工廠財務管理流程

　　工廠財務管理流程，很多工廠的財務管理制度跟不上，記流水賬一樣，對于制造產品的成本設計沒有確數(shù)，怎樣提高財務管理這塊呢。以下這篇是關于工廠財務管理流程的分享，本文檔為大家詳細講解了工廠的財務管理流程有采購管理，采購環(huán)節(jié)的財務控制與管理，采購物資的驗收，入庫管理 ，采購業(yè)務的計劃管理 ，費用的相關規(guī)定等內容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

　　工廠財務管理流程：

　　采購管理

　　一、 生產部門在每月末個根據(jù)次月的生產任務制作次月的原材料，物資使用計劃(包括

　　使用時間)，經主管領導審核后轉采購配套部。

　　二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室，辦公室制作統(tǒng)一的 行

　　政辦公用品計劃，經公司領導批準后，轉采購部安排采購。

　　采購環(huán)節(jié)的財務控制與管理

　　一、 公司的'采購業(yè)務均納入統(tǒng)一的采購計劃，按用途可分為：

　　1. 辦公設備及用品

　　2. 生產設備及工具

　　3. 生產用原材料及零部件

　　二、 采購程序的控制管理

　　1. 辦公設備及用品的采購程序

　　1.1. 各部門根據(jù)實際需要，在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部。

　　三、 采購物資的驗收，入庫管理 

　　1. 關鍵零部件和原材料(重要物資)，經由技術質檢人員按規(guī)定進行檢驗，提供《進料報檢及檢驗報告單》后，倉庫管理員再進行數(shù)量、規(guī)格驗收，辦理入庫手續(xù)。

　　2. 一般物資進廠檢驗，倉管員按生產制造部及技術質量部提供的采購資料進行驗證。

　　四、 采購業(yè)務的計劃管理

　　1. 為了公司資金統(tǒng)一安排，提高資金使用效率，采購配套部根據(jù)各部轉來的已審批計劃，根據(jù)庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃，根據(jù)付款方式、期限制作付款計劃，報生管領導批準后轉財務部。

　　五、 采購業(yè)務其他要求

　　1. 在倉庫人員的協(xié)助下，采購人員應將庫房的退回、積壓物資積極調換、處理以減少資金沉淀與浪費。

　　費用考核要分部門。

　　一、 費用項目范圍及相關規(guī)定

　　1. 項目范圍。

　　1.1. 辦公費：指為公司開展經營管理活動所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關部門手續(xù)

　　及工本費，其他日常雜項費用。

　　1.2. 差旅費：指為開展公司經營及其他活動而發(fā)生的外地交通費、住宿費、補助費，本地交通費。

　　1.3. 通訊費：指公司正常經營管理活動中發(fā)生的固定電話費、傳真費、手機費、網(wǎng)絡費用等。

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