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6s管理制度
在充滿活力,日益開放的今天,制度對人們來說越來越重要,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編為大家整理的6s管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
6s管理制度1
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的'東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。
4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。
六、安全
1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。
3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
6s管理制度2
一 目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。
二 范圍
公司全體職員
三 權(quán)責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。
公司全體職員: 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四 6S詮釋
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的'經(jīng)典之作。
4.2 6S管理之內(nèi)容
、 整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
、 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
、 清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
、 清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;
、 修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;
、 安全:按章操作,確保人身和公司財產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五 考核
5.1 平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。
四 附則
4. 1 具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。
4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s管理制度3
各臨床、醫(yī)技科室:
為進一步提升醫(yī)院管理水平,優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,提升醫(yī)院對外形象,促進全體員工科學(xué)高效工作,結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實際和職能科室6S管理經(jīng)驗,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》,F(xiàn)印發(fā)給你們,請認真學(xué)習(xí),并嚴格遵照執(zhí)行。
臨床、醫(yī)技科室6S管理制度
為進一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,理順現(xiàn)場秩序,提高工作效率,鞏固安全保障,提升對外形象,結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》(院字〔20xx〕10號)文件精神,制定該6S管理制度。
一、6S管理目的
通過整理整頓辦公物品,清掃清潔辦公場所等行動,促進辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。
二、6S管理內(nèi)容
6S指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:對辦公區(qū)、休息室的所有物品進行分類,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。
2.整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存,放置整齊、加以標識,做到隨用隨取,減少尋找時間,使得秩序井然,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
3.清掃:對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進行清掃、清洗,保持干凈整潔。
4.清潔:維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。
5.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,將上述四項內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。
6.安全:時刻樹立安全意識,建立安全工作規(guī)范。
三、6S管理規(guī)定
通過明確責任部門,劃分責任區(qū)域,嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。
1.責任部門
由黨委副書記負責,醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組,負責醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作,并且對6S管理開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。
2.責任區(qū)域
責任區(qū)域按科室進行劃分,科室管理范圍即為責任區(qū)域。各科室責任區(qū)域可分為個人責任區(qū)、多人責任區(qū)和公共責任區(qū)三部分。個人責任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域,主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等,每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作。多人責任區(qū)包括醫(yī)生辦公室(值班室)、醫(yī)生休息室、護士工作站、治療室、換藥室和護士休息室、活動室(不含地面),多人責任區(qū)由科主任、護士長安排科室人員輪流管理。公共責任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場所(含多人責任區(qū)地面),公共責任區(qū)實行主要管理和督促管理相結(jié)合原則,公共責任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管,科主任、護士長負責督促管理。
3.操作規(guī)范
j各責任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。
每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污;切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行,各種資料需標明名稱分類擺放。
k個人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對于用不到的.東西,應(yīng)從抽屜里清理出去;上級文件、報刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放,定期處理。
l椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。
、軐ι釛壍奈募、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀,原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。
、菖c工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里,如飯盒、雨具等。
、薇仨毰鍘乜ǎ乜ㄒWC干凈,不得污面。
4.張貼規(guī)定
各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護理部批準后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼,科室外需報宣傳部,并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后,在規(guī)定位置規(guī)范張貼。
5.禁煙規(guī)定
我院為無煙醫(yī)院,所有員工要嚴格遵守無煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。
6.禮儀規(guī)定
j有電話鈴聲響起、客人來訪時,要及時接聽、接待,接聽電話及接待客人時應(yīng)使用禮貌用語,大方得體。
k注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。
具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊》執(zhí)行。
四、6S檢查考核
為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行,院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查,監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況,對于檢查出來的問題,各科室要在3天之內(nèi)進行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報院領(lǐng)導(dǎo),檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤,在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。
6s管理制度4
一、整理
1、(所屬區(qū)域分塊標識,必須清楚規(guī)范。
2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位,不得混放、亂放、錯放。
3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放,并標識清楚。擺放時必須整齊。
4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備,應(yīng)隨時保持干凈,達到無塵化辦公環(huán)境。
5、(文件夾及資料、檔案必須標識清楚,規(guī)范化、整齊擺放。
6、(生產(chǎn)中的廢棄物,必須隨時清理,不得堆積。
二、整頓
1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的多余物品。
2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。
3、液壓叉車、手推車、版架等各類機械停放整齊,不得有礙工作及通行。
4、各種原材料不得占地面直接接觸,應(yīng)按規(guī)定擺放。
5、通道必須保持暢通,不得任意堆放物品、手推車等。
6、要愛護公物,不得任意破壞。
7、喝水用水杯,必須按規(guī)定地方擺放整齊。
三、清掃
1、保持工作環(huán)境達標,工作現(xiàn)場必須隨時清理,地面整潔,無雜物、灰塵、油漬。
2、廢品、邊料及時清理,無積壓,無亂堆亂放現(xiàn)象。
3、托盤、垃圾箱和裝木塞的.箱子要定點、定置擺放,木塞要放在塑料箱內(nèi),每天清理干凈。
6s管理制度5
1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并
持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。
3.定義:
3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如:心
3.26S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、
SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞,由于這六個單詞前面的發(fā)音都是
“S”,所以簡稱為“6S”。
3.3整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進行
3.4整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并明確地對其予以標識,使尋
3.5清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整
3.6清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其成果,并對其實施做法予以標準化
3.7素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)上下
