班組長轉(zhuǎn)正申請書范文
我們眼下的社會，我們都會用到申請書，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。寫申請書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的班組長轉(zhuǎn)正申請書范文，歡迎大家分享。
班組長轉(zhuǎn)正申請書范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xxxx年xx月xx日到本單位x部門負責(zé)工作至今已有兩個月，按照本單位規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正為正式職工。
在我進廠兩個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育、幫助下，使我很快適應(yīng)了這個環(huán)境，并學(xué)到了不少的技術(shù)和社會知識，基本熟悉新的工作內(nèi)容，適應(yīng)了新的環(huán)境，并與師傅和周圍的同事建立了良好的工作關(guān)系。
兩個月以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)和師傅布置的每一項工作，虛心向師傅和同事求教，努力不斷提高自己，力爭盡快進入角色。在這兩個月的時間里，我最大的收獲莫過于對領(lǐng)導(dǎo)，對師傅們的高昂的'工作熱情，執(zhí)著敬業(yè)精神，精湛業(yè)務(wù)素質(zhì)，崇高的思想境界的感受和熏陶。在這種環(huán)境下工作，我感到無比的欣慰和自豪。
我希望能在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己，增加自己的能力，為企業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己展開美好的未來。
此致
敬禮
申請人：
xx年x月x日
班組長轉(zhuǎn)正申請書范文2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
首先，我有幸進入我們集團與大家共事，非常感謝集團對我的支持與栽培。時光如梭，在這段時間里，集團的領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化更堅定了我正確的選擇，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅持下去的決心。
進入公司以來，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同時還有在同事的熱心幫助下，我才有今天的進步。在工作方面，遇到困難同事也都幫忙解決。在這里工作我也覺得很開心，但有時覺得壓力也很大，害怕自己做的不夠好，所以每做一件事，我都認真的去對待，直到自己覺得可以了，才敢放心地去實施。這對我來說也是一個好的促進，也只有這樣才能不斷進步，才能更好的完成交給我的任務(wù)。
除此之外，我還樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，保證完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時積極通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來進一步提升自己的綜合素質(zhì) 。
公司為了更好的發(fā)展和進步，為提高員工的'工作水平，公司要求不斷的學(xué)習(xí)，這些都是為了適應(yīng)工作的要求。因此我也希望自己真正成為公司的一名正式班長，能夠更好的學(xué)習(xí)，發(fā)展和進步，特此申請轉(zhuǎn)正，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
班組長轉(zhuǎn)正申請書范文3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx公司是我第一個為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的提攜和幫助，在此予以深深地感激，不勝言表。
我進入公司已六個多月，根據(jù)公司的安排，在支公司從事業(yè)務(wù)的內(nèi)勤工作。本人工作認真，負責(zé)且具有很強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力。責(zé)任感強，切實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合協(xié)助主管完成各項工作。在努力完成工作的同時，積極學(xué)習(xí)保險新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用休息時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正在不斷的給自己充電，以期待將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進步。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，希望能根據(jù)我的'工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉(zhuǎn)為正式員工。
轉(zhuǎn)正之后，我會加倍努力，將自己的工作做得越來越好，以實際的工作業(yè)績來報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛和培養(yǎng)。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
班組長轉(zhuǎn)正申請書范文4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx年xx月進入建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于xx年xx月有幸進入x公司機關(guān)工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關(guān)正式員工。
我剛來機關(guān)工作時，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的'申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工方案來認真操作實施。究其原因有以下幾點：
�、儆捎诜桨甘翘崆熬幹频模诰幹茣r，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可行性操作。
②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。
③方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
�、茼椖坎坷锛夹g(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每個項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。
工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。今年x月份，董事長一行考察了x項目部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個x市場，整個的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。
在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎?我不這么認為，某項目經(jīng)理給同一個房產(chǎn)公司做了兩個項目，一個項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團里排名第一，而另一個排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢?這兩個項目反差這么大，我認為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項目管理團隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。
項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作:
�、僭谑┕し桨笇徟^程中，重點控制質(zhì)量管理措施。
②對每個項目部進行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。
�、鄱ㄆ谶M行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。
經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從x年加入以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
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