材料管理制度

時(shí)間：2024-11-19 14:56:35 制度我要投稿

材料管理制度推薦度：
原材料管理制度推薦度：
最新原材料管理制度推薦度：
建筑工地材料管理制度推薦度：
材料采購(gòu)管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

【薦】材料管理制度15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【薦】材料管理制度15篇

材料管理制度1

　　現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保施工過(guò)程中材料的有效管理，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提升工程質(zhì)量和效率。其主要內(nèi)容包括材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節(jié)的'規(guī)則和流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購(gòu)管理：規(guī)定了材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程。

　　2.存儲(chǔ)管理：明確了倉(cāng)庫(kù)管理的職責(zé)，包括材料入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、保管等規(guī)定。

　　3.領(lǐng)用與使用管理：制定了領(lǐng)料審批制度，明確了領(lǐng)用流程和使用規(guī)定，防止材料濫用或丟失。

　　4.質(zhì)量控制：設(shè)立了質(zhì)量檢查機(jī)制，確保使用材料符合工程要求。

　　5.廢棄物處理：規(guī)定了廢棄物的分類、回收和處置方式，強(qiáng)調(diào)環(huán)保和資源再利用。

材料管理制度2

　　1.建立審批制度：所有爆破器材運(yùn)輸需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，確保符合法規(guī)要求，明確責(zé)任人。

　　2.專業(yè)裝載：由專業(yè)人員按照規(guī)定程序進(jìn)行裝載，確保器材固定牢固，防止途中移位。

　　3.實(shí)時(shí)監(jiān)控：利用gps等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)追蹤運(yùn)輸車輛，確保其在預(yù)定路線上行駛。

　　4.定期演練：定期組織運(yùn)輸人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　5.培訓(xùn)考核：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核，不合格者不得參與運(yùn)輸工作。

　　6.強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查運(yùn)輸流程，嚴(yán)查違規(guī)行為。

　　通過(guò)以上方案的`實(shí)施，我們期望能構(gòu)建一個(gè)高效、安全的爆破器材運(yùn)輸管理體系，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障人員與社會(huì)的安全。所有相關(guān)人員需嚴(yán)格遵守本制度，共同維護(hù)良好的運(yùn)輸秩序。

材料管理制度3

　　1、目的

　　規(guī)范全廠各車間的材料備件計(jì)劃的申報(bào)程序和管理辦法，使其計(jì)劃申報(bào)流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。

　　2、使用范圍

　　煉鐵廠各車間所申報(bào)的材料備件計(jì)劃。

　　3、材料備件計(jì)劃申報(bào)要求

　　3.1各車間在申報(bào)材料備件計(jì)劃時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行與車間庫(kù)存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確、全面。要本著實(shí)事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少庫(kù)存資金，并確保本單位材料與備品備件計(jì)劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。

　　3.2在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫(xiě)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。各車間所申報(bào)的材料計(jì)劃中，所申報(bào)的材料必須附準(zhǔn)確的計(jì)量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計(jì)量單位。

　　3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報(bào)計(jì)劃時(shí)，必須注明上次更換的.日期和下次使用的日期，以便設(shè)備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報(bào)材料備件計(jì)劃。

　　3.4各車間所申報(bào)的備件計(jì)劃，圖紙由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計(jì)劃中。

　　3.5根據(jù)公司新《招標(biāo)管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時(shí)供應(yīng)，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機(jī)、行車、電葫蘆等備件）計(jì)劃按季度上報(bào)，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報(bào)二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計(jì)劃。

　　3.6根據(jù)煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設(shè)備科每月20日前將材料備件計(jì)劃交總計(jì)劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計(jì)劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車間申報(bào)計(jì)劃一式兩份，由車間主任和設(shè)備主任簽字報(bào)設(shè)備科。月度計(jì)劃必須以文字版和電子版兩種格式申報(bào)。

