(lián)系方式及信息。
C、談話結(jié)束后應(yīng)道：“再見(jiàn)“，并等對(duì)方掛斷后，輕放電話聽(tīng)筒。
12、服務(wù)忌語(yǔ)
A、這事不是我負(fù)責(zé)的，我不清楚
B、請(qǐng)你去問(wèn)其它人，這不關(guān)我的事
C、這是你自己的錯(cuò)，不關(guān)我的事
二、環(huán)境規(guī)范
1、自覺(jué)維護(hù)工作區(qū)域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個(gè)人辦公區(qū)域(包括桌面及座椅周圍)的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計(jì)算機(jī)等潔凈無(wú)尖。
2、辦公使用的桌椅、計(jì)算機(jī)等其它設(shè)施設(shè)備須固定位置擺放，整齊合理。
3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應(yīng)及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。
4、桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。允許放置的物品：文件架、顯示囂、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、電話、手機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、筆筒、文具、臺(tái)歷、水杯，以及正在使用的文件資料。其它相關(guān)物品一律放入柜子。
5、保持辦公區(qū)域的'地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應(yīng)自覺(jué)拾起。
6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品：如確需懸掛或粘貼，應(yīng)保持整潔、美觀。
7、辦公區(qū)域內(nèi)使用電器設(shè)備的連線整齊、安全。添加電器設(shè)備時(shí)，須大家商量，不通話私自任意拉接電線。
8、員工下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公區(qū)間前，應(yīng)將桌面物品歸好位，逐一確認(rèn)后方可離開(kāi)，重要文件須妥善保管，以防匯密。
9、下班前，要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等電氣設(shè)備，最后離開(kāi)者要關(guān)閉電燈、門窗，防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。
10、員工可利用每日上下班前后的十分鐘時(shí)間進(jìn)行個(gè)人辦公區(qū)間環(huán)境的清潔整理。
三、本部財(cái)物
1、愛(ài)護(hù)本部財(cái)物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出本部，不得利用公司資源做私事，本部有權(quán)對(duì)毀壞、偷竊財(cái)物的員工追償及處罰。
2、養(yǎng)成的習(xí)慣，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品(紙)。
3、嚴(yán)禁利用本部設(shè)施進(jìn)行與本部無(wú)關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用本部財(cái)產(chǎn)。
4、離職時(shí)應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的財(cái)物。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4
第一章設(shè)備的申請(qǐng)
第一條項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)、規(guī)模，編制本項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)客專中心設(shè)備主管部門。
第二條項(xiàng)目部不得自行購(gòu)買固定資產(chǎn)類的施工機(jī)具設(shè)備。
第三條客專中心設(shè)備主管部門根據(jù)本客專中心現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配。
第四條項(xiàng)目部根據(jù)客專中心統(tǒng)一配置的機(jī)具設(shè)備建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。
第二章設(shè)備的使用
第五條項(xiàng)目部應(yīng)按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的原則，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。
第六條設(shè)備使用者必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，文明操作設(shè)備。并做好運(yùn)行記錄；
2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；
3、遵守交接班制度；
4、管好工具、附件，不得遺失；
5、發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的故障應(yīng)及時(shí)有關(guān)人員檢查處理。
第七條任何單位和個(gè)人不得有下列行為：
1、超負(fù)荷、超性能使用設(shè)備；
2、擅自拆卸設(shè)備上的附件；
3、擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租給外單位或個(gè)人使用；
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將設(shè)備交給他人使用。
第三章設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)
第八條設(shè)備維護(hù)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)”的原則，重視和加強(qiáng)這方面的管理工作。各級(jí)維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。
第九條設(shè)備維護(hù)分日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類。項(xiàng)目部必須做到制度化。
第十條設(shè)備維護(hù)必須達(dá)到四項(xiàng)規(guī)定要求：
1、整齊。工具、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；
2、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；
3、潤(rùn)滑。按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標(biāo)明亮，油路暢通；
4、安全。實(shí)行定人定機(jī)制；遵守操作、維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測(cè)異狀，不出事故；
5、日常維護(hù)由設(shè)備操作者進(jìn)行，必須做到：
①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油。確認(rèn)正常后使用設(shè)備；
②運(yùn)行中的檢查，注意觀察其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知人員；
�、凼褂猛旰蟮臋z查，停機(jī)后15分鐘左右時(shí)間認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，并做好設(shè)備運(yùn)行狀況紀(jì)錄。
第十一條定期維護(hù)由操作者進(jìn)行，每季一次，每次作業(yè)時(shí)間約為三小時(shí)/臺(tái)。具體要求：
1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；
2、油路暢通，油標(biāo)明亮；
3、操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
4、做好維護(hù)記錄，維護(hù)人、驗(yàn)收人簽字。
第四章設(shè)備的'修理
第十二條項(xiàng)目部管理的固資機(jī)具設(shè)備大修、主要總成大修，和固資機(jī)具設(shè)備的一般修理或運(yùn)行性修理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
第十三條固資機(jī)具設(shè)備的各類修理，應(yīng)附修理清單（包括：主要配件、價(jià)格、數(shù)量等），并報(bào)相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。
第十四條租賃退還由客專中心管理的固資機(jī)具設(shè)備，經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門檢查后，確定固資機(jī)具設(shè)備維護(hù)類別及修理項(xiàng)目，進(jìn)行維護(hù)修理。其維修費(fèi)用經(jīng)租賃單位確認(rèn)后，由客專中心設(shè)備主管部門通知租賃單位承擔(dān)。
第十五條因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機(jī)具設(shè)備損壞或發(fā)生機(jī)械故障，其修理費(fèi)由責(zé)任人承擔(dān)。
第五章設(shè)備的報(bào)廢
第十六條為充分發(fā)揮施工機(jī)具設(shè)備效用，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，嚴(yán)格審查把關(guān)，認(rèn)真做好各自管理的固資機(jī)具設(shè)備報(bào)廢工作。
第十七條屬于下列情況應(yīng)予以報(bào)廢
1、機(jī)具設(shè)備折舊費(fèi)已經(jīng)提完，并符合下列條件者：
�、賶勖训�、性能達(dá)不到使用要求、無(wú)法修復(fù)的；
②元件老化、無(wú)修理價(jià)值的。
2、未提完折舊的機(jī)具設(shè)備，需詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因：
�、儆捎谛吞�(hào)老舊，無(wú)法用于施工生產(chǎn)的；
�、谝蚋鞣N事故，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。
第十八條項(xiàng)目部管理的機(jī)具設(shè)備報(bào)廢應(yīng)嚴(yán)格按下列辦理手續(xù)：
1、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員列出報(bào)廢機(jī)具設(shè)備清單，報(bào)客專中心設(shè)備主管部門�？蛯Ｖ行脑O(shè)備主管部門組織相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)分析評(píng)價(jià)，逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)堅(jiān)定審核，符合報(bào)廢條件的填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)拆除”，一式四份，報(bào)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后，客專中心設(shè)備主管部門通知部門銷賬銷戶；
3、報(bào)廢機(jī)具設(shè)備的處置應(yīng)滿足環(huán)境管理要求。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度5
為增進(jìn)客戶利益及公司品牌在海外的信譽(yù)度，將國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行予以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。
第一章銷售區(qū)域劃分