3.8安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員
4.職責:
4.1各相關(guān)部門負責包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理:。
4.26S檢查小組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度
5.1現(xiàn)場管理原則:使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除,達到6S管理的要求。
5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分:生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域,明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員,并賦予其職責和權(quán)限。
5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查:每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中,對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》,要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證,直至其符合規(guī)定要求。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求:
5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求:
A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求:通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度,線寬為
C.40mm–50mm,隨時保證暢通無阻。
D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物,不允許有積水,不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落,兩側(cè)物品不壓線。
E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物,要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;
F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。
G.凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除,不得殘留占據(jù)空間、場地,影響觀瞻;
5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求:
A.按工藝流程定置產(chǎn)品時,要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設(shè)
B.易燃、易爆物品的定置:要遠離明火,存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要
C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標志,劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日
D.標準片要放置在專用的器具中,應(yīng)明示綠色標志,確保無損和正常使用。
E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,并劃線定置;包含范圍:A-6機殼、A-7機殼、拉車、
F.經(jīng)常移動的物品,應(yīng)有文字說明的標志,標志要朝向使用者易于觀察的方向,并放置在托板上
G.區(qū)域線的劃定方法:
按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線,除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外,
線寬要求:大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線,線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果,可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。
生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求:流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品
H.對產(chǎn)品零部件及成品,在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;
I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;
J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線,線寬為40—50mm。
5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法:
A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬:40—50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。
B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。
C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如:清掃工具、
D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;
E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。
F.定置標識方法:按物品狀態(tài),在定置區(qū)域明顯部位,噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框,噴字顏
G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定:周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。
5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護管理規(guī)定
A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。
B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的.工藝卡片等文件,必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。
C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到,定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不
5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定:
A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標識,室內(nèi)懸掛定置圖。
B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識,嚴格控制衛(wèi)生。
C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理,外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。
D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具,要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。
E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、
F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。
5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定
5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定
A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序,取放方便。
B.工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范,并要進行“一對一”標識。
C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等,不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,要有防護
D.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放,并設(shè)定標識、專人負責;已報廢的工、
E.工具柜擺放定置規(guī)定:工具柜擺放在使用操作方便之處,并按標準規(guī)定劃定角線定位,要豎成
5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定
A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為,不同人員每天都有可能要用的物品,或特殊使用的物品,以及按
B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為:辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品
通用工具:搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;
專用工具:專門用于特殊工作的專用堅固工具;
刃具:標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;
量具:標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;
輔助用品:砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品
C.公用物品被借出后,其存放位置要懸掛指示條,明示使用者或借出者,以便使工具去向一目了
5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義
A.辦公用品包括:工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;
B.文件資料包括:書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;
C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi),但要在定置
D.生活用品包括:毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品,與工作無關(guān)的、聯(lián)
5.4.6.4工具箱、柜定置圖
A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙,電腦打印,直接在圖上標明物品分類名稱。
B.工具箱定置圖要塑封,貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。
C.工具箱定置圖圖例
A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時,各種貨架均要采用防塵保護措施,掛透明塑料簾。
材料擺放---必須是合格狀態(tài),材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時,要將架分為二部分,有明確的分界標識)。
附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。
零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,并標明相應(yīng)的類別。
具體方法:可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋,不同零件擺放時,更換塑料袋內(nèi)卡片方式。
B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定
現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類:按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行,在不影響工作的前提下,將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面,當工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時,直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。