　　3.7特殊急需的材料備件計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報(bào)；

　　3.6材料備件計(jì)劃審核

　　3.6.1審核程序

　　區(qū)域組長(zhǎng)設(shè)備主任車間主任設(shè)備科專業(yè)技術(shù)員計(jì)劃員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備廠長(zhǎng)總計(jì)劃員

　　3.6.2專業(yè)分為：機(jī)械類、電器類儀表類、自控類、液壓類

　　3.6.3專業(yè)審核負(fù)責(zé)人及其責(zé)任

　　機(jī)械類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的機(jī)械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、數(shù)量，并負(fù)責(zé)所核定備件的配圖工作。

　　電器儀表類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　自控類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　液壓類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　3.6.4在審核計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計(jì)劃的名稱、規(guī)格型號(hào)不全、不清、不明時(shí)，各車間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動(dòng)在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號(hào)，并確保正確無(wú)誤，否則因型號(hào)、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。如造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)處以價(jià)值的的20%罰款。

　　3.7材料備件計(jì)劃申報(bào)管理

　　3.7.1各車間如不按時(shí)送報(bào)計(jì)劃，如無(wú)特殊情況，考核責(zé)任車間500元（10分）。

　　3.7.2材料備件計(jì)劃不按規(guī)定要求申報(bào)，影響整體計(jì)劃申報(bào)，考核責(zé)任人50元（1分）/項(xiàng)；

　　3.7.3各車間的材料備件計(jì)劃必須有車間主任和設(shè)備主任簽字審核，缺一方簽字考核責(zé)任車間200元（4分）。

　　3.7.4對(duì)未報(bào)備件和材料計(jì)劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車間5000元（50分）。

材料管理制度4

　　1.設(shè)立專門的氣瓶管理部門，負(fù)責(zé)氣瓶的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)和廢棄處理等工作。

　　2.對(duì)所有涉及氣瓶操作的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

　　3.制定詳細(xì)的氣瓶操作手冊(cè)，明確每一步驟的操作要求和安全準(zhǔn)則。

　　4.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人或部門進(jìn)行警告或處罰。

　　5.配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、防毒面具等，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的.能力。

　　6.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行氣瓶的檢驗(yàn)和維護(hù)，確保其始終處于良好狀態(tài)。

　　7.實(shí)施氣瓶使用記錄制度，追蹤氣瓶的使用情況，以便于管理與追溯。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)的氣瓶使用管理體系，確保企業(yè)在氣瓶使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全、高效、有序。

材料管理制度5

　　為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究制訂本管理制度，請(qǐng)各部門認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定的要求。

　　1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)及管理，各部門應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責(zé)。

　　2、商務(wù)部根據(jù)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃制訂使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫(kù)耗用控制。

　　3、生產(chǎn)部在開(kāi)具開(kāi)盤(pán)通知單時(shí)一定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產(chǎn)部應(yīng)建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫(kù)記錄，掌握各個(gè)筒倉(cāng)的庫(kù)存量�？刂剖也僮鲉T應(yīng)配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫(kù)跟蹤記錄及損耗記錄，為計(jì)算原材料耗用提供依據(jù)。

　　4、質(zhì)控部負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)外加劑的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫(kù)耗用控制，負(fù)責(zé)校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質(zhì)控部應(yīng)建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫(kù)記錄，掌握各種外加劑的庫(kù)存量及需求量。

　　5、行政部負(fù)責(zé)建立原材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。

　　6、砼生產(chǎn)過(guò)程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應(yīng)根據(jù)砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各自分管范圍內(nèi)的原材料庫(kù)存量及需求量變化，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、及時(shí)。

　　7、質(zhì)控部負(fù)責(zé)收集、審核廠家每批原材料的出廠質(zhì)量證明，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量復(fù)檢工作。質(zhì)控部對(duì)每個(gè)批號(hào)的水泥應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，砂石料及粉煤灰應(yīng)按規(guī)范要求檢驗(yàn)，對(duì)砂石料的含水量測(cè)定每個(gè)班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)。