第一條公司CEO需具體明確地劃分各外貿(mào)人員的海外市場(chǎng)服務(wù)區(qū)域。公司CEO須對(duì)有關(guān)人員強(qiáng)調(diào)執(zhí)行區(qū)域界線及指定銷售產(chǎn)品線的嚴(yán)肅性，外貿(mào)人員無(wú)權(quán)變更及調(diào)換服務(wù)區(qū)域；區(qū)域界線的解釋、裁定、變更由公司CEO負(fù)責(zé)。
第二條外貿(mào)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的地理環(huán)境、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平、市場(chǎng)變化等要深入了解，掌握市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)情形，并擬定應(yīng)對(duì)策略。
第三條公司CEO、外貿(mào)主管及外貿(mào)人員須隨時(shí)了解各類客戶的銷售性、安全性、收益性、發(fā)展性、合作性等情況。
第二章客戶管理
第四條外貿(mào)人員應(yīng)建立轄區(qū)內(nèi)每位客戶的資料卡，一律使用公司統(tǒng)一的客戶資料卡格式（按ERP系統(tǒng)要求），并經(jīng)公司外銷部審核后成為有效客戶存檔，才可以進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)（接單、下生產(chǎn)任務(wù)單）。
第五條未經(jīng)公司外銷部的同意，外貿(mào)人員不得隨意增減客戶。
第六條將客戶分級(jí)
公司外銷部須根據(jù)營(yíng)業(yè)額、企業(yè)性質(zhì)劃分客戶等級(jí)，分A/B/C/D四級(jí)；
A級(jí)：年銷售額500萬(wàn)美元以上（含）；
B級(jí)：年銷售額300（含）至500萬(wàn)美元；
C級(jí)：年銷售額100（含）至300萬(wàn)美元；
D級(jí)：年銷售額100萬(wàn)美元以下；
第七條彈性劃分客戶的等級(jí)，并非一成不變；客戶資料卡由公司外銷部定期審核，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第八條對(duì)于A、B級(jí)客戶的總經(jīng)理、采購(gòu)主管、財(cái)務(wù)主管的個(gè)性、愛(ài)好。家庭狀況，外貿(mào)人員都要建檔管理，要做到非常熟悉。
第九條與A、B級(jí)客戶應(yīng)經(jīng)常保持密切的聯(lián)系，了解客戶需求、意見(jiàn)和建議，并對(duì)其進(jìn)行拜訪：
1.A級(jí)客戶，公司CEO每年例行拜訪；技術(shù)副總每年例行拜訪；
2.B級(jí)客戶，公司CEO每年不定期拜訪技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保部等領(lǐng)導(dǎo)每年（國(guó)內(nèi)、外展覽會(huì)）定點(diǎn)拜訪；
3.公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（財(cái)務(wù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等部門）應(yīng)每季度至少一次和公司外銷部外貿(mào)人員溝通，了解海外市場(chǎng)概況及客戶需求、意見(jiàn)和建議；
4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立起公司與客戶之間的對(duì)賬機(jī)制，每季度定期整理客戶對(duì)賬單與客戶對(duì)賬，杜絕因個(gè)別業(yè)務(wù)人員違法違紀(jì)行為損害公司和客戶的經(jīng)濟(jì)利益。
5.公司外銷部應(yīng)每季度編輯“公司熱點(diǎn)快訊”，于公司網(wǎng)站發(fā)布或郵寄給客戶。讓客戶準(zhǔn)確掌握公司最新的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品信息。任何人不得假借公司名義散布不實(shí)信息，誤導(dǎo)客戶、損害公司形象。
第十條為樹立公司良好形象，提高管理水平，由公司外銷部接待科統(tǒng)籌做好所有海外客戶來(lái)訪的接待工作（包含歡迎指示牌的制作：客戶姓名、公司名稱）：
1.如需到機(jī)場(chǎng)迎接，公司外銷部接待科應(yīng)向總務(wù)部安排接機(jī)事宜。必須提前十分鐘抵達(dá)機(jī)場(chǎng)或酒店將客人接來(lái)公司；
2.外銷部接待科或責(zé)任外貿(mào)人員應(yīng)將有關(guān)資料、檔案、樣品等置于洽談室；
3.如客戶需要飲料、食品等，外銷部接待科應(yīng)通知洽談室管理人員準(zhǔn)備。
第三章海外客戶業(yè)務(wù)往來(lái)管理
第十一條外貿(mào)人員與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)，通過(guò)電子郵件及傳真方式進(jìn)行聯(lián)系。若為電子郵件，必須使用公司域名的郵件地址，嚴(yán)格禁止以私人郵件地址為聯(lián)系，由公司IT部門對(duì)全體外貿(mào)人員注冊(cè)的郵件地址進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過(guò)郵件服務(wù)器對(duì)收發(fā)的郵件集中管理；若為傳真文件，必須建立客戶往來(lái)傳真檔案夾，按客戶別/日期順序歸檔，相關(guān)檔案需有專人管理。IT部門須獲得公司授權(quán)，對(duì)進(jìn)出郵件是否遵守公司規(guī)定進(jìn)行不定期稽核，并提交異常報(bào)告給公司CEO。
第十二條外貿(mào)主管因工作需要所使用的手機(jī)號(hào)碼卡（長(zhǎng)期用于對(duì)外名片上的號(hào)碼）由公司定期統(tǒng)一繳費(fèi)，相關(guān)使用人應(yīng)善盡保管義務(wù)，號(hào)碼卡的所有權(quán)歸公司所有，當(dāng)使用人離職時(shí)必須交回手機(jī)號(hào)碼卡。
第十三條外貿(mào)人員與每月25日必須提交“月銷售展望及總結(jié)工作報(bào)告”（詳附表），由外貿(mào)主管審查后于每月27日前交公司總經(jīng)理審核。
第十四條外貿(mào)人員對(duì)客戶報(bào)價(jià)的請(qǐng)求（RFQ），必須嚴(yán)格按照公司外銷部頒布的價(jià)格表（應(yīng)做好文件控制）進(jìn)行報(bào)價(jià)，不得隨意更改。公司外銷部在進(jìn)行訂單審查時(shí)若有發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)，除不予接受該訂單外，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十五條客戶簽訂合同（PI）及付款作業(yè)
1.公司外銷部和海外客戶簽訂合同（PI）時(shí)，須使用公司法務(wù)部制訂的統(tǒng)一文本格式合同，不得擅自使用其他文本格式、或更改合同條款，否則一律無(wú)效。
2.海外客戶簽訂PI后須于當(dāng)天傳回公司財(cái)務(wù)部備案。生產(chǎn)單則統(tǒng)一傳真至公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理處評(píng)審再轉(zhuǎn)往生產(chǎn)部生產(chǎn)。
3.各區(qū)域總代理商的設(shè)立，應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制訂的總代理資格條件的要求呈公司CEO簽字核準(zhǔn)后才能生效，并使用規(guī)定的總代理協(xié)議文本進(jìn)行簽訂。對(duì)于未經(jīng)公司CEO批準(zhǔn)而擅自設(shè)立總代理、使用其他版本合同、外貿(mào)人員私自增減合同條款等違紀(jì)行為，并因此造成公司經(jīng)濟(jì)及法律上重大損失的責(zé)任人將嚴(yán)肅追究其法律責(zé)任。
4.海外客戶訂單一律采用現(xiàn)款交易，L/C或T/T付款；特殊情形須經(jīng)公司CEO核準(zhǔn)，否則一律不予安排生產(chǎn)（必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單審查程序）。公司指定的收款專戶，見(jiàn)附件（由財(cái)務(wù)部制頒）。
5.每一筆外貿(mào)訂單交易，應(yīng)做到銷售合同、客戶單位名稱、銷售單證、銷售發(fā)票、收款專戶的一致性；于訂單審查過(guò)程，財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格審查及監(jiān)督，未經(jīng)公司CEO批準(zhǔn)不得經(jīng)第三方走賬。如果外貿(mào)人員違章操作從中牟取價(jià)差圖利，貪污公司的公款，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究法律責(zé)任。
6.貨物出口報(bào)關(guān)單證作業(yè)由公司外銷部統(tǒng)一制單，相關(guān)運(yùn)輸船務(wù)等統(tǒng)一由公司指定的代理機(jī)構(gòu)辦理。公司外銷部須將上述配合作業(yè)的第三方予以統(tǒng)一建檔管理，并對(duì)彼等的配合度定期實(shí)施季度考核。
7.嚴(yán)禁利用公司名義向客戶銷售其他公司產(chǎn)品、或銷售其他公司所生產(chǎn)的.仿制本公司的產(chǎn)品來(lái)欺騙客戶，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
8.各區(qū)域在處理客戶的售后服務(wù)需求時(shí)，須嚴(yán)格按照公司售后服務(wù)管理制度的規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格控制三包配件的免費(fèi)贈(zèng)送；所有免費(fèi)配件的贈(zèng)送必須依銷售合同的規(guī)定申請(qǐng)，由質(zhì)保部進(jìn)行確認(rèn)。如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，或配件金額超過(guò)1000元人民幣以上者，須按客戶投訴程序報(bào)請(qǐng)公司CEO批準(zhǔn)。
9.各區(qū)域責(zé)任外貿(mào)人員每個(gè)月30日應(yīng)編制“客戶訂單收貨確認(rèn)月度報(bào)告”提交公司外銷部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查，對(duì)于接收數(shù)量異�；蜇浳飺p壞等情事，應(yīng)將客戶投訴報(bào)告及相關(guān)證明資料文件連同“客戶收貨異常月度報(bào)告”提交公司外銷部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查及處理。
10.售后服務(wù)部門部每月30日提交“海外客戶免費(fèi)配件贈(zèng)送明細(xì)月報(bào)”給公司外銷部進(jìn)行核對(duì)后，一聯(lián)給財(cái)務(wù)，列入有關(guān)區(qū)域銷售費(fèi)用/銷貨成本。
第四章業(yè)務(wù)拜訪及國(guó)內(nèi)外展會(huì)參展管理
第十六條所有外貿(mào)人員參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)或客戶拜訪等業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須事先提交相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司CEO批準(zhǔn)，并由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)參與。不得私自單獨(dú)拜訪，否則嚴(yán)肅處理并且所發(fā)生的費(fèi)用不予財(cái)務(wù)報(bào)銷。
第十七條展在會(huì)會(huì)場(chǎng)取得的客戶名片必須統(tǒng)一集中保管，不得由私人保管。展會(huì)結(jié)束后由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)于返回公司一周內(nèi)提交“展會(huì)成果報(bào)告”呈報(bào)公司CEO，內(nèi)容包含：
·接待客戶總數(shù)、既有客戶數(shù)、新客戶數(shù)
·接收名片張數(shù)
·新客戶按交易意愿：極高意愿、一般、意圖不明分別統(tǒng)計(jì)數(shù)量
