醫(yī)保相關審批管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的醫(yī)保相關審批管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　內(nèi)部控制主要是指經(jīng)濟單位以及各個組織在經(jīng)濟活動建立的一項相互制約的職責分明制度和業(yè)務組織形式，內(nèi)部控制制度建設的目標是為了能夠提高改善企業(yè)以及組織經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建設和完善是為了保證醫(yī)院資產(chǎn)安全、財務報告的真實完整以及提高經(jīng)濟效益，為廣大人民提供更好的服務。

　　一、醫(yī)院內(nèi)部控制制度的目標

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療市場的競爭力也逐漸加強，為了提高醫(yī)院的市場競爭力和經(jīng)濟效益，就必須加強管理。其中內(nèi)部控制制度是醫(yī)院實行內(nèi)部管理的核心，不但可以有效地提升醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，還有助于在經(jīng)營發(fā)展中有效地遵循國家的相關法律法規(guī)。醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立和實施，必須實現(xiàn)以下目標：對醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性進行保護，并確保其有效利用；確保會計信息以及其他有關管理信息的可靠性、安全性以及時效性；確保醫(yī)院的各項管理制度都符合于國家的各項法律法規(guī)；最大化地減少成本費用，消除一切不必要的成本、費用；對錯誤和弊端實行預防和控制，一旦出現(xiàn)問題，迅速制定解決方案，及時、準確地解決問題；確保醫(yī)院各項事務有序進行。

　　二、醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建設

　　醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建設，首先必須要對醫(yī)院的各項經(jīng)營活動的程序規(guī)范進行明確規(guī)定；其次還要選擇一定的關鍵點進行控制，實現(xiàn)各點之間的相互牽制；最后如果有需要的話，還要建立一定的補救措施，以對所出現(xiàn)的意外情況進行補救。所以關于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建設，應該注意以下幾方面：

　�。ㄒ唬�對貨幣資金控制制度的完善。醫(yī)院對于和資金有關的業(yè)務，應該建立嚴格的授權批準制度，例如貨幣資金的保管和收支。最大化地分離一些貨幣資金業(yè)務辦理的不相容崗位，以實現(xiàn)各崗位之間的相互制約，有效地確保資金的安全。例如，醫(yī)院資金出納崗位實現(xiàn)和資金收入、支出登記崗位的分離，實現(xiàn)和會計檔案保管崗位的分離，并對醫(yī)院掛號室和收費處等地的票據(jù)和備用金實行定期清理核對制度；禁止醫(yī)院負責人的直系親屬來擔任醫(yī)院的財務機構負責人，其次醫(yī)院財務系統(tǒng)的有關負責人的直系親屬也不能去擔任以上和出納員相分離的工作崗位；對于醫(yī)院的有關資金使用、保管問題制定一系列的細則；對于醫(yī)院的重大經(jīng)濟事務的處理，必須有醫(yī)院管理層集體決策和執(zhí)行審批制度。

　�。ǘ�）采購和付款制度的完善。對醫(yī)院藥品、材料以及器械的采購和付款制定一定的內(nèi)部控制程序，對相關請購、審批、訂立合同、采購以及驗收、付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制進行一定的加強，以對采購風險進行降低，減少采購過程中回扣問題的存在。醫(yī)院的相關采購業(yè)務具有一定的特殊性，為了能夠進行有效控制，就要實行以下制度：實行請購和審批、供應商確定、合同訂立以及驗收付款等不相容職業(yè)的不混崗制度；對于一些在預算外的，但是病人急需用的采購工作，要有一個明確的處理規(guī)范和授權采購制度；對于一些技術性比較強的重要醫(yī)療機構的采購，一定要有專家進行可行性論證，還要有集體決策制度；對其驗收制度進行完善，并實行驗收和入庫的責任追究制度；對于合同定金和預付款需要建立授權批準制度。對于采購物資的發(fā)票、驗收單以及入庫單等都要有相應的明確規(guī)定。

　�。ㄈ�）對于收入的有效控制。醫(yī)院的收入主要包括有：藥品銷售、醫(yī)療保健以及勞務等所取得的款項，所以對其有效控制就要采�。簩τ谝恍┎幌嗳萋殑諏嵭袉为氃O崗制度，嚴格的預收現(xiàn)金、出院補交款以及出院退款審批、授權制度；對于醫(yī)療欠款要有分析和催款制度。對于已經(jīng)注銷的壞賬也要做好備案登記。

　�。ㄋ模�對于成本費用的有效控制。首先醫(yī)院應該樹立一種醫(yī)療成本費用控制意識，對各項成本費用建立管理制度，采取一定措施，對醫(yī)療成本費用進行有效降低，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。完善各科室的成本預算制度和成本總預算制度，實現(xiàn)科室的人員定崗、定編和物資定額；對于費用的開支范圍以及標準必須有一個明確的審批制度，對于超出預算的費用也必須要辦理相應的審批手續(xù)；實行各科室費用預算完成指標的獎罰制度和責任追究制度；完善醫(yī)院內(nèi)部的成本費用報告制度；必須查明超出預算部分費用的原因，并進行相應處理。

　�。ㄎ澹┴敭a(chǎn)物資的有效控制。醫(yī)院物資財產(chǎn)必須要有一個明確的購入、領用、處理等制度，這樣才能夠做到有章可循，便于操作。建立固定資產(chǎn)的購入、出售以及調(diào)撥的討賬，并對資產(chǎn)的定期盤點制度進行完善，確保帳實相符，對于重大資產(chǎn)的處置一定要有集體決議制度，對于出租或出借財產(chǎn)要有相應的審批制度等。

　　（六）對于票據(jù)、收費以及內(nèi)部審計的控制。健全票據(jù)和收費工作的管理制度，對掛號、門診收費以及住院收費的程序進行規(guī)范，并建立收費稽查制度，避免亂收費、貪污挪用情況的出現(xiàn)。建立內(nèi)審小組，對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行定期或不定期的審計工作，明確規(guī)定其審計程序、方法以及范圍。

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