項目管理制度15篇【熱】
在當(dāng)下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理制度1
一、目標(biāo)
為規(guī)范公司項目管理、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、規(guī)避項目風(fēng)險，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司信息安全服務(wù)項目實施期間（項目立項至項目結(jié)項）涉及到的公司內(nèi)部相關(guān)管理工作，本制度僅適用于所有非涉密的信息安全服務(wù)項目。
三、項目管理職責(zé)
公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受局指及中南指揮部的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
2、全面負責(zé)項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。
3、對工程項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、充分發(fā)揮項目管理機構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負責(zé)做好工程索賠工作。
6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。負責(zé)工程項目竣工交驗和保修服務(wù)。
7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。
9、負責(zé)從項目立項到結(jié)項過程中的各項工作、風(fēng)險控制、項目質(zhì)量、用戶滿意度和文檔完成質(zhì)量。
10、負責(zé)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審和質(zhì)量把關(guān)，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。
四、項目管理要求
項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關(guān)項目管理，并報部門備案。
1 項目立項管理
具體立項流程詳見公司具體規(guī)定。
2 項目計劃管理
項目立項時由立項申請人明確的項目主要需求與目標(biāo)，此需求和目標(biāo)將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據(jù)。
項目經(jīng)理首先應(yīng)根據(jù)項目計劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標(biāo)與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預(yù)算（適用時）、項目風(fēng)險分析、項目質(zhì)量保證措施等。
3 項目過程管理
項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員（包括甲乙雙方，必要時包括第三方）介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進度計劃。
公司應(yīng)按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)控與管理。
項目周報是公司跟蹤和掌握項目進展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細說明項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風(fēng)險，明確項目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進度安排等。
部門將根據(jù)項目周報跟蹤、檢查項目進展情況，每個月對所有項目的實施情況進行分析，對存在的問題進行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
項目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時，應(yīng)及時要求用戶方對階段性任務(wù)進行確認(rèn)，在《項目任務(wù)確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時，要及時要求用戶方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認(rèn)。
項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時交部門，原件由部門復(fù)印后交財務(wù)部。
4 項目驗收管理
服務(wù)類項目：項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項目工作進度確認(rèn)。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。
集成類項目：項目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗收單》、《項目初驗報告》、《項目驗收報告》等文檔，并提交相關(guān)部門。
5 項目結(jié)項管理
項目經(jīng)理申請項目結(jié)項需確認(rèn)已將項目各階段文檔報部門，由部門確認(rèn)歸檔情況，如不滿足要求，由項目經(jīng)理負責(zé)補齊文檔。
項目經(jīng)理填寫項目結(jié)項申請時，要說明項目結(jié)項理由、遺留問題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結(jié)報告，對項目技術(shù)應(yīng)用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，對項目進行總體評價。
6 項目質(zhì)量管理
公司按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹落實項目的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項目的順利驗收。
�。�1）、項目啟動后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對項目全過程實施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。
�。�2）、項目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，保證實施方案滿足需求和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
