材料管理制度

時(shí)間：2024-11-28 17:11:49 制度我要投稿

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材料管理制度【熱】

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度【熱】

材料管理制度1

　　1.設(shè)備管理：所有升降機(jī)應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購和安裝，并在安裝完成后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備應(yīng)貼有明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，并定期進(jìn)行安全性能評(píng)估，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)及時(shí)淘汰。

　　2.操作人員資質(zhì)：所有操作升降機(jī)的員工需完成專業(yè)培訓(xùn)，通過考核后持證上崗。定期復(fù)訓(xùn)，保持知識(shí)更新。

　　3.安全規(guī)程：操作前，操作員需檢查設(shè)備各部件，確認(rèn)無異常。操作中，嚴(yán)禁超載、違規(guī)操作。對(duì)于違反規(guī)程的.行為，將嚴(yán)肅處理。

　　4.日常維護(hù)：制定詳盡的保養(yǎng)計(jì)劃，包括每日、每周、每月的檢查項(xiàng)目。由專門的維修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

　　5.應(yīng)急處理：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括火警、設(shè)備故障等情況下的疏散路線和急救措施。所有員工應(yīng)熟悉并定期演練。

　　此升降機(jī)使用管理制度需全員知曉并嚴(yán)格執(zhí)行，管理層將定期進(jìn)行檢查，以確保制度的有效實(shí)施。任何對(duì)制度的疑問或建議，都?xì)g迎提出，共同營(yíng)造安全、高效的作業(yè)環(huán)境。

材料管理制度2

　　為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究制訂本管理制度，請(qǐng)各部門認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定的要求。

　　1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行采購及管理，各部門應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責(zé)。

　　2、商務(wù)部根據(jù)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃制訂使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫耗用控制。

　　3、生產(chǎn)部在開具開盤通知單時(shí)一定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產(chǎn)部應(yīng)建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各個(gè)筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應(yīng)配合作好水泥、粉煤灰材料的.出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計(jì)算原材料耗用提供依據(jù)。

　　4、質(zhì)控部負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)外加劑的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫耗用控制，負(fù)責(zé)校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質(zhì)控部應(yīng)建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。

　　5、行政部負(fù)責(zé)建立原材料進(jìn)出庫臺(tái)賬。

　　6、砼生產(chǎn)過程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應(yīng)根據(jù)砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各自分管范圍內(nèi)的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、及時(shí)。

　　7、質(zhì)控部負(fù)責(zé)收集、審核廠家每批原材料的出廠質(zhì)量證明，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量復(fù)檢工作。質(zhì)控部對(duì)每個(gè)批號(hào)的水泥應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，砂石料及粉煤灰應(yīng)按規(guī)范要求檢驗(yàn)，對(duì)砂石料的含水量測(cè)定每個(gè)班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)。

　　8、水泥、粉煤灰材料的入庫應(yīng)由生產(chǎn)部對(duì)每車進(jìn)行材料品種、等級(jí)驗(yàn)證及計(jì)量復(fù)核，計(jì)算每車實(shí)際的入庫數(shù)量，以實(shí)際入庫數(shù)量做為進(jìn)庫、結(jié)算依據(jù)。

　　9、生產(chǎn)部應(yīng)合理調(diào)配各筒倉儲(chǔ)存材料的使用時(shí)間與頻率，要對(duì)筒倉進(jìn)行定期清罐并確認(rèn)。一般各筒倉庫存材料時(shí)間不應(yīng)超過45天，如超過該期限應(yīng)對(duì)筒倉庫存材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格后再使用。

　　10、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗(yàn)證，當(dāng)驗(yàn)證合格后才能運(yùn)輸進(jìn)入公司貯料場(chǎng)。同一進(jìn)貨批次應(yīng)基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當(dāng)不同批次的材料進(jìn)貨時(shí)不能混堆，應(yīng)分開堆放，分開使用。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的卵石及時(shí)進(jìn)行篩分，確保篩分料的儲(chǔ)備量滿足生產(chǎn)要求，對(duì)砂中的含泥塊應(yīng)安排人員進(jìn)行清理。

　　11、原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)砂石堆料場(chǎng)進(jìn)行堆場(chǎng)規(guī)范，質(zhì)控部應(yīng)對(duì)不同的外加劑進(jìn)行分別標(biāo)識(shí)堆放，粉狀外加劑應(yīng)作防雨防潮處理。對(duì)復(fù)檢不合格的原材料應(yīng)立即封存作廢品處理并貼上禁用標(biāo)簽，嚴(yán)禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。

　　12、質(zhì)控部應(yīng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對(duì)各個(gè)批號(hào)水泥、粉煤灰、外加劑的使用時(shí)間、使用部位進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　13、公司原材料管理臺(tái)帳應(yīng)規(guī)范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實(shí)相符，賬賬相符，材料員每月應(yīng)進(jìn)行一次材料成本分析，計(jì)算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

材料管理制度3

　　新購設(shè)備配件及材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

　　范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新購設(shè)備配件及材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的管理程序。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司設(shè)備零購、技術(shù)改造、基建過程中的設(shè)備配件及材料質(zhì)量驗(yàn)收管理工作。

