生產(chǎn)計劃部管理制度

時間：2024-11-05 06:55:07 制度我要投稿

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生產(chǎn)計劃部管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃部管理制度

生產(chǎn)計劃部管理制度1

　　一、目的：

　　確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

　　三、職責(zé)：

　　1、經(jīng)理助理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

　　2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

　　四、制度：

　　生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

　　1、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

　　2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。

　　3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

　　5、任何設(shè)備的'使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。

　　7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

生產(chǎn)計劃部管理制度2

　　一、工作紀律

　　1、每天7點50開早會，不遲到，不早退。

　　2、每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。

　　3、員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　4、下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

　　5、上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

　　6、工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　8、禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。

　　9、上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。

　　10、談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　11、禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

　　12、請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

　　13、辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準為準。

　　14、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重罰款200—500元。

　　二、成本節(jié)約及控制

　　1、原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

　　2、各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。

　　3、輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

　　4、勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。

　　5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　6、用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　7、剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

　　8、禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　9、嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　10、隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　11、要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

　　三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

　　1、操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

　　2、主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。

　　3、嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

　　4、設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

　　5、工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　6、借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。

　　7、模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

　　8、禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　9、愛護設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　2、開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　3、嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4、嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

　　5、各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責(zé)任。

　　6、杜絕不按圖加工，無要求加工。

　　7、發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的.問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。

　　8、開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

　　9、嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。

　　10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）補全。

　　11、裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘�。�、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質(zhì)量。

　　12、嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標準執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

　　14、各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　15、本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責(zé)拋光、校平。

　　16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負責(zé)此項工作）

　　五、安全生產(chǎn)

　　1、工作期間正常佩戴勞保用品。

　　2、使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　3、打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　4、不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

　　5、禁止設(shè)備帶病操作。

　　6、嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。

　　7、安全擺放，正確推拉。

　　8、注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。

　　9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產(chǎn)進度

　　1、接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。

　　2、各班組必須準時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。

　　3、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。

　　4、各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。

　　5、每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進度，次日累計任務(wù)。

　　6、前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責(zé)任（嚴罰）

　　7、班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。

　　8、各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。

　　9、半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

　　10、分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

生產(chǎn)計劃部管理制度3

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

　　根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元，負責(zé)人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達元以上，部門負責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工

　　作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的'目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃部管理制度4

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責(zé)

　　1、銷售部負責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責(zé)相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責(zé)編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的.生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；

　　2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商；

　　3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

　　4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

　　4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計劃部管理制度5

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責(zé)

　　1、技術(shù)監(jiān)管部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的`30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進度控制

　　1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃部管理制度6

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的.管理。

　　三、相關(guān)責(zé)任部門：

　　氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面。科學(xué)。準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃部管理制度7

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量x，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。

　　五、上班前認真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責(zé)。

　　七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的.玻璃及時處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費用。

　　八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責(zé)，罰款100元。

　　九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。

　　十一、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

生產(chǎn)計劃部管理制度8

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

　　4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；

　　6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

　　二、部門職責(zé)及權(quán)限：

　　一)、部門職責(zé)：

　　1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

　　2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤；

　　3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關(guān)

　　部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進行調(diào)度，權(quán)限外的上報調(diào)度推薦；

　　4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息

　　及時反饋給業(yè)務(wù)員；

　　5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日常考核；執(zhí)行各各種

　　生產(chǎn)考核制度；

　　6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責(zé)公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責(zé)；

　　二)、權(quán)限：

　　1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；

　　2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核；

　　3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；

　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實狀況；

　　5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權(quán)力；

　　三)、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

　　四)、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

　　三、生產(chǎn)訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責(zé)，生產(chǎn)計劃部負第二職責(zé)；

　　4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；

　　5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；

　　6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

　　7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時務(wù)必同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓(xùn)，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；

　　8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；

　　9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。

　　四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

　　1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責(zé)安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責(zé)，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；

　　2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責(zé)所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；

　　3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責(zé)對帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責(zé)；

　　5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；

　　6、職責(zé)確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責(zé)；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務(wù)必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；

　　2)、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復(fù)；

　　11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò)單要求

　　資料填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責(zé)部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；

　　12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準；

　　13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；

　　14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產(chǎn)計劃考核：

　　1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責(zé)車間主任時，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的'交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；

　　2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門職責(zé)，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各職責(zé)部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；

　　4、各職責(zé)單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門；

　　5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；

　　6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；

　　7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

　　8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責(zé)人50元/次；

　　9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計劃部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；

　　10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；

　　11、各級主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；

　　12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；

　　14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應(yīng)用心反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；

　　16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認時按規(guī)定對職責(zé)雙方同時進行考核；

　　17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；

　　18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

生產(chǎn)計劃部管理制度9

　　一、總則

　　第一條計劃管理工作的任務(wù)：

　　1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過工作內(nèi)容和時間計劃分解組織實施。

　　2、根據(jù)市場需要和公司能力，已簽訂的各項經(jīng)濟合同和拓展經(jīng)營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場經(jīng)營活動及各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術(shù)經(jīng)濟指標，努力爭取最佳的經(jīng)濟成果和管理提升。

　　第二條公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的主要工作，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，各個職能部門，都分別是各種職責(zé)范圍專業(yè)計劃的歸口部門。

　　第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃管理，提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)也必須根據(jù)計劃工作的整體要求統(tǒng)籌調(diào)節(jié)。

　　第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預(yù)測分析，堅持“發(fā)展平衡，局部突破”的原則，充分體現(xiàn)計劃的前瞻性和創(chuàng)造能力。

