設備維護管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的設備維護管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備維護管理制度1

　　1目的作用 為了科學地管理好公司的設備,使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行,以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的,特制定本制度;

　　2.管理職責

　　2.1 公司設備動力科負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,要建立設備維護方面的各項制度和章程,協(xié)助和配合各部門強化責任意識,使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行;

　　2.2 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本部門的設備管理進行細化,并在執(zhí)行過程中從嚴要求,經常檢查,加強考核; 3.設備維護基本原則

　　3.1 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài),其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損,監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備,防止設備事故的發(fā)生,延長設備使用壽命和檢修周期,保證設備的安全運行,為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備;

　　3.2 堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”管好、用好、維護好,“四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;

　　3.3 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設備維護工作重點,體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率;要做到這些就必須做到合理規(guī)劃,實現(xiàn)生產修理兩不誤,同時注意采用科學的維護方法,以達到效率的最大化;

　　4.設備維護的要點

　　4.1 操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：

　　4.1.1 單機、獨立、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制;

　　4.1.2 連續(xù)生產線上集體操作的設備,實行三分之一或四分之一區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制;

　　4.1.3 無固定人員操作的公用設備,由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制;

　　4.1.4 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌,要寫明維護保養(yǎng)者姓名;

　　4.2 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

　　4.2.1 嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設備,不超負荷使用;開車前15分鐘要仔細檢查設備,連接螺栓松動,要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位,然后空負荷試車,檢查各控制開關是否失靈;發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象,要停車檢查,自己能處理的馬上處理,不能處理的,及時報告檢修責任者,立即處理;

　　4.2.3 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通;

　　4.2.4 操作工在本班下班前15分鐘停機,將設備和工作場地擦拭和清掃干凈,保持設備內外清潔,無油垢、無臟物,做到“漆見本色鐵見光”;

　　4.2.5 認真執(zhí)行設備交接班制度,主要設備每臺都應有“交接班記錄本”,每班人員應認真寫清楚,交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字,設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責;

　　4.3 專業(yè)維修工人,實行設備包修制：

　　4.3.1 班組包區(qū)域,個人包機組;

　　4.3.2 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌;區(qū)域內要懸掛班組長責任牌,單機懸掛個人責任牌,填寫檢查維修責任者職責;

　　4.4 專業(yè)維修者有下列職責：

　　4.4.1 區(qū)域包修的責任班組,應按車間制定的區(qū)域設備檢查點,分解落實到單機包修的個人,定時、定點進行巡回檢查包修;

　　4.4,2 包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄,交車間設備組存檔備查;

　　4.4.3 車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄,安排和落實該設備的預修計劃,并報設備科備案,及時排除設備事故或設備故障;

　　5.設備的分類分級維護保養(yǎng)

　　5.1 金屬切削機床、起重行車等通用設備,按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制;

　　5.1.1 一級保養(yǎng)以操作者為主,維修工人配合,二班或三班工作制的設備每季度做一次一級保養(yǎng);

　　5.1.2 二級保養(yǎng)以維修工人為主,二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養(yǎng);

　　5.1.3 連續(xù)生產線上的專用設備,推行點檢、預修和廠休及節(jié)假日的維修責任制,根據(jù)點檢的'預修計劃,進行定量維修;

　　5.3 設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定,可根據(jù)設備的重要性和生產班次劃分類別;

　　5.3.1 A類設備周期最短;

　　5.3.2 B類設備周期較長;

　　5.3.3 C類設備,不作定期規(guī)定;

　　5.4 車間設備主任組織分管的設備員,按類別確定好每一臺設備的必檢部位,定崗、定員,責任到人,并報公司備案;

　　5.5 車間設備員將分管的每一臺設備,編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號及檢查記錄或圖表;

　　6.設備維護規(guī)程的編制

　　6.1 設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則,是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎;企業(yè)所有生產員人、維修員人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行;設備維護規(guī)程,根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高,應相應修訂和完善; 6.1.1 每種設備都應有維護規(guī)程;

　　6.1.2 新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前,要編寫好維護規(guī)程,經審核后,發(fā)到崗位個人;

　　6.2 設備維護規(guī)程,應包括如下內容：

　　6.2.1 設備的主要技術性能參數(shù)表;

　　6.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖,便于掌握設備的工作原理;

　　6.2.3 潤滑控制點管理圖表,明確設備的潤滑點及選用油脂牌號;