　　引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1Q/SYWH4020-20xx設(shè)備設(shè)施控制程序

　　2.2合同簽訂所使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　職責(zé)

　　3.1電子商務(wù)辦為本管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司新購進(jìn)設(shè)備配件及材料的驗(yàn)收管理工作及新購設(shè)備、配件及材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收或委托質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。

　　3.2機(jī)動(dòng)設(shè)備處負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)選擇和確認(rèn)工作。

　　3.3技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)技術(shù)改造、基建工程中設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、要求的確認(rèn)工作。

　　3.4計(jì)控中心負(fù)責(zé)設(shè)備控制方式的確認(rèn)工作。

　　3.5工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)改造、基建工程中設(shè)備配件及材料的安裝驗(yàn)收的確認(rèn)工作。

　　3.6二級(jí)單位負(fù)責(zé)或參與本單位所使用設(shè)備配件及材料的技術(shù)條件確認(rèn)、前期選型、使用驗(yàn)收工作。

　　4.1動(dòng)靜設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收

　　4.1.1所有動(dòng)靜設(shè)備在購置前均要簽訂技術(shù)協(xié)議或技術(shù)條件確認(rèn)書。

　　4.1.2公司處室參加200萬元以上(含200萬元)動(dòng)靜設(shè)備的驗(yàn)收,其它設(shè)備由電子商務(wù)辦和使用單位來驗(yàn)收。

　　4.1.3動(dòng)靜設(shè)備驗(yàn)收分為制造監(jiān)造驗(yàn)收，用戶見證驗(yàn)收，到貨驗(yàn)收和性能驗(yàn)收。制造監(jiān)造驗(yàn)收是公司買方將派遣第三方監(jiān)造人員代表買方在制造工廠進(jìn)行的全程質(zhì)量監(jiān)造。用戶見證驗(yàn)收是買方代表應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議的要求參加已定項(xiàng)目(見證、觀察項(xiàng)目如對(duì)于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)或性能試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)等)的檢查和試驗(yàn)。設(shè)備到貨驗(yàn)收為設(shè)備到電子商務(wù)辦后進(jìn)行的開箱驗(yàn)收，主要包括數(shù)量、尺寸、外觀、隨機(jī)資料驗(yàn)收。性能驗(yàn)收為設(shè)備安裝后所進(jìn)行的設(shè)計(jì)負(fù)荷驗(yàn)收。

　　4.2制造監(jiān)造驗(yàn)收

　　4.2.1公司大型關(guān)鍵設(shè)備派遣第三方監(jiān)造人員代表公司在制造工廠進(jìn)行的全程質(zhì)量監(jiān)造。

　　4.2.2監(jiān)造公司必須有國(guó)家頒發(fā)的設(shè)備監(jiān)造質(zhì)資，監(jiān)造公司與電子商務(wù)辦簽訂監(jiān)造大綱及合同。

　　4.2.3第三方監(jiān)造人員應(yīng)有權(quán)進(jìn)入設(shè)備正在制造、試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查制造工廠及分包商的工廠。

　　4.2.4監(jiān)造公司根據(jù)技術(shù)協(xié)議及監(jiān)造大綱對(duì)制造工廠設(shè)備制造的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　4.2.5監(jiān)造公司定期向公司匯報(bào)設(shè)備質(zhì)量控制情況及進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題的處理方案必須經(jīng)公司同意。

　　4.3用戶見證驗(yàn)收

　　4.3.1對(duì)應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議的要求參加已定項(xiàng)目(見證、觀察項(xiàng)目)的檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目，要求賣方將預(yù)先試驗(yàn)方案及時(shí)間書面通知公司。

　　4.3.2公司派工程技術(shù)人員參加檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目。

　　4.3.3用戶見證驗(yàn)收不代表質(zhì)量最終驗(yàn)收。

　　4.4到貨驗(yàn)收：

　　4.4.1設(shè)備到廠后三天內(nèi)，由電子商務(wù)辦通知使用單位及公司機(jī)動(dòng)處(或生產(chǎn)廠機(jī)動(dòng)科)和其它相關(guān)單位(或處室)、設(shè)計(jì)單位(如有必要)、廠方代表，施工單位，商定時(shí)間進(jìn)行到貨聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)參照合同、技術(shù)協(xié)議、隨機(jī)裝箱清單進(jìn)行，參加各方在驗(yàn)收后對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　4.4.2基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備驗(yàn)收，公司技術(shù)發(fā)展處、項(xiàng)目部要參加到貨驗(yàn)收。

　　4.4.3鍋爐(包部件及配件)和壓力容器

　　4.4.3.1鍋爐(包部件及配件)和壓力容器是國(guó)家監(jiān)檢部門強(qiáng)制檢驗(yàn)的設(shè)備，進(jìn)廠只需進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn)。

　　4.4.3.2合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖(按技術(shù)協(xié)議的份數(shù))是否齊全有效。