·展會(huì)訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)成交金額、三個(gè)月內(nèi)有望成交金額
·客戶意見(jiàn)及建議事項(xiàng)：產(chǎn)品、服務(wù)、銷售渠道、政府法規(guī)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
·建議采取的后續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃（依各區(qū)域）
·參展費(fèi)用科目明細(xì)報(bào)告
·展會(huì)效益總結(jié)：人均差旅費(fèi)用、（已成交）每萬(wàn)元美金平均參展費(fèi)用、三個(gè)月內(nèi)有望成交每萬(wàn)元美金平均參展費(fèi)用。（如可行，提供歷屆趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)圖表）
·檢討及改進(jìn)事項(xiàng)：攤位設(shè)計(jì)及布置、客戶接待、展品及產(chǎn)品信息資料、建議可行的節(jié)約方案
第十八條國(guó)外業(yè)務(wù)拜訪活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司一周內(nèi)提交“出差報(bào)告”并呈報(bào)公司CEO，必要時(shí)輔以簡(jiǎn)報(bào)方式進(jìn)行。
第五章品牌使用及管理
第十九條外貿(mào)人員均應(yīng)積極促銷公司產(chǎn)品并維護(hù)公司商標(biāo)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。原則上，不主動(dòng)向客戶推薦及使用其他商標(biāo)。特殊情況需要使用其他商標(biāo)需報(bào)公司CEO批準(zhǔn)。
第二十條經(jīng)銷商可將商標(biāo)用于與產(chǎn)品銷售相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但禁止經(jīng)銷商將商標(biāo)作為其公司名稱的組成部分或在本國(guó)注冊(cè)我公司商標(biāo)。一旦經(jīng)銷協(xié)議終止，經(jīng)銷商應(yīng)在銷售完所有存貨后立刻停止使用我公司商標(biāo)。
第二十一條任何組織及個(gè)人不得未經(jīng)授權(quán)，使用或侵犯我公司專利、版權(quán)及商標(biāo)。所有外貿(mào)人員應(yīng)主動(dòng)向公司總部提報(bào)侵權(quán)事實(shí)并積級(jí)協(xié)助公司產(chǎn)權(quán)部舉證。公司職員利用職務(wù)之便，搶注我公司商標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
第六章駐外辦事處辦公管理
第二十二條派駐外地各辦事處服務(wù)的外貿(mào)人員薪資核定及獎(jiǎng)金發(fā)放，統(tǒng)一依據(jù)公司制訂的《營(yíng)銷人員薪資報(bào)酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定辦理。
第二十三條各駐外辦事處不經(jīng)公司CEO批準(zhǔn)不得自行招聘人員。所有派駐辦事處員工由公司總部人事部統(tǒng)一招聘，交納三金，簽訂用工合同及競(jìng)業(yè)禁止合約。
第二十四條各駐外辦事處行政及辦公費(fèi)用的報(bào)銷及核準(zhǔn)權(quán)限，須依照公司財(cái)務(wù)部門制訂的“辦事處辦公費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定”的要求辦理。
·辦事處出納每周固定保持一定數(shù)額的零用金（視業(yè)務(wù)運(yùn)作需要），統(tǒng)一在每月20-25日間開(kāi)票支領(lǐng)，并于此同時(shí)辦理上個(gè)月的費(fèi)用核銷手續(xù)。
·每周五匯總出納明細(xì)周報(bào)及相關(guān)單證（含零用金缺補(bǔ)申請(qǐng)單），提交公司財(cái)務(wù)部審核。
·辦事處零用金支出核準(zhǔn)權(quán)限設(shè)定：?jiǎn)我挥猛局С鼋痤~1000元內(nèi)，授權(quán)辦事處主管簽字后支用；1000元以上的，須報(bào)公司財(cái)務(wù)副總或公司CEO核準(zhǔn)。
第二十五條本制度自頒布之日起施行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、及修訂。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度6
一、作息管理
1、員工上下班考勤由本部負(fù)責(zé)人記錄。
2、正常上班時(shí)間：8:00—20:00(冬夏季同樣)
3、工作日：本部實(shí)行七天工作日制，周一至周六全體員工正常上班考勤，周日上午推遲一小時(shí)上班(如有特殊業(yè)務(wù)需要辦理除外)。
4、上下班遲到、早退15分鐘以內(nèi)，扣罰10元/次；超過(guò)15分鐘以上者，扣罰當(dāng)天工資50%；超過(guò)30分鐘者，作曠工論處；每曠工一次，扣罰當(dāng)月工資10%；月累計(jì)曠工三次者，扣罰當(dāng)月工資50%。因不可抗拒的.情況而遲到，本人向負(fù)責(zé)人口頭闡述核準(zhǔn)后，可免按遲到計(jì)。
5、員工因工作需要，臨時(shí)安排上下班不作遲到、早退處理。
6、不得用本部業(yè)務(wù)辦理名義辦理私事，如發(fā)現(xiàn)作曠工論處。
二、請(qǐng)假：
1、事假：所有事假提前12小時(shí)向負(fù)責(zé)人口頭申請(qǐng)，如有特殊情況，應(yīng)提前兩個(gè)時(shí)通過(guò)口頭或電話申請(qǐng)批準(zhǔn)(每月每人享受有薪事假半天(必須按正規(guī)程序請(qǐng)假，否則視為曠工)。
2、病假：一般病假以半天為一次，未能提前請(qǐng)批的需在請(qǐng)假當(dāng)天電話告之負(fù)責(zé)人，如需請(qǐng)假多天告之負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，正常上班時(shí)憑正規(guī)醫(yī)院證明享受帶薪病假。一個(gè)月可享受二天的帶薪病假。
三、有薪假：
1、國(guó)家法定節(jié)假日(本部臨時(shí)決定放假時(shí)間)
2、婚假3天
3、年假(本部臨時(shí)決定放假時(shí)間)
4、每月有薪事假半天
四、全勤獎(jiǎng)：
凡本部員工，除本部規(guī)定的休假日外，每月滿勤并無(wú)遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，給予獎(jiǎng)勵(lì)20元/月。
五、考勤統(tǒng)計(jì)
每月2日前由負(fù)責(zé)人將上月考勤進(jìn)行匯總并予以公布，供員工核對(duì)，若有疑問(wèn)，需于每月4月前找負(fù)責(zé)人核實(shí)，考勤統(tǒng)計(jì)將于5日與上月工資掛鉤核算。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度7
第一章分區(qū)分類
第一條各料庫(kù)應(yīng)繪制張貼庫(kù)區(qū)平面示意圖。
第二條按物資的不同類別，在料場(chǎng)和庫(kù)區(qū)應(yīng)用白（紅）漆劃分屯放區(qū)域。
第三條物資屯放應(yīng)分合格品區(qū)，不合格品區(qū)和待檢區(qū)。
第二章上架保管
第四條上架保管的物品應(yīng)按庫(kù)、架、層、位號(hào)堆碼擺放，并拴掛料簽；
第五條鋼材上架后應(yīng)在鋼材外端端部進(jìn)行涂色、打印，并掛牌；
第六條對(duì)批量大、數(shù)量多，需要點(diǎn)數(shù)、剪開(kāi)的散裝物品，可獨(dú)立包裝成小包、小盒、小捆，每件應(yīng)標(biāo)明品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。
第三章物料管理
第七條木材成材應(yīng)按材種和形狀（板、枋）、尺寸垛放，并拴掛料簽；原木應(yīng)按料種、徑級(jí)掛牌；層間應(yīng)按墊木間隔，便于空氣流通，防止腐爛；
第八條電纜屯放場(chǎng)地應(yīng)按不同類別分區(qū)屯放，并拴掛料簽；
第九條危險(xiǎn)品保管應(yīng)單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房，當(dāng)不具備單獨(dú)設(shè)庫(kù)時(shí)，應(yīng)采用鐵皮箱隔離管，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并設(shè)置醒目標(biāo)志牌。
第四章物資搬運(yùn)中保持物資質(zhì)量
第十條職工安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)
1、班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在確保職工安全與健康的前提下組織裝卸。
2、安全員認(rèn)真監(jiān)裝監(jiān)卸，指導(dǎo)裝卸工人在作業(yè)中保障貨物安全。作業(yè)前向班組說(shuō)明貨物性質(zhì)，提出安全注意事項(xiàng)，明確裝卸、堆碼、加固的具體要求。
3、對(duì)裝卸機(jī)械司機(jī)、超重工的考核，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后上崗操作。
4、認(rèn)真養(yǎng)護(hù)、安全使用裝卸機(jī)具及防護(hù)設(shè)備、用品，使之保持完好狀態(tài)；
5、按規(guī)定穿戴工作服裝和使用防護(hù)用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、涼鞋等參加作業(yè)。
6、裝卸班組出工時(shí)必須帶齊工具和防護(hù)用品，收工時(shí)清點(diǎn)工具和防護(hù)用品，清掃作業(yè)場(chǎng)地，消除安全隱患。
7、攜帶少量危險(xiǎn)物品和需要特殊防護(hù)的烈性危險(xiǎn)貨物時(shí)，須派熟悉貨物性質(zhì)的人員指導(dǎo)操作、交接和隨車押運(yùn)，并遵守法律、法規(guī)要求。
8、存放危險(xiǎn)貨物的倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地，必須符合管理的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)所在地區(qū)公安部門批準(zhǔn)。
9、危險(xiǎn)貨物的庫(kù)、場(chǎng)或裝卸現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備必要的消防設(shè)施。庫(kù)場(chǎng)必須通風(fēng)良好，清潔干燥，周圍應(yīng)劃定禁區(qū)，設(shè)置明顯的警告標(biāo)志；庫(kù)場(chǎng)應(yīng)配備專職人員看管，負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、維修工作，并采取嚴(yán)格的安全措施。
第十一條機(jī)械裝卸
1、采用起重機(jī)裝卸時(shí)，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行，并確認(rèn)起吊支點(diǎn)和叉車叉鏟部位；
2、拆除外包裝的`物資裝卸時(shí)，應(yīng)利用其專項(xiàng)起吊孔或吊鉤，叉車作業(yè)時(shí)，應(yīng)將其放置在專用的托盤上，或利用原有的底座。嚴(yán)禁在軸、手柄或外殼上吊掛和叉鏟；
3、體積或重量較大的物資，吊、叉落地時(shí)，必須墊平、墊穩(wěn)；
4、重疊碼垛的物資，應(yīng)做到上輕下重，碼垛整齊、穩(wěn)固；
5、作業(yè)地點(diǎn)地面松軟、不平時(shí)，應(yīng)夯實(shí)、修理平整，或加墊厚木板，或采取其他措施；
6、遇6級(jí)以上大風(fēng)或暴雨時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械作業(yè)；
7、吊車作業(yè)時(shí)，起重臂范圍內(nèi)有架空電纜電線時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)。
第十二條人力作業(yè)
1、作業(yè)時(shí)，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行；