物品擺放規(guī)定:抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時,為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進行管理,并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標識。
C.在非工作期間,工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部
5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定
A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求:成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、
B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場,要專人負責。
5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定
A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈,電線布局合理,無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。
B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標志。
C.配電盤、箱等清潔干凈,廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求
A.責任區(qū)域劃分原則:
責任區(qū)域劃分的主要目的:為提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,區(qū)域清楚,
要遵守以下原則:
㈠、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作,哪個區(qū)域就應(yīng)該劃
分給他,這樣不但方便他日常的6S活動,也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則---必須責任明確,區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則---即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則---對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督,制定相應(yīng)的考核、獎罰制度
B.責任卡制作要求:
按各自管轄區(qū)域,車間以班組為單位,將每個地方,每件物品(或一些物品),每件事進行責任分工,分工要細化到人頭。
5.4.10車間定置圖
A.車間定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。
B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用
的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置,標出名稱。
C.車間定置圖采用計算機彩色制版,以展板形式固定在墻上。
D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S管理細則
6.1目的:貫徹執(zhí)行6S管理標準,塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費,確保產(chǎn)品品質(zhì)。
6.2范圍:生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。
6.3權(quán)責:各班組:負責本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部:負責本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。
6.4內(nèi)容:
6.4.1工作區(qū)6S:
A.上班前5分鐘:
所有人員必須按時出勤,依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。
環(huán)視檢查整個現(xiàn)場,將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理,保持通道暢通。
檢查物料、工具有無擺放整齊,有無故障,有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺
B.上班中:
工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚,嚴格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標識,加以明確區(qū)工作臺面要保持干凈,且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正,不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的
C.下班前5分鐘:
工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查,從地板到墻面到所有物料、工具、
關(guān)閉門窗、各種電源;
下班出車間,做到有紀律、有秩序,不做違反廠紀、廠規(guī)之事。
6.4.2檢查、稽核、糾正
A.各班組用6S查檢表,每周自行查檢,評出總分,對缺點事項進行分析,并追蹤糾正效果。
B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況,根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵,并在下一次的檢查中
C.使用表單:生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。(見下表,可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
部門:查檢日期:年月日
7.辦公現(xiàn)場6S管理標準
7.1范圍:適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。
7.2整理:
A.整理文件:每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點,把其分為有效的和過期無效的,不要的全部銷毀,有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。
B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下:
設(shè)備:電腦、打印機、文具、書籍等;空間:柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品:個人用品、裝飾品;
依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;
7.3整頓
A.辦公區(qū)整頓:
辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;
常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器,可以集中放在辦
公桌的一定區(qū)域內(nèi);
電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;
人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間充分利用起來,可以放下面這些東西:
----個人的東西;個人的(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍:罩塑料袋,置寫字臺下;桌洞下不得堆積雜物。
外衣手袋:請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi),嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
飲水機:放指定地點,不得隨意移動;
B.文件、資料管理整頓:
文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;
將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種,經(jīng)常不用的文件要盡快處置;
硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;
儲存公用信息的光盤采取保護措施,使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系,建議在光盤的標簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后,一定要注明標題、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專用的夾子里。
C.信件、電子郵件的整頓:
做一個臨時性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾,不能處理的郵件存放在里面;
7.4清掃:
A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域:桌面,桌洞,電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等。
B.清掃基準
個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天下班前5分鐘清掃;
辦公設(shè)備主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;
文檔桌面、電腦中不能有失效文件,不可輕易看到機密文件。
超過保管年限的表單及時集中銷毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。
無破舊的卡片、冊子、檔案等,無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。
7.5清潔
A.目的:徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6S意識.7.6素養(yǎng)
A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;
C.巡查:每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行情況進行檢查;D.使用表單:辦公現(xiàn)場6S檢查表。(見下表,可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
辦公現(xiàn)場6S查檢表
部門:查檢日期:年月日
審核:檢查者:
8.原材料、半成品庫房6S管理制度
8.1目的:規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍:適用于原材料、半成品庫房管理。
8.3術(shù)語和定義:下列術(shù)語和定義適用于本制度。
8.3.1庫房6S管理的定義:對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。
8.3.2庫房6S管理的術(shù)語
A.五化:擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng);;
B.四清:賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;
C.三相符:賬、卡、物相符;
D.二分開:常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;
8.4庫房的管理
A.目視管理,料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。
五五擺放:是指庫存物資推碼時,以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點,在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù),以“五”、或其倍數(shù)堆碼。
B.加強數(shù)據(jù)分析:
庫存管理做到“四有”:盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符,相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資:
、濉⒄J真自點,做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);
㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一,每季度全面盤點一次,點后填寫自點記錄,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取措施加以解決。