　　8、水泥、粉煤灰材料的入庫(kù)應(yīng)由生產(chǎn)部對(duì)每車進(jìn)行材料品種、等級(jí)驗(yàn)證及計(jì)量復(fù)核，計(jì)算每車實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量，以實(shí)際入庫(kù)數(shù)量做為進(jìn)庫(kù)、結(jié)算依據(jù)。

　　9、生產(chǎn)部應(yīng)合理調(diào)配各筒倉(cāng)儲(chǔ)存材料的使用時(shí)間與頻率，要對(duì)筒倉(cāng)進(jìn)行定期清罐并確認(rèn)。一般各筒倉(cāng)庫(kù)存材料時(shí)間不應(yīng)超過(guò)45天，如超過(guò)該期限應(yīng)對(duì)筒倉(cāng)庫(kù)存材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格后再使用。

　　10、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗(yàn)證，當(dāng)驗(yàn)證合格后才能運(yùn)輸進(jìn)入公司貯料場(chǎng)。同一進(jìn)貨批次應(yīng)基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當(dāng)不同批次的材料進(jìn)貨時(shí)不能混堆，應(yīng)分開(kāi)堆放，分開(kāi)使用。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的卵石及時(shí)進(jìn)行篩分，確保篩分料的'儲(chǔ)備量滿足生產(chǎn)要求，對(duì)砂中的含泥塊應(yīng)安排人員進(jìn)行清理。

　　11、原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)砂石堆料場(chǎng)進(jìn)行堆場(chǎng)規(guī)范，質(zhì)控部應(yīng)對(duì)不同的外加劑進(jìn)行分別標(biāo)識(shí)堆放，粉狀外加劑應(yīng)作防雨防潮處理。對(duì)復(fù)檢不合格的原材料應(yīng)立即封存作廢品處理并貼上禁用標(biāo)簽，嚴(yán)禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。

　　12、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對(duì)各個(gè)批號(hào)水泥、粉煤灰、外加劑的使用時(shí)間、使用部位進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　13、公司原材料管理臺(tái)帳應(yīng)規(guī)范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實(shí)相符，賬賬相符，材料員每月應(yīng)進(jìn)行一次材料成本分析，計(jì)算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

材料管理制度6

　　餐飲庫(kù)房管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1、庫(kù)存管理：包括物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)和存儲(chǔ)規(guī)定。

　　2、質(zhì)量控制：確保食材的新鮮度和安全性，防止過(guò)期和損壞。

　　3、采購(gòu)管理：規(guī)范采購(gòu)流程，確保食材來(lái)源的'合法性和質(zhì)量。

　　4、庫(kù)房環(huán)境：保持庫(kù)房清潔、干燥，防止蟲(chóng)害和污染。

　　5、安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)防火、防盜、防事故的措施。

　　6、員工職責(zé)：明確庫(kù)房管理人員的職責(zé)和操作規(guī)程。

　　7、庫(kù)房記錄：建立完善的進(jìn)出庫(kù)記錄和庫(kù)存報(bào)告制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物品分類與編碼：對(duì)食材進(jìn)行科學(xué)分類，設(shè)置唯一標(biāo)識(shí)，便于追蹤和管理。

　　2、存儲(chǔ)條件：針對(duì)不同食材設(shè)定適宜的溫度、濕度等存儲(chǔ)條件。

　　3、供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　4、庫(kù)存警戒線：設(shè)定庫(kù)存最低和最高限度，預(yù)防斷貨或積壓。

　　5、庫(kù)房設(shè)備維護(hù)：定期檢查和保養(yǎng)庫(kù)房設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。

　　6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如食材短缺或質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、培訓(xùn)與考核：對(duì)庫(kù)房員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行操作技能考核。

材料管理制度7

　　1. 設(shè)立專職電工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和故障排除，確保電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　2. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確各類電氣設(shè)備的操作步驟和注意事項(xiàng)，要求工人嚴(yán)格遵守。

　　3. 實(shí)施定期檢查：每周至少一次全面檢查電氣設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題。

　　4. 強(qiáng)化安全教育：每月進(jìn)行一次電氣安全培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)例講解安全操作的重要性。

