工地施工項(xiàng)目管理制度

時間：2024-10-26 17:38:26 制度我要投稿

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工地施工項(xiàng)目管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地施工項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。

工地施工項(xiàng)目管理制度

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理

　�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧�(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

　�。ǘ┙M織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。

　�。ㄈ┙M織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┲鞒猪�(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。

　�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目部工作。

　　二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。

　�。ǘ⿲︘�(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對整個工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；

　　（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。

　�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。

　�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。

　　（六）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。

　　（七）參加事故分析會議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�。ň牛┘皶r了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。

　　三、項(xiàng)目副經(jīng)理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

　�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　�。ㄈ┰陧�(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。

　�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。

　�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。

　�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

　�。ò耍﹨⑴c管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　（九）各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。

　　四、工程部

　�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。

　�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。

　　（三）參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動力計(jì)劃。

　�。ㄎ澹┌从�(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。

　�。ㄆ撸┚幹品猪�(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

　�。ò耍┚幹茍�(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。

　�。ㄊ┨顖�(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。

　�。ㄊ唬﹨⒓禹�(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

　　（十二）按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。

　�。ㄊ模┴�(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。

　�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日報(bào)表。

　　（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。

　�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。

　　五、安全部崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。