品質(zhì)部績效激勵管理制度
1、目的
為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵提供快速、準確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi);實行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行);
3、時間安排
3.1.各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日(遇節(jié)假日提前);
3.2.每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間;
3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間;
3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會議時間(遇節(jié)假日順延);
4、會議要求
4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進會議資料統(tǒng)一用標準的ppt格式表述;
4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負責(zé)檢查)、完成時間、完不成怎么辦的承諾;
4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席(總經(jīng)理)安排主管級以上管理人員輪流主持;
4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責(zé)人俯臥撐50個;(女士為蘿卜蹲)
5、品質(zhì)部績效目標達成激勵
5.1.質(zhì)量合格率績效目標激勵
5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標達成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎勵;反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負激勵;
5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標月度內(nèi)全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵;
5.2.個人連續(xù)三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵;
5.3.部門績效目標連續(xù)3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元;
5.4.部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團隊建設(shè)，不得私分獎金，違者必究;
5.5.績效目標未達成負激勵
5.5.1.當(dāng)月未達成績效目標的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍;并分析總結(jié)未達標的.原因、改進措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;
5.5.2.績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標(60%以下)的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同;
5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結(jié)時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾;
5.5.4.績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責(zé)人調(diào)崗;績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責(zé)人俯臥撐130個及成長贊助500元;
5.5.5.當(dāng)月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個，部門負責(zé)人做俯臥撐70個;
5.5.6 下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗員拿不出相應(yīng)的檢驗報告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從，則自動離開品質(zhì)部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。
6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同;本制度會根據(jù)績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂�？冃w系運行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。
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