　　5. 建立報(bào)告機(jī)制：鼓勵(lì)工人報(bào)告任何可能的電氣安全隱患，及時(shí)采取措施解決。

　　6. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：管理層應(yīng)定期巡查，確保用電管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們可以構(gòu)建一個(gè)安全、有序的`施工現(xiàn)場(chǎng)用電環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)高效、安全的施工進(jìn)程。

材料管理制度8

　　庫(kù)房材料管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性不容忽視：

　　1. 確保物資安全：嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收和庫(kù)存管理能防止劣質(zhì)材料流入生產(chǎn)線，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 提升運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)合理的庫(kù)存控制和信息化管理，減少物料積壓，降低資金占用，提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　3. 優(yōu)化成本控制：及時(shí)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和呆滯物料處理有助于發(fā)現(xiàn)并解決庫(kù)存浪費(fèi)問(wèn)題，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：良好的.庫(kù)房環(huán)境和安全措施可以預(yù)防火災(zāi)等安全事故，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

　　5. 規(guī)范操作：明確的人員職責(zé)和培訓(xùn)有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低人為錯(cuò)誤，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

材料管理制度9

　　一、庫(kù)房管理制度

　　1、材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容整潔干凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)照計(jì)劃單,來(lái)料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

　　2、對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。

　　3、根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。

　　4、庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

　　5、做到先入庫(kù),先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的`發(fā)料記錄。

　　6、出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。

　　7、庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。

　　8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放,并有保管措施。

　　9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

　　10、各班組、各外包隊(duì)班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。

　　11、各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。

　　12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料采購(gòu)臺(tái)帳。

　　13、負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清楚。

　　14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

　　15、所有工程用料必須按計(jì)劃使用,不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞,對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。

　　16、超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

　　17、各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:

　　1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

　　2、一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

　　3、卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周圍居民的休息。

　　4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

　　5、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

材料管理制度10

　　收貨工作操作程序

　　(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時(shí)的收訖驗(yàn)查工作。

　　(2)上崗后做好收貨前準(zhǔn)備工作。檢查核準(zhǔn)磅稱的準(zhǔn)確性。

　　(3)收貨時(shí)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，杜絕一切不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)準(zhǔn)的貨物進(jìn)店。

　　a、認(rèn)真核準(zhǔn)數(shù)量。凡能稱重量的必須過(guò)磅。

　　b、核準(zhǔn)入貨的品種、規(guī)格及型號(hào)

　　c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)入貨品要核查是否屬于'三無(wú)'(既無(wú)商標(biāo)、無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)生產(chǎn)日期)，核查是否在保質(zhì)期內(nèi)。尤其是食品，更要查有無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象，瓜果是否新鮮等等。

　　(4)核查購(gòu)入物品是否已列入'月度申購(gòu)計(jì)劃表'內(nèi)，是否屬于經(jīng)批準(zhǔn)的訂貨單內(nèi)容的。如不符合手續(xù)的要查明原因后再收貨。對(duì)未完成的訂單要在上面注明已到貨數(shù)量金額及到貨日期，并加以保存好。

　　(5)及時(shí)辦理收貨手續(xù)。

　　a、根據(jù)發(fā)票編制收貨日?qǐng)?bào)表。對(duì)無(wú)發(fā)票的要辦理無(wú)發(fā)票收貨單并列入收貨日?qǐng)?bào)表內(nèi)。

　　b、嚴(yán)格簽收手續(xù)，做到貨票相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、日?qǐng)?bào)表與實(shí)物相符。

　　(6)收貨后及時(shí)通知申購(gòu)部門前來(lái)領(lǐng)貨。經(jīng)驗(yàn)查確認(rèn)后，領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日?qǐng)?bào)上簽收。

　　(7)對(duì)應(yīng)該入庫(kù)的貨品，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)來(lái)人驗(yàn)收領(lǐng)取。

　　(8)編制的收貨日?qǐng)?bào)表一式四份，一份交成本控制部，一份交領(lǐng)取的部門，一份交采購(gòu)部，另一份自存?zhèn)洳椤?/p>

　　(9)月末，協(xié)助成本、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門做好盤(pán)點(diǎn)及核對(duì)帳目工作。