�。�3）、項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過程文檔的管理，項目結(jié)項時要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務(wù)器。
各部門注意離職人員的.項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項目后續(xù)工作正常開展。
7 項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理對項目進行風(fēng)險控制，是保證項目順利進行的重要管理手段，與項目實施和管理相關(guān)的人員要對項目可能存在的風(fēng)險給予高度的重視和關(guān)注。
項目立項時，項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，在項目計劃書中對項目可能存在的風(fēng)險進行分析，給出相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項目風(fēng)險，要及時預(yù)警，協(xié)助排減風(fēng)險。
4.8 項目評審管理
項目評審管理是控制信息安全服務(wù)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。
公司項目評審分為外部評審和內(nèi)部評審。
外部評審指外部項目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評審或?qū)彶榇_認(rèn)，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責(zé)組織協(xié)調(diào)，并由項目相關(guān)方簽字確認(rèn)，評審結(jié)果由項目經(jīng)理通報各相關(guān)單位，紙質(zhì)評審意見送相關(guān)部門歸檔。
內(nèi)部評審指由公司、技術(shù)專家委員會等人員組織的項目評審，內(nèi)部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行。會議評審和意見征求方式，由項目經(jīng)理提前準(zhǔn)備好評審材料，并將評審材料隨評審?fù)ㄖ徊l(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見或形成會議紀(jì)要。
4.9 項目變更管理
對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風(fēng)險，保證項目順利進行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務(wù)變更（包括服務(wù)內(nèi)容的變更）、項目進度變更和項目人員變更。
�。�1）、項目商務(wù)變更
因客戶需求或設(shè)計發(fā)生變化或者在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按項目原方案無法完成實施，需要對原合同約定的服務(wù)內(nèi)容進行變更，項目經(jīng)理應(yīng)及時和項目銷售與用戶方進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認(rèn)并達成一致。
�。�2）、項目進度變更
因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項目進度發(fā)生變更時，項目經(jīng)理要以書面或郵件方式向客戶說明原因，并得到客戶的認(rèn)可。
�。�3）、項目人員變更
在項目實施過程中，因人員流動、工作需要必須調(diào)整項目成員時，需要相關(guān)人員知悉。
4.10項目文檔管理規(guī)范
項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種。項目結(jié)束后，項目所有過程文檔需要歸檔，公司專門需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務(wù)器，用于保存項目實施過程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照公司項目文檔規(guī)范和各類項目的文檔模版進行編寫。如客戶另有特殊要求，也可以按客戶要求編寫相關(guān)文檔。
項目過程中的電子文檔，由項目經(jīng)理負責(zé)及時上傳到文檔服務(wù)器上。
項目管理制度2
1、會議籌備：項目經(jīng)理需提前至少兩天確定會議議題，編寫會議通知，包括會議時間、地點、參與者和預(yù)期目標(biāo)。會議議程應(yīng)簡潔明了，重點突出，避免過多細節(jié)討論。
2、會議執(zhí)行：會議開始前，主持人應(yīng)確認(rèn)設(shè)備正常，確保所有參與者能參與討論。會議期間，遵循“一人發(fā)言，其他人傾聽”的原則，避免多頭討論。會議時間應(yīng)嚴(yán)格控制，避免拖延。
3、會議記錄：指定專人負責(zé)記錄會議紀(jì)要，包括決策事項、行動計劃和責(zé)任人。會議結(jié)束后24小時內(nèi)，記錄人應(yīng)將紀(jì)要發(fā)送給所有參會者，并存檔備查。
4、后續(xù)跟進：會議決議應(yīng)被分解為具體任務(wù)，分配給相應(yīng)責(zé)任人。項目經(jīng)理定期檢查任務(wù)完成情況，對于未按時完成的任務(wù)，需進行原因分析并提出改進措施。
5、評估與優(yōu)化：每季度進行一次會議效果評估，收集反饋意見，針對存在的問題進行改進，持續(xù)優(yōu)化會議流程。
請注意，此制度需結(jié)合實際情況靈活應(yīng)用，適時調(diào)整以適應(yīng)項目的動態(tài)變化。務(wù)必確保每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都有明確的責(zé)任人，保證制度的`有效實施。通過執(zhí)行這套項目會議管理制度，我們期望實現(xiàn)更加高效、有序的項目管理，推動項目成功完成。
項目管理制度3
為了確保本工程的順當(dāng)進展，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下治理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司治理人員的指揮和安排，聽從建立單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)視部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量治理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不管情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)峻者，送交司法部門處理。
