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零基準預算制度范文
零基準預算的產(chǎn)生
零基準預算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(TI公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。
當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。
當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。
而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。
零基準預算的含義
ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是Zero-Base Planning and Budgeting System的略稱。
也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。
此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。
零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算以進行業(yè)務的作法。
零基準預算的操作方式
零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。
1.個別業(yè)務計劃表的制作
就預算設定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務計劃表。
2.設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序
在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設定優(yōu)先度,再依其順序進行。
3.決定個別業(yè)務計劃的采用
從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。
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