生產(chǎn)車間管理制度精華(15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)車間管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車間管理制度1
一、6S管理制度目的：
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過(guò)6S管理制度確保公司全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S管理建設(shè)中來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。
二、6S管理制度范圍：
適用于企業(yè)精加工車間。
三、6S管理制度職責(zé)：
3.1各部門員工:
各部門員工在金加工車間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵(lì)員工對(duì)6S管理提出合理的`建議。
3.2車間主任職責(zé)：
車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作，每日至少對(duì)車間內(nèi)6S管理檢查一次，及時(shí)制止破壞6S管理成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好6S管理工作。對(duì)員工6S管理表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績(jī)效考核中。
3.3生產(chǎn)主管職責(zé)：
主持廠區(qū)內(nèi)6S管理工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi)6S管理管理檢查工作中問(wèn)題TOP10，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人配合整改，更新6S管理檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S管理改進(jìn)建議。
四、6S管理制度內(nèi)容：
4.1、6S管理—整理
4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔;
4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識(shí)，并放置整齊;
4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識(shí)，且要注明癥狀;
4.1.5、設(shè)備編號(hào)要明確醒目;
4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊;
4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理;
4.2、6S管理—整頓
4.2.1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡;
4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng);
4.2.3、生產(chǎn)過(guò)程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識(shí)，一目了然;
4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便;
4.2.5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人;
4.2.6、照明燈、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無(wú)灰塵;
4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置;
4.3、6S管理—清掃
4.3.1、保持通道干凈、地面無(wú)任何雜物，下班前清掃;
4.3.2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃;
4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次;
4.3.4、工具、機(jī)械、鉗臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)及時(shí)清理;
4.3.5、垃圾及時(shí)清理，并保持車間內(nèi)清潔;
4.4、6S管理—清潔
4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。
4.4.2、地面、墻面、桌面干凈;
4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理;
4.4.4、墻面，角落無(wú)蜘蛛網(wǎng);
4.4.5、衣帽、手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺(tái)上。
4.5、6S管理—素養(yǎng)
4.5.1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開(kāi)崗位;
4.5.2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺勤;
4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范;
4.5.4、禁止做與工作無(wú)關(guān)的事;
4.5.5、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源;
4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話;
4.5.7、上班期間禁止閑談，不得聲喧嘩。
4.5.8、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。
4.6、6S管理—安全
4.6.1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌;
4.6.2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。
4.6.3、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲;
生產(chǎn)車間管理制度2
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。
2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的班長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。
4.各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5.班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每一天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)
連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服(無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。
4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，務(wù)必到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的'生產(chǎn)人員，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)務(wù)必洗手:
�、�、開(kāi)始工作之前
�、�、上廁所以后
⑶、處理被污染的原材料之后
�、�、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并持續(xù)齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并持續(xù)清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，務(wù)必隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，務(wù)必移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每一天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，務(wù)必徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，持續(xù)其清潔。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
生產(chǎn)車間管理制度3
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸�，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。
3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。
(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。
(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
(1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
(6)愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的'配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。
(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。
(2)裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3.未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。
14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請(qǐng)假管理
1.一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2.請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。
3.請(qǐng)假期間無(wú)工資。
4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。
生產(chǎn)車間管理制度4
1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；
2、對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的'控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；
8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。
生產(chǎn)車間管理制度5
1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、地面做到無(wú)積水，無(wú)雜物。
2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的.設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無(wú)油污、料液、灰塵。
3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。
4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
5、填寫操作記錄字跡要工整、頁(yè)面整潔，無(wú)涂改，無(wú)亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放。
7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污。
8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。
9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開(kāi)電源，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。
10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。
生產(chǎn)車間管理制度6
1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的'產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢
查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8.