　　(10)同采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系，互通情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題。

　　倉(cāng)庫(kù)保管操作程序

　　(1)負(fù)責(zé)公司入庫(kù)貨物的驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作。

　　(2)貨物入庫(kù)。

　　a、認(rèn)真驗(yàn)收、查核貨物的`數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等，符合要求的方能入庫(kù)。

　　b、開(kāi)出入庫(kù)驗(yàn)收單，填清貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等。

　　c、貨物裝卸輕拿輕放，分類碼放整齊，留出消防通道。

　　d、及時(shí)登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)數(shù)。

　　e、合理利用倉(cāng)庫(kù)條件，分門別類保管好各類貨品。

　　f、做好清潔衛(wèi)生工作，保持庫(kù)房整潔。

　　g、嚴(yán)格按消防有關(guān)規(guī)定擺放各類貨品。

　　h、經(jīng)常檢查各類貨品，防止變質(zhì)損耗。發(fā)現(xiàn)霉變情況，及時(shí)采取措施處理解決。

　　(4)發(fā)貨出庫(kù)

　　a、嚴(yán)格按發(fā)貨規(guī)章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過(guò)字的領(lǐng)料單。如有特殊原因，需得到庫(kù)房主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出庫(kù)。

　　b、認(rèn)真核點(diǎn)出庫(kù)貨物。驗(yàn)收無(wú)誤后，發(fā)、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字。三聯(lián)領(lǐng)料單，一聯(lián)交領(lǐng)用部門，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部記帳。

　　c、發(fā)貨后及時(shí)登記有關(guān)帳卡。

　　(5)采用科學(xué)合理的方法管理庫(kù)房。根據(jù)各部門使用情況，制定各類貨物的最高限量和最低儲(chǔ)量。

　　(6)掌握各類貨物的庫(kù)存量，每月按時(shí)制定補(bǔ)充庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃表，報(bào)財(cái)務(wù)成本控制部。

　　(7)積極配合成本控制部做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。

　　(8)每天下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患。關(guān)閉電源，鎖好庫(kù)門，將庫(kù)房鑰匙交到前臺(tái)，辦完手續(xù)后方可離庫(kù)。

　　物資財(cái)產(chǎn)核算操作程序

　　1、物資財(cái)產(chǎn)核算主要工作

　　(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類物資財(cái)產(chǎn)(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設(shè)置、記帳核算工作。

　　(2)根據(jù)各類物資財(cái)產(chǎn)收料單登記分類及明細(xì)金額數(shù)量帳。

　　(3)分別對(duì)各類物資財(cái)產(chǎn)帳進(jìn)行核算，每日結(jié)出各帳務(wù)科目的借貸方發(fā)生額及余額。

　　(4)參與月末、年末的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作。

　　(5)參與月末、年末的物資財(cái)產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃工作。

　　(6)運(yùn)用核算后所得的各項(xiàng)數(shù)量，參與對(duì)成本費(fèi)用控制的工作。

　　2、食品、酒水帳務(wù)核算

　　(1)根據(jù)食品原料倉(cāng)庫(kù)收貨單，審核原始發(fā)票的品種、數(shù)量及金額。核對(duì)無(wú)誤后，分食品大類開(kāi)出明細(xì)進(jìn)貨清單交財(cái)務(wù)出納付款。

　　(2)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料單，按品種分別登記明細(xì)帳和分類帳。

　　3、物料用品帳務(wù)核算

　　(1)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員轉(zhuǎn)來(lái)的各類物品的收發(fā)料單，登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

　　(2)根據(jù)各類物品的每月發(fā)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算，并按品種、部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

　　(3)月末編制各類物品收發(fā)存月報(bào)表。

　　(4)配合有關(guān)部門制定各物品的消耗定額，參與費(fèi)用定額管理工作。

　　(5)每月同物品倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)實(shí)物帳卡，做到帳帳相符。

　　4、工程材料帳務(wù)核算

　　(1)根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單，登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

