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人力資源管理規(guī)章制度

時間:2024-01-20 07:02:36 制度 我要投稿

人力資源管理規(guī)章制度

  在不斷進步的社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的人力資源管理規(guī)章制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人力資源管理規(guī)章制度

人力資源管理規(guī)章制度1

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司的人力資源管理,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),體現(xiàn)公司人性化管理理念,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。

  第二條本公司自董事長以下各級工作人員,均稱為本公司員工,分為正式員工、試用員工。

  第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外,均按本制度辦理。

  第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

  第二章聘用

  第五條各部門根據(jù)工作需要,每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃,報總裁申批。

  第六條本公司員工的聘用,包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。

  第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則,控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

  第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn),遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

  第九條對員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,列明所需人員各額條件以及聘用期限,經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準,人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

  第十條招聘計劃經(jīng)董事長批準后,由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》,經(jīng)初步篩選,再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責(zé)人進行復(fù)試,后進行招聘總結(jié),根據(jù)《面試綜合評分》,報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準,由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

  第十一條錄用人員接到通知后,次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引領(lǐng)下,辦理入職手續(xù),其中報到必須提交如下證件、材料:

  1、一寸免冠照片2張。

  2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗后退還本人)

  3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上)

  附:錄用人員《背景調(diào)查表》1份。

  第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后,人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,并安排新員工到對應(yīng)部門報到,人力資源部出具《聘用員工入職單》,1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員,接收部門接收到新員工安排入職后,需填寫《回執(zhí)單》,交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn),用人部門自行負責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn)。

  第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限,試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,合格者錄用為公司正式員工,不合格者予以辦理辭退手續(xù),表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意,報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》,錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正。

  第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,品行和能力欠佳的,不適合本職工作的,公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。

  第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準支付,試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

  第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

  第三章職務(wù)任免

  第十七條本公司員工必須具備以下資格,才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù):

  1、公司高級管理人員,應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有多年實際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。

  2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員,應(yīng)具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有多年實際工作經(jīng)驗,工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。

  3、中級以下人員,除司機、保安外,均須具備中專以上學(xué)歷,其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的`要求。

  第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要,報董事長批準,由人力資源備案。

  第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,發(fā)文通知各職能部門。第四章人事變動

  第二十條公司基于工作上的需要,可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點,被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

  第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,即將調(diào)入部門,及財務(wù)部各1份,并附《回執(zhí)》存檔。

  第五章離職

  第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。

  第二十三條公司對違紀員工,經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者,有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤,部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。

  第二十四條公司對以下行為之一者,給予辭退:

  1、一年記過3次的;

  2、連續(xù)曠工3日的;

  3、工作疏忽、貽誤重大事項,致使公司蒙受重大損失的;

  4、品德不端、行為不檢,屢次教育仍然不改的;

  5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

  6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

  7、其它原因。

  第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時,應(yīng)提前通知被辭退人員,由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,按規(guī)定辦理手續(xù)。

  第二十六條公司員工因個人提出辭職的,應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請,經(jīng)批準后,出具局面辭職申請書,向人力資源申請《離職表》,由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見,部門經(jīng)理審核同意,董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù),并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

  第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請,必須提前7—15日提出,以便工作順利交接。

  第六章考勤

  第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。

  第七章績效考核

  第二十九條公司員工的績效考核為月考核,每個月25號進行考核,具體參照《績效考核管理辦法》。

  第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后,由人力資源部匯總整理,行政職能部門員工先個人評定,再由部門負責(zé)人評定,最終由績效考核小組,共同評定,得出結(jié)果。人力資源部負責(zé)匯總整理、存檔,并交于財務(wù)部一份,列入當(dāng)月工資績效考核成績。

  第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴守秘密,不得營私舞弊。

  第八章福利待遇

  第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性,為員工提供良好的節(jié)假日福利,特制定員工福利管理制度。

  第三十三條本著公平、公開的原則,所有正式員工均可享受公司的各項福利。

  第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

  第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。

  第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物,如湯元、粽子、月餅等。

  第三十七條社會保險

  公司根據(jù)國家規(guī)定,為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。

  第三十八條健康體檢

  公司每年4—5月份為所有正式員工安排一次體檢活動。

  第九章員工培訓(xùn)

  第三十九條公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴格執(zhí)行。

  第十章人事檔案管理制度

  第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責(zé)。

  第四十一條人力資源部負責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。

  第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取〈人事檔案借閱申請表》,經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準后方可借閱。人力資源部需記錄〈人事檔案借閱登記表》。

人力資源管理規(guī)章制度2

  第一章培訓(xùn)管理制度

  第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

  1、為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學(xué)習(xí)型組織。

  2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力

  不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

  3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,促進公司與個人的共同發(fā)展。

  4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

  第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施

  1、總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

  2、各公司人事行政部門負責(zé)培訓(xùn)的具體實施。

  3、公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促,同時在公司整體培

  訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

  第三條培訓(xùn)的形式與方法

  1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

  2、職前教育:公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估。

  3、崗位技能培訓(xùn):根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進行

  崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由各部門進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,呈報董事長核準后,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

  4、部門內(nèi)部培訓(xùn):部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的`知識。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。