五、對不聽從公司治理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)懷和愛惜，不得損壞和喪失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)懷愛惜。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責(zé)。
八、工地用電要留意安全，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切擔(dān)心全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需根據(jù)《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨便亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地全部員工必需樹立安全第一的`思想，嚴(yán)格根據(jù)各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必需系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔(dān)心全事故及傷亡事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔(dān)心全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。高快樂興上班，平平安安下班。
十一、工地全部員工應(yīng)妥當(dāng)保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建立單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)覺，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。
十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)常常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。
十三、工地全部員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、喪失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞干凈。
十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自覺遵守紀(jì)律、愛護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分表達：人人為我、我為人人！
項目管理制度4
項目車輛管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提高效率：規(guī)范的車輛使用流程可以優(yōu)化資源配置，提高車輛使用效率。
2.保障安全：嚴(yán)格的.駕駛員管理和應(yīng)急處理措施有助于減少交通事故風(fēng)險。
3.控制成本：通過費用管理和車輛維護，有效控制運營成本，防止浪費。
4.法規(guī)合規(guī)：遵守交通法規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款和法律糾紛。
5.企業(yè)形象：良好的車輛管理能提升企業(yè)形象，展現(xiàn)專業(yè)和負責(zé)任的態(tài)度。
項目管理制度5
獎懲考核管理制度對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。它能：
1. 提升員工動力：通過獎勵激發(fā)員工的工作熱情，促進個人成長和企業(yè)發(fā)展。
2. 維護秩序：通過懲罰機制約束不當(dāng)行為，保障公司運營秩序。
3. 優(yōu)化資源配置：識別優(yōu)秀人才，合理分配資源，提升整體效率。
4. 促進公平：確保員工在相同條件下公平競爭，增強團隊凝聚力。
項目管理制度6
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司小型項目的內(nèi)部采購行為，降低采購成本，提高工作效率，根據(jù)國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱公司小型項目，是指由公司自有資金投資建設(shè)工程、服務(wù)外包和運營管理范疇內(nèi)的事項，超出本辦法規(guī)定金額以外的公司項目和財政資金項目參照武經(jīng)開辦〔20xx〕54號《進一步規(guī)范開發(fā)區(qū)政府采購管理工作的暫行規(guī)定》文件精神執(zhí)行。公司小型項目范圍界定為（詳見附件一）：
（一）工程建設(shè)類
1、單項合同估算價在50萬元以下的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)采購項目；
2、單項合同估算價在200萬元以下的新建、改建、擴建、修繕和裝飾等施工項目；
3、單項合同估算價在100萬元以下的材料、設(shè)施、設(shè)備等貨物采購項目；
4、單項合同估算價低于1、2、3款的，但是總合同估算價在3000萬元以下的項目。
（二）服務(wù)外包類
1、單項合同估算價在50萬元以下的項目概念性方案設(shè)計、物業(yè)管理、平面廣告等服務(wù)；
2、單項合同估算價在50萬元以下的項目造價、資產(chǎn)評估、專有技術(shù)認(rèn)定、項目建議書策劃等專業(yè)咨詢服務(wù)。
（三）運營管理類
1、運營消耗物料的批量采購項目；
2、辦公設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)的采購。
第三條 公司小型項目的內(nèi)部采購應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
�。ㄒ唬╉椖恳呀�(jīng)立項或已經(jīng)獲準(zhǔn)實施，資金已經(jīng)落實；
�。ǘ┛辈旌驮O(shè)計采購：規(guī)劃紅線已經(jīng)取得；
�。ㄈ┦┕ず捅O(jiān)理采購：設(shè)計完成，取得技術(shù)審查意見書或規(guī)劃許可證等（如有）；
�。ㄋ模┴浳锛昂牟牟少彛贺浳锛昂牟牡男阅�、內(nèi)容、數(shù)量已經(jīng)確定。
第四條 公司小型項目的采購，需經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方可實施，具體填報《采購需求申請表》（附件二）。項目單項金額在5千元以內(nèi)（含）的采購需求，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)實施；5千元以上的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批實施。