、纭⒚磕晔辉乱蝗臻_始進行物資大清查,要做到:有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確,賬、卡、物相符,
、、結(jié)合微機管理,每月認真核對“收、支、存”狀況表,對發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,分清責任,當月解決,保證賬、料相符。
C.庫房布局合理,庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。
8.5職責:
A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。
B.庫房管理員負責入庫驗收工作。
C.庫房管理員負責物資保管、保養(yǎng)工作。
D.庫房管理員負責物資發(fā)放工作。
E.庫房管理員應(yīng)認真掌握庫存物資的儲備定量,以及物資消耗動態(tài),及時上報保證物資供應(yīng)。
F.庫房管理人員做好庫房管理,按時加鎖;工具保持良好。
8.6物資入庫驗收:
A.未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。
B.認真檢查入庫物資,核對入庫憑證,對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細記載,及時處理。
C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬,并做好驗收記錄。
D.物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收,并有驗收時間登記,交貨和接貨人簽字。
8.7物資的保管與保養(yǎng)
A.做好通風、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)9,確保安全;對濕、溫度要有記錄。
B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達到:無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。
8.8物資出庫
A.物資出庫堅持“五不發(fā)”:無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準的不發(fā)。
B.物資出庫手續(xù)齊全、準確、及時。
C.嚴格掌握物資先進先發(fā)的原則。
8.9倉庫安全防火
A.加強倉庫“三防”,即防火、防盜、防破壞工作。
B.倉庫安全防火有專人負責,防火安全措施得當,消防設(shè)施齊全。
C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材,滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
D.遇有緊急情況,直接報告主管部門,及時處理。
8.10庫房的定置規(guī)定
A.應(yīng)有庫房定置圖,應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上,方便查閱。
B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,并按規(guī)定定置在指定位置。
C.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域,設(shè)有標志并及時運出。
8.11使用表單:庫房6S查檢表(見下表,可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
庫房6S查檢表
部門:
檢查日期:
xxxx年xx月xx日
審核:
檢查者:
6s管理制度6
一、車間整理:
1、車間6S管理由部門負責人負責,職責是負責6S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的'物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。
二、車間整頓
1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,同時要及時更改定置標識。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三、車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體6S意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、6S活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強,下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放,不要隨意亂扔,以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標簽,讓人一目了然。
3、涉及到比較危險的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員,誤需靠近”,防止事故發(fā)生。
6s管理制度7
第一章 何為6s管理
1.16s管理之概念
1.1.16s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”;
1.1.26s詞語由來:由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“s”,故簡稱為“6s”;
1.1.36s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
1.26s管理之內(nèi)容
1.2.1整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
1.2.2整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
1.2.3清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;
1.2.4清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài);
1.2.5素養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣;
1.2.6安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實現(xiàn)“安全第一”。
第二章 為何實行6s管理
2.1理順工作現(xiàn)場秩序
實行6s管理,是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序,提高公司工作效率、節(jié)約時間的重要管理手段;
2.2改善辦公環(huán)境
將6s管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的.調(diào)整及改良,最終結(jié)果“提高了工作效率”;同時“優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。
2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口
辦公室代表公司的對外窗口,推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)、對外管理形象。
第三章 如何推動6s管理
3.1責任部門
3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動工作,負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布;
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。
3.2責任區(qū)
3.2.1個人責任區(qū)是指:個人的桌面、抽屜、計算機、桌柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6s工作;
3.2.2公共責任區(qū)是指:走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域;
3.2.3公共責任區(qū)管理:由后勤部統(tǒng)一管理,并指定專人負責。
3.3個人6s操作規(guī)范
3.3.1員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件,其它物品一律不得保留;電腦、電燈、空調(diào)、風扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機電腦和打印機);
3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品;圖紙等資料禁止擺放在桌角;白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈;
3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應(yīng)每星期整理一次,對三個月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品;
3.3.4長期離開辦公座位時,辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢;
3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計算機網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,電源開關(guān)完好,無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患;
3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進行文件分類,貼上標簽;若有變動,標簽應(yīng)及時更新;
3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進行銷毀;
3.3.8個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;
3.3.9提倡辦公用紙張再次利用,雙面打印,凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動二次回收再利用原則;
3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。
3.4張貼規(guī)定
3.4.1各部門需建立部門公告欄,張貼的文件、通知、會議紀要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;除公告欄外,其它地方均不允許張貼;
3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間,到期應(yīng)由貼出相關(guān)人員負責收回;
3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺”發(fā)布。
3.5吸煙規(guī)定
3.5.1公司提倡禁煙,除總工程師辦公室、會議室來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;
3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款rmb50元;
3.5.3遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款rmb50元。
3.6其它規(guī)定
3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場的6s規(guī)定;
3.6.2接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體;
3.6.3工作時間提倡使用普通話;
3.6.4注意儀表與形象,做到著裝整齊,服裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;
3.6.5員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧,如違反此項規(guī)定每人每次罰款rmb50元;
3.6.6員工自行車、電動車、摩托車要放到固定位置,不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項每人每次罰款rmb50元。
第四章附則
4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關(guān)規(guī)定為準;
4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制,解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有;
4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s管理制度8
一、6s管理的概念
1、6s管理:即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全";
2、6s詞語由來:由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為"s",故簡稱為"6s";
3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
二、 6s管理之內(nèi)容