2、人力作業(yè)，應(yīng)采用高站臺(tái)或跳板等方式，嚴(yán)禁將物資從高處直接推落地面跳板應(yīng)采取防滑措施；
3、人力搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)檢查杠棒、繩索的牢固程度，以及杠抬位置是否恰當(dāng)；
4、軟袋包裝的物資，不得用尖銳的或帶鉤的利器鏟、叉、挑；
5、采用手推車、板車等搬運(yùn)物資，應(yīng)捆綁牢固，載重量不應(yīng)大于300kg。物資重量客專中心宜垂直于車軸；
6、用鐵管、圓木等滾動(dòng)方法裝卸或搬運(yùn)物資時(shí)，鐵管、圓木的直徑不應(yīng)大于70mm，其長(zhǎng)度應(yīng)大于物資承力底座的寬度，滾動(dòng)距離不應(yīng)超過(guò)50m，超過(guò)時(shí)宜機(jī)械運(yùn)輸；
7、采用滾動(dòng)方法，通過(guò)高站臺(tái)或跳板裝卸遇地面有坡度時(shí)，應(yīng)用繩索捆綁拉拽，滾動(dòng)速度不應(yīng)過(guò)快；
8、對(duì)易燃、易爆、有毒、腐蝕等危險(xiǎn)品的搬運(yùn)，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和傾倒。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，搬運(yùn)中應(yīng)有隔熱、防潮措施；
9、危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)搬運(yùn)，不得與其他物資同車裝運(yùn)；
10、盤裝、桶裝物資的搬運(yùn)，應(yīng)捆扎牢固，避免滾動(dòng)、撞擊。
第十三條汽車運(yùn)輸
1、汽車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)控制裝載物資重量，嚴(yán)禁超載；
2、大型貨車的載物高度，從地面起，不得超過(guò)4m（掛斗車不得超過(guò)3m），后端不得超過(guò)車廂（掛斗車不得超過(guò)車廂）；
3、當(dāng)運(yùn)載超限的不可解體的物資影響交通安全的，應(yīng)當(dāng)按照公安機(jī)關(guān)交通管理部門指定的時(shí)間、路線、速度行駛，且懸掛醒目紅色標(biāo)志，捆綁牢固；
4、汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)品時(shí)，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理危險(xiǎn)品運(yùn)輸證。按指定時(shí)間、路線行使，懸掛規(guī)定標(biāo)志，并隨車配備與之相適應(yīng)的滅火器材；
5、對(duì)盤裝、桶裝物資的運(yùn)輸，采取牢固固定措施，防止?jié)L動(dòng)；
6、汽車運(yùn)輸貴重或精密的設(shè)備時(shí)，必須采取防震、防撞擊措施。
第五章物資材料的發(fā)放
第十四條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工班組應(yīng)根據(jù)每天的工作量到材料員處辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，填寫材料領(lǐng)用單并簽字后領(lǐng)用。材料員應(yīng)及時(shí)登記入帳。帳、卡、物應(yīng)保持一致。
第十五條班組每天領(lǐng)用的化學(xué)危險(xiǎn)品，如未用完，應(yīng)于當(dāng)日回庫(kù)，做好入庫(kù)登記，化學(xué)危險(xiǎn)品不得在危險(xiǎn)品庫(kù)外過(guò)夜。
第十六條項(xiàng)目部材料員應(yīng)每月將庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)重要物資的庫(kù)存情況。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度8
為規(guī)范視頻會(huì)議的。使用，保證視頻會(huì)議的順利進(jìn)行，特制定本管理制度，要求如下：
一、會(huì)議申請(qǐng)流程及標(biāo)準(zhǔn)
1、各職能部門召開(kāi)的接口人視頻會(huì)議需填寫《視頻會(huì)議申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件一)，分管(副)總裁簽字后交至集團(tuán)it部留檔，并將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人，視頻會(huì)議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助或者需要運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部進(jìn)行督導(dǎo)的，請(qǐng)抄送相關(guān)部門。
2、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國(guó)全員視頻會(huì)議均需提前兩個(gè)工作日填寫《視頻會(huì)議申請(qǐng)單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后，方可將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人，并將該申請(qǐng)單交至集團(tuán)it部留檔。
3、總裁辦每季度召開(kāi)一次全國(guó)(全員)視頻會(huì)議；
4、集團(tuán)各職能中心所召開(kāi)的全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作。
5、全國(guó)全員伙伴視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)培訓(xùn)中心召集，集團(tuán)總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持，并由集團(tuán)、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢。
二、會(huì)議設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)要求
1、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭、音箱、話筒(或者耳麥)，如有缺失或運(yùn)行不正常，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)并調(diào)試，確保設(shè)備可用。
2、會(huì)議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開(kāi)會(huì)使用的'電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會(huì)議開(kāi)始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會(huì)議，以保證各分公司在會(huì)議召開(kāi)前30分鐘可以進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。
4、各分公司必須根據(jù)會(huì)議通知的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上線，it接口人需在會(huì)議召開(kāi)前30分鐘調(diào)試完畢(由于目前大多分工司沒(méi)有專職it，如沒(méi)有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請(qǐng)?zhí)崆案嗟臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)試，如有問(wèn)題可詢問(wèn)集團(tuán)it部，務(wù)必保證在規(guī)定時(shí)間會(huì)議系統(tǒng)能正常使用)。
三、獎(jiǎng)懲措施
以上事項(xiàng)請(qǐng)各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會(huì)議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件(沒(méi)有話筒、沒(méi)有視頻)，或者沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時(shí)常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級(jí)連帶責(zé)任，各成長(zhǎng)50元。若由于集團(tuán)it部延遲建立會(huì)議導(dǎo)致各分公司無(wú)法進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，集團(tuán)it成長(zhǎng)100元。
本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部20xx年xx月xx日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度9
第一條客專中心直接管理固資機(jī)具設(shè)備，客專中心對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行租賃管理。
第二條租賃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)填寫“機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃”，報(bào)客專中心設(shè)備主管部門審核，客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部至客專中心設(shè)備主管部門辦理租賃手續(xù)。
第三條客專中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備的移交：固資機(jī)具設(shè)備必須是合格的固資機(jī)具設(shè)備；客專中心設(shè)備主管部門與使用單位之間交接時(shí)，必須填寫固資機(jī)具設(shè)備借還單，一式二份（客專中心設(shè)備主管部門一份、使用人一份）。固資機(jī)具設(shè)備借還單見(jiàn)附表。
第四條租賃客專中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備使用結(jié)束后，租賃單位應(yīng)向客專中心設(shè)備主管部門提出申請(qǐng)，由客專中心設(shè)備主管部門指定地點(diǎn)辦理交接驗(yàn)收。
第五條費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)按季結(jié)算，按月為計(jì)算單位，超過(guò)十五天的按月計(jì)費(fèi)，不足十五天按半月計(jì)費(fèi)。
第六條客專中心直接管理的'固資機(jī)具設(shè)備租賃費(fèi)須經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人雙方簽認(rèn)，簽認(rèn)時(shí)間為七個(gè)工作日，超過(guò)簽認(rèn)時(shí)間作默認(rèn)處理。簽認(rèn)后的結(jié)算單交客專中心財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算。
第七條在項(xiàng)目部的固資機(jī)具無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需求時(shí),也可向外單位實(shí)行短期租賃(一年以內(nèi)),并簽訂機(jī)具設(shè)備的租賃合同,并報(bào)客專中心設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自以融資租賃、分期付款等方式變相購(gòu)買固資機(jī)具設(shè)備、儀器儀表。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度10
第一章物資申請(qǐng)計(jì)劃