第五條 公司小型項目的內(nèi)部采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、誠實、信用原則。
第二章 采購方式
第六條 公司小型項目的內(nèi)部采購采用邀請招標(biāo)、比價采購、直接采購方式進行。
第七條 邀請招標(biāo)是公司小型項目內(nèi)部采購的主要方式，應(yīng)公開邀請不少于三家（含三家）具備承擔(dān)項目服務(wù)能力、資質(zhì)、業(yè)績、信譽良好的特定法人或者依法成立的組織參加投標(biāo)。
第八條 符合下列情形之一的，可以采用比價方式進行采購：
�。ㄒ唬┕浪憬痤~在20萬元以下的單項或分項采購項目；
�。ǘ┌幢巨k法組織重新邀請招標(biāo)未能成立的。
第九條 符合下列情形之一的.，可以直接采購：
�。ㄒ唬⿲賶艛嘈袠I(yè)，只能從唯一服務(wù)商處采購的；
�。ǘ┏鲇谠许椖恳恢滦曰蛘叻⻊�(wù)配套的要求，需繼續(xù)從原服務(wù)商處采購的；
�。ㄈ┎少彿秶^小且單項估算價10萬元以下的專業(yè)服務(wù)或?qū)I(yè)設(shè)備采購，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，已確定服務(wù)商的；
（四）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，需緊急實施的。
第三章 采購程序
第十條 采用邀請招標(biāo)方式采購的公司小型項目，符合以下條件的，公司委托第三方專業(yè)招投標(biāo)平臺組織實施。
（一）單項合同估算價50萬元（含）及以上的工程施工類項目；
（二）單項合同估算價20萬元（含）及以上的服務(wù)采購類項目；
�。ㄈ﹩雾椇贤浪銉r20萬元（含）及以上的物資采購類項目；
�。ㄋ模﹩雾椇贤浪愕陀诒緱l（一）、（二）、（三），但是項目總投資額1000萬元（含）及以上的公司小型項目。
第十一條 對于不滿足第十條規(guī)定，同時適用于邀請招標(biāo)方式采購的公司小型項目，需求部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際需要提出需求，遵循以下程序組織實施邀請招標(biāo)：
�。ㄒ唬┚幹普袠�(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明：投標(biāo)內(nèi)容、項目概況及實施要求（需求部門提供）；投標(biāo)函格式；相關(guān)技術(shù)資料；投標(biāo)報價要求；評標(biāo)方法；投標(biāo)有效期等；
�。ǘ┩ㄟ^公司網(wǎng)站或其他公開方式發(fā)出投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件；
�。ㄈ┙M織現(xiàn)場勘查、招標(biāo)答疑；
�。ㄋ模┩稑�(biāo)人編制投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件規(guī)定的要求投標(biāo)；
�。ㄎ澹┙M建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由行政管理部負責(zé)組建，成員由需求部門、財務(wù)管理部代表組成，必要時邀請其他相關(guān)部門代表或有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)為不少于5人的單數(shù)；
�。┰u標(biāo)委員會開標(biāo)、評標(biāo)，形成評標(biāo)報告，包括：推薦中標(biāo)候選人；廢標(biāo)情況；評標(biāo)委員會認(rèn)為需說明的其他問題；
（七）通過公司網(wǎng)站或其他公開方式公示并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。
第十二條 邀請招標(biāo)推薦中標(biāo)候選人，應(yīng)當(dāng)采用綜合評估法或者經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。
�。ㄒ唬┎捎镁C合評估法的，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法，對投標(biāo)文件提出的質(zhì)量、工期、價格、方案等，以及投標(biāo)人的業(yè)績、信譽和人員能力等能否最大限度地滿足招標(biāo)文件的要求予以綜合評定；
�。ǘ┎捎媒�(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。
第十三條 邀請招標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)重新組織邀請招標(biāo)：
(一)在招標(biāo)文件規(guī)定提交投標(biāo)文件截止時間，提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3家的；
(二)評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件實質(zhì)要求的。
第十四條 采用比價方式采購的公司小型項目，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：
（一）屬公司運營管理范疇內(nèi)小型項目的采購，由行政管理部對需求部門提出的采購計劃審核形成采購清單，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。對批量金額在5萬元以下的，由行政管理部擇其要件進行市場比價，形成比價結(jié)果報公司批準(zhǔn)后組織實施；對批量金額在5（含）～20萬元以下的，由行政管理部會同需求部門以及財務(wù)管理部進行市場比價，形成比價結(jié)果后，由行政管理部按程序組織實施；對零星耗材和通用類電器，由行政管理部組織到大型超市或網(wǎng)絡(luò)電商平臺、賣場統(tǒng)一購置。
�。ǘ⿲俟就顿Y建設(shè)范疇內(nèi)小型項目的采購，由需求部門會同行政管理部和財務(wù)管理部進行市場比價，形成比價結(jié)果后，由需求部門按程序組織實施。
（三）屬公司服務(wù)外包范疇內(nèi)小型項目的采購，由需求部門會同行政管理部以及財務(wù)管理部進行市場比價，形成比價結(jié)果后，由需求部門按程序組織實施。
�。ㄋ模┦袌霰葍r應(yīng)向不少于三家（含三家）單位組織進行，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)且報價最低的原則擇優(yōu)擇廉確定成交商，由不少于2名的經(jīng)辦人員組成采購小組負責(zé)組織實施。
第十五條 采用直接采購方式的公司小型項目，應(yīng)在保證項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行，由不少于2名的經(jīng)辦人員組成采購小組負責(zé)組織實施。
第四章 附則
