大學(xué)生轉(zhuǎn)職申請書
大學(xué)生剛開始工作需要轉(zhuǎn)正的時候怎么辦呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇大學(xué)生轉(zhuǎn)正申請書，以供參考!
大學(xué)生轉(zhuǎn)正申請書一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于2017年8月18日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍�，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
2017年11月25日
大學(xué)生轉(zhuǎn)正申請書二
我于7月25日進(jìn)入公司，擔(dān)任品保儲運處副主任一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。
感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管經(jīng)驗因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。
一、現(xiàn)將目前工作存在問題總結(jié)如下：
1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟因為我們公司目前成檢人員都是新進(jìn)同仁，對公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程不熟悉，對品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對公司產(chǎn)品的品質(zhì)無管控經(jīng)驗，特別是在外觀方面拿捏不準(zhǔn)，容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)異常時處理流程不了解造成不良沒辦法及時攔截。
2、人員品質(zhì)意識薄弱公司同仁對品質(zhì)意識很弱，通常沒有很強的品質(zhì)意識，不能及時發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務(wù)確認(rèn)行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴(yán)重的問題，而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。
3、公司沒有抽檢機制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程，未設(shè)抽檢流程。
4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規(guī)的文件進(jìn)行規(guī)范，讓人員沒有規(guī)范可依循，也不符ISO規(guī)定。
二、針對以上問題以下為目前改善方案
1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟
1)新進(jìn)同仁培訓(xùn)除每天早會宣導(dǎo)，將每次生產(chǎn)出來的不良樣片讓所有人員傳閱。
2)每次有客訴及時傳達(dá)給檢查人員，讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發(fā)生。
3)出現(xiàn)不良時，讓人員了解異常時處理流程應(yīng)該是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5W1H來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程。
4)對同仁開課進(jìn)行培訓(xùn)，目前我已于8/3對品檢人員進(jìn)行質(zhì)量管理課程培訓(xùn)一次。爭取以后在有停機的機會再對人員多培訓(xùn)幾次。
2、人員品質(zhì)意識薄弱針對人員品質(zhì)意識薄弱，建議公司可以召開一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本控制的課程，對全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更需要在生產(chǎn)過程中的控制，檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標(biāo)”，而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識才是提高質(zhì)量的“本”。
3、公司沒有抽檢機制針對公司沒有抽檢機制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現(xiàn)在要求半檢要對生產(chǎn)檢驗完的.成品進(jìn)行抽檢，以達(dá)到雙重檢驗，能最大程度防止不良后流至客戶手中。
4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規(guī)范的制定，以及對檢驗人員首片檢驗進(jìn)一步抓嚴(yán)，爭取在第一片就杜絕不良的產(chǎn)生，以達(dá)到除低成本的目標(biāo)。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。
如今公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好品質(zhì)管理工作，能夠成為優(yōu)秀的恒源人中的一份子。
在此我提出申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，謝謝。
xxx敬呈：
2017年3月27日
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