對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
13.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
15.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
生產(chǎn)車間管理制度7
一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。
三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。
四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。
五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異�；蛴挟愇�，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。
七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。
十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”
1、事故原因不清不放過(guò)；
2、事故者及廣大職工不受教育不放過(guò)；
3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
質(zhì)量事故處理報(bào)告制度
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物)；
3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽；
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹(shù)立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故
安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。
8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”
一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。
六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。
八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
倉(cāng)庫(kù)防火制度
一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門離開(kāi)。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
電、氣焊防火制度
倉(cāng)庫(kù)防火制度
一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門離開(kāi)。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
電、氣焊防火制度
一、焊工應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
四、盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。
七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
安全生產(chǎn)管理制度——設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所
第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第三條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。
第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>；需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表>，辦理相關(guān)手續(xù)。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
一、生產(chǎn)安全管理的`規(guī)定
1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
2、對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無(wú)權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)運(yùn)行。
7、為了保證用電安全，嚴(yán)禁開(kāi)啟設(shè)備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必須由電工進(jìn)行修理，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定
(1)設(shè)備遇大修、小修時(shí)都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài)，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位，并通知在場(chǎng)操作人員和其他檢修人員，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌；
(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時(shí)，但必須確保人員和設(shè)備的安全上有保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況確定并通知操作工，生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制要求帶電檢修；
(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長(zhǎng)，正常停機(jī)或開(kāi)機(jī)不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行<動(dòng)用明火審批制度>。
的停送電規(guī)定。
生產(chǎn)車間管理制度
第一條生產(chǎn)紀(jì)律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄
生產(chǎn)車間管理制度8
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、做好車間的`設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。
生產(chǎn)車間管理制度9
1、承包費(fèi)用兌現(xiàn)支付方式
�、俪邪芾碡�(zé)任人員的管理回報(bào)和承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與下屬工人的量化功效報(bào)酬實(shí)行分開(kāi)計(jì)算，分開(kāi)兌現(xiàn)方式。
�、谡Ｇ闆r下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動(dòng)，不得占用提取下屬工人的勞動(dòng)報(bào)酬。但承包管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度情況或其下屬人員較少時(shí)可參與生產(chǎn)勞動(dòng)。在這種情況下承包管理人員可以同樣實(shí)行量化生產(chǎn)報(bào)酬分配。
�、鄢邪と松a(chǎn)量化報(bào)酬每月超出正常水平時(shí)，承包管理人員可以根據(jù)實(shí)際狀況提出預(yù)留一部分報(bào)酬資金放在公司財(cái)務(wù)部門。當(dāng)承包工人量化報(bào)酬低于正常水平時(shí)，承包管理人員可以從公司財(cái)務(wù)部門提出來(lái)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報(bào)酬。
④承包管理人員的管理報(bào)酬和管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合并計(jì)算方式。每月按比列預(yù)支報(bào)酬，年終按規(guī)定結(jié)算。承包管理人員的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，按量化功效報(bào)酬的25％另行計(jì)取。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5％的范圍內(nèi)上下做浮動(dòng)調(diào)整。
�、莩邪芾砣藛T的費(fèi)用及其下屬的量化報(bào)酬與公司各種管理經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術(shù)、質(zhì)量考核、材料的利用率、設(shè)備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟(jì)考核。根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)考核做出浮動(dòng)調(diào)整。
�、蕹邪芾砣藛T要合理安排下屬人員的勞動(dòng)分配工作，每日統(tǒng)計(jì)下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報(bào)酬公開(kāi)、公平、公正、合理。下屬工人的量化報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)考核狀況實(shí)行張貼公布。
2、安全
①公司按規(guī)定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。承包管理人員及工人應(yīng)正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
�、诔邪芾砣藛T應(yīng)經(jīng)�；蚨ㄆ趯�(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監(jiān)督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規(guī)程。勞動(dòng)安全紀(jì)律制止違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。
�、酃景磭�(guó)家規(guī)定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險(xiǎn)。承包管理人員必須為下屬工人購(gòu)買（或下屬工人自行購(gòu)買）商業(yè)意外險(xiǎn)。凡未辦理以上兩險(xiǎn)者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規(guī)定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現(xiàn)工傷意外現(xiàn)象，工傷事故善后處理工作按誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則處理。并且公司按每天元對(duì)安排負(fù)責(zé)人處以罰款。