　　4.4.3.3外觀檢驗(yàn)，檢查是否有在制造和運(yùn)輸過程中造成的變形和損傷，油漆、包裝及運(yùn)輸過程的保護(hù)是否按技術(shù)協(xié)議的規(guī)定。

　　4.4.3.4按技術(shù)協(xié)議所供配件和專用工具是否齊全、合格。

　　4.4.3.5技術(shù)協(xié)議中除法規(guī)以外的條款是否得到了滿足，如原材料、外協(xié)件采購及檢驗(yàn)等。

　　4.4.3.6是否所有與設(shè)計(jì)及技術(shù)協(xié)議不符的變更都有設(shè)計(jì)變更和采購方的認(rèn)可。

　　4.4.3.7在制造過程中采購方及委托的第三方監(jiān)檢提出的異議及保留意見是否得到了整改或澄清。

　　4.4.4動(dòng)設(shè)備

　　4.4.4.1動(dòng)設(shè)備的入庫驗(yàn)收必須要有烏石化公司(以下簡(jiǎn)稱買方)和供貨單位(以下簡(jiǎn)稱賣方)雙方審批過的技術(shù)協(xié)議;

　　4.4.4.2設(shè)備完整性的驗(yàn)收必須按照技術(shù)協(xié)議供貨范圍的要求，對(duì)賣方提供的主機(jī)、輔機(jī)、備件、專用工具等所有實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收;

　　4.4.4.3設(shè)備主機(jī)、驅(qū)動(dòng)機(jī)、輔助系統(tǒng)等設(shè)備上的名牌參數(shù)必須符合技術(shù)協(xié)議的參數(shù)要求;

　　4.4.4.4設(shè)備主機(jī)、驅(qū)動(dòng)機(jī)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、密封系統(tǒng)、冷卻或加熱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、閥門、備件等物件的制造單位必須符合技術(shù)協(xié)議的要求;

　　4.4.4.5設(shè)備主機(jī)、驅(qū)動(dòng)機(jī)、輔助系統(tǒng)要有完整的技術(shù)資料(合格證、主要部件材質(zhì)證明書、主要部件熱處理資料、主要部件焊接資料、壓力容器資料、安裝使用維護(hù)說明書、圖紙等資料，還要有設(shè)備主機(jī)、驅(qū)動(dòng)機(jī)的檢查、試驗(yàn)資料，同時(shí)還必須要有設(shè)備所屬壓力容器制造廠家的資質(zhì)證明);

　　4.5性能驗(yàn)收：

　　4.5.1在設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目管理單位按設(shè)備價(jià)值分類通知公司有關(guān)單位及生產(chǎn)廠家(視技術(shù)協(xié)議要求)，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)(公司有關(guān)單位確認(rèn)并不減弱施工單位所負(fù)的責(zé)任)。確認(rèn)合格后，由使用單位根據(jù)設(shè)備的使用維護(hù)說明書與供貨方共同制定設(shè)備的試車方案，并按方案進(jìn)行準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作結(jié)束后，即試車。

　　4.5.2負(fù)荷試車要根據(jù)當(dāng)時(shí)的工藝情況進(jìn)行。能進(jìn)行滿負(fù)荷試運(yùn)，則進(jìn)行滿負(fù)荷試運(yùn)。試運(yùn)設(shè)備時(shí)，至少要三種工況進(jìn)行記錄驗(yàn)證。若經(jīng)推算，設(shè)備滿足技術(shù)性能要求，則在滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷的工況下進(jìn)行72連續(xù)試運(yùn)。期間每隔一小時(shí)記錄各系統(tǒng)的壓力、流量、溫度、噪聲、振動(dòng)值及公用系統(tǒng)的消耗。

　　4.6試運(yùn)結(jié)束后，不論是否通過，公司有關(guān)單位、采購辦(電子商務(wù)辦)、生產(chǎn)廠家等參加驗(yàn)收，各方均在試驗(yàn)記錄上簽字。在不通過的情況發(fā)生后，對(duì)設(shè)備的處理可依據(jù)技術(shù)協(xié)議或合同的`要求進(jìn)行。

　　5.0配件及材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收

　　5.1配件及材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)行用戶見證驗(yàn)收，到貨驗(yàn)收和安裝使用驗(yàn)收。用戶見證驗(yàn)收根據(jù)配件及材料的重要性由公司派工程技術(shù)人員制造廠進(jìn)行驗(yàn)收，到貨驗(yàn)收由采購辦(電子商務(wù)辦)組織驗(yàn)收，安裝使用驗(yàn)收由二級(jí)單位組織驗(yàn)收。

　　5.2管道材料及管配件(管件、法蘭、墊片、緊固件)

　　5.2.1檢查合格證及質(zhì)量證明書，生產(chǎn)商和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否和技術(shù)協(xié)議所要求的一致，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議所要求的檢驗(yàn)和檢查是否得到了滿足。管配件還需檢查其原材料采購有關(guān)證明材料。