　　6.2.4 當班操作人員檢查維護部位,維護人員巡回檢查的周期、檢查點,每點檢查的標準;設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法;

　　6.2.5 設備運行中的安全注意事項;

　　6.2.6 設備易損件更換周期和報廢標準;

　　6.2.7 明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求;

　　6.3 設備維護規(guī)程的編制：

　　6.3.1 凡新建技術改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由設備所在部門的設備技術組負責編寫;

　　6.3.2 在用設備尚無設備維護規(guī)程,應逐臺限期由設備所在部門負責編寫;

　　6.3.3 生產工藝改變,設備參數(shù)變更,車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備組,及時對規(guī)程進行修訂;

　　6.3.4 操作、維修人員在實踐中,發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映,設備組應立即深人現(xiàn)場察看,進行修改;

　　6.3.5 凡新編制的維護規(guī)程,須經車間設備主任審核,送設備科備案;

　　6.3.6 凡修訂后的維護規(guī)程,須經車間設備主任審核,送設備科備案;

　　7.設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

　　7.1 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行,是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法;因此,各級領導、操作、維修人員必須認真學習,貫徹與執(zhí)行;

　　7.2 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員,并做到人手一冊;

　　7.3 操作工人和專職維修工人,要相互提醒、相互監(jiān)督,并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行;

　　7.4 車間設備組要經常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行,及時向車間設備主任匯報,嚴肅處理;

　　8.設備技術檔案管理

　　8.1 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程的綜合記載,為設備管理提供各個不同時期的原始根據(jù);因此,車間和設備科都應貫徹執(zhí)行,逐臺建立設備技術檔案; 8.2 凡在用的設備都必須建立技術檔案

　　8.2.1 按廠制定的“設備技術檔案”逐項記載;

　　8.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖;

　　8.2.3 必須要有潤滑五定圖表;

　　8.2.4 必須要有點檢表包括點檢內容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果;

　　8.2.5 設備檔案的內容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等;

　　8.2.6 檔案記載的內容、文字要整齊清晰用鋼筆填寫;

　　8.3 凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關、變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案;

　　8.4 凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊;

　　8.5 新設備到貨后,設備庫必須把隨機帶來的全部資料包括圖紙、說明書、裝箱單等交技術資料室復制兩份,原資料歸廠資料室,復制資料一份交設備科,一份交設備使用部門;

　　8.6 設備大、中修,必須將檢修情況包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄歸檔;

　　崗位職責：

　　1、設備管理制度建設：建立健全設備管理制度并組織實施；包括設備驗證、設備檔案管理、設備調撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等；制訂各種設備的標準操作程序SOP文件；同時組織對設備操作人員的培訓,確保設備操作有章可依；

　　2、設備采購：根據(jù)生產發(fā)展或項目需要,協(xié)同上級制訂新設備采購、投資計劃,組織設備的選型和申購；組織設備的安裝、調試、驗收工作,保證設備采購的順利進行；

　　3、設備檢查：負責公司各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設備管理；負責安排人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作；保證設備外觀整潔,保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

　　4、組織設備維修：負責公司年/月度修理計劃的擬訂工作；負責廠房機械、電氣等各類設備的維護保養(yǎng)管理工作；負責設備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修,減少設備故障率,保證設備的正常運行;

設備維護管理制度2

　　1. 熟悉掌握各設備的操作規(guī)程,保證設備正常運轉;

　　2. 做好各設備運轉時的日常檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理; 3. 嚴禁各設備超負荷運轉,嚴格按照各設備技術要求進行操作;

　　4. 加強設備的日常維護和保養(yǎng)制度,設備調試運轉,確認正常以后,方能投入使用;

　　5. 建立健全各種設備臺帳、設備卡片,并將設備的維護保養(yǎng)落實到人;

　　6. 保持設備的`清潔衛(wèi)生,對易產生熱量和安裝在潮濕處的設備,運轉時要及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用;

　　7. 停用設備及閑置設備要做到歸庫管理,保持整潔;

　　8. 對于特殊設備,操作人員必須持證上崗,并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作,嚴禁違章操作;

　　9. 做好設備維護保養(yǎng)檢修記錄,責任落實到個人,檢修過的設備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產由檢修人承擔責任;

　　10. 由于操作失誤發(fā)生設備事故及損壞設備,操作人員應按設備維修費用的80%進行賠償,并責令下崗;

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