勞務(wù)分包管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的勞務(wù)分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勞務(wù)分包管理制度1

　　第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負責(zé)對勞務(wù)分包方的評價與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等），參加勞務(wù)分包方的選擇，負責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理等。

　　第三條項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。

　　第四條項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負責(zé)人（召集人）進行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。

　　第五條公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

　　第六條項目部對勞務(wù)分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。

　　第七條勞務(wù)分包方的`選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

　　第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。

　　第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進行監(jiān)督管理。

　　第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%—15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

　　第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項目部負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

勞務(wù)分包管理制度2

　　第一章總則

　　1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理，加強工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　2、電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。

　　施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

　　分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。

　　工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。

　　3、工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設(shè)單位，下同)批準(zhǔn)。施工承包商應(yīng)嚴格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報監(jiān)理承包商備案。

　　4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務(wù)費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應(yīng)報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

　　5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。

　　第二章工程分包

　　6、工程分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項目法人負責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責(zé)，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　7、嚴禁將電力建設(shè)項目主體工程分包。

　　送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。

　　第三章勞務(wù)分包

　　8、勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責(zé)對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo)，并全面承擔(dān)與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

　　9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔(dān)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

　　第四章臨時用工

　　10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。

　　11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

　　12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓(xùn)，并應(yīng)在施工承包商的帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，

　　13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責(zé)。

　　第五章資質(zhì)審查

　　14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要，并滿足以下規(guī)定:

　�、俜职�主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應(yīng)等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎(chǔ)工程分包商，必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。

　�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。

　�、酃こ谭职�商和勞務(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。

　　第六章監(jiān)督管理

　　15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任，并實行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的`安全責(zé)任意識。

　　施工承包商應(yīng)與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

　　16、施工承包商應(yīng)對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。

　　17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責(zé)任。勞務(wù)分包商的施工班組負責(zé)人(隊長或班組長)、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔(dān)任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責(zé)編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。要進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

　　18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。

　　19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設(shè)備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務(wù)分包人員的個人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。

　　20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。

　　21、施工承包商對應(yīng)勞務(wù)分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對工程分包商的安全教育和培訓(xùn)工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。

　　22、施工承包商應(yīng)將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護用品。

　　23、施工承包商必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。

　　24、施工承包商應(yīng)及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。

　　附則

　　25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。

勞務(wù)分包管理制度3

　　一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報材料

　　《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔

　　二、附件材料:

　　1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

　　2、企業(yè)章程；

　　3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；

　　4、投資方的銀行資信證明；

　　5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負責(zé)人等任職文件及證明文件；

　　6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

　　7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；

　　8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；

　　9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；

　　10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；

　　11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

　　12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察意見。

　　13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應(yīng)的附件資料。

　　三、申請資質(zhì)升級或增項，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：

　　1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

　　2、企業(yè)近三年的.財務(wù)決算年報表；

　　3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉;

　　4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;

　　5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。

　　四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:

　　1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設(shè)廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請；

　　2、省建設(shè)廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，報建設(shè)部。

　　3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設(shè)廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)�意后審批�?/p>

　　五、辦理期限:

　　1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設(shè)部；

　　2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個工作日。

　　六、收費標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取

　　建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度

　　一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。

　　二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

　　三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

　　四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴明紀(jì)律，嚴格考核。

　　五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。

　　六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

　　七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

勞務(wù)分包管理制度4

　　為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的'勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：

　�。�1）了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)�業(yè)等情況；

　�。�2）了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。

　�。�4）按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準(zhǔn)入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進行合作的勞務(wù)分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔(dān)工程項目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。

勞務(wù)分包管理制度5

　　為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。

　　一、勞務(wù)分包合同的訂立

　　第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個人。

　　第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。

　　勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。

　　第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱；

　�。ǘ�）工程名稱、工程地點、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款；

　�。ㄈ�）合同工期以及調(diào)整的要求；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價款、人工費、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

　　（五）勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

　�。�六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

　�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

　　（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認程序，材料保管責(zé)任；

　�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；

　　（十）違約責(zé)任；

　　（十一）爭議的解決方式；

　�。ㄊ�二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責(zé)人的相關(guān)信息；

　�。ㄊ�三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

　　第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

　　第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

　　第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價款計算方式時，可以選

　　擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

　　發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

　　第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

　　第九條 勞務(wù)分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。

　　第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當(dāng)對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

　�。ǘ�）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；

　　（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價格風(fēng)險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。

　　第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的.支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3