　　第六條公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

　　第七條統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄虛作假。

　　第八條臨時突擊任務(wù)直接追加納入月計劃執(zhí)行執(zhí)行、檢查，匯入年計劃總結(jié)和考核。

　　二、中長期發(fā)展規(guī)劃

　　第一條中長期規(guī)劃是公司未來2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)包下列幾個方面：

　　1、公司市場經(jīng)營的發(fā)展方向；

　　2、公司的發(fā)展規(guī)模；

　　3、公司品牌建設(shè)和提升方向；

　　4、公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　5、公司組織、管理水平的提高；

　　6、職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；

　　7、職工生活福利設(shè)施的改善；

　　8、資源的利用和補充。

　　第二條編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　1、政策導(dǎo)向的需要；

　　2、市場發(fā)展的需要；

　　3、公司的技術(shù)條件和資源量；

　　4、國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

　　5、通過技術(shù)改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所能提供的潛力。

　　第三條中長期規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持的總經(jīng)理會決策。常務(wù)副總負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。中長期規(guī)劃經(jīng)董事長批準后分年度組織實施。

　　三、年度、月度經(jīng)營、管理計劃

　　第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。所有內(nèi)部建設(shè)和經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，綜合平衡的方法進行編制，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)計劃，擬定編制計劃的總進度。

　　第三條年度、月度經(jīng)營、管理計劃編制的主要依據(jù)：

　　1、總經(jīng)理會討論下達指令及指導(dǎo)性計劃；

　　2、總經(jīng)理提出的年度方針目標；

　　3、市場預(yù)測分析；

　　4、中長期發(fā)展規(guī)劃；

　　5、前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；

　　6、經(jīng)審定過的`各種計劃管理文件。

　　第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。

　　第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報主管領(lǐng)導(dǎo)。報送的計劃必須附文字說明，部門負責(zé)人和編制人簽章，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方才有效。

　　第六條年度、月度綜合計劃所規(guī)定的各項目標任務(wù)是通過一定的計劃工作項來實現(xiàn)的。計劃目標任務(wù)就是公司在年計劃期內(nèi)在經(jīng)營、管理活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映公司的經(jīng)營和其它經(jīng)濟活動目標，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

　　第七條計劃指標應(yīng)參考平均先進水平來確定，如不作特殊調(diào)整應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

　　第八條為使年、月計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行逐月、周時間分解，部門任務(wù)、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務(wù)目標落實到人，執(zhí)行情況按規(guī)定程序和時間進行反饋。

　　四、計劃的執(zhí)行與檢查

　　第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查分管部門活崗位人員計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用周例會、工資會議檢查、匯報、溝通。統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)和會議紀要為依據(jù)，進行評價和調(diào)整。

　　第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制和崗位責(zé)任制考核相結(jié)合�？己说闹笜�，一律以上一級部門批準或下達的指標為依據(jù)。

　　五、計劃的分析與調(diào)整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，調(diào)整計劃指標和工作項必須辦理審批手續(xù)。

　　第二條部門計劃的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口領(lǐng)導(dǎo)審批，屬建設(shè)項目業(yè)主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，還要報主管機關(guān)審批，在尚未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

　　第三條調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。

　　第四條調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。

　　計劃及報表管理規(guī)定

　　第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實施動態(tài)，特作出本規(guī)定，集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部必須遵照執(zhí)行。

　　第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產(chǎn)計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準或確認。

　　第三條、月度計劃內(nèi)容根據(jù)各單位總目標和階段目標需求設(shè)定，涵蓋市場經(jīng)營、前期手續(xù)、設(shè)計、施工、機電設(shè)備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和分項計劃目標；負責(zé)完成各分項計劃的責(zé)任單位（責(zé)任人）；完成分項計劃目標的起始時間或截止時間；完成實績所占計劃目標的比例；相關(guān)必要的說明。

　　第四條、月報內(nèi)容以月度計劃對應(yīng)內(nèi)容為主，同時如實反映產(chǎn)品或工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、計劃調(diào)整、計劃外增加的產(chǎn)量或工程量、工程分項計劃進展情況和結(jié)果；月報內(nèi)容還應(yīng)包括工作過程、環(huán)節(jié)處置的頻次統(tǒng)計；各單位機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、技術(shù)人員和管理人員及其職責(zé)分布和異動情況。

　　第五條、月度計劃和月報編制采用公司統(tǒng)一的表格形式，詳見《月度計劃》《月度報表》相關(guān)樣表。進入施工階段的工程項目月度計劃要形象進度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實際完成與計劃對比線。其他生產(chǎn)單位各自系統(tǒng)的規(guī)定的表格填報。

　　第六條、各單位月度計劃和月報必須經(jīng)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經(jīng)生產(chǎn)計劃部負責(zé)人審核簽字方能上報，匯總文件須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認，報總經(jīng)理批準后，方能分流輸出。

　　第七條、生產(chǎn)計劃部負責(zé)各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經(jīng)理負責(zé)審核、提出調(diào)整、修正意見，監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的全面實施。

　　第八條、經(jīng)匯總后的市場經(jīng)營、前期手續(xù)、設(shè)計、施工、機電設(shè)備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和分項計劃目標，由生產(chǎn)計劃部分別送達各單位或各專業(yè)對口管理部門組織實施，并保持與各單位的溝通，指導(dǎo)計劃執(zhí)行；各單位的技術(shù)部門配合提供必要的工作依據(jù)和技術(shù)條件；集團主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)過程監(jiān)督、措施落實和績效考核。

　　第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專業(yè)對口管理部門代辦、協(xié)辦、技術(shù)支持調(diào)整的工作項，理由依據(jù)必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的，專業(yè)對口管理部門不予受理，其工作責(zé)任后果由項目經(jīng)理承擔(dān)。

　　第十條、本規(guī)定二0XX年二月起開始正式執(zhí)行。