物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)模板
在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天我們會(huì)使用上申請(qǐng)書(shū)，寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。寫(xiě)起申請(qǐng)書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)模板，歡迎大家分享。
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)模板1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光如梭，從20xx年xx月xx日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近一個(gè)月了，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)任工業(yè)外包事業(yè)部物流倉(cāng)儲(chǔ)部主管一職，負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)部的相關(guān)事宜�，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為公司正式員工。
作為一名有過(guò)中日合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，自己各方面的適應(yīng)能力還是不錯(cuò)的。新到一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)最重要的是要重新調(diào)節(jié)自己，適應(yīng)新的環(huán)境，熟悉新的工作內(nèi)容;了解工作的內(nèi)涵與外延，做好自己的事情并及時(shí)與相關(guān)人員溝通。在這個(gè)熟悉與適應(yīng)的過(guò)程中，公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的幫助和指導(dǎo)，讓我很快完成了角色的轉(zhuǎn)變。
這一個(gè)月以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)包括外駐倉(cāng)庫(kù)總體設(shè)計(jì)，物流倉(cāng)儲(chǔ)部管理程序的制定，物資分類(lèi)與編碼，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，服從公司戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)配，支援采購(gòu)部工作。在專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的東西虛心的向周?chē)耐抡?qǐng)教，不斷提高自己，爭(zhēng)取盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然初入公司，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正，但這些能讓我更快的成長(zhǎng)，在今后的工作中在處理各種問(wèn)題的時(shí)候我會(huì)考慮的更加全面，杜絕類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)謝總和同事對(duì)我的指正和幫助，感謝他們對(duì)于我工作的失誤給予的中肯的指正。
轉(zhuǎn)正后，我將盡快了解無(wú)錫地區(qū)物流市場(chǎng)狀況(主要第三方物流公司信息資源收集)，進(jìn)一步優(yōu)化外駐倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)包括貨架設(shè)計(jì)，貨區(qū)規(guī)劃以及相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，崗位培訓(xùn)計(jì)劃，以及繼續(xù)支援采購(gòu)部供應(yīng)商力爭(zhēng)在工程項(xiàng)目談定前，做好一切準(zhǔn)備工作，為工程項(xiàng)目的上馬夯實(shí)基礎(chǔ)。
來(lái)到這里工作我的收獲最大的`莫過(guò)于對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，對(duì)自己的敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平都有了很大的提高，希望在以后的工作中繼續(xù)提高自己，增加自己的能力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為自己展開(kāi)美好的未來(lái)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx
xx年xx月xx日
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)模板2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xxxx年xx月xx日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理一職，到如今3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下本人的工作情況及工作想法。
剛進(jìn)公司時(shí)，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開(kāi)展自己的工作。
通過(guò)這三個(gè)月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來(lái)積累的物流管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流中心的管理工作提出三個(gè)方面的個(gè)人看法：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能。
物流中心目前使用的員工都來(lái)自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
首先要讓來(lái)自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過(guò)嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們?cè)诩o(jì)律、素質(zhì)、能力及
職業(yè)道德等各個(gè)方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。
其次要對(duì)在職員工適時(shí)的開(kāi)展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個(gè)員工、每個(gè)崗位的工作效率。充分利用淡季時(shí)間，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)高技能員工，淘汰低技能員工。同時(shí)，也要把工作技能作為員工獎(jiǎng)金考核的一個(gè)重要方面，使每個(gè)員工都要有不斷提高工作技能的動(dòng)力。
2、完善考核制度，提高人員工作積極性。
相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對(duì)待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對(duì)同崗位的員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并和獎(jiǎng)金掛鉤，把獎(jiǎng)金的應(yīng)起的激勵(lì)作用完全發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。
3、全面控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。
隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運(yùn)輸能力、庫(kù)存能力及人員也在不斷的增加，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷(xiāo)售旺季，排單作業(yè)延誤1小時(shí)，那勢(shì)必造成配貨、裝車(chē)時(shí)間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。
物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車(chē)輛，如此多的人員，如此多的部門(mén)，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時(shí)調(diào)度、跟蹤車(chē)輛動(dòng)態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各個(gè)部門(mén)開(kāi)展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車(chē)輛及倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。同時(shí)，調(diào)度室也是一個(gè)信息交流的窗口，與客戶(hù)聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫(kù)存、車(chē)輛動(dòng)態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及形象意識(shí)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。我們要以?xún)?yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
首先，要讓員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對(duì)內(nèi)會(huì)影響我們部門(mén)在公司的形象;對(duì)外則影響公司在客戶(hù)心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場(chǎng)。其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛(ài)崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的;沒(méi)有這兩樣品德，員工就會(huì)得過(guò)且過(guò)、不負(fù)責(zé)任，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識(shí)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門(mén)甚至公司的形象;只有具備大局意識(shí)，才會(huì)有成功部門(mén)及團(tuán)隊(duì)合作。
以上是我對(duì)公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過(guò)抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來(lái)提高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。
同時(shí)我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx
xx年xx月xx日
【物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)】相關(guān)文章：
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)11-03
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)07-11
物流員工轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)書(shū)06-08
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)08-29
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)07-28
物流客服員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)11-09
物流員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)樣本10-13