　　5.2.1外觀檢查規(guī)格型號(hào)是否正確，是否有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定和技術(shù)協(xié)議要求的標(biāo)記。檢查是否有在制造和運(yùn)輸過程中造成的變形和損傷，油漆、包裝及運(yùn)輸過程的保護(hù)是否按技術(shù)協(xié)議的規(guī)定。

　　5.2.3光譜抽查化學(xué)成分和測(cè)厚檢查，抽查比例視情況而定，原則上每個(gè)爐號(hào)或批號(hào)至少抽查一件。

　　5.2.4重要部位(高溫高壓)使用、技術(shù)協(xié)議中規(guī)定對(duì)制造和檢驗(yàn)有附加要求及對(duì)質(zhì)量有懷疑的管道材料及管配件進(jìn)行理化復(fù)檢，其檢驗(yàn)項(xiàng)目及合格指標(biāo)按其制造過程的檢驗(yàn)要求，須破壞性檢驗(yàn)的在采購時(shí)應(yīng)適當(dāng)留有余量。

　　5.3閥門

　　5.3.1檢查合格證是否齊全，重要部位使用的閥門按技術(shù)協(xié)議所作的檢查和檢驗(yàn)報(bào)告及外協(xié)件的質(zhì)量證明書。

　　5.3.2外觀檢查規(guī)格型號(hào)是否正確，是否有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定和技術(shù)協(xié)議要求的標(biāo)記。檢查是否有在制造和運(yùn)輸過程中造成的變形和損傷，油漆、包裝及運(yùn)輸過程的保護(hù)是否按技術(shù)協(xié)議的規(guī)定。

　　5.3.3測(cè)厚、光譜和稱重，一般閥門抽查閥體壁厚、閥體、閥桿、螺栓化學(xué)成分和整閥重量，比例為同一規(guī)格型號(hào)總數(shù)量的5%且不少于二件，重要閥門(A類管道)全部檢查。

　　5.3.4解體檢查，每種規(guī)格型號(hào)閥門抽取一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，檢查閥體密封面和閥蓋墊片是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)可對(duì)閥桿和螺栓進(jìn)行破壞性理化檢驗(yàn)。對(duì)所有入網(wǎng)廠家每年至少進(jìn)行一次破壞性檢驗(yàn)抽查。

　　5.3.5所有閥門在安裝前都要進(jìn)行單臺(tái)試壓。

　　5.4工礦配品備件

　　5.4.1大型機(jī)組轉(zhuǎn)子組件訂貨前必須簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)材料，試驗(yàn)等項(xiàng)目，提出要求，轉(zhuǎn)子超速試驗(yàn)，動(dòng)平衡試驗(yàn)，必須派有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)見證。

　　5.4.2機(jī)組導(dǎo)葉及靜葉訂貨前必須簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)材料合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)要求必須資料齊全，到貨后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀等檢查。

　　5.4.3滾動(dòng)軸承到貨后到設(shè)備研究所做臺(tái)架試驗(yàn)，方可交生產(chǎn)裝置使用，滑動(dòng)軸承配件到貨后在安裝過程中進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5.4.4機(jī)械密封到貨后必須要有合格證，在機(jī)械密封的關(guān)鍵部位必須有生產(chǎn)廠編號(hào)，在安裝中進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于與我廠定零庫存協(xié)議的廠家，必須有有關(guān)硬質(zhì)合金.石墨等關(guān)鍵部件的材料合格證。

　　5.4.5機(jī)組干氣密封定貨時(shí)必須簽訂狀態(tài)協(xié)議，試驗(yàn)必須派有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)見證。

　　5.4.6空氣濾芯，油濾芯等組件廠家必須提供濾材的產(chǎn)地證明，合格證及過濾精度試驗(yàn)證明。對(duì)同一批次濾芯我廠認(rèn)為有檢驗(yàn)必要時(shí)，可委托有關(guān)檢驗(yàn)單位對(duì)其過濾精度進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5.4.7主要泵配件葉輪，軸，殼體及軸承箱等必須有材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告，

　　殼體必須有水壓試驗(yàn)報(bào)告，軸承箱必須有煤油滲漏試驗(yàn)報(bào)告。

　　5.4.8往復(fù)壓縮機(jī)的活塞桿，曲軸，連桿，大頭瓦螺栓等必須有材料合格證，試驗(yàn)記錄等相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。

　　5.4.9機(jī)組機(jī)機(jī)泵連軸節(jié)中的主要配件連軸節(jié)，膜片，螺栓，必須要有材料合格證，試驗(yàn)記錄等相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。

　　5.4.10其它的各類動(dòng)設(shè)備工礦配件到貨后原則上由各廠維修車間安裝時(shí)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量，尺寸等驗(yàn)證，物裝公司入庫時(shí)只對(duì)數(shù)量，外觀，進(jìn)行確認(rèn)，若安裝時(shí)質(zhì)量，尺寸不符合要求按烏石化公司不合格配件管理規(guī)定進(jìn)行退庫處理。