　　(2)登記工程部個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

　　(3)根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算，并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

　　(4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。

　　(5)每月同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳，做到帳帳相符。

　　(6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報(bào)告上報(bào)部門主管。

材料管理制度11

　　1. 制定詳細(xì)的物資入庫(kù)檢查表，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

　　2. 建立電子庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤物資動(dòng)態(tài)，提高信息透明度。

　　3. 設(shè)立領(lǐng)用審批流程，領(lǐng)用人需填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門審批后方可領(lǐng)取。

　　4. 每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每月進(jìn)行隨機(jī)抽盤(pán)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)調(diào)查并調(diào)整。

　　5. 對(duì)于無(wú)法修復(fù)或過(guò)期的`物資，由專業(yè)人員評(píng)估后，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　6. 定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。

　　7. 定期檢查庫(kù)房設(shè)施，確保消防設(shè)備完好，設(shè)置防盜報(bào)警系統(tǒng)，預(yù)防安全隱患。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，煤礦庫(kù)房管理制度將更加完善，為煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

材料管理制度12

　　材料和設(shè)備調(diào)撥管理辦法

　　第一部分通則

　　1.0 總則

　　配合建筑項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過(guò)程操作。

　　2.0 適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

　　2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡(jiǎn)稱高周材）和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

　　撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

　　2.2 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

　　后可實(shí)行，同步報(bào)采購(gòu)中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購(gòu)中心同意，具體操作參照本辦法。

　　2.3 對(duì)同一項(xiàng)目實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥。

　　3.0 調(diào)撥管理原則

　　3.1 提倡就近調(diào)撥，如未來(lái)2個(gè)月就近無(wú)使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

　　3.2 確保調(diào)撥有效性，必須由采購(gòu)中心組織工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定殘值或損耗率，對(duì)

　　不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見(jiàn)《材料報(bào)廢處理管理辦法》。 3.3 誰(shuí)調(diào)出誰(shuí)維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。 3.4 積極盤(pán)活材料，主動(dòng)上報(bào)閑置材料避免積壓。

　　3.5 服從集團(tuán)安排，不得故意隱藏閑置材料或無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。

　　第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

　　1.0 下架高周材管理

　　1.1 對(duì)下架材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。 1.2 對(duì)如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

　　防雨防潮措施，倉(cāng)庫(kù)主管組織材料稽查、成本會(huì)計(jì)、施工工長(zhǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會(huì)計(jì)登記入庫(kù)，入庫(kù)單經(jīng)以上人員會(huì)簽后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，對(duì)需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理管理辦法》執(zhí)行。

　　1.3 對(duì)如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉(cāng)

　　庫(kù)主管組織以上人員參照1.2 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)并確認(rèn)。

　　1.4 以上工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向采購(gòu)中心提出《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》，申請(qǐng)時(shí)間不得晚于材

　　料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。 2.0 材料維保責(zé)任界定

　　2.1 原則上，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。 2.2 對(duì)無(wú)故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購(gòu)中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項(xiàng)目，

　　由此發(fā)生的所有維保費(fèi)用，由接收部門送采購(gòu)中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對(duì)該批高周材的損耗率由采購(gòu)中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 2.3因接收項(xiàng)目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項(xiàng)目無(wú)法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購(gòu)中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

　　收項(xiàng)目，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由采購(gòu)中心評(píng)定后報(bào)分管副總裁審批。

　　2.4 如果該批材料暫物接收項(xiàng)目，采購(gòu)中心可安排就地封存，封存期間不計(jì)使用費(fèi)，但維保

　　費(fèi)用由封存項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 3.0 集團(tuán)對(duì)下架材料的評(píng)估與檢查 3.1 從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：

　　根據(jù)項(xiàng)目向采購(gòu)中心提出的《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》之日起7個(gè)工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。 3.2 檢查組織

　　由采購(gòu)中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心參加，檢查前由采購(gòu)中心發(fā)出《下架材料評(píng)估檢查通知》。 3.3 檢查內(nèi)容