　　日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

　　第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。

　　二、勞務(wù)分包合同的備案

　　第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

　　第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進行。

　　網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

　　第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

　　（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；

　�。ǘ�）在京施工人員項目用工備案花名冊；

　�。ㄈ�）未進行身份認證人員的身份證復(fù)印件；

　�。ㄋ模�實行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；

　�。ㄎ澹┢渌�需要提交的材料。

　　第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時確認并簽訂變更協(xié)議。

　　發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

　　第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進行施工。

　　三、勞務(wù)分包合同的履行

　　第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

　　發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

　　第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

　　發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實反映。

勞務(wù)分包管理制度6

　　總則

　　1、為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類：

　　(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責(zé)監(jiān)督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊伍的專業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊伍，由分包隊伍組織勞務(wù)進行現(xiàn)場施工，工程總承包方負責(zé)監(jiān)督管理。

　　4、專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。

　　第一節(jié)隊伍選擇

　　1、專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)�業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門對分包隊伍進行資格預(yù)審，考察分包隊伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級管理人員，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術(shù)部并提出審批意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　第二節(jié)分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。

　　3、專業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對此，公司實行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);

　　(2)進度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)安全文明施工及責(zé)任;

　　(5)合同價格;

　　(6)雙方職責(zé);

　　(7)結(jié)算和支付;

　　(8)交工驗收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責(zé)任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

　　(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員參加。對質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項目部、分公司應(yīng)及時上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責(zé)人為公司法人委托人，全面負責(zé)合同履行的責(zé)任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節(jié)施工管理

　　1、對工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的.管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊伍進場后，依據(jù)分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進場前必須進行安全教育和安全交底，落實公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。

　　3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責(zé)人，分包隊伍中50人以下要設(shè)一名專職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專職安全員。

　　4、專業(yè)分包隊伍應(yīng)對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報總包單位技術(shù)負責(zé)人，按時參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。

　　5、專業(yè)分包工程承包人應(yīng)對其分包工程編制專業(yè)施工組織設(shè)計(施工方案)內(nèi)部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報總包單位備案。

　　6、施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設(shè)計缺陷或其他需變更設(shè)計的內(nèi)容和原因報總包單位技術(shù)負責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負責(zé)人審核后報監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見施工，嚴禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計施工。

　　7、分包隊伍技術(shù)人員應(yīng)進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對性強，并報總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對原材料實行現(xiàn)場見到證取樣送檢制度，取樣時應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位試驗，否則認為無效。

　　9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應(yīng)先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監(jiān)理單位。

　　10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營管理人員。其中，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。

　　11、項目部、分公司應(yīng)對分包隊伍的下列事項進行檢查(1)分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進行工程再分包;

　　(3)分包隊伍持有的資質(zhì)證明文件的時效性;發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查;

　　(4)分包隊伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機構(gòu)和各級負責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場負責(zé)人是否有分包隊伍法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質(zhì)量、安全、進行度的，應(yīng)視其嚴重違約;必要時，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對下列關(guān)鍵施工部位進行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎(chǔ)部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;

　　(4)重要的工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗;

　　(6)安全事故重點防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進行詳細的效果評價，評價結(jié)果項目部、分公司主要負責(zé)人簽署意見后，以書面形式報公司經(jīng)營發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。

　　第四節(jié)資料管理

　　1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業(yè)務(wù)移交。項目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負責(zé)人職責(zé)

　　(1)負責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過程中的音像資料。

　　(2)負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工隊伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗收。應(yīng)在工程竣工驗收后2周內(nèi)，將工程各分包項目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節(jié)工程款結(jié)算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項目部、分公司工程技術(shù)(計量)部門對已完工程量和實際工程進度已審簽字和確認;

　　(2)項目部、分公司、質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證。

　　(3)分包隊伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。

　　2、結(jié)算和支付方式、時間

　　(1)結(jié)算和支付工程進度款。結(jié)算時段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊伍支付。

　　(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗收后進行。期限由分包合同規(guī)定。

　　(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在項目部、分公司質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實后方可擬撥付。項目部、分公司財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節(jié)責(zé)任追究

　　1、對工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽造成損失的，給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項分包的;

　　(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包隊伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;

　　(4)給分包隊伍多計工程量、多結(jié)多付工程款的;

　　(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;

　　(6)借工程分包之機、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。

　　(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;

　　(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

　　第七節(jié)附則

　　通過公司考查的施工隊中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場不按有關(guān)規(guī)定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專款專用

　　(6)公司對分包隊伍在現(xiàn)場提出問題不及時修改，造成嚴重質(zhì)量問題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　(7)按公司規(guī)定時間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權(quán)把分包隊清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。

勞務(wù)分包管理制度7

　　1、勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責(zé)該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2、勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

　　3、須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

　　4、勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5、所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