第一條項(xiàng)目部根據(jù)工程施工合同、施工設(shè)計(jì)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施工調(diào)查等，按工程件名分別提出申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二條因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。由于變更造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理確認(rèn)手續(xù)及追加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)。
第二章物資采購(gòu)
第三條物資采購(gòu)（零星購(gòu)料除外）必須簽訂合同。
第四條施工生產(chǎn)中主要設(shè)備（如通信、信號(hào)設(shè)備；干線光、電纜、信號(hào)電纜等）和大宗物資由客專中心實(shí)施采購(gòu)；對(duì)一些采購(gòu)程序簡(jiǎn)單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，由項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)；采購(gòu)合同由客專中心統(tǒng)一管理。
第五條施工工程中一般物資，由項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況和工程施工進(jìn)度，按計(jì)劃分期分批自行采購(gòu)。采購(gòu)合同報(bào)客專中心備案。
第三章物資采購(gòu)原則
第六條遵循公開(kāi)透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、效益原則。
第七條堅(jiān)持“質(zhì)、量、價(jià)、時(shí)”綜合平衡的原則。
第八條除僅有唯一供貨單位或客專中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有特殊要求外，客專中心主要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇兩個(gè)以上的供貨單位，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購(gòu)。
第九條應(yīng)選用（特別是鐵路信號(hào)工程）經(jīng)相關(guān)權(quán)威部門認(rèn)證通過(guò)的產(chǎn)品，業(yè)主或設(shè)計(jì)推薦的產(chǎn)品也應(yīng)符合上述要求；如業(yè)主或設(shè)計(jì)推薦的產(chǎn)品不符合上述要求，項(xiàng)目部應(yīng)積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，由業(yè)主或設(shè)計(jì)出具書面意見(jiàn)后方可使用，相關(guān)資料送客專中心相關(guān)部門長(zhǎng)期保存。
第十條項(xiàng)目部采購(gòu)的設(shè)備材料，其采購(gòu)價(jià)不得超過(guò)工程管理部門公布的設(shè)備材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)。
第四章供應(yīng)商管理
第十一條供應(yīng)商是指采購(gòu)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括供應(yīng)客專中心、供應(yīng)商和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)等。
第十二條供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、有獨(dú)立的法人資格；
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；
3、具有履行合同所必須的資金實(shí)力和專業(yè)技術(shù)能力；
4、具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；
5、三年內(nèi)無(wú)重大違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄；
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第十三條供應(yīng)商應(yīng)提供的資質(zhì)證明資料：
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（投標(biāo)項(xiàng)目必須屬于規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；
2、法人代表授權(quán)委托書；
3、稅務(wù)登記證；
4、質(zhì)量（環(huán)境）管理體系注冊(cè)證書；
5、電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)量鑒定證書；
6、與投標(biāo)項(xiàng)目一致的相關(guān)業(yè)績(jī)說(shuō)明。
第十四條工程管理部門和項(xiàng)目部應(yīng)整理、收集并保存供應(yīng)商資料，建立合格供應(yīng)商檔案。工程管理部門并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部合格供應(yīng)商名單的匯總，并定期公布。
第五章物資采購(gòu)合同管理
第十五條物資采購(gòu)合同在簽訂前，應(yīng)認(rèn)真做好采購(gòu)物資市場(chǎng)詢價(jià)工作和物資采購(gòu)中標(biāo)單位推薦工作。
第十六條物資采購(gòu)合同評(píng)審，合同的評(píng)審的主要內(nèi)容如下：
1、是否有違反法律、法規(guī)及簽約原則的條款；
2、雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)及履約能力；
3、是否具備簽訂合同必要條件；
4、從工程質(zhì)量、工期、資金、成本效益等方面評(píng)審合同風(fēng)險(xiǎn)；
5、合同條款是否完善，內(nèi)容是否詳盡準(zhǔn)確。
第十七條重大物資采購(gòu)合同，除了評(píng)審?fù)�，有關(guān)合同條款還必須經(jīng)過(guò)客專中心律師審核，方可簽訂物資采購(gòu)合同。
第十八條簽訂合同時(shí)，應(yīng)使用客專中心規(guī)定的合同文本或工商局的標(biāo)準(zhǔn)合同書，須有法人代表或法人代表委托書的代理人簽字。
第十九條合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：
1、當(dāng)事人的名稱和住所‘
2、標(biāo)的；
3、數(shù)量；
4、質(zhì)量；
5、價(jià)款或報(bào)酬；
6、履行期限、地點(diǎn)和方式；
7、違約責(zé)任；
8、解決爭(zhēng)議的方法。
第二十條有下列情形之一的，合同無(wú)效。
1、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益；
2、惡意串通、損害國(guó)家、集體或第三人利益；
3、以合法形式掩蓋非法目的'；
4、損害社會(huì)公共利益；
5、違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。
第二十一條采購(gòu)合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行實(shí)施和管理，由客專中心管理部門管理的合同，合同款項(xiàng)的拔付，由合同管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，最終由客專中心總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)或總經(jīng)理方可支付合同的有關(guān)貨款。
第六章現(xiàn)場(chǎng)物資管理
第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按客專中心有關(guān)規(guī)定，配置專職材料管理人員，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，全面負(fù)責(zé)對(duì)工程物資的現(xiàn)場(chǎng)管理。工程管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
第二十三條項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)工程施工物資到達(dá)的接收和保管。
第二十四條項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的零星材料采購(gòu)工作。
第二十五條物資檢驗(yàn)應(yīng)按客專中心質(zhì)量管理體系的規(guī)定配合質(zhì)檢員進(jìn)行物資的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量。采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)與有關(guān)單位、部門聯(lián)系解決。
第二十六條物資到貨的點(diǎn)驗(yàn)、領(lǐng)用、處置的和規(guī)定:
1、采購(gòu)物資到貨后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，檢驗(yàn)其數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量。物資點(diǎn)驗(yàn)必須有兩人以上參加，填一式二份材料點(diǎn)驗(yàn)單，由該采購(gòu)人員和保管人員（或現(xiàn)場(chǎng)收料人員）、物資主管等參與驗(yàn)收的人員分別在點(diǎn)驗(yàn)單上簽字。點(diǎn)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量不符的，應(yīng)如實(shí)做好驗(yàn)收記錄，并向項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)采取措施，以減少損失。參與物資點(diǎn)驗(yàn)的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，并對(duì)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)要求建立材料管理賬冊(cè)，按品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行材料物品分類管理。
3、領(lǐng)用時(shí)填寫一式二份材料領(lǐng)用單，一份作為財(cái)務(wù)報(bào)銷的憑據(jù)，一份作為材料保管人員的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。料庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)在途單或者發(fā)票做好點(diǎn)收工作，根據(jù)點(diǎn)收單和領(lǐng)料單按月填制庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)表，做到賬賬、帳表、帳實(shí)相符。
4、存貨按季盤點(diǎn)，年度終了前應(yīng)進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查，做到帳實(shí)相符，賬賬相符。發(fā)生數(shù)額較大的盤虧、毀損，所在項(xiàng)目部應(yīng)查清原因，及時(shí)報(bào)告客專中心物資主管部門。
第二十七條現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按客專中心物資管理規(guī)定，做好庫(kù)存物資的倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作。
第二十八條工程剩余物資或廢舊材料根據(jù)物資性質(zhì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定處置或調(diào)劑使用。
第七章監(jiān)督及法律責(zé)任
第二十九條客專中心監(jiān)察審計(jì)部門為物資采購(gòu)的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)程序中的每一個(gè)環(huán)節(jié)（計(jì)劃編制、審查供應(yīng)商的資格、選擇和招標(biāo)采購(gòu)方式、談判和評(píng)標(biāo)、履行采購(gòu)合同、驗(yàn)收商品以及結(jié)算貨款等）進(jìn)行監(jiān)督。