1、整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
2、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
3、清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;
4、清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài);
5、素養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣;
6、安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實現(xiàn)"安全第一,預(yù)防為主"。
三、6s管理的意義及好處
。ㄒ唬⿲人的.意義及好處
1、工作態(tài)度的改變;
2、增加榮譽感;
3、增加責任感;
4、改善溝通能力;
5、改善管理能力;
6、改變工作習(xí)慣;
7得到好的工作環(huán)境;
改變心態(tài),改善管理溝通能力,改變工作習(xí)慣,得到個人能力整體提升。
。ǘ⿲ζ髽I(yè)的意義及好處
1、工作態(tài)度;
2、改善流程;
3、改進管理;
4、增加放權(quán)授能;
5、提高效率;
6、提升形象;
7、合理利用場地;
8、提高競爭力;
9、改善溝通與信息流通渠道;顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競爭力、業(yè)績成長。
四、如何推動6s管理
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1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動工作,負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布;
2、各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。
。ǘ┴熑螀^(qū)
1、個人責任區(qū)是指:個人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6s工作;
2、公共責任區(qū)是指:花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。
3、公共責任區(qū)管理:公共責任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標準,并指定專人管理。
。ㄈ﹤人6s操作規(guī)范
1、員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、計算機、電話、文具架、計算器、數(shù)據(jù)框和茶杯,其它物品一律不得保留;
2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品;
3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應(yīng)每星期整理一次,對三個月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品;
4、長期離開辦公座位時,辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢,現(xiàn)場安全意識增強;
5、辦公區(qū)域電源線路、計算機網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,無隨意懸掛或拖地安全隱患,電源開關(guān)等確定專人管理檢查;
6、各部門檔案柜要每半個月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進行分類建文件,貼上標簽;若有變動,標簽應(yīng)及時更新;單頁紙必須平放或放入檔案盒存放;
7、對需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進行定期銷毀;
8、個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則;
10、各部門辦公用品定期清理,多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫,經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。
。ㄋ模⿵堎N規(guī)定
1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;
2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間,到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負責收回;
3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺"發(fā)布。
(五)吸煙規(guī)定
1、公司提倡禁煙,除總經(jīng)理和會客室、會議室、餐廳、來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;
2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款人民幣100元;
3、遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款人民幣100元。
。┢渌(guī)定
1、員工應(yīng)遵守公共責任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定;
2、接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體;
3、工作時間提倡使用普通話;
4、注意儀表與形象,做到著裝整齊,工裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;
5、員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西,如違反此項規(guī)定每人每次罰款人民幣50元;
6、員工自行車、電動車要放到固定位置,不得把自行車、電動車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項每人每次罰款人民幣50元;
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準備,員工喝水自備水杯,如違反此項每人每次罰款人民幣50元。
四、6s管理的關(guān)鍵
1、建立明確可行的目標;
2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案;
3、全部員工的共同參與;
4、建立定期分析機制;
五、推行的關(guān)鍵
1、實行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):區(qū)域規(guī)劃、責任明確和形成素養(yǎng)。
2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié):落實崗位、熟悉流程運作并長期保持。
6s管理制度9
1、目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6S管理規(guī)定。
2、適用范圍:本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。
3、引用標準:《質(zhì)量手冊》ZGJD/QM01—20xx
4、職責
4.1.辦公室負責公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。
4.2.各部部長(副部長)為6S管理工作負責人,負責組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。
4.3.各班(組)長負責本班的6S管理工作。
4.4.各部門劃分責任區(qū)域,確定責任人,責任人負責本區(qū)域的6S管理工作。
4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5、6S管理的定義
5.1.整理(Seiri):隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類,及時將無用的物品清除現(xiàn)場。目的:騰出寶貴的空間,防止誤用,防止變質(zhì)與積壓資金,制造清爽的.工作場所。
5.2整頓(Seition):將有用的物品分類定置擺放,保持數(shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序,取放方便。目的:縮短前置作業(yè)時間,壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。
5.3.清掃(Seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈,保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的:減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.習(xí)慣(Seiketsu):就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。目的:按制度規(guī)范管理。
5.5素養(yǎng)(Shitsuke):愛崗敬業(yè),盡職盡責,遵守規(guī)章制度,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的:貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣,塑造守紀律的員工素養(yǎng)。
5.6安全(Safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,保守公司機密。
6、6S管理的意義
6.1.運用6S的作法,徹底消除資源浪費。
6.2現(xiàn)場合理化,提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率,提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。
7、6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求現(xiàn)場管理的目標:管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。
7.1.2作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖,所有物品按定置圖要求擺放,用完隨時歸位,并進行整理、整頓,保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。
7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng),并認真填寫記錄,下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈,不得有灰塵、油污,設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。
7.1.3.計量器具定期送檢,保持良好狀態(tài),正確使用,用時擺放牢靠、整齊,不得雜亂無序
7.1.4.工裝、夾具標識清晰,定置放于工裝架,擺放整齊,工裝、夾具表面不得有油污,及時清掃;工裝、工裝架正確使用,定期清理保持整潔有序。
7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊,標識清楚,數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致,當日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場,且擺放整齊。
7.1.6工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放,每日清理,工具不得臟亂、有油污。
7.2.7現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本,文件、記錄保管、保護整潔完好,填寫的記錄完整、清晰。
7.1.8產(chǎn)品有清楚的標識,并有可靠的保管、保護措施,按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi),工位器具完好整潔,及時清掃,不得有灰塵及多余物。流動工位器具定位放置,用后及時歸位。
7.1.9作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施,并有清楚標識。
7.1.10作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理,不合格品及時返工。
7.1.11作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患
7.1.12作業(yè)區(qū)地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準有物品占用通道或壓通道線。
