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糧食局推行行政成本控制制度
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：
為貫徹落實《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》(云政發(fā)〔〕40號)和《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(云政辦發(fā)〔〕24號)文件精神，厲行節(jié)約、勤儉辦事，有效控制行政成本，根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施方案的通知》(騰政辦發(fā)〔〕38號)要求，結(jié)合本部門實際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，促進局機關(guān)節(jié)儉理政，制止奢侈浪費行為，切實控制行政成本，把有限的資金用于全縣糧食工作又好又快的發(fā)展和民生方面，為建設(shè)效能機關(guān)作出積極貢獻。
二、工作目標
堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強監(jiān)督相結(jié)合的原則，重點控制機構(gòu)編制和人員、公務(wù)用車購置和管理、樓堂館所建設(shè)、以及會議、慶典、論壇和出國、出境、出省考察等內(nèi)容，確保行政成本控制工作健康有序開展。
三、主要措施
1、嚴格執(zhí)行縣政府有關(guān)規(guī)定，大力壓縮一般性行政開支，有效降低行政成本。，按照局機關(guān)包干經(jīng)費和資金管理辦法，從嚴控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員，做到因公出國(境)經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，不新建樓堂館所，會議、慶典、論壇和出省、出州考察經(jīng)費零增長。
2認真執(zhí)行編制管理機構(gòu)批準的機構(gòu)“三定”方案，全面推行機構(gòu)編制實名制，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模，不超編進人。聘用臨時人員之前按程序向有關(guān)部門報批。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不得聘用臨時人員。
3、實行綜合預(yù)算，改進預(yù)算編制手段，加強預(yù)算的科學(xué)化和精細化，提高年初預(yù)算準確性;執(zhí)行我局預(yù)算內(nèi)部公示制度，公開部門預(yù)算，全面規(guī)范行政機關(guān)收支活動，完善預(yù)算約束機制，強化預(yù)算執(zhí)行控制管理，促進我局部門預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)化、民主化。
4、遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務(wù)用車編制管理，嚴格控制公務(wù)用車購置和運行費用，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車處置公開、集中競價出售制度和車輛報廢制度，不購置超編、超標、高耗車輛。嚴格完善公務(wù)車輛管理使用辦法，加強公務(wù)用車管理。
5、堅持節(jié)儉辦會原則，采取“以會代訓(xùn)”等方式，實行定點辦會、會議費包干，提倡少開會、開短會，嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費，降低行政成本。積極推廣電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式，有效控制會議費用支出。
6、嚴格執(zhí)行因公出國(境)計劃報批制度，嚴格控制因公出國(境)人員和費用，堅決制止因公出國(境)旅游行為。
7、嚴格執(zhí)行2月至底，全省黨政機關(guān)樓堂館所一律不新建的規(guī)定，一律不新建樓堂館所。嚴格控制辦公樓維修改造。
8、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范本單位財務(wù)收支活動，確保會計核算信息真實、準確、完整，規(guī)范賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”，建立健全防治“小金庫”的長效機制。加快行政機關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革。
四、實施步驟
(一)啟動階段(3月)。認真貫徹學(xué)習(xí)省、市、縣關(guān)于效能政府四項制度建設(shè)的會議和文件精神，廣泛宣傳，積極籌備，成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。
(二)推進階段(4月-6月)。通過摸底調(diào)查，梳理分析，根據(jù)行政成本控制目標研究制定出具有針對性和操作性的控制措施，將行政成本控制各項工作切實落到實處。
(三)深化階段(7月-10月)。將上半年行政成本控制執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進行總結(jié)統(tǒng)計，形成上半年工作總結(jié)報送縣財政局。同時，再根據(jù)存在的問題，研究完善部門支出管理相關(guān)政策和辦法，加強支出管理。
(四)總結(jié)階段(11月-12月)。對行政成本控制制度實施情況進行梳理分析，認真開展自查自糾，按時上報自查報告，并做好推進行政成本控制制度各種資料的整理和歸檔工作，做好迎接縣考核組考核的準備。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長馬忠擔(dān)任，副組長由黨組書記楊大鵬、副局長葉艷蘭擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由辦公室、綜合業(yè)務(wù)股、計劃財務(wù)股負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由葉艷蘭同志兼任，具體負責(zé)協(xié)調(diào)處理日常工作。
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