　　6、勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確�，F(xiàn)場施工有序的'進行。

　　7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。

　　8、總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進場后，進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

　　9、總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

勞務(wù)分包管理制度8

　　1、總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3、職責(zé)

　�。�1）公司負責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　　（2）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　�。�5）財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　　（6）項目部負責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4、工作程序

　　（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖ�工程項目的各相�?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的`相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《xx項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施：

　　①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。

　　②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xx項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。

　　（6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。

勞務(wù)分包管理制度9

　　第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。

　　第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。

　　第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩�生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　第5條承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應(yīng)對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

　　第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定�？偝邪鼏挝粦�(yīng)對承包單位的各類設(shè)備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。

　　第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進行處罰及追究責(zé)任：

　　1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的；

　　2、簽訂的合同中對安全管理責(zé)任不落實或責(zé)任歸屬不清的；

　　3、對于雙方達成的.口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的；

　　4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；

　　5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

　　第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定：

　　1、公司內(nèi)各單位出租房屋、機械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設(shè)備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄；

　　2、公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設(shè)備等時，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用；

　　3、機械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。

　　第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。

勞務(wù)分包管理制度10

　　1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

　　2.進場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的.現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

　　4.分包進場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。

　　5.分包單位必須設(shè)置與項目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

　　6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

　　8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

勞務(wù)分包管理制度11

　　一、考勤管理制度

　　為嚴肅勞動紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

　　1、嚴格遵守作息時間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必須請假；

　　2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；

　　3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　4、各類缺勤情況處理規(guī)定：

　　①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；

　　②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；

　�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；

　　④對嚴重違反勞動紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個月內(nèi)累計曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系并做除名處分；

　�、蒉k公室負責(zé)每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

　　⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。

　　二、加班制度

　　1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。

　　2、員工是否加班及加班時數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。

　　3、申報加班的最小單位為1小時。

　　4、員工加班，享受以下待遇：

　　①普通工作日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。

　�、谛菹⑷諉T工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。

　�、軉T工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無法調(diào)休的，將在3個月內(nèi)安排調(diào)休。

　　⑤實行不定時工時制的員工，不執(zhí)行加班制度。

　�、抟韵虑闆r不視為加班：

　　公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動；

　　公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；

　　出差時路途所花費的時間；

　　在非工作時間組織的培訓(xùn)；

　　辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時間的延長。

　　三、請假制度

　　1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天)，由部門負責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、請假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。

　　3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。

　　4、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。

　　5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　四、文件管理制度

　　1、公司的文件主要由辦公室負責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無誤后方能印制。

　　3、文件統(tǒng)一由辦公室負責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報送。

　　4、外來文件由辦公室專人負責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認，并分類登記。

　　5、傳閱文件由辦公室專人負責(zé)收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實。

　　6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

　　7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

　　8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。

　　五、證照管理制度

　　1、公司的證照指定專人保管。

　　2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。

　　3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領(lǐng)用時須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。

　　4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。

　　5、建立證照動態(tài)管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。

　　六、檔案管理制度

　　1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。

　　2、檔案管理要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。

　　3、檔案的借閱與索取

　　①確需借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

　�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

　　4、檔案的銷毀

　　①任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

　　②若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

　�、劢�(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　七、保密制度

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　�、俟�司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

　　②人事決策中的秘密事項；

　�、蹖Ｓ屑夹g(shù)；

　�、苷袠�(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件；

　　⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

　�、薰�司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

　�、呖偨�(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的'員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

　　6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

　　7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

　　8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

　　八、印鑒管理制度

　　1、公司印鑒由辦公室負責(zé)人負責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。

　　2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負責(zé)。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

　　4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負責(zé)。

　　6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時，必須及時辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟后果，并承擔(dān)給公司造成的損失。

　　九、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品本著節(jié)約、費用低廉的原則管理。

　　2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責(zé)人簽字。

　　3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報請公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管審核。

　　4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。

　　5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續(xù)。

　　6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。

　　7、保管人員負責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責(zé)。

　　十、費用報銷制度

　　為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。

　　1、憑有效票據(jù)報銷

　�、儆行�票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報金額等作假行為。

　　2、填制報銷單

　�、俪�差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質(zhì)的費用統(tǒng)一填寫“費用報銷單”。填制時應(yīng)先將票據(jù)按費用性質(zhì)進行歸類，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內(nèi)容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數(shù)、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發(fā)生的時間，原因，地點等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

　　②報銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報銷單后。

　　2、報銷流程

　�、賵箐N人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責(zé)人進行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會計，由其對票據(jù)的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：

　　①費用報銷必須及時，當(dāng)月費用必須當(dāng)月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。

　�、谫M用報銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷。

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