7.1.13作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次),地面劃分區(qū)域,落實到人,每次下班前清掃一次,保持地面無油污、積水,門窗、墻壁干凈,無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物,墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理,保持外表面清潔。
7.1.14作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責任制,落實到人,嚴格按規(guī)范執(zhí)行,保證達標。
7.1.15作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定,及時對所負責區(qū)域清理清掃,物品按定置要求擺放。
7.1.16生產(chǎn)員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生,對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正,嚴以律己。
7.1.17生產(chǎn)員工工作作風端正,具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率,更重質(zhì)量,對用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速,及時糾正或改進。
7.1.18生產(chǎn)員工有時間觀念,當班時間抓緊,及時完成班產(chǎn)定額任務(wù),不拖拉。上班不遲到,下班不早退,開會不遲到。
7.1.19生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感,積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。
7.1.20生產(chǎn)員工進廠應(yīng)儀容整潔,按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證,精神狀態(tài)飽滿,充滿活力,不得不修邊幅,男工不得頭發(fā)、胡須過長。
7.1.21生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽,嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作,女工長發(fā)束起。
7.1.22需用防護器具上崗的工人,必須使用防護器具方可上崗,保證安全操作。
7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,有明確責任人,在有效期內(nèi)可以正常使用
7.2.庫房6S要求
7.2.1物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置,做到區(qū)域明確,擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。
7.2.2庫房地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準有物品占用通道,或壓通道線。
7.2.3庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。
7.2.4庫房定期整理、整頓,保持環(huán)境整潔,有必要的消防設(shè)施。
7.2.5對不合格物料隔離存放,防止混用,并組織及時退貨。
7.2.6對“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。
7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊,做到防潮、防變質(zhì)。
7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。
7.2.9做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。
7.2.10定期按時盤點,做到帳、物、卡相符。
7.2.11消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用
7.2.12保持合理庫存,防止積壓,積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進行處理。
7.3辦公室6S要求
7.3.1儀器設(shè)備:干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。
7.3.2辦公桌及抽屜:整理有序,物品擺放整齊。
7.3.3柜架:物品分類整理,擺放整齊、標識清楚。
7.3.4文件管理:文件分類定位保管,目視化管理。
7.3.5環(huán)境衛(wèi)生:干凈明亮,無異味、無灰塵、無污漬。
7.3.6儀容儀表:衣著整潔,精神飽滿。
7.3.7行為規(guī)范:遵守規(guī)章制度、團結(jié)合作、禮貌待人。
7.4食堂6S要求
7.4.1地面、墻面:清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。
7.4.2門窗:干凈、清潔。
7.4.3菜案:清潔、定期消毒、擺放有序。
7.4.4炊具:及時清潔、定期消毒、擺放整齊。
7.4.5洗菜池:清潔、磁磚白凈。
7.4.6餐廳餐桌:干凈、無異味、桌椅擺放整齊。
7.4.7碗柜:清潔、無灰塵。
7.4.8儲藏室:物品分類清晰、整齊,無毀損變質(zhì)的物品。
7.4.9儲物柜:干凈、衛(wèi)生、整齊。
7.4.10個人衛(wèi)生:定期進行身體檢查,上崗穿圍裙,戴套袖、帽子,保持衣著整潔,不留長指甲,操作前要洗手。
7.4.11行為規(guī)范:工作積極、主動,遵守食堂的管理規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)合作,禮貌待人,熱情服務(wù)。
7.4.12消防器材:保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,效期內(nèi)可以正常使用
7.5車輛6S要求
7.5.1車身(外):清潔無污漬。
7.5.2車窗:明亮、干凈。
7.5.3駕駛操作臺:清潔、無灰塵。
7.5.4車座套:清潔、整齊。
7.5.5車廂內(nèi):清潔、干凈、整齊、無異味。
7.6公共場所6S要求
7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角,綠化區(qū)無雜草,草坪及植物定期修剪。
7.6.2廁所無異味、無積水、無垃圾、便池無污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。
7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。
7.6.4洗澡間地面清潔無垃圾,墻壁無蛛絲、積塵、污跡,設(shè)施完好,無跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.6.5垃圾桶(箱)每日每日清倒,垃圾垃圾桶(箱)外表面應(yīng)保持清潔。
7.6.6垃圾應(yīng)集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并適時滅蠅。
7.6.7消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用。
7.6.8廠區(qū)內(nèi)無安全隱患。
7.7員工宿舍6S要求
7.7.1房間要保持通風、無異味,地面要保持清潔,無雜物、煙頭,墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng),垃圾桶要及時清理。
7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊,通道暢通。
7.7.3嚴禁在宿舍里私拉或亂接電源線,如需安裝電源插座須寫申請,由指定人員進行安裝。
7.7.4各宿舍須有室長,并建立《衛(wèi)生值日輪流表》,宿舍人員要按表值日,當班值日負責人負責監(jiān)督當班的日常衛(wèi)生。
7.7.5休息時間男員工不能進入女員工宿舍,女員工也不能進入男員工宿舍,不準在宿舍里大聲吵鬧,以免影響別人休息。
7.7.6不得私自留宿外來人員,有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得辦公室同意。
7.7.7嚴禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動。
8、6S管理的考核評比與獎懲
8.1自查
8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查,對出現(xiàn)不合格項的責任人開具“獎罰通知單”進行處罰,督促改進。
8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施
8.1.2.1公司辦公室每天進行治安巡查,并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生,包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施(衛(wèi)生間,洗澡間、洗漱池、車輛等等)的衛(wèi)生等。
8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,并做好記錄,針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責任人進行處罰。
9、檢查、考核
9.1辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍)、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進行檢查。
9.2每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》,根據(jù)《6S檢查表》進行評分。
9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上為合格,低于80分為不合格,部門該項考核為零分。
9.46S考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一,對嚴重不合格項開具《處罰通知單》進行處罰,部門負責人確認后進行整改。
9.5一個考核年度內(nèi),同一部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn)3次的,給予雙倍考核。
10、其他
10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
10.2本制度自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。
6s管理制度10
“6S管理”內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
為改善車間現(xiàn)場管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。
一、具體要求:
1. 保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;
2. 設(shè)備(如:機床、臺鉆、校驗臺、風扇??)和機臺上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗維護;
3. 車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排,并在指定區(qū)域擺放整齊;
4. 隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標識;
5. 工作臺面要保持整齊、干凈,私人物品放在工作臺下層,工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面,應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費,料廢,應(yīng)及時放在指定位置并做好標記;
6. 各種型號的標準件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室;
7. 合格品與不合格品嚴格區(qū)分,并且做好標識;
8. 抹布不得放于工作臺面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域;
9. 工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面,按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;
10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊;
11. 不準穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責任自負;
12. 所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,生產(chǎn)過程中認真負責,嚴格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報;
13. 返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成,以便及時發(fā)貨;
14. 上班時間工作認真專心,不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等;