　　5.4.11動(dòng)設(shè)備工礦配件原則上訂購主機(jī)廠產(chǎn)品，價(jià)值超過30萬元的必須簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)材料，試驗(yàn)，售后服務(wù)等項(xiàng)目提出明確要求，作為檢驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)。

　　6.0其他事項(xiàng)

　　6.1入場(chǎng)檢驗(yàn)只是對(duì)供貨質(zhì)量檢驗(yàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其合格結(jié)果不代表其貨物已完全合格，不代替其他的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證環(huán)節(jié)(安裝檢驗(yàn)及使用過程的質(zhì)量驗(yàn)證及工藝性能考核)，不解除和降低供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。

　　6.2檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)際及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議要求的項(xiàng)目及合格指標(biāo)進(jìn)行，任何部門都不能未經(jīng)審核批準(zhǔn)隨意減少或增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和降低或提高檢驗(yàn)合格指標(biāo)，不可在不上報(bào)公司的前提下對(duì)不合格檢驗(yàn)結(jié)果私自處理。

材料管理制度4

　　一、對(duì)本室所有儀器設(shè)備、工具、水電、進(jìn)行檢查,如有異常,應(yīng)立即采取措施。

　　二、試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)所使用儀器設(shè)備性能完全了解,熟悉該項(xiàng)試驗(yàn)的操作步驟及注意事項(xiàng),做好使用記錄。

　　三、篩分時(shí)應(yīng)注意篩孔尺寸,防止錯(cuò)用。

　　四、使用天平稱量或進(jìn)行細(xì)料篩分等試驗(yàn)時(shí),應(yīng)避免吹風(fēng),必要時(shí)應(yīng)關(guān)門、窗及電風(fēng)扇,以免造成稱量不準(zhǔn)或細(xì)顆粒損失。

　　五、操作過程中如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應(yīng)立即關(guān)機(jī),并查明原因。

　　六、試驗(yàn)完畢,應(yīng)將所有的儀器擦拭干凈,工具放回原處,較精密的`儀器應(yīng)放入柜內(nèi)或套上防塵罩,試驗(yàn)廢料當(dāng)日清理,切斷電源、水源、關(guān)好門窗等。

材料管理制度5

　　目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計(jì)劃管理。

　　1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃采購。

　　2、月度需求計(jì)劃：在對(duì)物資需求部門月度物資申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

　　3、采購申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時(shí)糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。

　　2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購”原則（無計(jì)劃不采購、質(zhì)次價(jià)高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲(chǔ)備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗(yàn)收管理。

　　1、采購物資檢驗(yàn)的依據(jù)

　�。�1）本單位編制的物資采購計(jì)劃。

　�。�2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　�。�4）供應(yīng)商出示的'產(chǎn)品合格證。

　�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

　　（6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

　�。�1）外觀檢測(cè)：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

　�。�2）尺寸檢測(cè)：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

　　（3）重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。

　　3、采購貨物檢驗(yàn)方式的選擇

　�。�1）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的物料。

　　（2）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫。

　　2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號(hào)等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對(duì)煤礦專用物資、勞動(dòng)防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。庫管員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對(duì)單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對(duì)可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺(tái)帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號(hào)前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號(hào)前）出示各單位的材料消耗分析報(bào)表，將消耗情況及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

材料管理制度6

　　1. 制定詳細(xì)制度：編寫清晰、全面的施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙管理制度，明確各項(xiàng)規(guī)定和責(zé)任。

　　2. 培訓(xùn)與宣傳：組織工人進(jìn)行制度培訓(xùn)，通過海報(bào)、公告等方式進(jìn)行廣泛宣傳。

　　3. 設(shè)立標(biāo)識(shí)：在工地顯著位置設(shè)置禁煙和吸煙區(qū)標(biāo)識(shí)，提醒工人遵守規(guī)定。

　　4. 監(jiān)督機(jī)制：建立巡查制度，對(duì)吸煙行為進(jìn)行定期檢查，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行警告或罰款。

　　5. 強(qiáng)化應(yīng)急演練：定期進(jìn)行消防演練，提升工人面對(duì)火災(zāi)的'應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　6. 反饋與改進(jìn)：收集工人對(duì)制度的反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度，確保其有效性和可行性。

　　通過以上措施，我們期望能構(gòu)建一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)尊重和滿足工人的合理需求，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

材料管理制度7

　　材料庫房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)和管理流程，確保庫存材料的安全、高效使用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1、材料入庫管理

　　2、庫存控制與盤點(diǎn)

　　3、材料領(lǐng)用與發(fā)放

　　4、庫房安全與衛(wèi)生

　　5、庫房人員職責(zé)

　　6、庫房設(shè)備與設(shè)施管理

　　內(nèi)容概述：

　　1、入庫管理：明確材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定入庫手續(xù)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　2、庫存控制：設(shè)定庫存警戒線，執(zhí)行先進(jìn)先出原則，防止積壓和過期。