�、墼谏a(chǎn)安裝過(guò)程中，如果出現(xiàn)工傷事故現(xiàn)象，承包管理人員必須及時(shí)妥善處理救治。并向隨時(shí)向公司申報(bào)援助。事后要妥當(dāng)做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用的1。2倍從承包費(fèi)用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費(fèi)用低于1000元時(shí)，公司不予報(bào)銷。
3、技術(shù)
①公司提供完整的項(xiàng)目資料文件并提供技術(shù)支持。
�、诔邪�(zé)任人及其下屬工人必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）。
�、蹖�(duì)項(xiàng)目文件明顯容易發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，承包責(zé)任人及下屬工人有責(zé)任向公司相關(guān)人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目文件有疑點(diǎn)的'，未清除的也必須向公司相關(guān)人員提出，澄清后再生產(chǎn)實(shí)施。否則造成的損失由承包者承擔(dān)。
�、軐�(duì)未按項(xiàng)目文件要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失的，承包責(zé)任人不但要承擔(dān)損失，還要按公司相關(guān)規(guī)定扣分。 ⑤對(duì)項(xiàng)目文件確實(shí)存在的問(wèn)題指正錯(cuò)誤的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或加分。
4、原材料
①公司負(fù)責(zé)原材料、輔料及外協(xié)件的購(gòu)置。在下料前必須對(duì)原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、外觀等自檢，嚴(yán)禁用錯(cuò)料、下錯(cuò)料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時(shí)不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責(zé)任人按屈料折算損失，向公司賠償。
�、墼谏a(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按領(lǐng)料單領(lǐng)料，不得隨意取料、下料。
�、芨鶕�(jù)生產(chǎn)需要，承包管理人有責(zé)任向公司申報(bào)輔耗材的消耗率及申報(bào)輔耗材的采購(gòu)。
�、菰跓o(wú)偷工減料的情況下，輔耗材有節(jié)余，公司給予輔耗材結(jié)余價(jià)值%的節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經(jīng)濟(jì)考核。
�、迣�(duì)于人為浪費(fèi)者，公司處以材料2倍價(jià)值的罰款。
�、邔�(duì)于主材使用提出合理化建議或優(yōu)化使用者，公司給予材料節(jié)余價(jià)值20%的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、質(zhì)量
�、賹�(duì)于出場(chǎng)的產(chǎn)品，一般質(zhì)量問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬的質(zhì)保責(zé)任為一年。結(jié)構(gòu)制作和安裝缺陷問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬人員終身質(zhì)量負(fù)責(zé)。
�、诙沤^偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象，嚴(yán)格避免不合格工件流入下到工序。
③禁止重要關(guān)鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現(xiàn)批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。
�、車�(yán)格按圖紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)或施工。
⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品出廠。
6、生產(chǎn)、安裝、時(shí)效
�、俪邪芾韱T及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調(diào)度安排，公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)訂單的交貨期統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)。
�、诔邪芾砣吮仨氃诋a(chǎn)品交貨期內(nèi)，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務(wù)訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應(yīng)順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應(yīng)加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應(yīng)減分。
③承包管理人員及下屬必須按時(shí)圓滿完成各分項(xiàng)工序節(jié)點(diǎn)工期，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。
④為了保證生產(chǎn)安裝任務(wù)的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員的變更，須向公司相關(guān)部門申報(bào)。辭職或新進(jìn)員工須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。
⑤生產(chǎn)人員的操作技能和相應(yīng)工件的生產(chǎn)工藝工序的技術(shù)含量相匹配，相應(yīng)的崗位安排相應(yīng)的工種。
7、生產(chǎn)（安裝）現(xiàn)場(chǎng)
�、俪邪芾砣藛T相應(yīng)配合好公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。
②現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)分區(qū)量化，責(zé)任到人，不遺漏、不留死角。
�、酃咀龊矛F(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區(qū)存放任何物品。
④完工后清理、打掃干凈現(xiàn)場(chǎng)，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類當(dāng)日按實(shí)際要求分類回收。
⑤完工后，現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣門窗要關(guān)閉。
⑥機(jī)加工零部件、小部件不準(zhǔn)落地，放在托盤或其他容器中，便于轉(zhuǎn)運(yùn)。
8、機(jī)具
�、俑鶕�(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，承包管理人員可向公司申報(bào)工裝、器具的制作或采購(gòu)。
�、诜惨蛏a(chǎn)情況不用的機(jī)具，承包管理人員必須及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，不得私自長(zhǎng)期保存，以免影響他人使用。
③對(duì)因工具、量具或其他用具因個(gè)人保存不當(dāng)使用不當(dāng)丟失和損失的由相關(guān)人員照價(jià)賠償。
�、艹邪芾砣思捌湎聦俦仨毝ㄆ跈z查、保養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備的完好性。因未維護(hù)、保養(yǎng)或使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的公司處于經(jīng)濟(jì)考核或扣分。
�、荽笮驮O(shè)備主要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如需設(shè)備使交接使用，必須做好設(shè)備使用交接手續(xù)。
生產(chǎn)車間管理制度10
一、總則
1、為了預(yù)防各種安全事故及安全隱患的.發(fā)生,確保公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全,創(chuàng)建一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境,保障公司正常生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本安全條例。
2、各部門負(fù)責(zé)人均為安全小組成員,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全條例。在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)管理?xiàng)l例,定期定時(shí)做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并作出解決方案,限期解決。
二、崗前培訓(xùn)
1、新員工在入職前,綜合管理部同該崗位部門負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、員工守則、崗位職責(zé)、安全管理制度、消防知識(shí)與設(shè)施的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)考核合格后分配崗位。
2、對(duì)公司新近員工,車間負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新員工進(jìn)行安全思想教育,并安排車間技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后考試合格方可上崗。
3、各崗位工種認(rèn)真履行崗位職責(zé),不得違規(guī)操作,工作時(shí)間嚴(yán)禁聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)。
4、設(shè)備使用定員定崗,未經(jīng)允許嚴(yán)禁交換設(shè)備或竄崗、脫崗。
5、設(shè)備操作人員每日上機(jī)前,必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油,機(jī)械設(shè)備如發(fā)生故障要及時(shí)停機(jī)報(bào)修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。