15. 中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風扇的'電源;
16. 機床、校驗測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作;
17. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作;
18. 每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;
19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;
20. 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量;
21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外;
22. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔;
23. 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處;
24. 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理;
25. 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好;
26. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度,其它請遵守員工守則及相關(guān)制度
二、員工考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
以個人為準,車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等,月累積-10分以內(nèi)不處罰,月累積10分以上的(不含-10分),以超出的負分數(shù)按2元/分,從當月工資中扣除。
三、考核的目的
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開始實施,車間主任負責安排及監(jiān)督執(zhí)行,車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查,進行打分,并做好記錄在月底匯總上報。
6s管理制度11
第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保障各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。
第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時,如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知,并提前寫好加班申請單請部門負責人批準并送綜合部作考勤依據(jù)。
第六條 按時間上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到、早退、曠工(如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行),違者將嚴格按公司考勤制度進行考核。
第七條 工作時間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方可離開。
第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時,組長以上干部應(yīng)當起立適當問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方,否則將予以嚴懲。
第十條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動機床,由此而造成的事故自行承擔。
第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者嚴懲不待。
第十三條 車間嚴格按照拆解計劃安排拆解,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負責。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。
第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。
第十七條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當事人和管理人員都要受到處罰。
第十八條 特殊崗位應(yīng)該由特定專業(yè)人員來操作,嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。
第二十條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將予以相應(yīng)處罰。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。車間主管、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生做到人走場地清,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具,掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達到節(jié)約的目的。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品。
第二十六條 下班時(或完成本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作,同時做好每日早上上班時對設(shè)備性能的檢查并簽 字,以防設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障和危險。打掃責任區(qū)的場地和設(shè)備 衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究 責任人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時做好日事日清,日清日 畢。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 注除外),若有此行為且經(jīng)查落實者,將予以開除處理。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公務(wù)或他人財 產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理,視情節(jié)嚴 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。
第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),要注意對地面的防護措施。
第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠離明火,存儲放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的`要求,凡是實行特殊定置的場所,應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。
第三章 員工考核
第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面:其中:
1、德:只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2、勤:主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
3、能: 主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯率的高低等。
4、績:主要是指工作成果,在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少, 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
第三十三條 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當?shù)?評價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責任心,各 司其職各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端, 激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十四條 本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門全面負責本制度的執(zhí)行。
第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開始實施生效。
6s管理制度12
第一章總則
第一條目的
為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍
公司。
第二章6S管理的職責分工
第三條6S推進管理的職責分工
一、總經(jīng)理
1.下達公司6S管理目標;領(lǐng)導(dǎo)改善推進辦公室推進6S管理運動;提出部門激勵意見。
二、辦公室的職責
1、制定公司年度6S管理年度目標;
2、編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行;
3、協(xié)助各部門實施6S管理并負責評定;
4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格;
三、各部門職責
1、公司衛(wèi)生管理部門負責將公司所有區(qū)域劃分并確定責任班組及個人;
2、負責制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實;
3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評;
4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進;
第三章6S管理基本概念
第四條6S
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),簡稱“6S”。
第五條6S的推行方法
一、部門推行過程
1.成立部門6S管理小組;
2、明確部門6S實施計劃;
3、明確實施計劃的分工并責任人;
4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;
5、進行部門6S知識培訓(xùn);
6、進入實施階段;
7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。
二、 “整理”的推進過程
1、部門組織進行工作場所全面檢查;
2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要”
的標準并下發(fā)執(zhí)行;
3、將不要的物品清除并確定處理標準;
4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所;
5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門專人定期核查。
三、 “整頓”的推進過程
1.前一步驟整理的工作要落實;
2、需要的物品明確放置場所;
3、所有物品擺放
整齊、有條不紊;
4、地板劃線定位;
5、對場所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識;
6、制訂廢棄物處理辦法;
四、清掃的'推進過程
1.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外);
2、開始一次全公司的大清掃;
3每個地方清潔干凈;
4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;
5、建立清掃基準,作為規(guī)范。
五、清潔的推進過程
1.落實前“3S”工作;
2、制訂目視管理及看板管理的基準;
3制訂“6S”實施方法;
4、制訂稽核方法;
5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行;
6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視“6S”活動。
六、素養(yǎng)的推進過程
1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
2制訂公司禮儀守則;
3、積極開展教育訓(xùn)練;
4、遵守規(guī)章制度及流程;
5、開展打招呼、禮貌運動。
七、 “安全”的推進過程
1.制訂安全帽等識別標準
;2、電氣等設(shè)備損壞及時保修;
3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;
4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗;
5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標識,檢修過程嚴格控制程序;
6、危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;