　　下架材料是否及時(shí)回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評(píng)估是否合理。下架材料入倉(cāng)的'完整性和及時(shí)性。

　　對(duì)比材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。 4.0 下架材料的匯報(bào)

　　4.1 每周由倉(cāng)庫(kù)主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無(wú)下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)

　　量，其中對(duì)木方還須注明新舊程度，對(duì)每類下架材料需預(yù)計(jì)下次本項(xiàng)目使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購(gòu)中心。

　　4.2 采購(gòu)中心根據(jù)各項(xiàng)目周報(bào)匯編《集團(tuán)各項(xiàng)目下架材料周報(bào)》，發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、成本和分

　　管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

　　5.0 高周材調(diào)撥管理流程

　　第三部分設(shè)備調(diào)撥管理

　　1.0 設(shè)備拆除前工作

　　1.1 項(xiàng)目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向采購(gòu)中心提出《設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)》。

　　1.2 采購(gòu)中心接收申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場(chǎng)檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

　　拆除時(shí)間及接收項(xiàng)目。

　　1.3拆除前由項(xiàng)目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報(bào)采購(gòu)中心和工程管理

　　中心核實(shí)。

　　設(shè)備所有功能是否運(yùn)行正常，對(duì)有故障零部件予以登記以便將來(lái)維修或更換。

　　核對(duì)之前的《設(shè)備清單一覽表》（一覽表需登記本項(xiàng)目使用過(guò)程中購(gòu)置或更換的零部件），

　　登記缺失零部件。

　　1.4 拆除后項(xiàng)目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對(duì)拆除前缺失零部

　　件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購(gòu)中心和工程管理中心。

　　1.5 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對(duì)故障零部件予以維修以待調(diào)撥。

　　1.6 采購(gòu)中心登記每臺(tái)準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來(lái)調(diào)撥后判斷購(gòu)置設(shè)備零部件合理性。 2.0 設(shè)備調(diào)撥流程

　　下架材料調(diào)出申請(qǐng) 本項(xiàng)目第次申請(qǐng)

　　申請(qǐng)人

　　申請(qǐng)日期

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　申請(qǐng)項(xiàng)目

　　針對(duì)年月日~月日下架的材料，清單如下，我項(xiàng)目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤(pán)活，現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)出，請(qǐng)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)核查并統(tǒng)一調(diào)配。

材料管理制度13

　　1.制定詳盡的規(guī)章制度：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套完整、實(shí)用的爆破物品管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)。

　　3.提升員工素質(zhì)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。

　　4.技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新：引入先進(jìn)的'存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用技術(shù)，提升設(shè)備的安全性能，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.定期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)反饋和實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善。

　　通過(guò)上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全的爆破物品管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為所有相關(guān)人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

材料管理制度14

　　一、貴州省職稱評(píng)定條件：

　　1、中專畢業(yè)生，二年工作經(jīng)驗(yàn)，才能成為助理級(jí)職稱資格；

　　2、大專畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗(yàn)，才能成為助理級(jí)職稱資格；

　　3、本科畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗(yàn)，定助理職稱資格；

　　4、獲得碩士學(xué)位后，再?gòu)氖卤緦I(yè)工作2年，可初定中級(jí)職稱資格；

　　5、博士學(xué)位獲得者，可初定中級(jí)職稱資格。

　　二、申報(bào)材料

　　為了保證申報(bào)材料的真實(shí)性，申報(bào)對(duì)象的學(xué)歷、專業(yè)年限、考試成績(jī)、任職年限及本人的工作能力，按規(guī)定的'要求提交以下主要材料:

　　1.助理：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作簡(jiǎn)歷復(fù)印件。

　　2.中級(jí)職稱：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、原有職稱復(fù)印件（可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評(píng)審表需本單位蓋章（可不需要）。

　　3.高級(jí)：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、原有中級(jí)職稱復(fù)印件（本科滿十年可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、外語(yǔ)考試合格證書(shū)（可不需要）、專業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評(píng)審表需單位蓋章（可不需要）。