　　3、領(lǐng)用發(fā)放：規(guī)定領(lǐng)料流程，實(shí)行審批制度，確保材料合理使用。

　　4、安全衛(wèi)生：制定庫房清潔、防火、防盜等安全措施，保持良好的工作環(huán)境。

　　5、崗位職責(zé)：明確庫房管理員、領(lǐng)料員等職責(zé)，確保責(zé)任到人。

　　6、設(shè)備設(shè)施：定期維護(hù)保養(yǎng)庫房設(shè)施，保證其正常運(yùn)行。

材料管理制度8

　　裝飾工程材料管理制度

　　1、根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；

　　2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

　　4、選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；

　　5、按照材料的`不同類別堆碼，便于取用；

　　6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；

　　7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；

　　8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序；

　　9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

　　10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識(shí)，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

材料管理制度9

　　為規(guī)范餐幼兒園食品采購索證索票和進(jìn)貨驗(yàn)收行為，提高幼兒園食品衛(wèi)生安全水平，今后幼兒園采購嚴(yán)格實(shí)行食品索證管理制度，現(xiàn)就規(guī)范我園食堂的索證索票工作提出以下要求：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任

　　幼兒園食堂建立食品采購索證索票和進(jìn)貨臺(tái)賬制度是防范發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件的關(guān)鍵措施，也是《食品衛(wèi)生法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》明確規(guī)定的餐飲業(yè)主的法定義務(wù)和責(zé)任。餐飲經(jīng)營(yíng)單位作為食品衛(wèi)生安全的`責(zé)任主體，必須嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，建立食品及原料進(jìn)貨索證索票和進(jìn)貨臺(tái)賬制度。

　　二、規(guī)范建立食品索證工作制度

　　幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食堂食品采購索證索票和進(jìn)貨驗(yàn)收行為的監(jiān)管，應(yīng)建立食品采購索證索票、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄制度，切實(shí)落實(shí)專（兼）職人員負(fù)責(zé)食品索證索票、驗(yàn)收以及臺(tái)賬記錄等工作，堅(jiān)持每日登記臺(tái)賬，登記臺(tái)賬內(nèi)容與采購食品和票證要相符，按衛(wèi)生部規(guī)定的格式統(tǒng)一印制《餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者食品采購與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬》。各幼兒園目前已統(tǒng)一印制的臺(tái)賬用于蔬菜、肉類登記，定型包裝食品必須使用衛(wèi)生部統(tǒng)一格式的《餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者食品采購與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬》。各幼兒園食堂所采購的食品都應(yīng)從正規(guī)渠道采購，不得采購"三無"產(chǎn)品，不得采購病死或死因不明的畜禽及其制品和使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為，采購《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》第五條規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，必須向供貨方、生產(chǎn)廠家索取相關(guān)證件或購物憑證，在食品入庫前必須對(duì)所采購食品進(jìn)行感官檢驗(yàn)，保證入庫食品及原料符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求；同時(shí)必須建立臺(tái)賬，并妥善保存各種臺(tái)帳，以便溯源備查。不得隨意涂改、偽造臺(tái)賬的相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄，不得擅自銷毀臺(tái)賬。

材料管理制度10

　　1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報(bào)。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提前10日--30日，小型材料申報(bào)應(yīng)提前10--15日進(jìn)行申報(bào)。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部復(fù)審。所報(bào)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)所報(bào)材料注明品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；要按照相關(guān)設(shè)計(jì)文件及定額，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)申報(bào)。凡出現(xiàn)失誤造成材料價(jià)格損失的.，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。材料申報(bào)單由工地保管處領(lǐng)取，按照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）→項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核部→材料部咨詢價(jià)格→材料進(jìn)場(chǎng)的順序，由施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)把關(guān)，最終材料進(jìn)場(chǎng)。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)。

　　2、材料進(jìn)場(chǎng)后先通知保管，由保管通知施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)。材料堆放由工地隊(duì)長(zhǎng)（或安全員）負(fù)責(zé)指定位置，不得出現(xiàn)二次搬運(yùn)。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫詳細(xì)，包括送貨車號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、購買人、材料用途（安全文明、工程實(shí)體），所有記錄不可模糊。

　　3、屬于沒有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、安全員、保管員自購材料，可以不經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進(jìn)場(chǎng)材料。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購材料要在價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。

　　4、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)工程中零工的管理，今后對(duì)所有在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實(shí)行量化分項(xiàng)指標(biāo)控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并詳細(xì)記錄所發(fā)生零工用途及使用項(xiàng)目工程量，能量化的一定量化，將現(xiàn)場(chǎng)文明費(fèi)用及工程主體實(shí)際費(fèi)用分離立賬。

　　5、項(xiàng)目部每天上午由專職會(huì)計(jì)對(duì)上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。每天下午14:00--18:00付款，周日不付款。

　　6、工地保管員加強(qiáng)對(duì)材料的出入庫管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合尺等檢測(cè)工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計(jì)算的，要復(fù)稱；按數(shù)量計(jì)算，一定要嚴(yán)格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對(duì)工地計(jì)量工具（吊秤）檢查其準(zhǔn)確性。出庫材料嚴(yán)格計(jì)量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用不上材料登記造冊(cè)，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成浪費(fèi)。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律執(zhí)行出入庫制度，雙方保管及隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