第三十條紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。除了事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，還可對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行事后監(jiān)督，以提高采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三十一條對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的不規(guī)范行為及違法行為，按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條客專中心職工有權(quán)對(duì)違反本規(guī)定損害客專中心利益的行為向客專中心或政府有關(guān)部門舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)保護(hù)，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。
第三十三條對(duì)違反本規(guī)定弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，客專中心應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給客專中心造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度11
第一章材料采購(gòu)
第一條凡以客專中心名義對(duì)外進(jìn)行材料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（零星購(gòu)料除外），必須簽訂合同。
第二條施工工程中重要材料（如通信、信號(hào)設(shè)備；通信干線光、電纜、信號(hào)電纜等）和大宗材料由客專中心主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)；對(duì)一些采購(gòu)程序簡(jiǎn)單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，客專中心主管部門可委托項(xiàng)目部組織采購(gòu)。采購(gòu)合同由客專中心主管部門統(tǒng)一管理。
第三條施工工程中一般物資（如輔料、物資性質(zhì)簡(jiǎn)單的），在客專中心客專中心主管部門指導(dǎo)下，由項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況和工程施工進(jìn)度，按計(jì)劃分期分批自行采購(gòu)。采購(gòu)合同報(bào)客專中心主管部門備案。
第二章材料入庫(kù)
第四條倉(cāng)庫(kù)部門在將材料驗(yàn)收入庫(kù)前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫(kù)，填制“點(diǎn)驗(yàn)材料單”。
第五條點(diǎn)驗(yàn)材料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉(cāng)庫(kù)部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)送客專中心主管部門留存。
第六條對(duì)于貨已到而發(fā)票未到的'材料，倉(cāng)庫(kù)部門可以根據(jù)檢驗(yàn)單據(jù)辦理臨時(shí)入庫(kù)，做好入庫(kù)材料臺(tái)賬登記工作，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式點(diǎn)驗(yàn)材料單。
第七條點(diǎn)驗(yàn)材料單是項(xiàng)目部作為材料進(jìn)賬的重要依據(jù)，必須認(rèn)真、正確填寫，盡量按材料的標(biāo)準(zhǔn)名稱、規(guī)格、統(tǒng)一單位進(jìn)行填寫，有的材料所帶附件、證書等加以說(shuō)明，最后材料員簽名。
第三章材料出庫(kù)
第八條施工生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由（班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)）)領(lǐng)取材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)，客專中心主管部門一聯(lián)。
第九條三檢三核制，“三檢查”、“三核對(duì)”是倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的防錯(cuò)制度�！叭龣z查”指發(fā)料時(shí)檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、包裝是否齊備完好；檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證是否齊全；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全�！叭藢�(duì)”指發(fā)料時(shí)要將實(shí)物與賬、卡、相核對(duì)；賬卡與發(fā)料憑證相核對(duì)；發(fā)料憑證與實(shí)物相核對(duì)。
第十條領(lǐng)料單是工程物資結(jié)算中重要依據(jù)，由材料員填寫,直接領(lǐng)料人（班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)）簽認(rèn)。要求正確填寫領(lǐng)用日期、工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
第四章材料核算
第十一條財(cái)務(wù)部門對(duì)材料人員送交的供貨方發(fā)票、購(gòu)料清單、點(diǎn)驗(yàn)材料單等原始憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后，及時(shí)記賬。
第十二條材料的發(fā)出成本，財(cái)務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)料單按成本項(xiàng)目分配材料費(fèi)用。
第五章材料盤點(diǎn)與清查
第十三條材料保管人員、財(cái)務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定定期和不定期對(duì)材料人員所保管材料進(jìn)行盤點(diǎn)與清查，保證賬實(shí)相符。
第十四條清查盤點(diǎn)必須進(jìn)行記錄，填制“盤點(diǎn)記錄簿”，材料員、及參加盤點(diǎn)人員在“盤點(diǎn)記錄簿”簽名或蓋章；對(duì)盤盈、盤虧、毀損以及報(bào)廢的在貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，材料保管部門書面報(bào)告客專中心領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度12
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、附則
1、本部有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗(yàn)，技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程序、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
3、本部臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
三、薪資構(gòu)成
本部員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設(shè)工資一項(xiàng)。正式員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成，詳見(jiàn)下列說(shuō)明；
1、標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。
標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補(bǔ)助
a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據(jù)不同崗位，不同級(jí)別，基本工資不同。
b、管理津貼：凡本部業(yè)務(wù)接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。
c、工齡工資：凡在本部工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。
d、通訊補(bǔ)助：本部業(yè)務(wù)接洽負(fù)責(zé)人均可享受通訊補(bǔ)助。
2、獎(jiǎng)金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的.額外報(bào)酬，不在職工作員工不享受公司福利。
資金=衛(wèi)生獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+月獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+節(jié)日補(bǔ)助
a、衛(wèi)生獎(jiǎng)：此項(xiàng)目為考核員工工作崗位衛(wèi)生情況而設(shè)定的，凡本部員工每月衛(wèi)生區(qū)域合格者，均享受此項(xiàng)資金。
b、全勤獎(jiǎng)：凡本部員工，除本部規(guī)定的休假日外，每月滿勤并無(wú)遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項(xiàng)資金，與每月工資一起發(fā)放。
c、月獎(jiǎng)金：是為體現(xiàn)整體與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立，以個(gè)人工作量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
d、年終獎(jiǎng)金：本部于每年的春節(jié)假當(dāng)月，根據(jù)本部上年度各員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績(jī)發(fā)放的年度獎(jiǎng)金。
e、加班費(fèi)：正常上班時(shí)間以外的加班，負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)后在年終獎(jiǎng)金內(nèi)一起發(fā)放。
崗位及薪金確定
新入職員工，本部通過(guò)考查本人的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資多少。試散期結(jié)束后，本部將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定其薪級(jí)。(具體薪金標(biāo)準(zhǔn)按本部負(fù)責(zé)人口頭承諾為準(zhǔn))
四、其他
1、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摗?/p>
2、本規(guī)定自本部負(fù)責(zé)人正式向員工宣布后生效。
3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸屬德恒廣告印務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度13
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等規(guī)定和辦法。
第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是：在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo)，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。
(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。
(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。