第十六條 公司小型項目的內(nèi)部采購過程均應(yīng)形成書面記錄，并填寫《采購結(jié)果評定表》（附件三），據(jù)此簽訂相關(guān)合同。
第十七條 公司工作人員以及評標(biāo)委員會成員玩忽職守、濫用職權(quán)、泄露秘密、徇私舞弊的，公司給予嚴(yán)厲處分。
第十八條 本辦法由行政管理部負責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自發(fā)布之日起實施，所依據(jù)的法律、法規(guī)或區(qū)政府部門規(guī)定如有更新，本辦法中涉及的相關(guān)內(nèi)容相應(yīng)調(diào)整。
項目管理制度7
物業(yè)項目經(jīng)理管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過明確職責(zé)，減少工作重疊和延誤，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過規(guī)范化流程和質(zhì)量監(jiān)控，確保物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和一致性。
3. 激勵員工：通過績效評估和激勵機制，激發(fā)項目經(jīng)理的`工作積極性和創(chuàng)新精神。
4. 促進團隊協(xié)作：良好的內(nèi)部溝通和團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，提高整體服務(wù)水平。
項目管理制度8
項目宿舍管理制度的重要性在于：
1. 保障員工權(quán)益：明確的規(guī)則能確保每位員工公平使用宿舍資源。
2. 提升效率：良好的生活環(huán)境有助于員工保持良好的工作狀態(tài)。
3. 防止沖突：通過規(guī)范行為，減少因生活瑣事引發(fā)的矛盾。
4. 保障安全：嚴(yán)格的管理制度可以預(yù)防意外事故，確保員工生命財產(chǎn)安全。
5. 提升公司形象：統(tǒng)一且有序的.宿舍管理展現(xiàn)公司的專業(yè)與責(zé)任感。
項目管理制度9
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業(yè)分包進場的`測量管理
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,'xx公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護
接樁之后,'xx公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前,'xx公司'項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給'xx公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進行加密,并將成果上報給'xx公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負其責(zé),對于工程中的關(guān)鍵部位,'xx公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點控制和高程控制閉合由'xx公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'xx公司'項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按'xx公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進行定期復(fù)測,并向'xx公司'項目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向'xx公司'項目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
項目管理制度10
裝飾工程施工項目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任,固此,必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。
1落實安全生產(chǎn)制度,實施責(zé)任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;
(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任;
(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2項目全員安全教育與訓(xùn)練
(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位;
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的`教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢上勞動資格;
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段;
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育;
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤;
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;
2)反復(fù)實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;
3)使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;
5)獎勵促進,鞏固學(xué)習(xí)成果;
6)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
項目管理制度11
1.提高效率：統(tǒng)一的銷售流程和職責(zé)劃分可以減少混亂，提高工作效率。
2.風(fēng)險控制：通過制度規(guī)范，可以預(yù)防銷售過程中的不合規(guī)行為，降低法律風(fēng)險。
3.激勵員工：公正的績效考核和激勵機制能激發(fā)銷售人員的工作熱情，提高業(yè)績。
4.增強競爭力：有效的`市場策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
項目管理制度12
1.0客服部負責(zé)項目會議室(多功能廳)的使用管理工作。
2.0客戶使用會議室時,請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系,填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。