材料管理制度11

　　一、材料驗(yàn)收入庫

　　1、對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2、入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

　　3、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　二、材料出庫

　　1、材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

　　2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

　　3、按照材料保存期限，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　三、材料保管保養(yǎng)

　　1、根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　4、對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的`變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

　　6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤庫，達(dá)到三清

　　1、定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

　　五、機(jī)械的模具管理措施

　　1、為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　2、非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品的管理制度

　　1、成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

材料管理制度12

　　材料作業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它能：

　　1. 確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性，防止因材料短缺導(dǎo)致的`停工待料。

　　2. 降低庫存成本，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

　　3. 防止材料浪費(fèi)，提升資源利用率，節(jié)約成本。

　　4. 保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 通過績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

材料管理制度13

　　第一章總則

　　第一條遵照公司、分公司的相關(guān)管理辦法，為提高項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)效率，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　第二條本制度是項(xiàng)目部機(jī)材室與施工班組的具體行為準(zhǔn)則，從材料的計(jì)劃申報(bào)、收貨、驗(yàn)收、保管、材料領(lǐng)用、結(jié)算對(duì)帳等一系列規(guī)范和統(tǒng)一，是一種行之有效實(shí)用的管理制度。

　　第三條本制度所指的材料指甲供材料（包括鋼筋、鋼絞線、散裝水泥、袋裝水泥）。

　　第四條本制度的制定是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求項(xiàng)目部機(jī)材室與施工班組嚴(yán)格按本制度的要求執(zhí)行。

　　第二章甲供材料計(jì)劃的申報(bào)

　　第五條為規(guī)范、高效管理，甲供材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，必須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，由施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫甲供材料計(jì)劃表，交項(xiàng)目部工程室審核，把審核后的材料計(jì)劃表提交項(xiàng)目部機(jī)材室。

　　第六條材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月的.3日—6日，要求各施工班組在此時(shí)間內(nèi)把各自經(jīng)工程室審核的下月材料計(jì)劃報(bào)至機(jī)材部，包含月度計(jì)劃、批次計(jì)劃。再由項(xiàng)目部材料主管按照材料類型規(guī)格進(jìn)行分類、匯總，于10日前上報(bào)至業(yè)主單位及材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商根據(jù)下月的材料數(shù)量進(jìn)行備料。

　　第七條材料計(jì)劃必須明確填寫材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨日期、施工班組接貨聯(lián)系人、擬使用部位等。

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　　第八條對(duì)有些使用變化比較頻繁、需求大的材料，如水泥、鋼筋，班組材料員必須與機(jī)材室、供應(yīng)商保持經(jīng)常聯(lián)系，盡可能的考慮各種客觀因素影響，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

　　第三章收貨、驗(yàn)收

　　第九條施工班組須指定一名材料員及聯(lián)系電話，授權(quán)該材料員就汕湛高速揭博項(xiàng)目第X2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)用、結(jié)算對(duì)帳等進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　第十條班組材料員必須熟悉材料質(zhì)量要求，了解驗(yàn)收方式，在貨到現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備驗(yàn)收工具與項(xiàng)目部試驗(yàn)人員共同驗(yàn)收。

　　第十一條材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部試驗(yàn)人員和班組材料員首先對(duì)該材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，如：包裝、品牌、質(zhì)量、鋼筋是否生銹、水泥有沒結(jié)塊等，其次要查看隨車材料合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全。不合格品不準(zhǔn)入場(chǎng)、入庫。

　　第十二條外觀檢查合格，相關(guān)資料完善后，再進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同的要求進(jìn)行過磅或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。

　　第十三條過磅驗(yàn)收按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)±3‰的誤差范圍驗(yàn)收。如果實(shí)際過磅重量比送貨單重量超過±3‰這個(gè)范圍的，以現(xiàn)場(chǎng)過磅重量為準(zhǔn)。如果在±3‰的范圍內(nèi)，以送貨單驗(yàn)收。當(dāng)實(shí)際過磅重量比送貨單重量超過±3‰這個(gè)范圍，且施工班組與材料供應(yīng)商對(duì)過磅重量有異議時(shí)，施工班組應(yīng)在貨到工地半小時(shí)內(nèi)安排復(fù)磅，復(fù)磅磅站必須具備由廣東省技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)的CMA計(jì)量認(rèn)證資格，且距離卸貨地最近，交通方便。若復(fù)磅

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　　重量與送貨單重量之差不超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（±3‰范圍內(nèi)），以送貨單重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)；若超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（±3‰范圍內(nèi)），當(dāng)為負(fù)差時(shí)，則以復(fù)磅重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)；當(dāng)為正差時(shí)，以復(fù)磅重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)。

　　第十四條根據(jù)材料規(guī)格、用途，班組材料員在驗(yàn)收時(shí)須隨身帶相關(guān)的驗(yàn)收工具，如：卷尺、計(jì)算機(jī)等。