(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：
(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。
(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。
(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。
(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。
(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。
第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示：
第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)：收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，采用或制定出具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的.標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，同時(shí)包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體構(gòu)成見(jiàn)下圖：
第十條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"q/cyss001-香精香料"作為組織公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第十一條生產(chǎn)用原料標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每種原料都編出相應(yīng)的原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用于驗(yàn)收、使用與存貯。
第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn)：每種反應(yīng)香基都編出半成品標(biāo)準(zhǔn)，用于驗(yàn)收、投料或轉(zhuǎn)序。
第十三條檢
測(cè)的通用方法(標(biāo)準(zhǔn))：對(duì)不同試樣測(cè)定相同項(xiàng)目，盡量使用相同或相近的方法。
第十四條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)：是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程。
第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標(biāo)識(shí)、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。
第十六條
公司要適時(shí)制定營(yíng)銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內(nèi)部使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
第四章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記與審驗(yàn)
第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記；凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應(yīng)增補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度14
第一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資應(yīng)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
第二條工程機(jī)械物資設(shè)備（含顧客財(cái)產(chǎn)）進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。
根據(jù)工程機(jī)械物資設(shè)備的價(jià)格及其對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的`重要程度，將工程機(jī)械物資設(shè)備劃分為一般物資和重要物資。
第三條一般物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)：
1、驗(yàn)證內(nèi)容包括：數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)保書、質(zhì)保期、合格證及外觀等內(nèi)容；
2、一般物資中水泥及水泥制品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)按《通信信號(hào)用混凝土構(gòu)筑、水泥制品及水泥檢驗(yàn)規(guī)定》執(zhí)行；
3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織實(shí)施驗(yàn)證、檢驗(yàn)，并保持記錄；
4、項(xiàng)目部材料員參與并辦理入庫(kù)手續(xù)。
第四條重要物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)：
1、結(jié)構(gòu)件的驗(yàn)證、檢驗(yàn)：應(yīng)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并檢查外觀是否變形或損壞。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)條件，按項(xiàng)目要求全數(shù)或抽樣測(cè)試電氣特性；
2、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)證：應(yīng)根據(jù)裝箱清單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，檢查出廠檢驗(yàn)記錄、質(zhì)保書、合格證、備附件、外觀等；
3、項(xiàng)目部實(shí)施驗(yàn)證、檢驗(yàn)，并保持記錄。
第五條顧客要求駐廠檢驗(yàn)時(shí)，與顧客溝通，確定檢驗(yàn)方法和放行形式。駐廠檢驗(yàn)合格的物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)再次驗(yàn)證。
第六條進(jìn)貨物資驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)
1、待檢物品為未檢狀態(tài)，不掛驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
檢驗(yàn)合格：掛料簽或貼綠色驗(yàn)證合格標(biāo)簽和蓋藍(lán)色圖章；
2、檢驗(yàn)不合格：貼紅色驗(yàn)證不合格標(biāo)簽并隔離放入不合格區(qū)；
3、待確定狀態(tài)：貼黃色驗(yàn)證待確定標(biāo)簽并放入待確定區(qū)。
第七條項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證、檢驗(yàn)結(jié)果填寫驗(yàn)證、檢驗(yàn)記錄并報(bào)項(xiàng)目部；應(yīng)與供應(yīng)商建立有效的溝通機(jī)制，根據(jù)進(jìn)貨物資的原始標(biāo)識(shí)及驗(yàn)證、檢驗(yàn)記錄，處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第八條顧客提供的物資在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)及時(shí)告知顧客，配合顧客處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第九條進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的物資不得投入使用。
第十條未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，不得投入使用，不允許緊急放行。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度15
第一章總則
第一條為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與交流,根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。
第二條標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實(shí)施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。
第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:
(一)組織落實(shí)國(guó)家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;
(二)提出公司制(修)訂有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度計(jì)劃建議;
(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);
(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);
(五)組織申報(bào)有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
(六)參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;
(七)組織對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(八)協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。
第二章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則
第四條按《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對(duì)公司產(chǎn)品已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
第五條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要積極采用國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國(guó)外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求準(zhǔn)確可靠。
第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實(shí)施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。當(dāng)有相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)復(fù)審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目,在項(xiàng)目鑒定時(shí),應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測(cè)方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條公司各部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可及時(shí)提出申請(qǐng),由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。
第八條每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)各部門提出的計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂計(jì)劃,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項(xiàng)目中列支,并納入公司r&d基金項(xiàng)目的管理。