7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。
第四章評分辦法
辦公室6S標準及評分表
生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標準
6s管理制度13
6S管理具有以下幾方面作用:
1、提升企業(yè)形象
實施6S活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。
2、提升員工歸屬感
6S活動的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
3、減少浪費
企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。
4、保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。另外,6S活動的長期實施,可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生。
5、提升效率
6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升。
6、保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的.不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中,對工作環(huán)境的要求是非?量痰,空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降,因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區(qū):把6S活動當作大掃除
6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當長一段時間,但是,真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后,甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。
導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上,只知道簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容,將時間和精力浪費在清掃活動中,卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
6s管理制度14
一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
二、“6S”管理內(nèi)容
1、整理:對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點
1.1.1現(xiàn)場的必需品要適量,將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、
管理文件、表冊單據(jù)等。
1.1.4當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地。 1.2目的
1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場所。
2、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能
經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品,避免時間的浪費和手忙腳亂。
2.1要點
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,
均應(yīng)受到現(xiàn)場管理的責任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放,做到物各有其位,物在其位。
2.1.3實行目視管理,確保必需物品存放狀態(tài)(名稱,數(shù)量,型號,計量器材受控)符合規(guī)范。
2.2目的
2.2.1工作場所一目了然,縮短前置作業(yè)時間。 2.2.2壓縮庫存量,消除過多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的工作場所。 2.2.4整齊、有標識,不浪費時間找東西。
3、清掃:對各自工作崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔,保持無垃圾,防止污染發(fā)生。 3.1要點
3.1.1全員參與,沒有例外。
3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰,責任到人。
3.1.3設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,避免在使用中“休克”。 3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場所干干凈凈、明明亮亮,使不足、缺點更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類物件。 3.2.3穩(wěn)定、保證品質(zhì)。
3.2.4保養(yǎng)、維護機械設(shè)備;減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對所轄地段的工作場所現(xiàn)場認真進行清掃,使其達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài),只有在經(jīng)常清掃的情況下,才能換取工作場所的干凈、整潔。
4、清潔:將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行,使其生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持整潔,讓良好的工作場所得到維護,并逐步納入高水準化。
4.1要點
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習(xí)慣。
4.1.2定置管理制度,促使清潔作業(yè)規(guī)范化,標準化。
4.2目的
4.2.1工作場所清潔狀態(tài)長期得以保持。
4.2.2通過制度化來維護上面“3S”成果,并顯現(xiàn)“異!敝。
5、素養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒,人人依規(guī)章制度行事,從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣。
5.1要點
5.1.1公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的`意識。
5.1.2提倡合作奉獻精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。鼓勵先進,鞭策后進,共同進步。
5.2目的
5.2.1塑造一個守紀律的工作場所。
5.2.2提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范、認真,自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。
5.2.3營造團隊精神。
6、安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:安全第一。
6.1要點:(含危險、警示標識)
6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.2設(shè)備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.5廠區(qū)運輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.2目的:所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,杜絕安全事故,規(guī)范操作,以安全促生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6s管理制度15
為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理,營造一個整潔,干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識,特制如下規(guī)定:
1 、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人,要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,建立管理責任卡,責任到人,部門主管負責監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項目分,各生產(chǎn)項目負責人負責)
2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細則》的規(guī)定處罰。
3 、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間,生產(chǎn)管理者負責監(jiān)督,設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進行檢查、評比,好的給予表揚,不好的給予批評,對于表現(xiàn)極差的班組負責人要處罰。
4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊,不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品,保持工作臺機器設(shè)備(包括地面、機架等)的干凈。
5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標識)要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。
6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、液壓車、洗地車等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。
7 、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰,嚴禁大聲喧嘩,嚴禁打斗毆。
8 、安全生產(chǎn),消防通道在工作時間必須保持暢通,保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。
9、裝配作業(yè)時,如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時,必須佩戴安全帽,安全帶等安全用品。
10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉,下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。
11 、因操作不當或違反操作規(guī)程損壞機器(零件、標準件、電器元件)按損失價值的10%-20%罰款。
12 、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋,嚴禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,上班時間原則上不準會客,特殊情況須批準,工作時間不準帶小孩子,嚴禁工作時間串崗,睡覺、看報刊和玩手機,做私活等無關(guān)生產(chǎn)的.活動。
13、進入車間必須換勞保鞋,新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。
14、按時上下班,杜絕遲到、曠工、早退等違紀現(xiàn)象,特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面,部門隨時抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時必須登記,在取料時要合理取用,不可過多取用造成浪費,在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū)。
16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,不可混放、丟棄等造成浪費情況,工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。
17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,需歸到車間指定位置集中處理。
18、上機操作時,工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,需用工具小車整齊擺放,如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時,需用防護墊皮墊好再操作。
19,中途休息時現(xiàn)場必須進行6S整理,人員離開工作場地時需整理后再離開。
違反以上制度者,按照《現(xiàn)場管理獎懲細則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,對遵守制度較好的班組,將給予相應(yīng)的獎勵。
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