6、生產(chǎn)車間當(dāng)值人員每日下班后應(yīng)對(duì)電源、門窗、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫當(dāng)日值日表,確認(rèn)無(wú)誤后方可下班。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患知情不報(bào)者,公司將給予嚴(yán)懲。
7、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁上崗前酗酒或嚴(yán)重疲勞上機(jī)。
8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得在車間隨意亂接電源。對(duì)車間所有線路,車間負(fù)責(zé)人每月兩次定期進(jìn)行檢查,并清掃線路粉塵,以免電源超負(fù)荷引發(fā)火災(zāi)。
9、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設(shè)備,預(yù)防安全事故發(fā)生。
10、易燃、易爆物品由專人專區(qū)進(jìn)行管理。消防設(shè)施擺放明顯、固定區(qū)域,不得隨意擺放。
11、設(shè)備維修時(shí)先切斷電源,并將開(kāi)關(guān)處貼上嚴(yán)禁通電標(biāo)志并告知車間所有人員后開(kāi)始維修工作。
12、工具保管由專人負(fù)責(zé),領(lǐng)用時(shí)填寫登記表,用完后清點(diǎn)交于負(fù)責(zé)人,如有丟失照價(jià)賠償。
生產(chǎn)車間管理制度11
安全教育培訓(xùn)制度：
車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。
1、教育對(duì)象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必須進(jìn)行車間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。
2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。
4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的.要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，
9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注：車間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
生產(chǎn)車間管理制度12
為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng)，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預(yù)防為主。
2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排），早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時(shí)間，上線速度迅速，休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請(qǐng)假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動(dòng)，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機(jī)，聽(tīng)音樂(lè)，看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養(yǎng)。
5、生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫(kù)。杜絕一切的浪費(fèi)行為。
6、車間內(nèi)的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過(guò)一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的`整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對(duì)公司的制度有任何的意見(jiàn)可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語(yǔ)，和睦相處，營(yíng)造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個(gè)人的績(jī)效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定，請(qǐng)務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
即日起執(zhí)行
生產(chǎn)部
20xx-5-4
生產(chǎn)車間管理制度13
1目的
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責(zé)任者
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見(jiàn)本色，無(wú)浮塵，無(wú)霉斑，無(wú)不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無(wú)積水，無(wú)雜物。
4.3廠房嚴(yán)密，無(wú)嚙齒類動(dòng)物及其它害蟲(chóng)。設(shè)置電子捕蟲(chóng)裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點(diǎn)碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯(cuò)。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺(jué)、會(huì)客，不得從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得晾曬工作裝。
4.6過(guò)道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運(yùn)輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的'容器內(nèi)存放，每日必須及時(shí)清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時(shí)間間隔超過(guò)24小時(shí)（含24小時(shí)）以上，必須對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清場(chǎng)，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對(duì)生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場(chǎng)。生產(chǎn)場(chǎng)地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時(shí)放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對(duì)藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
生產(chǎn)車間管理制度14
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
7、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現(xiàn)場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報(bào)刊、玩手機(jī)等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。
11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。
14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。
18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺(tái)、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的.原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類統(tǒng)一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺(tái)潔凈。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)上報(bào)清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.現(xiàn)場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī)，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。
11.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。
15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)車間管理制度15
第一條、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。
第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。
第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。
第四條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。
第五條、通訊設(shè)備、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。
第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。
第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時(shí)要清理干凈，做到日結(jié)日清。
第九條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。
第十條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。
第十一條、未使用的`工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開(kāi)。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
第十二條、外來(lái)人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車間，允許進(jìn)入的必須穿好防護(hù)服。
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