第九條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常監(jiān)督、檢查工作。
第十條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個(gè)級(jí)別,即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(含國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第三章制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求
第十一條標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書》或《國(guó)軍標(biāo)項(xiàng)目論證報(bào)告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報(bào),待標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)部門立項(xiàng)后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:
(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況;
(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;
(三)預(yù)計(jì)提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求意見(jiàn)稿、預(yù)審稿、送審稿和報(bào)批稿的時(shí)間;
(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證單位。
第十二條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:
(一)標(biāo)準(zhǔn)必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;
(二)標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說(shuō)明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;
(三)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)研究報(bào)告撰寫的要求;
(四)標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;
(五)標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)等表達(dá)和概念應(yīng)準(zhǔn)確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致;
(六)標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué);
(七)標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等材料。
第四章標(biāo)準(zhǔn)審定、報(bào)批和發(fā)布
第十三條標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。
第十四條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)會(huì)議召開(kāi)前一個(gè)月,起草人必須提交符合以下要求的材料:
(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;
(二)編制說(shuō)明;
(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(四)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)處理結(jié)果匯總表;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;.
(六)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。
第十五條預(yù)審會(huì)通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照預(yù)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開(kāi)前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:
(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說(shuō)明書;
(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(三)預(yù)審會(huì)會(huì)議意見(jiàn)處理匯總表;
(四)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;
(六)預(yù)審會(huì)議紀(jì)要
(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));
(七)預(yù)審會(huì)專家簽名表;
(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。
第十六條審定會(huì)通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開(kāi)后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報(bào)批稿包括以下材料:
(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說(shuō)明書;
(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(三)審定會(huì)會(huì)議意見(jiàn)處理匯總表;
(四)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;
(六)審定會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));
(七)審定會(huì)專家簽名表;
(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定情況登記表(國(guó)軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批書)。
(九)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的`所有材料均應(yīng)提供電子版。
第十七條國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實(shí)施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實(shí)施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)上級(jí)主管部門備案。
第十八條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。
第五章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)督
第十九條各部門對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。
第二十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個(gè)人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不給予辦理產(chǎn)品合格證。
第二十三條標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級(jí)主管部門,對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會(huì)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員,應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)給予批評(píng)教育;對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。
第二十四條新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后,原來(lái)的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。
第六章標(biāo)準(zhǔn)文件的管理
第二十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,確實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)。
第二十六條國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來(lái)文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必須與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和發(fā)布的年代號(hào)相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。
第七章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)的來(lái)源及經(jīng)費(fèi)的管理
第二十七條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)指的是承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)以及公司r&d項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持,當(dāng)經(jīng)費(fèi)到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。
第二十八條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草人給予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費(fèi)或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費(fèi)。
第八章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核
第二十九條各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績(jī)效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。
第九章附則
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之曰起開(kāi)始實(shí)施,并同時(shí)代替q/spm-gl-16-20xx《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。
【標(biāo)準(zhǔn)化管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度09-04
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理制度09-26
標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度05-15
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理制度03-28
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度11-22