  5、臨時培訓(xùn):各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),人事行政部門予以組織和配合。

  第四條培訓(xùn)結(jié)束后,要開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際工作驗證評估等。

  第五條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。

  第六條各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一。

  第七條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時,應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到,特殊情況不能參訓(xùn),應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

  第八條本制度經(jīng)董事長核準后實施,修訂時亦同。

  第二章考勤制度

  為了加強管理,增強員工的組織紀律性,體現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌,使公司的工作逐步走向科學(xué)化、制度化和現(xiàn)代化。不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì)。特制定本制度。

  第一條考勤簽到制度

  1、考勤是建立公司管理的基礎(chǔ)工作,是計發(fā)工資、獎金及福利待遇的重要依據(jù)。

  2、凡本公司在冊員工均應(yīng)建立考勤登記卡,由辦公室指定專人負責(zé),每天按人登記考核記錄。

  3、公司實行上、下班簽到(退)制度。員工須本人親自簽到(退),不得代簽,如有違反,代簽者與被代簽者當(dāng)次簽到(退)作廢,按曠工處理。并記入每人考核檔案。

  4、正常上班簽到(退)時間應(yīng)為7:30—8:00(12:00以后簽退),下午13:00—13:30(17:30以后簽退),因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時,由辦公室另行通知。

  5、因公外出(含出差)不能按時簽到(退)者,要由本人在外出前或返回后當(dāng)日到辦公室領(lǐng)取、填寫外事單(附表),報直接上級簽字后交公司辦公室,考勤員在卡中注明事由,以備核實。沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的,自行承擔(dān)考勤責(zé)任。

  6、簽到(退)由辦公室負責(zé)監(jiān)督實施,辦公室派考勤員負責(zé)簽到(退)登記和出差、病事假登記,并根據(jù)當(dāng)月記錄,作出公司員工(當(dāng)月)出勤詳細統(tǒng)計,出勤與個人當(dāng)月工資掛鉤。

  7、正常工作情況不提倡加班,確因工作需要必須加班的,經(jīng)部門經(jīng)理批準,到辦公室領(lǐng)取填寫加班單,經(jīng)審核后方可進行。

  第二條假期及假期待遇

  1、按國家規(guī)定休公假。工作日休息,要辦理各種手續(xù),遇到公休日連續(xù)計算。

  2、請假類別:包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。

  3、請假批準權(quán)限:公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內(nèi),由部門經(jīng)理審批;一天以上由總經(jīng)理批準;各公司、部門中層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開公司辦公場所、請假,由總經(jīng)理批準,總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準,以上手續(xù)均交辦公室留存。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工,給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理。

  4、員工請假,以請假單為準。事假應(yīng)于離開前一日覓妥職務(wù)代理人,并在辦公室領(lǐng)取請假單,依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗,否則以曠工論處;但因突發(fā)事件或重病未來及先行請假者,應(yīng)電話迅速向直接上級報告,并于當(dāng)日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù),否則亦視同曠工。

  5、本公司實行病事假無薪制。

  6、員工因公負傷,需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定,假期待遇按勞保條例執(zhí)行。

  第三條遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定

  1、遲到、早退:

  以上、下班鈴響為準,30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到或者早退。

  2、曠工:

  凡有下列情況之一者,均視為曠工:

  1)沒請假上班時間開始30分鐘后到崗者,沒請假提前30分鐘以上的下班者均按曠半日論。

  2)沒請假不到崗上班者。

  3)請假未批準不到崗者。

  4)不服從工作調(diào)動、經(jīng)教育仍不到崗者。

  5)月遲到累計3次以上(含三次)者。

  6)用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造證明(病假條等)者。

  3、處罰規(guī)定

  1)遲到、早退、曠工均與工資掛鉤。

  2)遲到、早退一次扣罰50元工資;曠工半日扣罰100元工資;曠工一天扣罰200元工資。

  3)月遲到、早退一次者,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門經(jīng)理點名批評。

  4)月遲到、早退二次以上(含二次),除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室通報批評。

  5)月遲到、早退三次,按曠工一天論處,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予警告處分。

  6)月曠工1天,視情節(jié)及認識檢查態(tài)度,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予嚴重警告處分。

  7)月曠工2天以上,除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司予以除名。

  8)考勤員應(yīng)認真負責(zé),不得徇私情,如有違反給以100元/次經(jīng)濟處罰。

  第三章績效考核管理制度

  為適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展,為企業(yè)尋求新的利潤增長點,不斷完善公司內(nèi)部管理,保持和發(fā)揚神陽公司的創(chuàng)業(yè)精神、使各項工作和經(jīng)營有創(chuàng)新性的突破,擬實行目標(biāo)績效管理?己藢Ω魇聵I(yè)部管理層人員、行政管理人員等按各自職責(zé)的不同進行不同性質(zhì)及內(nèi)容的評價。目的:各盡所能、各負其責(zé),以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)來說話,體現(xiàn)能力、體現(xiàn)管理。

  時間:每月25日為考核截止時間,實行月績效考核。

  范圍:事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司行政管理人員、財務(wù)人員。

 。ㄊ聵I(yè)部所轄人員由本部進行考核)

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