物業(yè)管理處工程部交接班制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)管理處工程部交接班制度，希望對大家有所幫助。

物業(yè)管理處工程部交接班制度1

　　一、交接班制度

　　1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一的安排的'班次值班，不得延遲、早退無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。

　　2、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)交接班，交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄，以及設(shè)備檢修變更等情況清點(diǎn)儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等，交接班時(shí)，雙方班長在值班表上簽字。

　　3、在下列情況下不得交接班：

　　(1在事故未處理或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

　　(2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

　　(3接班人數(shù)未達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)；

　　(4班長或部長指定替代班長的人未到時(shí)；

　　(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

　　二、正常值班與搶修加班制度

　　1、正常值班規(guī)定

　　(1值班人員應(yīng)佩帶通訊器材，隨時(shí)聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣，值班期間活動(dòng)范圍限于大廈內(nèi)。

　　(2值班時(shí)間為非工作時(shí)間。

　　(3值班人員負(fù)責(zé)值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除，如不能單獨(dú)解決，根據(jù)情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系值班負(fù)責(zé)人或工程部部長組織解決。

　　(4值班人員應(yīng)于接到信息五分鐘內(nèi)及時(shí)與監(jiān)控室聯(lián)系，并迅速趕到現(xiàn)場，無論任何理由延時(shí)，超過30分鐘未到現(xiàn)場，扣值班人員獎(jiǎng)金，扣發(fā)當(dāng)班班長獎(jiǎng)金的30%。

　　(5值班人員值班期間參與應(yīng)急技術(shù)等不另計(jì)加發(fā)工資。

　　2、搶修加班規(guī)定

　　(1非工作時(shí)間非正常值班人員參與應(yīng)急故障處理，按實(shí)際工作小時(shí)計(jì)發(fā)加班工資。

　　(2應(yīng)急搶修工作時(shí)間超過晚上12：00，補(bǔ)貼夜餐費(fèi)，一律不發(fā)加班費(fèi)。

　　(3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作在非工作時(shí)間內(nèi)實(shí)施的不計(jì)作加班。

　　(4應(yīng)急搶修情況由責(zé)任班長寫事故報(bào)告，工程部部長提出分析處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

物業(yè)管理處工程部交接班制度2

　　(一)基本制度

　　1、各配電室應(yīng)按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。

　　2、各配電室應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時(shí)進(jìn)行接班時(shí)，應(yīng)報(bào)主管以上人員決定。

　　3、交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。

　　4、在交接班過程中發(fā)生事故、異�；蚪拥讲僮魅蝿�(wù)時(shí)，均由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。

　　5、接班人員對配電室各項(xiàng)設(shè)備檢查后確認(rèn)無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。

　　(二)交接班內(nèi)容

　　1、交班人員在交班前，由負(fù)責(zé)人組織本室人員進(jìn)行總結(jié)，將交接事項(xiàng)填寫在運(yùn)行日志中。

　　2、交班工作內(nèi)容：

　　(1)設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和運(yùn)行情況及處理經(jīng)過;

　　(2)設(shè)備的修試，擴(kuò)建和改進(jìn)工作的`進(jìn)展情況;

　　(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護(hù)工作;

　　(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;

　　(5)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、運(yùn)動(dòng)裝置、通訊設(shè)備的運(yùn)行及運(yùn)作情況;

　　(6)規(guī)章制度，上級指示，安全崗哨執(zhí)行情況;

　　(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。

　　3、接班工作內(nèi)容：

　　(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運(yùn)行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備位置，并對上班操作過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查;

　　(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;

　　(4)試驗(yàn)有關(guān)信號、自動(dòng)裝置、電容補(bǔ)償裝置以及繼電保護(hù)的運(yùn)行及變更情況;

　　(5)檢查直流設(shè)備運(yùn)行及機(jī)構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

　　4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計(jì)劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況提出措施及注意事項(xiàng)。

物業(yè)管理處工程部交接班制度3

　　1、交接班操作

　　1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準(zhǔn)備。

　　a)檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常。

　　b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

　　1.2接班人員提前15分鐘到達(dá)值班室。

　　1.3接班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況：

　　a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，并通知值班人員處理，接班人協(xié)助；

　　b)確認(rèn)無異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。

　　1.4交班人員主動(dòng)、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運(yùn)和情況，重點(diǎn)講明操作注意項(xiàng)；接班人應(yīng)仔細(xì)聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至雙方清楚。

　　1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

　　1.6交接班雙方認(rèn)為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認(rèn)。

　　1.7交接完畢后所發(fā)生的.問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　1.8有下列情況之一的，不能交接班：

　　a)上一班情況未交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；

　　b)接班人未到崗，交接人不能下班；

　　c)接班人醉酒或其他情況；

　　d)在倒閘操作和事故處理過程中；

　　e)若交接班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交接班人負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié)助。

　　2、值班操作要點(diǎn)

　　2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，按交接班程序進(jìn)行交接班。

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