　　三、以上資料符合條件

　　經(jīng)審核后，在一個(gè)月至三個(gè)月內(nèi)評(píng)審?fù)戤叄C發(fā)國(guó)家職稱及相關(guān)資格證書(shū)。

　　四、報(bào)名方法：

　　報(bào)考人員須準(zhǔn)備有效證件（身份證）復(fù)印件，填寫(xiě)報(bào)名表，由評(píng)審人員將報(bào)名信息錄入計(jì)算機(jī)。報(bào)考信息必須準(zhǔn)確、完整，并經(jīng)報(bào)考人員核對(duì)。

　　五、專業(yè)分類編輯初級(jí)職稱

　　評(píng)定會(huì)計(jì)師/工程師/經(jīng)濟(jì)師/統(tǒng)計(jì)師/衛(wèi)生/醫(yī)學(xué)等專業(yè)初級(jí)職稱評(píng)定工程師專業(yè)分類：材料成型及控制工程、土木建筑、土建結(jié)構(gòu)、土建監(jiān)理、土木工程、巖石工程、巖土、土巖方、采礦工程、風(fēng)景園林、園藝、園林、園林建筑、園林工程，園林綠化、古建筑園林、工民建、工民建安裝、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、建筑監(jiān)理、裝修裝飾、裝飾、測(cè)量、工程測(cè)量、電力、電子、電子信息、電子系統(tǒng)、電氣、電氣工程、電氣設(shè)備、電氣自動(dòng)化、工業(yè)自動(dòng)化、

　　物理學(xué)類、制冷與空調(diào)維護(hù)、暖通、暖通空調(diào)安裝、腐蝕與防護(hù)、熱能動(dòng)力、機(jī)電、機(jī)電工程、機(jī)電一體化、船體工程師、輪機(jī)工程師、光電子技術(shù)、化工、化工機(jī)械、機(jī)械、機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)械機(jī)電、汽車維修、設(shè)備安裝、水利、水利水電、水電、水暖、

　　水電安裝、水電工程、給排水、鍋爐、窯爐、路橋、路橋施工、道路與橋梁、隧道工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、環(huán)境工程、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑預(yù)決算、概預(yù)算、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、通信、安全、講師、等�！靖鶕�(jù)以上各專業(yè)細(xì)化分類】

　　六、職稱條件

　　1、具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力。

　　2、能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　　3、獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)一年期滿，經(jīng)考察合格；大學(xué)�？飘厴I(yè)，從事技術(shù)員工作二年以上；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。

　　七、助理機(jī)械工程師職稱的評(píng)定

　　初級(jí)職稱（助理工程師）很好評(píng)，各地的程序大同小異，只要符合條件，持相關(guān)資料，填表上交就成了。更詳細(xì)的內(nèi)容可以到當(dāng)?shù)厝耸戮肿稍儭?/p>

　　八、下面助理機(jī)械工程師職稱的評(píng)定要求及注意事項(xiàng)供參考：

　　1、申報(bào)對(duì)象：在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。

　　2、初定職稱級(jí)別及條件：（不同學(xué)歷評(píng)定時(shí)間不一樣）

　�。�1）中專畢業(yè)，工作滿一年，可初定“員級(jí)職稱”；初定“員級(jí)職稱”后從事本專業(yè)技術(shù)工作滿四年，可再初定“助理級(jí)職稱”；

　�。�2）大專畢業(yè)，工作滿一年，可初定“員級(jí)職稱”；再?gòu)氖卤緦I(yè)工作兩年，可初定“助理級(jí)職稱”；

　�。�3）大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿一年，可初定“助理級(jí)職稱”；

　�。�4）碩士學(xué)位獲得者，可初定“中級(jí)職稱”；

　�。�5）博士學(xué)位獲得者，可初定“中級(jí)職稱”；

　　3、需提供材料：

　　（1）擬申報(bào)職稱人員身份證、學(xué)歷證書(shū)、復(fù)印件；