3.0如需懸掛橫幅、標(biāo)語時,應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘,不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4.0客戶如需要使用廳內(nèi)各項專用設(shè)備、物品時,應(yīng)與客服部聯(lián)系,按項目規(guī)定付費,客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用,如未請示,擅自使用及造成損失的,除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。
5.0與會人員,不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火,禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等,不可大聲喧嘩、嬉笑,以免影響客人辦公,違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費。
6.0入住公司需要會議室時,應(yīng)填《客戶會議通知單》,由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門,按客戶要求做好準(zhǔn)備。如需音響設(shè)備時,由客服部通知工程部專人負責(zé)。
7.0客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時,由客服部征求工程部、保安部意見后,嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實施,客戶自請工程人員操作時,應(yīng)主動服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的.監(jiān)督指導(dǎo),違章操作并造成損失時,項目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟賠償。
8.0對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。
項目管理制度13
一、會議室由客服中心指定專人負責(zé)統(tǒng)一管理,內(nèi)容包括開門、保管室內(nèi)配備的各種設(shè)施用具,操作有關(guān)設(shè)備(如空調(diào)、電燈)等。
二、會議室桌椅必須擺放整齊,設(shè)備及各種用具放置有序。
三、愛護會議室公共財物,會議室物品未經(jīng)綜合部同意不得外借。
四、會議室用于開會、會客、培訓(xùn)、閱覽,為保持室內(nèi)干凈、衛(wèi)生、安靜,未經(jīng)客服中心安排不得用作其它用途或長時間占用。
五、對外來人員參加會議的`由客服中心負責(zé)接待,服務(wù)應(yīng)做到熱情、周到、態(tài)度和藹、有禮貌,會議期間負責(zé)茶水的準(zhǔn)備及服務(wù)。
六、其它單位需要使用會議室的,應(yīng)提前到客服中心登記,接受客服中心安排,以免造成使用沖突。會議結(jié)束后請關(guān)閉所有電器(包括空調(diào)、投影儀、燈);桌椅擺放整齊,恢復(fù)原位;衛(wèi)生清理干凈。
七、會議使用的橫幅,會后應(yīng)及時拆除。
八、會議結(jié)束后應(yīng)及時安排清理、打掃、發(fā)現(xiàn)遺忘的茶杯、筆記、書本等物,須及時交還失主或送交客服中心。
項目管理制度14
監(jiān)理項目管理制度旨在確保工程項目的順利進行，通過對工程質(zhì)量、進度、成本的有效控制，保障項目的'順利完成。它涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，從項目啟動到項目收尾，包括但不限于以下幾個方面：
1. 項目策劃與準(zhǔn)備
2. 監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限設(shè)定
3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程
4. 進度監(jiān)控與調(diào)整機制
5. 成本管理與審計
6. 安全生產(chǎn)規(guī)定
7. 信息溝通與報告制度
8. 糾紛解決與風(fēng)險管理
9. 合同管理與變更控制
10. 項目收尾與評估
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃階段，需要明確項目目標(biāo)、制定詳細的工作計劃，并分配資源。
2. 監(jiān)理人員的角色定義，明確其在項目中的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)，以及決策權(quán)限。
3. 設(shè)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和不合格處理程序，確保工程品質(zhì)。
4. 建立進度跟蹤機制，定期評估項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保持項目按計劃進行。
5. 成本管理涉及預(yù)算編制、成本控制及財務(wù)審計，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
6. 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險。
7. 建立有效的信息溝通渠道，保證信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋。
8. 設(shè)立糾紛解決機制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的合同爭議和其他問題。
9. 對合同變更進行嚴(yán)格控制，確保變更不影響項目總體目標(biāo)。
10. 項目完成后，進行項目評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。
項目管理制度15
地產(chǎn)項目管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)和延誤，提升工作效率。
2. 控制成本：有效管理資源，避免浪費，降低項目成本。
3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，保證項目成果達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
4. 降低風(fēng)險：提前識別和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的可能性。
5. 提升聲譽：通過高效、專業(yè)的項目管理，提高客戶滿意度和企業(yè)形象。
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