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物業(yè)經理轉正申請書

時間:2024-03-26 07:25:53 轉正申請書 我要投稿

物業(yè)經理轉正申請書

  在眼下市場經濟活躍的社會,申請書與我們的關系越來越密切,請注意不同種類的申請書有著不同的格式。那么申請書應該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)經理轉正申請書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

物業(yè)經理轉正申請書

物業(yè)經理轉正申請書1

尊敬的公司領導:

  首先,感謝您給我一次個人發(fā)展、學習的機會。本人自20xx年8月31日在港西新城上班以來,工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時間內熟悉環(huán)境及有關工作的基本情況,與同事之間能夠通力配合,培養(yǎng)大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發(fā)現存在的問題,并能快速有效的處理完成。協(xié)同項目總經理處理日常事務,遇到困難時,能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的情況匯報如下:

  1、培訓員工學習《物業(yè)管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度。

  2、完成制作服務中心各部門的相關表格。

  3、完成建立服務中心各部門的檔案資料。

  4、完成交收樓工作。

  5、現場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、臨時出入證等工作。

  6、發(fā)布各類書面通知20多份,通知擬發(fā)及時、詳盡,并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。

  7、建立健全區(qū)域各種資料,尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。

  8、接待來訪業(yè)主投訴,指導上報投訴處理單,在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上,對業(yè)主回訪。

  9、起草部門計劃、總結和有關公文,組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排,參考部門各員工意見,合理有效的部署開展工作。

  10、督導服務管理工作的落實,發(fā)現問題及時進行整改,不斷提高服務管理水平。

  經過3個月的工作,雖然我工作沒出什么大的問題,但我也發(fā)現了自己還有人際交往能力差,缺乏必要的技巧;工作主動性發(fā)揮的不夠,對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點和不足。

  金無足赤、人無完人,有缺點不可怕,可怕的是不能改正缺點、補全不足。在今后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,虛心向領導、同事學習,我相信憑著自己高度的.責任心和自信心,一定能夠改正這些缺點,補全自己的不足,爭取在各方面取得更大的進步。經過3個月的工作讓我學到很多知識、受益匪淺。同時也深刻、充分的學習到了公司的企業(yè)文化和服務理念。也許3個月的工作的工作表現沒有令領導十分滿意,管理專業(yè)還有部分不足,但今后我一定會更加勤奮、努力。相信在公司這個大家庭的呵護下,我一定能茁壯成長,有所作為,為公司的發(fā)展竭盡全力。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺,用一種全新的管理模式,展現我的管理能力。

申請人:xxx

  20xx年xx月xx日

物業(yè)經理轉正申請書2

尊敬的公司各級領導:

  你們好!

  首先,感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導交代的每一項任務,同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,對這段期間的工作匯報如下:

  一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。

  本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領下,滿腔熱情,積極進取,呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

  二、糾正錯誤、合理建議:

  由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調查研究,科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調整。

  三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力:

  接手xx項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓,包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的'問題隱患,及時的講解學習消除,同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度:

  1.裝修裝飾巡查制度;

  2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

  3.保潔勤務工作流程分配方案;

  經過初步的規(guī)化調整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經;,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能,F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。

  經過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現盡力逐個協(xié)調解決,本人相信在葉總的帶領下,在公司領導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

  申請人:xxx

  20xx年xx月xx日

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