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制度創(chuàng)新裂變出新能量
今年5月中旬,來自境外銀行的一筆人民幣貸款到賬,這是上海國際港務(集團)股份有限公司利用自貿區(qū)金融創(chuàng)新,又一次成功進行的境外融資。中國(上海)自由貿易試驗區(qū)成立以來,上港集團已成功運作了14筆境外融資,總金額達到193.6億元人民幣,世界第一大港真真切切從自貿試驗中獲得的改革紅利。
企業(yè)改革紅利源于上海自貿區(qū)的制度創(chuàng)新。“作為創(chuàng)新改革高地,自貿區(qū)讓我們打開了實踐國際通行規(guī)則的窗口。”上港集團董事長陳戌源說。
制度創(chuàng)新打破禁區(qū)
193.6億元人民幣境外融資是什么概念?陳戌源說:“如果是境內融資,光利率就要比境外銀行高出100多個基點。”在自貿區(qū)成立之前,由于無外債額度,上港集團的融資方式主要采用境內發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、公司債等直接融資方式。2013年,集團有息負債余額為187.4億元,直接融資(短融、中票、公司債)占85%,間接融資占15%(其中:短融30億元,中票47.6億元,公司債80億元,銀行借款14.9億元,委托貸款14.9億元),年綜合融資成本4.71%,其中當年新增債務成本4.25%。目前,由于境內資金面不寬裕,融資成本較高,給集團的經(jīng)營帶來了較大壓力。陳戌源坦言,自貿區(qū)剛成立時,企業(yè)沒什么方向,“感覺想象空間很大,但似乎沒什么抓手。”
探索畢竟有一個過程。從上海自貿區(qū)成立伊始,上港集團就時時關注自貿改革的一舉一動,“等待契機”。機會終于在去年2月的一天出現(xiàn)。央行關于上海自貿區(qū)擴大跨境人民幣使用細則正式出爐,其中有一條“區(qū)內金融機構和企業(yè)可以從境外借用人民幣資金,應用于國家宏觀調控方向相符的領域”。
這項金融制度的創(chuàng)新安排,一舉打破國內企業(yè)不得在境外融資的禁區(qū),立馬擴大了企業(yè)資本運作的視野。上港集團第一時間捕捉到背后的商機,細則出臺不久,上港集團就向央行上?偛亢屯鈪R管理部門申請自貿區(qū)第一筆境外融資業(yè)務。
為何這么急?上港集團資產(chǎn)財務部總經(jīng)理高曉麗給記者算了一筆賬,過去國內企業(yè)只能在境內融資,不管是向銀行貸款,還是發(fā)行公司債,或是短期融資券,資金成本始終居高不下,即使是像上港集團這樣的優(yōu)質企業(yè),在市場資金緊張時,其財務成本也要達到6%左右;而境外融資人民幣,融資渠道幾何級擴大,往往一次融資招標書下發(fā)后,有十幾家甚至幾十家境內外金融機構前來應標,“議價空間更大,財務成本自然更低”。
用世界的錢辦自己的事
自貿試驗本身就是探索,其中任何一項改革,起步時都需要“磨合”。作為第一個向境外借錢的“吃螃蟹者”,上港集團最初也有些糾結。“央行細則明確,境外融資來的錢,只能用于自貿區(qū)內或境外,包括區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)內項目建設、境外項目建設等。而我們境外融資的目的,主要是用來償還到期債務,即用‘更便宜的錢’替換到期債務,從而降低企業(yè)的財務成本。”高曉麗當時心里也有疑惑:這樣的用途符合改革方向嗎?
反復研究,多次商談,在市金融辦的協(xié)調下,央行和外匯管理部門最終與企業(yè)達成一致:上港集團境外融的資雖然是用于替換國內債務,但其債務本身主要也是投入外高橋碼頭和洋山港碼頭的建設,符合央行規(guī)定的自貿區(qū)內項目建設,以及服務實體經(jīng)濟的精神,因此“予以放行”。
利用境外較低的融資成本,替換國內借款——這樣的好事,如果沒有自貿區(qū),恐怕還得等上好久。用世界的錢,辦自己的事,借助自貿區(qū)平臺,上港集團的“借錢經(jīng)”日趨嫻熟。隨著自貿區(qū)建設進程的不斷加快,未來上港集團還將在優(yōu)化境內融資的基礎上,進一步做好境外人民幣借款業(yè)務,積極研究境外公司債發(fā)行等事宜,充分發(fā)揮香港海外融資平臺作用。同時,集團已向金融主管部門建議,包括境外發(fā)行人民幣債券和外幣借款在內的自貿區(qū)金融制度能夠更創(chuàng)新,融資品種更多元化,進一步拓寬企業(yè)的融資渠道,為企業(yè)提高經(jīng)濟運行質量、推進國際化戰(zhàn)略提供更多支持。
今年以來,上海港集裝箱吞吐量繼續(xù)保持快速增長,陳戌源說,“我不能說這樣的結果完全是因為自貿區(qū),但至少有一大半動因,可以歸結為自貿試驗帶來的積極效應。”
給市場讓出空間,讓企業(yè)更有活力,上海自貿區(qū)金融創(chuàng)新正裂變出更為巨大的新能量。
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