　　第十五條因?yàn)楸卷?xiàng)目部為盤山道路，便道復(fù)雜，班組材料員接到機(jī)材部到貨通知后應(yīng)在三十分鐘內(nèi)到指定地點(diǎn)帶領(lǐng)運(yùn)輸車輛到卸貨地點(diǎn)，并協(xié)調(diào)配合送貨車輛安全、順利到達(dá)卸貨地點(diǎn)。

　　第十六條對(duì)于鋼筋、水泥等貴重、實(shí)用材料，施工班組材料員必須全程跟蹤驗(yàn)收。

　　第四章發(fā)放、領(lǐng)用

　　第十七條甲供材料到達(dá)卸貨點(diǎn)后，施工班組材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收及組織卸貨。在甲供材料到達(dá)卸貨點(diǎn)后，若出現(xiàn)超過一小時(shí)班組材料員仍未組織卸貨的，項(xiàng)目部將對(duì)施工班組處于每批次1000元的罰款。

　　第十八條材料的堆放，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。鋼筋必須按規(guī)格區(qū)分堆放且須用方木或水泥磚墊高30CM，水泥堆放高度不宜超過10袋，最高不超過12袋。所有材料均須作防雨防護(hù)，或用遮雨帆布或搭設(shè)倉庫。

　　第十九條領(lǐng)用手續(xù)辦理：對(duì)材料進(jìn)行外觀驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三方確認(rèn)。項(xiàng)目部材料員、施工班組材料員、供應(yīng)商三方在送貨單上確認(rèn)簽字，并填寫材料領(lǐng)用單，由領(lǐng)用班組簽字，領(lǐng)用單領(lǐng)用班組執(zhí)一聯(lián)、項(xiàng)目部執(zhí)二聯(lián)。

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　　第二十條領(lǐng)料單的書寫規(guī)范：須完整地寫明領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，且須寫清楚使用部位。

　　第二十一條材料發(fā)放完畢后，項(xiàng)目部材料員及時(shí)對(duì)送貨單、過磅單以及領(lǐng)料單進(jìn)行歸檔并進(jìn)行臺(tái)帳登記。各單據(jù)的歸檔按照月份、材料分類進(jìn)行。

　　第二十二條材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員必須把合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提供給試驗(yàn)室，并通知試驗(yàn)人員同監(jiān)理至現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣，對(duì)該批次材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第五章不合格材料處理

　　第二十三條如試驗(yàn)室對(duì)某批次材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，須立刻通知使用班組停止使用并進(jìn)行封存。

　　第十二四條以口頭、發(fā)文兩種形式通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)該批材料，組織供應(yīng)商、試驗(yàn)室、施工班組三方之間商討，盡可能地協(xié)調(diào)退貨更換。

　　第二十五條供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、監(jiān)理三方到現(xiàn)場(chǎng)取樣，送往省級(jí)相關(guān)公證檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果證明合格后，開封此批材料，并繼續(xù)使用。

　　第二十六條如供應(yīng)商不配合進(jìn)行退貨處理或復(fù)檢不合格，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處理，并追究供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

　　第六章材料使用管理

　　第二十七條所有進(jìn)場(chǎng)材料在現(xiàn)場(chǎng)均須作墊高防浸、遮蓋防雨、防曬處理，并作標(biāo)識(shí)。

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　　第二十八條材料堆放必須嚴(yán)格區(qū)分原材料區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)。

　　第二十九條材料標(biāo)識(shí)牌采用業(yè)主提供的統(tǒng)一格式，由項(xiàng)目部統(tǒng)一定做、發(fā)放一次，并由施工班組材料員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)標(biāo)識(shí)，在使用中損壞的由使用班組負(fù)責(zé)增補(bǔ)費(fèi)用。

　　第三十條甲供材料，禁止私自挪用于非本項(xiàng)目工程，如有此類現(xiàn)象將予以2倍金額的罰款。

　　第三十一條施工班組材料員每月須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，了解材料的使用情況，減少浪費(fèi)。

　　第七章對(duì)帳管理

　　第三十二條按照公司的規(guī)定、合同結(jié)算周期的約定、項(xiàng)目部其他部門統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算、對(duì)帳。

　　第三十三條每月1日前后進(jìn)行三大甲供材料的對(duì)帳工作，周期為自然月。

　　第三十四條三大主要材料的對(duì)帳工作由業(yè)主組織實(shí)施，材料主管參加。班組領(lǐng)用材料對(duì)帳由項(xiàng)目部材料主管組織，每月月底通知各施工班組材料員到項(xiàng)目部機(jī)材室對(duì)帳，進(jìn)行甲供材料領(lǐng)用的數(shù)量、金額確認(rèn)。

　　第三十五條根據(jù)結(jié)算月實(shí)際發(fā)生的收發(fā)料情況編制材料收發(fā)存匯總表和支出匯總表，于次月5日前，報(bào)分公司機(jī)械材料部。

　　第三十六條所有的統(tǒng)計(jì)工作必須由材料員配合材料主管完成，并由機(jī)材部主任審核，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方進(jìn)行提交、歸檔。